管理三字经-公司治理与管控(MBA6小时版内).ppt

1、经营管理三字经 公司的治理与管控,帅 新 武,华恒通联盟 主席 华凯实业有限公司 总裁 浙江大学 特聘教授 浙江工商大学 MBA导师 浙江省社会科学院 研究员,2009版,帅新武先生企业过冬系列讲座6-3,杭州临安岛石人。曾学于浙江经贸学院、浙江工业大学、浙江大学。 被媒体誉称为“敏感的经济动物”、实战派集团运营专家；创立“新木桶理论”、“管理进化论”、“两性激励法”、“机遇四境界”、“四节循环法”等论说。是2008、2009两届中国企业教育百强培训师。 现任浙江华恒通联盟主席、华凯实业有限公司总裁。受聘为浙江大学三个学院特聘教授，浙江工商大学MBA导师，浙江经贸学院创业导师，中国经济发展研究

2、院研究员，浙江省社会科学院研究员。 20余年国有、合资、民企高管经历，曾任康茗公司常务副总经理，1996年加盟华立先后担任太一工贸董事长兼总经理、华立集团首席运营官COO、华立医药集团副总裁、副董事长。兼任过昆药集团等四家上市公司高管。 2005年来已在全国做了250余场经济管理巡回学术讲座；已发表100余篇经济管理论文，部分论说成为政府政策的重要参考，部分文章入编牛津管理评论等国内外典籍及被华尔街电讯、曼哈顿周刊、CCTV网、搜狐、新浪、中国创新论坛、钱江晚报等数百个媒体转载。著有95万字企业管理大全、21万字制茶工业全面质量管理等专著。 接受过商界名流、前沿论丛、中国企业报专访。事迹入编国

3、家人事部中国专家大辞典 、世界华人突出贡献专家名典。 新浪博客：http:/ 创建的中国EMBA博客圈：http:/ 电子邮箱： 电话帅新武成事三字经创立人,我们来共同探索其中的奥妙,为什么5年前同样从1亿元注册资金起步的公司，今天比我强大10倍？ 为什么2年前他与我差不多，今天他竟然成了著名杂志封面人物？ 为什么同行中他的企业能活得长久，而更多同行企业遭到淘汰？ 中国乃至全球经济的“寒冬”来了，我们如何保障不被冻死,一个典型：浙商快照,浙江是全国人均资源倒数第三的“小省”，但人均GDP名列全国各省区之首；中国民营企业“500强”中，浙江民企比例位居全国第一。 我

4、经营管理企业26年，在与全国各地众多的政府领导、经济学家、教授、企业家的交流中，每每会谈到浙江、浙商。 谈到浙商，就要看遍布各地的五百多万浙江商人，在为各地创造就业机会和税收的同时，浙商的开放观念和开明思路更是一种启蒙种子。这是浙商对全国的特殊贡献，也是浙商自身抓住机遇突破做大、持续创新做强做久的重要路径。也因此： 全国民营企业存续时间仅有2.7年。浙江民营企业平均存续时间为7年。 浙商企业中的大集团相对比较稳健,浙商为什么能做长久,推荐一个创造新优势的法宝： 经营管理三字经 思、悟、行,一条建议：学习管理三字经,关于话题,当企业成长发展以后，产业扩展了、地域拓展了、层次增加了、幅度扩大了、人

5、文丰富了、老一套经营思路和管理办法不灵了 如何保障公司总体发展战略真正落地、有效实施？ 如何使公司价值观、理念等软实力核心要素趋同？ 如何保障公司整体资源高效共享和利用价值最大化？ 如何既合法又有效地实施公司总部对子公司的治理与管理？ 如何确保期望的子公司投资回报和防范投资风险？ 如何保障公司预算的科学准确和有效执行？ 如何有效开展对子公司高管绩效考评和能力评估？ 如何实现能人组织化、行为合法化？ 如何规避职业经理人短期行为、留住人心？ 如何确保公司基本制度的等效贯彻,这些问号就是我们今天要交流探讨的主要内容,目录,下篇 一组企业治理与管理技巧,中篇 如何有效治理与管理公司,上篇 认识规模化企

