(安全运检部)年度重点工作任务计划书模板_第1页
(安全运检部)年度重点工作任务计划书模板_第2页
(安全运检部)年度重点工作任务计划书模板_第3页
(安全运检部)年度重点工作任务计划书模板_第4页
(安全运检部)年度重点工作任务计划书模板_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、附件1XXXXXfe力公司安全运检部年度重点工作任务计划书（20XX 年度）XXXXX电力有限责任公司、现状分析1、主网架没有形成双环网供电，存在多个变电站串接供电，运行方 式不可靠、不灵活，网架依然薄弱，单线、单变问题目前还没有得到彻底 解决，电网安全运行和可靠供电存在较大风险。2、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作用，同时提高普通百姓的安全意识， 充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方面的工作。3、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。 少数

2、作业人员不注重执行防范措施细节，对现场发现的危险点，个别工作 负责人预警不及时。外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足， 需 要进一步规范和提高。二、工作目标本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。序号目标描述衡量标准1提高供电可靠性达到上级下发的可靠性指标2提升电能质量达到上级下发的电压合格率指标3全面完成年度大修技术项目完成率100%，不超预算目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。目标描述：关于目标的定性说明，如提高XX ;规范XX。衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本XX万,净利润增加XX万；或者输出某一成果，如颁

3、布 XX制度。衡量标准要尽量清楚，以利 于验证。三、工作计划本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续代码任务内容开始时间结束时间责任人绩效证明1生产管理1.1年度春秋检工作1.1.1春季检修4月6月春检报告1.1.2秋季检修9月10月秋检报告1.2生产项目1.2.1大修项目4月12月结算书1.2.2技改项目4月12月结算书1.2.3日常运维1月12月1.3电网计划检修管理1月12月电网检修作业 计划管理办法1.4督促执行标准化作业1月12月结合作业现场2安全管理2.1安全生产目标管理1月12月事故发生率2.2安全监督管理1月12月2.3反违章纠查1月12月2.4安措管理1月12月安措计划2.5隐患排查治理1月12月3信息通信运维3.1信息网络维护及安全管理1月12月3.2通信运维1月12月填写说明：1、根据 逐层分解”的计划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层级（工作任务、具体任务、具体活动）编制行动计划，最低一级的时间间隔不能超过一个月，以利于每月检查工作是否完成。2、绩效证明：即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。四、计划管理措施为保证计划准确实施，将采取由部门负责人定期审核部门成员 工作任务，由公司分管领导定期检查安全运检部全面工作， 根据签订 的绩效

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 商业贸易

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论