部门考核用表

1、部门考核用表（参考）财务部考核指标和奖惩标准指标奖惩标准数据来源部门职责履行情况（100）1. 负责公司资产、负债及所有者权 益的核算。2. 负责公司的收入、成本、费用的 会计核算，负责公司报表的编 制。3. 负责公司会计档案管理4. 监督执行公司的财务管理制度。5. 经公司授权负责组织全公司的 财务预算制度的拟订。6. 负责编制财务预算，并对预算的 执行情况进行监控。7. 接受授权，办理投融资事务并负 责全公司的投融资财务管理。8. 负责公司固定资产及在建工程 的财务管理。9. 负责公司存货的财务管理。10. 负责公司资金管理及调度。11. 负责公司财务分析工作。12. 负责公司的财务风险管

2、理（包括 资产负债风险、信用风险等）。13. 负责公司税务策略的制定，并依 法纳税。14. 负责为价格政策的制定提供财务依据。未能及时为公司经营各项决策提供 财务依据，视严重程度扣5- 10分；对 制度的执行监督不力，扣3-5分； 其他职责未履行或者未履行到位，扣1-3分总经理、各部门经理营销部考核指标和奖惩标准指标奖惩标准数据来源产品销售（60）计划销售收入完成情况考核得分=销售费用率调整系数x销售收入完成情况调整系数x 60财务部销售费用控制基础工作（30）1. 收集整理竞争对手的价格、产品、技 术、设备、发展动态的信息。2. 建立和监督实施销售业务流程及规 范。3. 建立销售成本控制的制

3、度和措施。4. 销售产品台账的建立及更新。5. 编制客户档案及更新。每缺一项，扣3分。工作有欠缺，每项扣1-2分。总经理、销售副总经理售后服务（10）组织内部有关部门调查客户提出 的质量投诉，并及时将处理结果反馈 给客户客户对售后服务工作质量提出投诉， 每次扣5分*销售费用率调整系数=（标准销售费用率一实际销售费用率）十标准销售费用率+1生产运营部考核指标和奖惩标准指标奖惩标准数据来源计划产量完成率（70）考核得分=实际产量/计划产量X70管理部成品质量（30）成品的首次检验不合格率在百分之（不含）以下为30分。在百分之（含） 至百分之（含）之间，每增加百分之 五扣5分。超过百分之后此项得分

4、为0质量部管理部考核指标和奖惩标准指标奖惩标准数据来源部门监督（10）1.负责对企业管理规章制度的落实情 况进监督。监督不到位，每次扣1分运营管理(20)1. 根据企业战略和经营目标展开的 要求，组织各部门进行目标分 解。组织制订公司各部门方针、 目标，并负责层层展开、控制和 评价，并对各单位的工作进行督 促、检查、诊断和评价，以保证 企业战略和目标的实现。2. 检查各部门各项经济指标的完成 情况，提出各部门运营情况的分 析报告和主要管理者的业绩考核 报告。3. 制定和贯彻落实公司各部门激励 约束机制出现一项工作应履行而未履行的， 扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣 2 分。总经理人力资源管

5、理(20)1. 组织员工的各种岗位培训招聘、辞退及内部调配2. 代表公司处理劳动纠纷3. 组织实施本公司员工绩效考核体系及奖惩方案出现一项工作应履行而未履行的，扣3分。出现一项工作履行不到位的，扣 1分。制度管理(20)督促、协助各部门制定与公司相 应的各项管理制度，包括工作标准、工 作责任、业务流程、协作关系、考核办 法等，使各项管理工作逐步纳入标准 化、规范化的管理轨道协调督促不力，每次扣2分。公司内、外宾接待(10)1. 负责公司的对外联络，组织做好来宾 接待。2. 负责代表公司接待上级机关、兄弟单 位的来访工作，并处理上级及外单位的 信函、电话如有欠缺，每次扣1分公司文秘工作（10）1