6、业运行之难,企业发展的4个典型阶段,XX公司,单一型：单一法人主体,谁是规模化企业,集团：有共同目标、共有意愿、共享资源的多层次组织群体。例如：政治集团、经济集团、文化集团等，可以是紧密的、半紧密的或者松散型的。 集团化（规模化）企业：由一个企业作为母体，依法通过一层或多层投资纽带关系形成的企业的集群。例如：专业化集团公司、多元化集团公司。集团化企业有多种类型,10,专业化平面型集团,专业化立体型集团,多元化平面型集团,多元化立体型集团,集团化企业的种类,集团化企业运行之难的由来,集团 运行难,怎么办？直接管理？监控？监督,法律法规的 规范,12,5、子公司权利用光却责任逃光了,1、母公司高管

7、的精力顾不过来了,3、以往有效的经典的老办法不灵了,老一套的管理和监控方法带来的后果,2、内部信息传递周期越来越长了,4、母公司职能部门迷茫了、累死了,6、几年回头一看出血点越来越多了,老一套的直接管理和间接监控的“马蜂窝,令人头疼,13,大部分母公司对子公司治理与管理内在声音: 要有效实施对子公司运行状况控制！ 又要符合法律和规则的要求,客观上，母公司必须管控子公司，但母公司对子公司管控行为又必然受到多重约束,来自文化 和法律的 约束！（钳制,怎么办,14,公司的治理与管理话题的提出,15,1管理,5治理,4管控,3监控,2监督,企业管理方法的一般理解和演进（被牛津大学定义为企业管理进化论,

8、企业管理 五种典型方法,16,单纯的法人治理也有特殊的难点,集团管理的难点在于既要合法又要有效,目录,下篇 一组企业治理与管控技巧,中篇 如何有效治理与管控公司,上篇 企业规模化运行的难点,必须满足组织存在的三个必要条件,集团治理与管理必须基于组织协同的根本动因,当战略目标统一以后，意愿和信息决定组织的协同活力,规模化企业要实现有效的治理与管控,必须完成思、悟、行,企业经营管理的两个基本系统,使命愿景战略目标,经营规划与计划策略,全面预算（计划分解,经营（业绩）绩效考核,价值观理念文化,管理思想组织制度体系,管理方法、技巧、工具表单,管理绩效考核（行为考核,通过研采产运销实现经营,通过人财物实

9、现管理活动,有效的企业经营管理结果,但一般来说大家更关注第一层面，这是凝聚人心的关键要素,思企业规范的治理与管控体系的系统思考,价值理念、宗旨文化； 使命愿景、战略目标； 经管模式、组织设计； 职责定义、岗位描述； 业务流程、规则制度； 预算计划、绩效考评； 表单汇编、业务成制。 注：（表示重要性程度,道,法,术,战略变革,悟企业治理与管控的路径与方法,著名公司治理与管控架构参考：GE,华润组织结构图,联想,案例1：华凯运营管理创新,华凯发展背景,华凯将紧跟党和政府“新农村建设、新农业发展、新民生营造”三大政治主题，依托华立的支撑，快速壮大发展,华凯的基础背景,新农村建设,新民生营造,新农业发

10、展,华立的支撑,华凯投资结构,浙江华凯新农业开发有限公司,浙江华凯市政 环艺有限公司,浙江华野园艺发展有限公司,海南东方元合 实业有限公司,浙江华复科技 开发有限公司,昌江海创农业 发展有限公司,海南东方元合 乐东公司,海南时创农业 发展有限公司,浙江华凯环境 规划设计院,华凯目前产业分布图,浙江板块4个园区,海南板块6个园区,四川板块1个园区,山东拟建1个园区,华凯目前产业分布图（浙江,华野园艺植物园,在建中华绿谷生物园,中泰现代植物园,中华绿谷水稻育种园,南湖花城度休闲假庄园,储备天目印象乡村乐园,储备西湖灵山翠谷农业园,华凯目前产业分布图（海南,昌江橡胶园,海创芒果园,东方热带瓜果园,佛

