管理人员目标考核办法

1、管理人员目标考核办法 为深入贯彻科学发展观, 增强干部的责任感和竞争意识，充分调动机关工作人员的积极性和主动性，根据区委、区政府关于xx年度全区目标工作的实施意见（北区委xx3号）和区委组织部、区局 _宁波市江北区国家公务员（机关工作人员）年度（）考核实施办法 _（北区人xx49号）文件精神，经街道党工委、办事处研究，特制定如下办法： 一、考核原则 坚持公开、公平、公正的原则；坚持定性和定量考核相结合、平时考核与年终考核相结合的原则；坚持德能勤绩廉全面考核，注重实绩的原则；坚持鼓励先进、鞭策后进的原则。 二、考核对象 机关全体工作人员，区管干部按区委有关规定进行考核。 三、考核方法和内容 （一

2、）平时考核 平时考核是指导检查激励机关工作人员正确履行职责，保证完成工作任务的重要手段，也是年度考核的基础。主要考核执行规章情况、工作作风和工作成效。 1、执行规章制度情况（30分） （1）严格执行上、下班及请销假制度，违规被查实一次扣2分。 （2）遵守值班制度，违规被查实一次扣2分。 （3）积极参加各类学习、会议，无故缺席一次扣2分。 （4）严格遵守“四条禁令”，违规被查实一次扣5分。 （5）违反其他机关工作制度，违规被查实一次扣2分。 2、工作作风（30分） （1）服从分管领导和所在科室负责人的工作安排，严格履行岗位职责，不服从的每次扣10分。 （2）办事文明公正，工作扎实有效。因态度不端

3、正，工作推诿、拖延，服务责任意识不强，影响整体工作的正常开展，受到群众批评投诉的，经查实，每次扣10分。 （3）工作相互配合，团结协调，工作责任心强。因主观原因造成工作效能低下有不良后果的，每次扣10分。 3、工作成效（40分） （1）认真完成党工委、办事处布置的各项中心工作，没有及时完成交办任务的每次扣10分；因不及时或不准确传达党工委、办事处各项工作意图，影响中心工作正常开展的，每次扣10分。 （2）在群体性或突发性事件中，与党工委、办事处保持一致，分析情况，冷静处理。对思想不统一，处理不当而造成矛盾激化的，每次扣10分。 （3）认真做好上级部门联系和群众来访接待工作，处理不当造成不良后果

4、的，每次扣10分。 4、加减分 线上工作获得省级以上、市级、区级表彰的，科室负责人及相关人员分别加15分、10分、5分，属于部门表彰的，减半加分。线上工作受到通报批评或点名批评的，科室负责人及相关人员分别扣20分、10分。 （二）年度考核 年度考核包括两部分，一部分是平时考核分，占30%，一部分是年终测评分，占70%，测评分根据德、能、勤、绩、廉五方面进行百分制测评。 1、个人自评：个人对照工作目标和任务，对年度履行岗位职责情况与工作完成情况进行总结，并填写机关工作人员年度考核登记表。 2、民-主测评：按照考核小组评定（30%）、科室人员互评（30%）、分管领导评议（40%）进行综合测评。 3

5、、等次确定。在平时考核（30%）和年度测评（70%）基础上确定等次。总分在90分及以上并符合优秀评选比例确定为优秀等次，其余为称职（合格）；89-70分为称职（合格）；69-60分为基本称职（基本合格）；59分及以下为不称职（不合格）。年度考核确定为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）的公务员、事业干部按区有关规定进行处理。年度考核确定为基本合格的自聘人员，减半发放年终目标考核奖，并实行6个月告诫期，告诫期满后，由考核小组测评，基本合格和不合格率在30%以上的，作解聘处理。年度考核确定为不合格的自聘人员，给予解聘处理。 4、优秀评选：各科室按各类人员性质30%比例从高到低推荐评优人选，由街道

6、班子成员、中层正职、各行政村（场、队）书记、社区负责人等联评，然后由书记办 _研究、班子会议决定，评选出当年度各类优秀人员。优秀公务员、事业干部奖金按区有关规定发放，优秀自聘人员每人奖励2000元。 （三）区目标管理捆-绑考核 1、以区对我街道重点工作项目和共性工作项目考核为主要依据。 2、考核得分排名为涉农街道（镇）第一名，责任科室为街道年度优胜科室，每人奖励500元，科室主要负责人年度考核为优秀等次，其他人员在年度考核基础上可优先考虑为优秀等次。 3、考核得分排名为涉农街道（镇）最后一名，科室主要负责人年度考核不得为优秀等次。 4、因干部年度考核与区目标管理考核时间上差异，如科室主要负责人

7、年度考核应为优秀等次而未评选上的，给发奖金3000元；科室主要负责人年度考核不得为优秀等次而评选上的，不发奖金。 四、考核的实施 1、街道成立干部目标管理考核领导小组，由贺斌任组长，潘卫锋、董勤初、许会祥为副组长，沈莉、赵涵、钟培贤、郑伟明、田向杰、孙云明、裘国伟、陈灵斌、章宁为成员。下设考核办公室，许会祥任主任，钟培贤任副主任，各办（所）主任（所长）为组员，具体实施综合考核工作。 2、平时考核以考核办抽查和科室自我考核为主。执行规章制度情况由街道纪工委负责，实行不定期抽查考核形式；工作作风和工作成效考核，各科室负责人由分管领导打分，其他人员由科室负责人打分。 3、年度测评由街道统一安排时间，

8、组织实施。 4、本考核办法自xx年开始执行，未尽事宜由街道组织人事科解释。 附件：1、区目标管理考核项目各科（办、所）责任分解 管理人员目标考核办法xx-05-20 13:16 | #2楼 为加强对保洁人员的管理，提高保洁工作的服务质量，增强保洁人员的思想服务意识和仔细务实的工作态度，明确保洁人员的工作范围、职责和义务，同时为提高保洁人员的工作积极性和主动性，特制定本办法。 一、考核目的： 1、加强对保洁人员的管理，遵守劳动纪律； 2、提高保洁工作的服务质量，礼貌待人、以质服人的工作标准； 3、促使保洁人员增强服务意识和仔细务实的工作态度； 4、提高保洁人员的工作积极性和主动性。 二、考核对象

9、： 考核对象为公司全体保洁人员。 三、考核标准： （一）奖励： 符合以下条款者，每次奖励20200元： 1、在责任区内，环境卫生经常受业主表扬者； 2、拾金不昧，及时上交或主动归还业主者； 3、发现重大隐患，及时报告保安或公司领导，或及时消除隐患，措施得力者； 4、在辖区内发现火灾、受重伤者或 _及时上报得以处理者； 5、连续三次在公司例行检查时获优胜者。 （二）处罚： 违反以下条款之一者，每人每次罚款5100元： 1、上班经常迟到、早退者； 2、不请假无故旷工者，每月累计旷工两天，即予以； 3、遇事不请假在两小时以内者，超出两小时的以旷工计； 4、签到时不按实际时间签到，未签、不签或代签者； 5、上班时与他人长时间闲聊、闲坐偷懒者； 6、上班时间不得脱岗、窜岗； 7、上班时边工作边吃东西，损害公司形象者； 8、上班时衣冠不整，不穿工作服，不配胸卡，头发凌乱，举止不文明，损害公司形象者； 9、服务态度不好，言行举止欠文明、礼貌，经常与业主发生争吵者； 10、工作时不注意，噪音太响影响业主休息，遭到业主投诉者； 11、在本单位工作期间，有在其他单位、家庭等搞兼职工作的，则予以辞退； 12、在工作区内工作期间私自拾