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文档简介

1、班组长年度工作述职报告范文各位领导、各位同事。2019年在部门领导的指导下，在各位班员的支持下，圆满完成各项工作，现将个人这一年来的工作做以下述职，请各位领导和同事评议：一、工作履职情况（一）圆满完成部门安排的各项工作任务，确保装置稳定运行装置的开车及稳定运行方面，班组能够严格执行操作规程，执行部门各项操作要求，班组内精细操作，2019年度未发生一起误操作事故和安全环保事故，获评优秀班组称号。（二）班组培训工作持续开展在班组培训方面，班组能够做到长期坚持，重点培养的原则，班组成员经过培训及操作磨练，普遍技术水平有所提高。在重点培养方面，结合师徒结对的工作开展，重点对主控岗位和压缩岗位的备员方面

2、进行培养，经过培养岗位基本做到有备无患。较利于班组成员结构的稳定和合理。二、班组管理工作有声有色在班组管理方面，相较于去年有了较为明显的进步和改观，各项管理工作更加精细化开展，班组的执行力也保持较好，班组管理思路清晰。（一）安全环保2019年度未发生一起误操作事故和安全环保事故。 年 月份，编制安全标准化班组的各类班组管理制度，制作修改安全标准化班组创建竞演PPT，并获得优秀班组长第一名。（二）执行力能够及时传达部门的各项管理要求，并及时做出安排、落实；定期召开班会，对班组近期工作进行小结和改进，带领班组严格执行各项安排。（三）劳动纪律和工艺纪律作为班长以身作则，严格劳动纪律。总体上劳动纪律保

3、持较好，班组也将常抓不懈，继续强化及保持。能够按照操作要求执行，无违章操作情况发生。班组在配合部门对系统优化调整的同时，发动思考，优化操作，主动改进操作方式，不断寻找各种负荷状态下的最优操作。（四）增强凝聚力班组的凝聚力就是战斗力。我平时注意和大家沟通，及时了解班员的各方面情况，及时化解矛盾、焦点等一系列影响班组团结和烦心事，尽量让大家上班心情舒畅。组织参加运行分会篮球赛，游泳比赛等、趣味比赛等，班组员工参与率高、均获得佳绩，较好体现班组凝聚力。三、存在的不足和下一步的努力方向其实结合以上的总结，在工作中我仍然存在许多不足的地方，需要不断学习、改进，努力完善，从而能够更好的为班组服务，做好这个兵头将尾的工作：1、加强自身理论水平的学习和钻研，提升装置优化操作的理解和深度，拓宽自己的知识面，争取能够针对性发表科研论文1篇；2、继续针对装置的节能降耗，进行班组人员的操作水平进行强化和提高，优化操作方法；3、改进班组管理方法，针对性的调整班组的一些管理办法，调动班组所有成员的工作积极性；4、班组培训的方式和方法需要继续改进，调动班组成员不断学习进步的方法还不

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