11、罗香蕉园,黄流果园,乐东香蕉园,海南东方元合热带瓜果庄园是一个集农业生产种植、开发、农业观光、农产品销售为一体的综合型热带瓜果庄园，占地13000亩，是中国果菜无公害十强企业、海南省农业产业化重点龙头企业、海南省无公害瓜果菜生产基地。生产的主要产品香蕉、芒果、龙眼、青枣、木瓜等获得海南省优质农产品称号、农业部无公害农产品称号， “上岛”牌香蕉被认证为中国果菜产品十大驰名品牌,第一庄 海南东方元合热带瓜果庄园,海南昌江橡胶园位于海南昌江县石碌霸王岭1621公里处，占地4092亩，是海南主要的橡胶生产基地之一,第二庄 海南昌江橡胶园,海南佛罗香蕉园位于海南乐东县佛罗镇白井村（西线高速公路267公里

12、处，种植巴西蕉580亩,第三庄 海南佛罗香蕉园,海南黄流果园位于乐东县黄流镇赤龙村，占地480亩，种植台农、鸡蛋、红金龙、象牙等各种芒果和香蕉,第四庄 海南黄流果园,海南海创芒果园位于海南昌江县石碌霸王岭1621公里处，种植芒果300亩，品种有台农、鸡蛋、红金龙、象牙等,第五庄 海南海创芒果园,杭州华野园艺植物园是一家从事花卉苗木种植和花木商贸的高科技现代农业园。建有1200亩的特色苗木培育基地，其中建有20亩GSW8430联栋温室大棚、20亩单体大棚、250亩自动化喷灌设施、数百平米的组培室和生化实验室，是省级特色优势农产品生产基地。 园区以工厂化生产方式经营新优景观植物材料、高档观赏花卉及

13、园艺资材，已建立了较为完善的从育苗、生产、成品、展示、物流到销售的全新容器苗运作模式,第六庄 杭州华野园艺植物园,杭州中泰景观植物园位于杭州余杭区中泰乡占地面积1500亩，拥有十几个先进的连栋温室大棚，生产培育各种容器苗和常规苗，每年可出圃容器苗500多万盆，常规苗木1000多万株。曾先后被确立为余杭区区级特色农业园区、杭州市都市农业示范园区、省级现代农业园区建设示范点,第七庄 杭州中泰景观植物园,杭州南湖花城休闲度假庄园占地2000亩，是华凯参与社会主义新农村建设的示范基地，坐落于有“新西湖”之称的余杭南湖左岸，与华凯现代植物园融为一体，把体验农情野趣的休闲旅游和园艺游相结合，并确立了“花木

14、种植基地、休闲度假庄园、驯马庄园和拓展集训基地”四个功能组合运营方式。庄园分为入口景区、乡村俱乐部、CS野战园、盆景展示园、白鹭湾休闲区、芦苇荡垂钓中心、自助耕种区、野营烧烤区、丛林木屋区、拓展训练区、异域风情区。2008年，被评为“杭州市休闲观光农业旅游示范单位”、“浙江省五星级农家乐”，并成为2008奥运火炬手集训基地、浙江大学实践基地,第八庄 杭州南湖花城休闲度假庄园,南湖花城全景图,南湖花城规划图,第八庄 杭州南湖花城休闲度假庄园,多功能厅,花城夕阳,春江水暖,接待中心,第八庄 杭州南湖花城休闲度假庄园,爱心活动,我家菜地,拓展训练,第八庄 杭州南湖花城休闲度假庄园,华凯中华绿谷特种水

15、稻育种园位于杭州运河边中华农业大观园东面半岛，占地400亩。主要培育低糖大米、七彩香米等特种水稻新品种。 该园区是基于杭州市等农业用地趋紧的地区提升粮食生产高效化水平。培育的水稻良种用于向各地农户师范推广，以实现农业增收、农民增收,第九庄 杭州中华绿谷特种水稻育种园,洪雅种植的曼地亚红豆杉是1996年由国家林业部从加拿大引进，紫杉醇含量高于国内天然红豆杉的35倍。公司利用自身的市场优势和深加工优势，建成了育苗基地100亩，每年育苗在1500万株以上；现已扩展8000多亩,第十庄 四川洪雅红豆杉种植园,海南乐东香蕉园位于海南环岛高速西线295公里处，占地1500亩，专业种植各类品种的香蕉,第十一

