车间管理者职责范文

1、车间管理者职责范文 1 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切行为向主管领导负责； 2 严格执行公司规章，认真履行其工作职责； 3 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、； 5 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 6 密切配合营销部门，确保订、定产品的履行； 7 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 8 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监

2、督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 9 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 10及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的 车间管理人作职责xx-11-01 22:40 | #2楼 一、 目的 为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。 二、 工作职责 2.1、工艺巡检员（工艺工程师）负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作；生产过程的质量控制，质量问题的及时处理； 2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发；

3、物料班的进度跟进及考核；生产数据统计及分析；车间经济责任制数据统计及分析；其它日常事务处理； 2.3、现场管-理-员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核； 2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库； 2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害； 2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神； 2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任； 三、 任职要求 2.1、教育要求：高中以上学历（含高中）； 2.2、经历：受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作； 2.3、工作经验：2年以上

4、相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见； 2.4、技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解； 2.5、工作态度：工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确；办事公道，目标明确； 四、 车间组织架构 详见车间架构图 五、 工作内容（要求） 5.1、现场管-理-员（设备管理） 5.1.1负责车间5S管理与考核，确保生产现场的整洁； 5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性； 5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序； 5.1.4

5、负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度； 5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行； 5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转； 5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入； 5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产； 5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理，确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风； 5.1.10负责其它日常及突发事务处理； 5.2、车间统计员（文员） 5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间

6、各种管理文件起草工作； 5.2.2负责员工的统计、月底员工工资的计算与报表编制； 5.2.3负责车间办公用品的.领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗； 5.2.4负责协助物料班进行物料（成品）的统计与单据核对工作，确保物料的齐全与准确性； 5.2.5负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报； 5.2.6负责每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确； 5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析；质量数据、工料废数据的统计与汇总，确保数据的真实与准确性；车间主任要求的其他数据的统计与分析； 5.2.8负责完善和优化车间统计考核

7、制度及执行统计考核； 5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻，确保公司精神的落实与执行； 5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行，确保文化 _，车间活动的有效进行； 5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理； 5.3、工艺巡检员（工艺工程师） 5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查，确保一线员工操作的可靠、可行、有效；负责生产过程的质量控制，质量问题的及时处理； 5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理，确保生产的有序进行； 5.3.3负责IE项目的推进与工艺优化，进一步提高车间生产效率，确保车间高质高量的生产； 5.3.4负责车

8、间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行； 5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与标准相符； 5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依； 5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产； 5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、IE工程、操作技能等方面的培训工作，使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善； 5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进，确保改进活动的落实与执行； 5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、责任到人； 5.3.11负责其它日

9、常事务处理； 5.4、生产班长 5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长； 5.4.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成； 5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况，确保生产的顺畅进行； 5.4.4根据生产产品的不同，协助工艺巡检员（工艺工程师）及时更换作业基准或其它工艺文件，确保生产的顺利进行； 5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训，坚持“安全第一”原则，保证安全、文明生产，监督员工严格按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生； 5.4.6协助车间或品质管理部

10、对一线员工进行定期或不定期的培训，组织本班组员工开展工艺管理活动及QC小组活动，正确指导一线员工的操作，严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制工、料废的产生； 5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展IE工程，优化作业方法、提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率、降低生产成本。 5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作，做好设备点检记录，保证设备的正常运行。 5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放； 5.4.10加强与员工的沟通，关心员工，了解并及时向上级

11、反映员工心理，解决在工作中所遇到的实际困难。 5.5、物料班长 5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长； 5.5.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成； 5.5.3根据生产计划或车间排产计划，负责生产物料的领用与数量核对，确保生产前5小时物料全部到位； 5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接，确保物料的齐全与准确性； 5.5.5不定时对车间物料使用情况进行监督与了解，及时补领生产急需物料，确保生产的顺利进行； 5.5.6每日协助工艺巡检员（工艺工程师）、品管员对工/料废进行分类、判定，每日十点前将工/料废数据上报统计员

12、，并及时办理退换料手续； 5.5.7负责成品的进仓，数量的统计与账目的核对，单据的交接等工作； 5.5.8负责协助现场管-理-员，对车间现场进行定置管理； 5.5.9对所领用物料或入库成品的数量，搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责； 5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及数据准确； 5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐，确保数字的准确与可行； 六、 权力 6.1、统计员、现场管-理-员、工艺巡检员（工艺工程师）享有公司许可的一切权力； 6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力(车间规定的)及公司赋予的其它权力； 七、 其它 7

13、.1、本职责如与公司规章制度有冲突的，则以公司规章制度为准； 7.2、本职责结合车间经营责任书纳入考核范畴； 7.3、本职责自公布之日起实施； 氧化车间主任岗位职责xx-11-01 15:49 | #3楼 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素 品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

14、生产管理 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6 负责氧化车间各级人员的培训。 7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 质量管理 1 、 车间主任对本车间的产品

15、质量负责。 2 、 坚持 “ 质量第一 ” 方针，正确处理好进度与质量的关系。 3 、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4 、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5 、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按 “ 三不放过 ” 的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。 成本控制 1 、 预算控制资源和物质资源的消耗。 2 、 建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3 、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本

16、。 4 、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 5 、加强质量管理，控制质量成本。 6 、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 安全管理 l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的 “ 三产 ” 工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2

17、 、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4 、积极认真工作按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见企业管理委员会批准后，负责贯彻执行 6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决或向上级反映请求帮助解决。 7 经常向职工进行安全生产知识

18、、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育对特种作业人员要按规定进行培训坚持有证操作的规定。 8 对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。 环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1 、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗 . 3 、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4 、对有害健康的地点实行隔离设施。 5 、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。 6 、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。 班组进行管理 素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各