企业管理组织行为学理论研究

1、企业管理组织行为学理论研究 随着市场经济建设的发展,人们的创造性与主观能动性对 _目标实现具有重要作用,这就为企业管理提高绩效带 来新的机遇与挑战.在竞争的时代,企业管理如何实施科学的管理手段,提高企业绩效来加强企业实力,成为了企业管理层探 索的课题.下面是搜集的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 随着市场经济的飞跃发展，目前 _行为学理论在现代企业管理中的应用越来越广泛。本文针对现代企业管理对 _行为学理论应用的误区，基于 _行为学理论对于企业管理的应用意义阐述基础，论述了 _行为学理论在现代企业管理中积极应用的具体措施。 _行为学;企业管理;行政管理 _行为学作为目前现代企业管理和行政管理

2、领域已经广泛应用的一门新兴学科，主要采取心理学、管理学和 _学以及经济学等相关学科综合知识对管理活动中的 _行为进行分析研究和指导。实际上， _行为学主要研究的就是企业管理中的员工行为和需要以及群体关系，为企业从物质和精神方面提升员工工作主观积极性和创造性进而提升 _效率和效益提供参考和指导。 _行为学理论的积极应用，对于企业科学实施人力资源管理实现 _目标并提高企业绩效具有重要意义。 二、现代企业管理对 _行为学理论应用存在的普遍问题 (一)对 _行为学理论的认识不够深刻 _行为学理论的引入在我国企业管理和行政管理学术领域已经有不断时间了，虽然很多企业已经逐渐认识到 _行为学理论的意义并逐渐

3、应用于员工行为管理，但是应用的实际效果却并不显著。究其根本原因，这主要是因为我国很多企业对于 _行为学理论的认识还不够深入和全面。其实，行为科学和心理研究具有一定的关联性，企业应用 _行为学理论进行管理应该首先借助心理 _师的帮助获得员工性格特征和心理需求方面的信息。这样才能根据调研所知的员工信息实现企业岗位和员工能力之间的科学匹配。 (二)对 _行为学理论的应用不够重视 我国的大多数国企和中小企业实施现代化管理起步时间都比较晚，因此对于 _行为学理论在企业管理中的应用重视程度都不够。对于国企而言，最突出的表现就是 _的传统人事管理方式，员工只要进入了企业编制以后根本就不会担心因为工作业绩差被

4、企业辞退，这样的管理方式对员工毫无激励作用因此企业效益也就难以实现预期目标;对于中小企业而言，最突出的表现就是在传统管理方式之下难以充分考虑员工不同方面的需求，因此企业提供的条件和员工需求之间难以平衡导致工作岗位和员工能力不适应、缺乏完善的工作晋升机制和科学有效的激励机制，不但为企业管理带来严重不良影响也甚至成为企业发展之路的潜在障碍。 (一)提升员工公平感 实际上， _都是由群体和团队形成，而群体和团队则是由不同个体的成员组成，所以在群体和团队当中公平感的存在非常重要。假如群体或团队中的个体成员感觉 _缺乏公平感，那么就很容易导致这些个体成员工作积极向和效率降低，严重的情况甚至导致员工愤然离

5、职。但是公平感并不是一些企业管理层片面的认为薪资公平。现代企业管理对于 _行为学理论的应用，更 _不同员工性格特征和心理需求在企业中的行为习惯表现。当员工认为自己在企业中的工作岗位适合自己并且工作付出得到了公平对待时，其实很少会因为薪资原因选择离职。运用 _行为学理论在企业管理活动中提升员工公平感，才能确保员工积极并心无杂念的提高工作效率。 (二)提高 _凝聚力 现代企业的高速发展必须以 _高凝聚力的发展作为基石，因此大部分拥有市场竞争优势的企业都十分看重员工的团队协作意识。例如华润励致公司成都分公司曾经在招聘的时候，大版面的招聘 _中对员工要求之一就是“团队”。现代企业管理对 _行为学理论的

6、应用，其理论精髓应用就是“人本意识”的管理发挥。凝聚力人心的一致，精神的汇聚，应用 _行为学理论的现代管理满足了员工的人本需求，因此有助于现代企业提高 _凝聚力从而实现企业高绩效和高生产率。 (一)充分了解员工的真实需求和工作态度 员工的真实需求是否得以满足，以及员工的不同性格特征都会影响到员工的工作态度，而员工的工作态度又直接关系着其工作绩效进而影响 _目标的实现。在现实社会当中，大多数的人都会因为忙碌于工作和家庭之间难以避免两者间的矛盾冲突。但是如果是员工对工作拥有较高的责任感以及 _归属感，那么通常都会和其对家庭的归属感发生抵消作用。擅长应用 _行为学理论的管理者会充分意识到这种矛盾冲突

7、产生的可能性，在管理过程中采取有效预防措施让员工的家庭和工作两者之间得以平衡并和谐存在。所有的管理行为，如果能够建立在对员工真实需求和性格特征的充分了解基础上，对其工作态度的客观分析识别和客观判断基础上，通过对员工 _行为的有效管控才能为企业留住更多人才并让人才尽心服务于企业。 (二)根据员工不同特点和情况进行工作安排 管理者只有充分掌握员工的性格特征才可以预知员工在特定环境下有可能采取的工作行为，这样才能对其工作进行合理的安排。据人力资源相关研究表明，对于员工的性格特征可以从外向型、宜人型、稳定型、开放型、责任型这五种不同类型进行描述。几乎每个员工都具有这五种类型性格特征，只是不同个体对于不

8、同性格特征类型的表现强烈程度不同。不同的性格特征适合的工作类型也各不相同，而且性格特征也直接影响员工的工作态度和工作中的效率产出。 (三)构建学习型 _通过学习提高企业竞争力 任何企业如果想要提升员工的认知水平，培养知识性的管理者，通过企业知识共享实现知识创新就必须重视学习型 _的构建。现代企业要提高企业竞争力，无论是 _还是个人都必须通过不断的学习在竞争中求生存求发展。应用 _行为学理论进行现代企业管理， _持续学习让员工在学习型 _中有效学习企业内外知识并获得知识共享资源，更有利于提高个人和企业的竞争力。在对员工的认知实施管理的具体过程中，作为管理者应该随时反思实践效果并引导员工针对实践中

9、的错误行为反思原因并加以改正，但需要注意避免让员工担忧受罚。 (四)管理过程中注意采取科学有效的压力管理 在构建学习型 _的过程中，一些员工可能支持也有一些员工 _，个体的性格差异下的不同态度会对 _行为产生影响。而员工的 _行为差异化个性表现包括压力和压力。尤其是在面临重要工作时，员工经常会因为产生一定压力于是情绪失控，这样的压力也容易导致挫折感和焦虑感。但是如果面临压力的时候感觉自己所拥有的 _资源可以顺利解决问题，那么压力反而会变成动力取得成功。 (五)增强 _行为理论在企业管理中应用的力度 现代企业管理对 _行为理论的应用力度应该取决于本企业的生产力水平，以及企业管理者所具备的能力素质。虽然现代企业管理应该重视对 _行为学理论的应用但不能贪功冒进而是需要循序渐进，根据本企业状况指定计划按步骤有序展开应用实施。增强 _行为理论在企业管理中的应用力度不代表在时间和空间上跨越应用，这样才能让 _行为理论的应用为企业管理发挥最大作用。 综上所述， _行为学理论在现代企业管理中的应用对于激励员工发挥其主观能动性和创造性进而促进 _目标的实现具有重要作用，这对于企业管理提高绩效不但是新机遇也同时是新挑战。因此，现代企业管理应该积极应用 _行为学理论有效协调企业