16、庄 海南乐东香蕉园,华凯产业结构,华凯工程系列 华凯农庄系列 华凯商贸系列,涉农工程,现代农庄,涉农商贸,农工商三个产业,农工商三个板块,各自发展专业业务,华 凯 农 业,华凯业务结构,现代高新农业,涉农商贸业,涉农工程业,华凯新农业 业务组合战略,以“新农村建设大师”和“农业产业化龙头”姿态，以“三农”为服务平台，通过高科技农业技术的应用、种子种苗及生物基因开发、现代农业设施的运用、工厂化生产方式的构建，实现农业科学化、业务信息化、土地集约化、经营规模化、生产专业化，带动农村经济发展，辐射农民增收，推进城乡一体化。力争成为国家级农业龙头企业,1）现代高新农业（主业,华凯业务,以“城乡美化专家

17、” 的形象服务于广大新农村建设和整理中城市、发展中城市，以市政工程、水利工程、景观工程、环保工程、小区园艺的规划设计和施工为手段，提供高品质产品与服务，营造优美和谐城乡生态的环境。力争2009年成为国家一级资质企业,2）涉农工程（补充,华凯业务,以“农产品产销交互大师”的身份，以实体购销配送体系和互联网交互平台为载体，开展与三农服务、花木果菜茶、休闲养生产业相关联、具有乡村特色的、独特功能和文化内涵的涉农商品的购销配送、花木租摆、定制加工。力争成为国家重点农业物流企业,3）涉农商贸（补充,华凯业务,华凯产品,目前已开发浙江南湖花城休闲度假庄园、海南东方元合热带瓜果园、四川洪雅美联红豆杉园等11

18、个各具特色的华凯农庄，并拟投资开发中华绿谷、天目印象、灵山翠谷等，同时计划在全国各地以模式复制的方式构建数十个不同主题新型农庄组成华凯农庄系列连锁运营,1、华凯农庄系列,华凯产品,华凯在各地开发的现代农业园区的花卉中心，生产蝴蝶兰、大花惠兰等新优花卉，品种丰富。 同时积极发展城乡家庭和单位花卉盆景连锁租摆配送业务。 年产销能力300万盆,2、高档花卉系列,华凯产品,华凯致力于新优植物及其材料的引进、研发、示范、推广，为中国景观植物的彩化、香化、美化、多样化而努力。经过驯化和在杭州、苏州、上海等地数百万株的重点示范，已经特大批量、多规格推出金边大花六道木（法兰西）、地中海荚迷（泰尼斯）、水果蓝、

19、蓝冰柏、金边埃比胡颓子等特点明显、适应性强、景观效果极佳的新优品种。 目前已经研发50多个特色品种，年产销能力2000多万株,3、新优苗木系列,华凯产品,位于海南省东方市、昌江县、乐东县的集香蕉、芒果、龙眼、清枣、木瓜等热带水果和橡胶的生产种植、开发、观光、销售为一体的多个综合型农业园区，种植面积2.5万亩。生产的香蕉、芒果等产品获“农业部无公害农产品”、 “海南省优质农产品”，畅销国内各大城市。 每年产销5000万斤,4、热带水果系列,华凯产品,华凯积极发育支持新农村建设和城镇化推进的市政、钢构、园林、水利、环保工程的设计、施工能力，已承接了杭州临平环城绿化设计等60多个规划设计项目；承建了

20、浙江省政府综合楼景观、杭州江南水乡等80多个园林工程；承建了杭州德胜路、02省道、义乌民航路等20多项市政工程；承建了洛阳凤天铝型材钢结构厂房、河南省时利百牧王养殖有限公司牛舍等多个钢构工程,5、华凯工程系列,华凯产品,华凯通过本部休闲商贸部和华野园艺公司，积极发育农业物流配送业务，发展粮棉油麻茧、花木果菜茶、农资化肥、食品饮料等涉农产品的购销配送、租摆服务、加工定制等功能，努力构建服务于三农的物流配送龙头平台,6、农副产品系列,华凯产品,华凯荣誉,3.1国家级荣誉 3.1.1华凯海南公司被授予“中国果菜无公害十强企业” 称号 3.1.2华凯海南公司被确立为“国家高新农业示范企业” 3.1.3

