资金管理员考核方案

1、资金管理员考核方案方案名称资金管理员考核方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、考核主体（一）财务部经理与资金管理主管财务部经理与资金管理主管作为考核主体，必须对下属的工作表现作岀客观公正的评价，并有效的利用绩效考核不断提升本部门的管理水平。（二）人力资源部工作人员人力资源部工作人员对考核工作给予组织、协调和监控。二、考核适用范围适用于对财务部资金管理员的考核工作。三、考核时间（一）月度考核次月日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次月日完成上级评价并交人力资源部汇总，经总经理审核后，报人力资源部备案。（二）年度考核所有在职员工应于每年 12月 _ 日

2、前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于 12月 日前完成上级评价并交人力资源部汇总， 经总经理审核后，报人力资源 部备案。四、考核方法考核采用业绩评定表、关键事件法相结合的方式进行。五、考核内容（一）岗位职责考核所谓岗位职责考核，是指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。此项考核占总考核的 60%。具体考核内容如下表所示。资金管理员岗位职责考核考核内容说明权重得分拟订资金负责提岀企业资金管理组织体系建议管理体系负责提岀企业资金管理组织体系各岗位职责建议方案负责提岀企业资金管理业务流程和相关的管理制度建议方案资金管理汇总和编

3、制企业年度资金回收和使用计划，提岀相应的调整建议拟订资金筹集方案，协助财务经理进行资金筹集对各部门月度资金使用计划进行初步审核，提岀审核意见定期查核企业资金回收和使用执行状况及进度，分析差异原因，提出改 进建议评核各部门资金使用的合理性，并向各部门提岀建议财务费用预算节省率（二）工作能力考核工作能力考核是指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所 需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现岀来的工作效率、方法等。此项 考核占总考核的30%。具体考核内容如下表所示。资金管理员工作能力考核考核指标考核要点评估等级优良好合格较差差54321专业知

4、识本专业知识的掌握程度工作技能是否具备胜任本岗位的操作能力发现和解决问题的能力是否善于发现工作中存在的问题并加以解决计划能力工作是否有计划性，并根据事情的轻重缓急作岀正确的判断和决策灵活应变能力能否根据客观情况快速地采取相应的策略（三）工作态度考核所谓工作态度考核，是指从员工对待工作的热情、工作积极性、主动性等方面所进行的考评。此项考 核占总考核的10%。资金管理员工作态度考核考核指标考核要点评估等级优良好合格较差差54321自律性遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排主动性无需督促，自觉完成分内的工作责任心任劳任怨，努力做好本职工作协作性积极主动与他人合作，共同有效地完成工作六、考核等级划分根据考核评分进行考核等级的划分，具体的考核等级划分如下表所示。考核成绩等级划分等级等级定义分值S优秀90100分A良好8089分B合格7079分C较差6069分D差60分以下七、考核反馈与申诉（一）考核反馈绩效考核结束后，由资金管理主管将绩效考核的结果反馈给被考核者，并就绩效考核的相关内容与资 金管理员进行面谈，帮助其发现工作中存在的不足与缺陷，以促进业务进步，提升工作业绩。（二）考核申诉1 被考核者如对考核结果不服，在得知考核结果日内可向人力资源部进行申诉，超过申诉期限,将不予处理。2 人力资源部绩效考核主管负责考核申诉事件的