会计全面预算论文

1、会计全面预算论文 企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值的一种管理方法。今天要给大家介绍的便是会计全面预算，欢迎阅读！ 摘 要：在市场大潮的不断冲击下，我国企业需要从自身下手，不断深化 _，提高市场竞争力，改善内部管理水平，在这种背景下，越来越多的企业开始接触并实行全面预算管理。而全面预算管理是现代企业普遍使用的一种重要管理手段，它通过一系列的控制管理手段提升企业的运作效率和市场竞争力，以保证企业的战略目标得以实现。但在具体实施的过程中很多企业存在着诸多的问题亟待解决。笔者通过分析现代企业预算管理的

2、当前现状，尝试提出改善预算管理的相关建议，希望能够对改善企业预算管理有所帮助。 全面预算管理，是指企业在战略目标已定的前提下，根据企业的行业特征和经济形势编制一系列的具体预算指标，对企业日常经营管理活动加以规范和指导，并通过对预算执行过程的监控，改善经营管理效率，使企业的战略目标得以实现的内部控制管理活动。全面预算包括财务预算、资本预算和经营预算。全面预算管理则由预算编制、预算执行、分析反馈和预算评价四个部分组成。 2.1、实行全面预算管理可以提升员工的工作积极性 企业实行全面预算管理是将企业的战略目标进行层层分解，细化为每个部门乃至分支结构的阶段性目标，再由每个部门将目标分解到各个岗位。企业

3、实行全面预算管理的目的是为了更好的实现企业整体战略目标。并且，能够明确各个部门、每个职工的责任，同时也有利于企业对各部门、各员工进行考核与评价。企业可以将预算执行情况作为对部门、人员的考核依据，在根据考核结果进行必要的奖惩。在此背景下，员工的工作积极性势必会有所提高。此外，全面预算管理是一项综合性的管理手段，它对企业的控制是全方位的，所以通过预算考核可以较为公正和客观的反映出每个职工的贡献值。在全面预算管理的控制下，各部门员工需要协调一致、通力配合，对自身的岗位和所要肩负的责任拥有一个更加清晰的认识。所以，全面预算管理可以最大程度地调动员工的积极性。 2.2、实行全面预算管理有助于提升企业的决

4、策质量 随着市场经济的快速发展和产权机制的引入，多元化的产权结构逐步取代了过去的单一产权模式。因此，企业在追求阶段性经济利益的同时，应着眼于企业的未来获利能力和发展空间上。而实施全面预算管理，可以有效提高企业的战略规划能力，从一味的追求扩大产业规模转变为对于企业整体战略目标的规划，并能显著提升企业内部经营与管理的质量。全面预算管理作为一种较为先进的管理模式，可以有效加强企业的内控管理，使企业的高层管理者更加全面的了解企业的经营管理信息，从而在作出经营决策时有足够多的数据资料作为支撑，从而有效提升了企业的经营决策质量。 2.3、实行面预算管理有助于提高企业抵御风险的能力 全面预算管理要求企业在每

5、个经营阶段的初期，都做好相应的经营规划，通过编制预算的形式将阶段性计划规划好，并通过考核的形式落实经营规划数据。因此，全面预算管理在做好规划的同时，还要求企业经营者对可能遭遇的经营风险进行合理的预期，使企业做好遭遇风险的准备，也使得企业抵御风险的能力有所提升。 2.4、实行面预算管理有利于资源配置，提高资源利用率 全面预算管理在对企业一定时期内的经营管理作出规划的同时，也对企业的资金使用情况进行了规划和调整，保证资金链的稳定以及闲置资金的有效利用。资金作为企业利用效率最高的资源，对其储量必须要有较高的要求。资金储备不足会使企业面临经营风险，而资金储备过剩则会降低企业的运转效率。而全面预算管理能

6、够从企业整体的角度规划资金使用，保证了企业每个时期资金链条的稳定性和资金使用的有效性，使企业资源得到最大程度的利用和发挥。 3.1、预算执行力度不足 如今，我国大多数企业都已实行预算管理。但实际中，预算执行力度很难得到保证。究其原因，主要由两方面造成：第一，企业对于预算的调整不够科学和及时。在预算实际执行过程中，企业难免会遭遇突发状况，例如某些重大政策的 _、行业形势的变化等等，这都需要企业对预算数据进行及时的调整，以保证预算数据的科学合理。但很多企业预算调整机制还不够健全，预算指标失去了原有的约束作用，导致预算执行力度下降;第二，企业的预算监督机制还不够健全。企业对于预算的执行情况没有进行时