21、华凯海南公司产品被确立为“中国果菜产品十大驰名品牌” 3.1.4华凯市政环艺公司观赏类地被植物品种及栽培技术的引进和推广项目被列为国家星火计划项目并顺利通过验收 3.2省级荣誉 3.2.1华凯中泰生产基地被确立为“浙江省省级现代农业园区建设示范点” 3.2.2华凯高新生产基地被确立为“浙江省省级特色优势农产品生产基地” 3.2.3华凯市政环艺公司被确定为“浙江省农业科技企业” 3.2.4华凯市政环艺公司被确定为“浙江省省级林业重点龙头企业” 3.2.5华凯南湖花城休闲度假庄园被确立为“浙江省首批五星级农家乐经营点” 3.2.6华凯海南公司被确立为“海南省省级重点农业龙头企业” 3.2.7华凯海

22、南公司产品被确立为“海南省优质农产品” 3.2.8华凯海南公司被确立为“海南省农业产业化重点龙头企业,华凯荣誉,3.3市级荣誉 3.3.1华凯实业公司被命名为“杭州市农业龙头企业” 3.3.2华凯市政环艺公司被认定为“杭州市现代农业科技型龙头企业” 3.3.3华凯中泰生产基地被确立为“杭州市都市农业示范园区” 3.3.4华凯南湖花城休闲度假庄园被命名为“杭州市休闲观光农业旅游示范单位” 3.4区级荣誉 3.4.1华凯中泰生产基地被立项为“余杭区种植特色园区” 3.4.2华凯南湖花城休闲度假庄园被确立为“余杭区休闲观光农业园区” 3.4.3 华凯华野园艺公司被认定为“余杭区区级农业龙头企业,关于

23、华凯的营运管控体系的构建,华凯的核心价值观：共识、共创、共和、共享 华凯的品牌诉求：绿色华凯、自然华凯、高尚华凯 华凯的品质特征：自然、休闲、精致、和谐 华凯的经营理念：绿色生态环保、持续科学发展 华凯的经营原则：客人为命、现金为王、效率为先、整体绩效 华凯的投资准则：高回报、模式化、可持续 华凯的用人理念：不拘一格、海纳百川 华凯的人文氛围：在快乐中努力工作、在工作中享受快乐 华凯人的职业形象：阳光、自然、精致,1、关于华凯的文化软实力,2、华凯组织再造,3、关于华凯的队伍建设,1、队伍建设原则：打造具有国际视野和创新思维的专业化、学习型的阳光、自然、精致团队。 2、治理结构：所有公司实施“

24、三会四权”的治理结构，其中各级公司董事会（董事）、监事会（监事）、股东会层面的决策应遵循上级母公司意图。母子公司之间的关键岗位实行必要的重叠任职，但法律意义上必须实行5分开机构、人员、资产、业务、财务，避免有限责任演化为无限连带责任！ 3、团队配置原则：本部设置1名专职董事长、1名总裁、若干名副总裁及必要的专业助理；各子公司（包括纳入管理的公司）一般不设专职董事长，设置1名总经理、1-2名副总经理及必要的专业总监,3、关于华凯的队伍建设,4、本部高管团队分工： 董事长：主持公司董事会的各项职能工作；负责公司发展战略、投资管理、风险控制、文化制度建设和对高管管理等工作。 总裁：全面主持公司各项经

25、营与管理活动；协调、支持、督促总裁班子成员、各成员企业及各职能机构落实、执行董事会部署的各项经营管理决策。 副总裁：分管海南板块各类业务。 总裁助理：分管除海南以外的现代农业和 休闲观光度假业务。 5、本部部门设置： 总裁办公室、资金财务部、投资发展部。 6、一级半人事原则：母子公司中高级管理者的“一级半管理”关键部门负责人的报批。 7、人才选聘四个要素：品德、忠诚、才能、合群。 8、会被边缘化甚至淘汰的5种人：品行不正的人、缺乏忠诚的人、墨守成规的人、空谈无为的人、私心过重的人,3、关于华凯的队伍建设,9、对各级公司高管人员的特别约定：为引导、预警高管人员自身尽职尽责自律守法，根据集团总部的

26、整体部署，我们在绩效考核中，对各公司董事长、总经理、副总经理、总助、总监等高级管理者实行特别约定： 专职董事长（执行董事）、总经理班子成员涉嫌管理失职、不作为、徇私舞弊或违规违法，或公司管理失控，或给公司造成重大损失，或发生重大安全责任事故、质量事故、环保事故，或发生严重损害公司形象和声誉的事件，将根据责任人对事件应负责任之性质（包括管理连带责任）和大小，扣除相应的年薪和奖励，并依据公司相关规定及国家法律，追究责任人经济赔偿及行政或法律责任。 10、否决性考核原则：为了提高各级管理者始终重视对员工的尽职尽责自律守法的引导教育责任心，在绩效考核责任书中突出强调“否决性指标”： 1）、发生重大产品

