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文档简介

1、.二、公司品质总目标： 1.每月准时出货率95%； 2.每月客人检验成品不良率3%； 3.每月货柜使用率93%。三、职能部门品质分解目标： 1. 品管部品质目标： a.每月外购件检验差错率0.5%； b.检验仪器校验率98%； c.客人检验成品合格率97% 。 2.五金车间品质目标： a.每月生产任务达成率95%； b.每月生产加工产品合格率95%； c.每月生产材料损耗率5%； d.机器按时保养率达98%。 3.表面处理车间品质目标： a.每月生产任务达成率95%； b.每月生产零件的品质合格率98%； c.机器设备按时保养率98%； d. 每月生产材料损耗率3%。 4.打磨车间品质目标：

2、a.每月生产任务达成率95%； b.每月品质合格达成率96%； c.每月车间材料损耗率2%。 5.资材部品质目标： a.每月盘点帐、物、卡和K3系统相符准确率98%； b.每月呆滞料控制在5%以下； 6.组装车间品质目标： a.每月生产任务达成率95%； b.每月外观检验合格率97%； c.每月车间材料损耗率1%； 7.人事行政部品质目标： a.招聘完成率80%/月； b.培训完成率90%/月。 8.工程部品质目标： a.每季样品检验合格率92%； b.工程资料变更发放及时率98%。 9.采购部品质目标： a.进料抽检月批（款）合格率95%； b.每月采购计划完成率96%； 10.业务部品质目标： a.每季顾客满意度调查达95%以上； b.每月客户诉怨件数在5次以下 11.生管部品质目标： a.每月出货达成率95%； b.每月出货准时率93%。 12.电镀小组品质目标： a.电镀件全检合格率95%； b.电镀件掉件补料率5%； c.交货准时率98%。13.IE部品质目标：a.SOP编写完成率97%；b.标准工时的测量更新完成率95%；c.网络及IT设备正常工作率99%；d.系统软件正常使用率95%。

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