7、时的监控，使得预算对于部门经营的约束力趋于无形，很多企业的预算管理成为 _。 3.2、预算考评机制还不够健全 企业的预算考评机制还不够健全合理。很多企业在制定预算考核机制时并没有进行必要的可行性研究，考核标准与实际偏差较大，使得考核过程无法体现公平公正，这直接影响到了员工的参与度和工作积极性;另一方面，预算考核过程透明度不足，这使职工对考核的公平性提出质疑，这也进一步打击了员工的工作 _，使企业全面预算管理的效果大打折扣。另外，很多企业没有将预算考评与绩效考核进行有机的结合，使员工的积极性没有得到充分的调动，使预算管理效果不佳。 3.3、预算编制着眼点不高，短期行为较多 企业进行全面预算管理是

8、为了提高企业的运转效率，更好的实现企业的战略目标。而国内很多企业对于预算管理还没有一个较为清晰的认识，对于预算制定的着眼点还不够高，造成企业短期行为较多，经营中只是一味的追求企业规模的不断扩大，对于企业的未来缺乏清晰的规划，使得企业的未来潜力和发展空间受到抑制。 4.1、加强企业对预算管理的重视程度 全面预算管理作为一种管理体系，首先要拥有其生长的环境，才能充分发挥出它的作用。 _的重视是企业推行全面预算管理的先决条件。企业的管理者日常工作中只有加强对于预算管理的学习，充分了解全面预算管理给企业所带来的正面推动作用，呼吁全体员工够积极参与到预算管理中来，才能在企业中营造预算管理的氛围，使预算管

9、理成为一种企业文化，从而提高管理的效率，使企业最终受益。 4.2、建立健全预算管理 _体系 有了思想环境，还应当建立 _结构。企业应建立自己专门的预算管理委员会，对预算的编制、执行、监督、调整和评价进行系统性的管理。预算管理委员会主要由熟悉财务的人员组成，同时也要包含对企业其他业务部门情况了解的人员。该委员会直接受公司董事会 _，工作中具有一定的权威性和 _性，对预算编制、执行过程中出现的情况可以直接向公司高层反映，而不受企业其他职能部门的影响。对于预算执行的结果要保证透明性和公正性，使员工的工作积极性不受影响。 4.3、建立完善科学的预算监督反馈机制 预算管理应树立严格严谨的工作原则，预算指

10、标一旦制定便不可以随意更改。企业的预算管理委员会应肩负起预算执行监督的责任，对预算执行的全过程进行跟踪控制，保证预算指标的顺利达成;另一方面，预算指标在制定初期很难做到尽善尽美，所以企业的全面预算管理总是处于一种不断完善的过程中。企业的预算管理委员会在监督预算执行的过程中，要及时搜集关于预算执行的数据资料，反馈预算执行过程中出现的问题，科学分析、综合考量，根据反映的情况报送公司董事会，并科学调整预算方案，使预算指标更加趋于科学合理。 4.4、完善预算考评机制 全面预算管理考核机制的好坏直接影响着预算执行的贯彻能力。预算考核可以直接提升员工对预算管理的参与度，指导和修正员工的日常工作行为。因此，企业应建立健全自己的预算考核机制，对预算执行情况拥有一个清晰科学的判断，对预算管理的每一个细节都做到奖惩明确。另外，企业可以将预算考核与员工绩效考核有机的结合在一起，对于员工的考核奖励也更为直接，从而最大限度的调动员工的积极性，充分挖掘员工的潜力，最终使企业的利益得到最大化的体现。 4.5、合理运用网络科技，提升硬件水平 1李红娟.集团公司全面预算管理的完善J.会计之友(下旬刊).xx(05). 2韩彦.公司做大做强 必须加强全面预算管理J.时代经贸(中旬刊).xx(S8). 3姜文影.对企业全面预算管理的思考J.硅谷.xx(17)