27、经营问题，造成企业直接损失（包括客户索赔、产品调换补偿、订单损失等）在30万到50万元之间的，则在年度的考核薪资和奖励中按照班子30%的金额扣除；若超过50万到100万元之间的，则在年度的考核薪资和奖励中按照班子50%的金额扣除；若超过100万元，则班子年终考核为0。若事故界定结束已经跨年度，则应在后续绩效工资及年度贡献奖励中扣回。 2）、在经营中发生员工重伤事故每起，扣发年终50%的年终绩效工资（若有的话），扣完为止；发生员工死亡事故每起，班子年终考核为0。 3）、被上级母公司发现员工恶意侵占、损害企业利益事件（如职务侵占、挪用、受贿、欺骗报销、接受利益关联人回扣等），单起涉及金额超过5万元

28、（含），年度累计超过20万元（含），扣除班子当年度50%绩效工资（若有的话）；单起超过10万元，累计超过30万元，班子年终考核为0,4、关于华凯的经营模式,1、商业模式：实施“X+1商业模式”。X可以是高新农业园区建设或新农村建设或度假区建设或水果种植园区建设或药材种植园区建设等；1是指我们实质上的休闲、颐养、度假房产开发或经营。 2、现金模式：实施“现金放大模式”。在投资、经营、管理活动中，在强调资金使用收益率的同时，更加强调现金流的快速回收平衡和放大；在业绩衡量中强调有现金流保障的利润，提高对子公司资金借用收费率，以净现金流判断利润的高低。 3、盈利模式：实施“1名多利模式”。1名是指我们

29、的各种业务项目都要充分体现履行社会责任、提升生活品质的美誉度、知名度；多利是指实施项目的过程中十分强调通过获取建设用地开发获利、通过市政园林工程获利、通过项目经营获利、通过现金流放大获利等。 4、发展模式：实施“复制发展模式”。在策划设计项目投资或业务经营方案时，都要判断其商业模式、现金模式、盈利模式的规范性、可复制性，从而确保可持续、可连锁发展，为产业或业务平台的放大提供模板。 5、公益模式：实施“公益兼顾模式”。华凯在投资、经营、管理活动中将始终强调“资源节约、生态环保、科技应用、生活改善、社会进步”原则,5、关于华凯的管理模式,1、实行联邦制治理与管理结构：即法律意义上的“三会四权”治理

30、结构与资本意义上的关键要素控制相结合，在所有行文当中体现法律层面的治理结构，在管理层面体现战略规划、投资进退、资金筹用、各类担保、高级人事5类重大事项的严格审批。各级公司董事会（董事）、监事会（监事）、股东会层面的决策应严格遵循上级母公司意图。 2、建立线块结合的管理关系：线-是指通过总裁班子中分管负责人实行业务线分管负责，块-是指通过总裁班子中分管负责人实行业务区域分管负责。 3、建立矩阵化的职能关系：是指母子公司之间的专业职能机构实行所在公司指挥管理、上级公司专业指导督促的职能管理机制。 4、实施16字汇报流程：逐级指挥、越级监督，逐级汇报、越级申诉。既避免指挥与汇报流程混乱、又避免信息阻

31、塞和截留。 5、倡导三多三少的沟通方式：当面多说、背后少说，会上多说、会后少说，事先多说、事后少说。倡导阳光文化、避免指令混乱。 6、实行正向激励原则：为了最大限度地激发下属的积极性和创造性，在各级激励考核中尽量体现“目标合适、超值贡献特别奖励”的正向激励原则，更多地由上级来承受责任压力；还计划在战略清晰、班子稳定的公司中实行骨干参股机制；同时，注重培育和观察年轻员工的成长，适时发掘人才、提拔人才。 7、推行四节循环运营法：坚持实施滚动的3年战略规划、年度经营计划、年度预算、年度绩效考核四节循环运行与评估机制。 8、始终提高对风险的敏感度：各级管理者都要学法、懂法，依法依规依章行事，注重合法有

