医院劳资和人事的管理制度

1、医院劳资和人事的管理制度 为规范医院劳资和人事管理行为，根据医院章程的相关规定，结合医院的工作实际，特制定本： 1医院实行股东身份和员工身份相分离的员工。股东依据出资比例和章程规定行使权力，承担义务，参与分红或提取股息；员工依据其技能和从事岗位取得劳动报酬。 2医院财务会计人员实行委派制。 财务会计人员必须具备财政主管部门规定的从业准入条件，由控股公司委派并负责考核，由医院按规定聘用。 3医院实行任职回避制。 医院董事长、副董事长、监事会 _、副院长不得兼任职能科室和业务科室的负责人。 董事、监事不得兼任财务总监、财务科长、办公室主任、药剂科长、设备科长等人、财、物岗位的职务。 高级管理人员的

2、直系 _不在有上下级 _关系的部门任职。 4医院对员工实行自主管理，接受控股公司的人事委派。 控股公司委派的人选，需按医院章程规定的程序聘任。其委派的人选被董事会否决的一年内不得再提名，必须重新委派。 5医院用工实行编制总数控制。 员工编制总数和年度用人计划，经董事会通过，须报经控股公司核准后，方可执行，医院不得超编聘用员工。 6医院因业务需要招收新员工，根据年度用人计划，坚持凡进必考原则，按招聘标准和程序录用。医院不得聘用不符合行业准入条件的员工。 7医院对员工按医院章程、规章制度和规进行管理，全员参加社会保险统筹。医院实行员工岗位责任制、干部聘任制、全员合同制。 8行政职务实行聘期制。 院

3、长、副院长、业务科室负责人、职能科室负责人等中层以上行政职务实行聘期制，聘用期不得超过3年，聘期届满须重新聘任,可连聘连任。 9专业技术职务实行聘任制。 按照评聘分开，强化聘任的原则，专业技术职务实行聘任制。专业技术业务骨干可根据医院的实际需要实行高聘，对于业务不称职的实行低聘，易职易薪。 10医院根据实际需要在医技和高级管理人员中评聘专家和专业骨干，授予誉荣,发给津贴。 根据医技和高级管理人员的职称、资历、技能、贡献和社会评价等因素评聘专家、I类骨干、类骨干。其评聘办法另行制定。 11卫生技术岗位必须具备相应的专业学历或规定的.资格条件，非卫生专业技术人员不得参加应聘卫生技术岗位，已在卫生技

4、术岗位的必须在规定的时间内取得行业准入资格，否则必须转岗，不服从转岗的予以解聘；应聘管理岗位、后勤技术岗位，国家有从业准入条件规定的，必须持有从业资格证书，已经在该岗位没有从业资格证书的一律转岗。 12行管、后勤人员实行岗位责任制。 行政管理、后勤管理、财务管理、卫生工勤、后勤技工，根据其职业工种、技能等级、实际能力等条件实行定岗定薪、竞争上岗，择优选用。其岗位实行社会化，可面向社会公开招聘。 13医院实行工资和实际收入相分离的工资分配制度，建立以技能和岗位工资为主要内容的多种分配形式。员工原有的档案工资保留，作为调出、计算社会保险和 _退休的依据。 14医院实行基本工资、岗位技能工资和绩效工

5、资的结构薪酬体系。其工资制度另行制定。 15医院院级 _班子成员的年度任职情况，由控股公司 _考核，其职务调整、任免方案，由控股公司提出，按医院章程规定的程序任免；医院中层以上管理人员年度任职情况，由董事会 _考核，其职务调整、任免方案，经董事会通过，须经报控股公司核准后，方可任命。 16医院对服务质量、服务态度较差，违反医院劳动纪律、规章制度，造成社会影响或经济损失的员工，实行申告待岗制度，限期改正。到期不改的，或一年内二次被申告待岗的员工，予以辞退或解聘。 17医院对严重违反医院管理制度，在院外从事或支持他人从事医务活动、损害医院利益的员工，追究经济责任和实施行政处罚，直至予以辞退或解聘。 18董事、监事、院长、财务总监及其他管理人员执行职务时违反法律、行政法规