宝钢的案例-上海科技党建网.ppt

1、1,企业自主创新能力 上海贝尔案例,2,企业自主创新能力要点,3,1.5开始拥有受法律保护的专利、版权、技术秘密,每年申请专利持续稳定增长 至2008年已累计申请专利523件，授权专利146件 获得软件著作权近40项,4,1.6 有了围绕创新任务开展活动的项目组,近年来，每年有数百项研发项目启动，严格按照产品生命周期进行研发项目活动 智能网（IN）技术开发：国家经贸委批准为1997年度国家重点技术创新项目 移动通信GSM9001800双模工作方法：国家经贸委批准为1998年度国家重点技术创新项目 S12交换机定时供给系统：国家经贸委批准为1998年度国家级重点新产品。获1998年度邮电部科技进

2、步二等奖；1999年度国家科技进步三等奖 多业务综合宽带信息网络平台(CHB12版数字程控交换机)：国家经贸委批准为2000年度国家重点技术创新项目。 获“九五”国家优秀技术创新项目奖。获2003年度上海市科学技术进步奖二等奖 622Mb/s SDH光传输设备：上海市经委批准为2001年度上海市重点技术创新项目。获2002年度市科技进步三等奖 5020SG七号信令网关：上海市科委批准为2007年度市级重点新产品。科技部批准为2008年度国家级重点新产品。并获2008年度上海市科技进步二等奖,5,公司对技术创新经费有严格的财务制度保证：每年列入年度预算，并且严格按照预算执行，持续保证充足的研究开

3、发投入 2007年技术创新经费达101652万元人民币，占公司销售收入的6.34% 2008年技术创新经费达130957万元人民币，占公司销售收入的7.69%，在财力、物力上满足技术创新的需要,2.3 财务预算开始考虑研发投入占销售收入的比重,6,通过持续提供新的产品与服务，贡献于中国通信基础网络建设从小到大、从大到强的跨越式发展,2.4近二年内有新的产品/服务进入市场，并开始带来收益,7,战略和决策 建立产品批准委员会,专利委员会 领先标准和规范 CMM/PACE 目标 产品生命周期和项目管理 资源和量化管理 研发成本和资源管理，外包管理 PDMASB,JupiterASB 优化研发工具和方

4、法 研发能力建设和人才的培养 (R&D PASS, Competence model, ALTA ) 提升核心管理能力（包括 PLM, PSM, TPM, System,等） 绩效管理和员工激励,建立与完善研发流程,打造与优化信息平台,2.5 三年之内持续地进行研发活动，不断提升知识能力,8,1996年成立国家级企业技术中心 1997年成立博士后工作站，至今已超过50名博士后在站工作 2002年成立研究与创新中心，从事前瞻性技术研究创新活动,2.6 开始建立独立的研发机构,9,3.1 制定新产品开发的计划，并注意运用阶段评审流程提高决策效率,建立滚动发展的研发总体发展规划 遵从产品生命周期，运

5、用严格的阶段评审流程,10,加强专业及国际化人才培养 建立长效激励机制 以人为本 鼓励创新,Innovation 鼓励创新,Networking 技术交流网络,Training 通过培训不断提升,Rewarding -嘉奖,Recognizing -认可,Retaining -挽留,R INT,3.2员工的创新表现可以获得物质或非物质的奖励,专利奖励政策,年度最佳员工,11,3.3具有结构化产品开发的能力，时间和费用能在计划预期内完成,以保障研发战略目标的实施为前提，基于PACE、CMMI、行业标杆对比以及差距分析，不断改进与创新，使得研发绩效得以持续地提高,12,3.4 维持或提升新产品/服

6、务销售收入占销售额的比重,近三年新产品销售率在百分只八十以上,13,3.5对技术进行管理，开始拥有明确的，具有竞争力的核心技术和能力,注重实施兼顾中长期技术研究与满足市场需求产品开发的创新规划 2002年成立研究与创新中心，从事前瞻性技术研究， 并注重技术（产品概念）向产品开发的转化,14,3.6运用核心小组法，创新可以在组织内部有效协同工作,多年运用核心小组法的经验，创新可在组织内部有效协同工作 所有研发项目都有跨职能部门的核心小组团队，全权负责项目或解决方案的成功,15,4.1创新有战略性的规划，并通过管道管理来实现创新战略目标,16,4.2 积极对员工进行创新能力方面的培训,围绕国际化战