32、效的书面依据、注重各类合同把关、注重签字责任，防范法律风险、资金风险、业务风险、政策风险、税务风险、人才风险、品牌风险等,我们以华立的实践来讨论,但没有一个公司的模式是可以复制的,行 实施和执行一种符合自身特点的治理与管控模式,联邦制治理+矩阵化管理的模式,目录,下篇 一组企业治理与管控技巧,中篇 如何有效治理与管控公司,上篇 企业集团化运行的难点,通常集团型企业管理模式选择的主要关注要素,多元化程度,经营业务重点,日常生产经营管理事务比重,对集团高层的 专业化程度要求,集团分权制度,对集团高层的管理要求,财务控股,战略管理控股,运营管理控股,控股形式,影响因素,纯财务,介入操作,高,高,资产

33、经营,低,分权,低,低,商品经营,高,集权,联邦制+矩阵化治理与管理模式（整体解决方案,管理模式也是随着其发展而优化的。原则是合法与有效。 早期华立管理模式师傅带徒弟； 中期华立管理模式直线模式到战略模式到直线与战略复合模式； 2005年起华立的治理与管控模式根据华立对业务功能的重新定义，华立总部发展到了一种复合型的投资控股模式，主要特点包括以下方面： 实施系统的、差异化的业务组合战略，并根据不同的业务功能确定治理与管控方法和深度多元化投资、专业化经营、差异化管理。 联邦制体现的除了各级公司实行法人治理外，在集团重大资源和战略要素上实行依法纵向统合（能人的组织化+行为的合法化）。 专业线实行矩

34、阵化管理（领导与指导）。 各级公司战略规划、担保和融资、投资进退及高管人事决策的报审机制。 各公司的基本管理制度（规则）等效采用机制,华立集团治理与管理组织架构图,管 理 系 统,经 营 系 统,治 理 系 统,华 凯 实 业,华 立 通 信,华 正 电 子,华 立 宽 网,管理学院,营运财务部,股东大会,党委,工会,董 事 局,监事会,各专业委员会,董秘,华 芳 医 药,信息中心,党群系统,保障中心,华 生 矿 业,华 科 实 业,华 策 投 资,华 远 石 油,资产管理部,管 理 层,行政人事部,战略发展部,总裁,核心业务,财务性投资业务,种子业务,几种经典的治理与管理技巧交流,73,1如

35、何面对意图管理与子公司5分开的矛盾? 实施经纬制法人治理结构,控股股东与子公司 5分开 (业务人员资产机构财务,2为何及如何实施多元化投资,非成熟市场充满机会,多元化并不是注定会不成功！关键是你要有自己的个性，我称之为差别多元化。即必须坚持一业为主的多元化，同时必须坚持多元化投资、专业化经营、差异化管理。这样的差别多元化，是中国目前这种非成熟市场中企业成长与突破的法宝之一。 但多元化投资必须同时想好如何退出！ 帅新武,3如何实施专业化经营,实行业务 组合战略,用内行 管理内行,有效的 专业化经营,实施 专业化分工,强化 资源共享,业务组合战略-解决多元化问题的法宝,战略性投资产业,财务性投资产

36、业,退出性产业,培育性产业,4如何实施差异化管理,联邦制治理,按照战略功能确定管控模式,矩阵化管理,实施差异化绩效导向与考评,5面对丰富而复杂人才结构,如何用好人?如何发挥总部作用,华立的高级人才队伍结构十分复杂,怎么办? 总部高管10余人； 产业董事长及总裁队伍50余人； 产业公司总经理以上人员队伍500余人。 地域结构； 行业结构； 专业结构； 文化结构； 性格结构； 性别结构。 这种复杂的人才结构下如何区别不同的需求来用人？如何激励,帅”与“相,华立的三级联邦制体系 总部投资决策-产业集团管理-产业公司经营 这样总部需要两类高管： 产业经营决策的辅助执行； 管理控制决策的辅助执行 帅-经营高管-引领经营系统； 相-管理高管-引领管理系统,臣”与“将,如何保障企业壮大后的多元化发展？ 多元化投资、专业化经营、差异化管理！ 这一个问题上，华立把各产业公司对人才的需求分