【青岛】房企成本精细化管控及采购管理培训(6月21日)

1、 【青岛】房企成本精细化管控及采购管理培训(6月21日)房地产培训：房企成本精细化管控及采购管理培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu【课程背景】 房地产培训：房企成本精细化管控及采购管理培训;从不同角度解析地产项目成本管理的核心要素;学习成本管理目标如何形成，目标实现的要素及目标落实的全程监控;学习如何基于市场的动态要求进行成本目标的动态管理以达到价值最大

2、化要求;全面了解标杆房企领先成本管理理念，充分体验目标成本的测算、建立和实现的必经途径，寻找并落实成本控制与策划、设计、采购、工程各专业工作密切接驳点，以及目标成本管理与项目开发计划如何有机结合。【课程对象】 各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。各房地产企业前期、成本、工程、造价、预算、合约、招标、设计、审计、财务、等部门负责人。【讲师介绍】 张老师，中房商学院房地产培训高级顾问;国家注册监理、造价、建造工程师，曾任职万科集团7年，在总部负责风险管控与审计工作。北大、清华、人大、浙大、重大房地产总裁班特邀讲师，深圳市政府招投标专家库资深评标专家。从事建筑结构专业设计、监

3、理工作10年。主导并完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系架构、权责与制度流程体系的建立、跨地域经营授权体系的建立、风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。授课风格：思路清晰，理论精辟，案例鲜活，实战经验丰富，行业眼界广阔。既具有深厚的理论功底，又具有深入浅出的教学风格，实务指导性强 【培训内容】 一、房地产企业成本管理体系框架解析(一)房地产企业成本管理实现需要的基本条件组织架构与管控体系的基本要求专业集成的要求与实现(某标杆企业流程实现案例)全员责任体系与考核机制的保障(二)房地产项目成本管理的核心要点1、目标成本测算与控制要点编了吗?不编不行吗?编了干什么?给谁看?起什么作用?谁来编

4、?谁负什么责?谁对最后结果负责?为什么总编不出来?为什么编出来没用?如何分阶段编制目标成本?看看标杆企业怎么做的?目标成本编制与设计阶段成本控制如何有机结合?目标成本如何测算才能更贴近项目实际?目标成本的落实如何与项目实操接轨如何控制目标成本实现中的偏离度成本目标在遇到市场变化、品质定位调整等情况时，如何确保其控制度?-分享刚弹性成本控制法的应用案例成本目标面临突破怎么办?细项间能额度对冲吗?大幅变动允许吗?-浅谈成本预警与调整的分级控制机制建立目标成本控制的允许偏离度如何确定?能一刀切控制吗?-某企业多项目成本偏离度考核案例分享【大家参与探讨课题】1、如何保证目标成本的合理性、准确性2、动态

5、成本管控要点到底应该如何定义和看待动态成本动态成本信息到底要起到什么作用你的动态成本信息月报靠谱吗?影响动态成本信息准确性的几个核心因素分析如何考量动态成本信息的价值3、如何保证动态成本信息没有“丢项落项”情况(三)房地产行业成本管理现状与手段1、什么是成本与成本管理?成本的定义与范畴企业财务预算管理、工程造价控制、项目运营管理对成本的定义和核算范畴有什么不同?成本管理的概念与理论体系沿革制造业、建造业、房地产企业的成本管理有什么不同?如何避免误入歧途?2、房地产行业成本管理有什么特点和要求从地产企业财务核算要求来看成本预控体系的必要性从项目开发过程和生命周期来看动态全成本归集核算要求扫一扫：

6、你的项目在哪个阶段，成本结果知多少?3、不同规模和发展阶段的地产企业对成本管理有什么不同要求?单项目与多项目开发的地产企业异地操盘或集团化管理的地产企业4、行业成本管理手段与实现关于目标成本管理体系的框架描述行业成本管理现状与问题盘点第一方阵地产标杆企业成本管理模式与状况二、房地产企业目标成本管理实现探讨【实战沙盘演练】如何编制目标成本第一版?“实战演练”说明【输入】某项目基本资料：土地规划指标;建筑规划指标;市场及客户基本情况;企业对项目基本要求。【提供】成本测算工具表单，基本规约【工作】小组共同探讨，完成开发项目产品布局的策划，确保各项规划指标实现，同时明确本项目的核心竞争力、利润点、开发

7、节奏及现金流计划。根据基本市场调研资料和测算表格要求，完成项目目标成本第一稿的基本测算根据市场定位、销售定价及成本测算，核算项目核心财务指标【输出】各小组根据课堂提供的背景资料，对项目的产品组合、开发节奏进行策划，确保方案可行性，并核算策划方案的经济指标编制项目目标成本测算第一稿【评价】以小组团队为单位，通过对所策划方案的项目利润、销售利润率、成本利润率等指标进行分析、对比，对策划方案及策划团队进行打分和排名【总结与收获】各小组分析项目策划成败要点，总结本阶段成本介入管理的几个要点工作。给大家介绍一些企业成功完成此阶段工作的成功案例。讲解一些相关和有价值的工具的使用，并提供给大家三、房地产采购

8、过程如何真正实现目标成本1、房地产企业采购管理的目的和价值2、采购管理与成本管理的核心接驳点提炼分析3、采购管理实现目标成本的几个步骤4、不同采购方式和合约形式的成本控制要点解析招标与谈判费率合同与按实结算清单合同与单价固定总价固定5、针对不同乙方对象的成本控制要点探讨“中字头”企业与包工头境外与境内设计单位监理与造价咨询总承包与分包甲供材料与认质认价6、设计变更、签证管理中的成本控制核心和难点设计变更、现场签证、合同变更与补充协议、洽商与工程指令等概念的梳理设计变更的成本控制要点与难点现场签证的成本控制要点与难点考核变更率与签证率能够控制得住成本吗?如何考量设计变更及现场签证的成本责任?【大家参与探讨课题】几个经典采购与合约中的成本控制案例分析四、经典案例全程剖析案例1、某央企应用ERP系统管理成本的成败案例案例2、某上市公司高达1.4亿的成本失控案例步骤:案例讲解学员提问小组讨论分析，诊断案例问题给出系统的解决和纠偏方案【课程说明】 组织机构：中房商学院时间地点：2014年6月21-22日 青岛(详见报到通知)培训费用：3800元/人(含培训费、午餐费、资料费)住宿代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、