7、略，利用跨国公司资源，培养人才的国际化能力 派人赴海外参加项目合作 到集团挂职锻炼 校企联合培养人才 与上海交通大学、复旦大学等联合培养工程硕士研究生 中欧国际工商学院，复旦大学等联合培养MBA，EMBA 97年建立博士后工作站 优化激励机制，加快科技创新人才培育 技术项目管理经理职业资格认证体系 （TPM PASS） 研发技术人员职业资格认证体系（R&D PASS,17,4.3对创新活动有完整的知识产权制度和文档记录,设有专门的知识产权部，拥有专职的专利代理人 公司保密政策 公司信息安全规章 公司第三方接入规章 公司档案管理制度 公司专利委员会制度 公司专利奖励政策 2007年荣获上海市首批

8、知识产权示范企业,18,在国内外非运商市场上，不断拓展和完善渠道管理，打造跨领域、多元化、专业化的强大团队； 为政府、石化、医疗、交通、城市基础设施建设等专网市场领域提供完善的通信产品与业务解决方案，拥有强大的系统集成能力； 在政府电子政务，城市应急系统，北京/上海/广州等城市地铁信号、通信系统等项目、石油管道通信项目等市场有了多项成功应用,应用于各行业的信息化建设，促进工业化与信息化融合,4.4 开始注意产品和服务的融和，拓展和延伸更大的收益,19,4.5 开始使用专利和技术路线图来确保对核心技术的获得和保护,全面覆盖公司研发创新的知识产权保护 打造高质量的专利组合,20,4.6 独立的研发

9、机构与企业外部建立起合作网络,公司在自主创新中坚持产学研结合，延伸带动国内和上海相关产业的发展。通过项目合作开发、聘请专家、博士后项目等形式，充分利用国内高校、研究所的力量，实行产学研结合 同上海大学合作开发宽带接入项目（“兼容IPv6的宽带接入汇聚与服务系统”）获上海市2009年科技进步一等奖 与上海交大和上海电信研究院合作开发NGN项目，2007年获上海市科技进步二等奖（ “面向下一代网络(NGN)的综合软交换平台”） “新一代宽带无线移动通信网”国家科技重大专项，除公司承担的课题外， 作为合作伙伴还参加了由电信研究院、中国移动、中国联通、清华大学、东南大学等分别牵头承担的九个2008年课

10、题 还分别参加由工信部电信研究院、中国移动、中国电信、清华大学、上海中科院微系统所等单位牵头申报的十个2009年课题 通过博士后工作站项目的方式同上海交大、复旦大学、浙江大学、北京邮电大学等高校在第三代移动通信及增强，第四代移动通信，宽带接入等领域进行了广泛的合作,21,5.1 创新战略规划的目标领先于竞争对手，并且可以通过设置市场障碍的策略保持竞争优势,在创新的各个环节获得领先,在重点创新领域取得突破,创新概念,创新技术,产品研发,产业化,以AE为核心的创新概念,以贝尔实验室为基础的创新源泉,端到端的产品和方案能力,全球领先的产业化基地,22,5.2 对新的创意，可以得到特别的项目资助,公司

11、专利奖励政策 每年举办劳动竞赛，对新的创意给与一定的资助 集团内部风险投资项目机制,23,5.3 顾客或用户参与到创新的全过程,需求阶段：标准/规范，用户需求，与用户充分沟通与交流,开发阶段：根据用户需求的变化，对研发内容进行及时调整,新产品引入阶段：用户全程参与,全程跟踪客户满意度，及时反馈用户的意见并加以改进,24,5.4 有被公认的、成功的独特产品和服务,S12 程控交换市场继续保持优势地位 15% GSM市场份额 40% TD-SCDMA市场份额 22% CDMA市场份额 11% WCDMA市场份额 60% WiMAX试验网市场份额 32% DSL市场份额 40% IP业务路由器市场份

12、额 50% ASON市场份额 VISS、固定与移动NGN主流供应商,25,中国通信标准化协会（CCSA）的全权成员和理事单位之一 CCSA技术管理委员会成员和技术专家咨询委员会成员 进入新一代宽带移动通信国家重大专项专家组，积极贡献于国家通信领域的重大专项 是中国IMT-Advanced推进组核心成员单位之一，已提交了多项高质量的技术标准提案 当选CCSA无线通信、网络与交换、IP 、安全四个工作组的副组长 牵头和参与制定了数百项中国通信行业标准和国家标准 08年，CCSA共评选三个项目为科学技术奖一等奖，公司荣获其中两项 积极参与ITU、3GPP、3GPP2、OMA、IETF等国际标准化组织的活动，提交了数百篇的技术文稿，现有多位专家在上述国际标准化组织担任职务,5.5 领头或积极参与同行业技术标准的制定活动,26,公司与大唐移动作为“国家队”肩负着推动TD-SCDMA产业化的历史重任，贡献于行业发展与社会的和谐进步 2001年，投入人力进行TD基础研究 2004年，与大唐移动合作推动TD产业化 2005年，加入TD-SCDMA产业联盟 2006年，参与国内TD一期试验网测试 2006年7月，100%通过规模网络测试 20