6、. 负责完成公司领导临时交办的各项 任务。2. 负责组织起草公司办公室管理文件 （对各职能科室以公司办公室名义起草的文件负责审核），做好全公司文件的编 号、打印、发放以及行政文件、重要资料 的立卷、归档、保管工作。3. 负责组织做好公司印鉴、介绍信使用 保管、函电收发和报刊收订分发工作出现一次工作应履行而未履行的，扣3分。出现一次工作履行不到位的，扣0.5分。公司行政事务管理（10）1. 负责公司厂区内的治安保卫。2. 生产后勤保障。在厂区内出现治安问题，每次扣 5分。 生产后勤保障不力，每次扣1分。各部门采购部考核指标和奖惩标准指标奖惩标准数据来源采购（外协）计划完成情况（90）考核得分=实

7、际完成采购数量H 十划采购数量X 90生产副总经理采购价格控制情况（10）各项物资的采购价格高于市场通行 价格的情况，发现一次扣2分；扣 满10分为止。采购价格低于市场通 行价格15%以上，出现一次，增加2 分。生产副总经理物流部考核指标和奖惩标准指标奖惩标准数据来源准确发料（60）未能按时间、品种、数量要求发放， 每次扣5分。扣满60分为止车间库存盘点与动态信息（30）1. 负责库存盘点与账物核对。2. 负责提供有关库存的动态信息库存信息不准确，发现一次扣 5 分。提供库存信息不及时，每次扣3分财务部库存合理损耗（10）有损耗定额的物资，每一项超过核 定的损耗，视超出的范围，扣2分财务部质量

8、部考核指标和奖惩标准指标奖惩标准数据来源成品质量（30）成品的首次检验不合格率在百分之（不含）以下为30分。在百分之（含） 至百分之（含）之间，每增加百分之 五扣5分。超过百分之后此项得分生产副总经理为0IS09000体系建立(20)1. 负责实施全面质量保证体系。2. 负责组织公司全面质量保证体 系的评审工作。负责研究拟订并执行质量管理教育未履行职责或者履行不到位，每次 扣2分。管理部质量过程控制(30)1. 负责对原材料、在制品、成品的 规格及作业标准，提出改善意 见。2. 负责制定原材料、在制品、成品 检验标准，并落实执行。3. 负责质量鉴定，对质量异常情况 进行处理。4. 负责原材料、

9、在制品、成品的抽 验。5. 负责记录和保存生产过程中的质量检验数据，并负责编制质量 报告未履行职责或者履行不到位，每 次扣3分。生产副总经理质量投诉处理(20)1. 负责客户投诉及销货退回的质 量分析并提交鉴定报告。2. 负责划分生产过程中的质量责 任未做出鉴定报告，每次扣5分，鉴定报告有明显错误，每次扣 3分未及时划分责任，每次扣3分销售副总经理研发部考核指标和奖惩标准项目奖惩标准数据来源1. 制定研发规划和研发计划2. 按研发计划要求完成研发任务3. 为销售部门提供技术服务4. 为生产部门提供技术服务无规划或者计划，扣5分 研发计划未能按要求完 成，每一项扣3分，完成质 量有欠缺，每一项扣

10、1分 为销售、生产部门服务不 到位，每次扣2分，不及 时，每次扣1分工艺部考核指标和奖惩标准项目奖惩标准数据来源5. 生产工艺管理6. 负责选择产品标准如有欠缺，每次扣2分。工 艺参数下达不及时，每次7. 负责编制、修订、审核丄艺规程、内控 工艺、产品工艺路线8. 负责下达工艺参数9. 负责下达作业计划10. 负责协调和落实各车间的生产准备扣1分，因工艺参数造成生 产损失，每次扣5分。车间物耗定额管理负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指 标如有欠缺，每项扣2分。车间车间考核指标指标奖惩标准数据来源计划产量完成率（70）考核得分=实际产量/计划产量x70管理部生产报表上报的及时与完整性（10）

11、规定上报的信息没有上报，缺一项扣5分。没有按规定时间上 报，每延误8小时，扣2分产品合格率（20）产品的首次检验不合格率在百分之（不含）以下为30分。在百分之（含） 至百分之（含）之间，每增加百分之 五扣5分。超过百分之后此项得分 为0质量部员工考核用表员工工作任务表任务名称任务下达人任务承担人下达时间标准分值：其中：工作质量分值工作时效分值要求完成时 间任务标准：任务变更变更理由变更结果任务下达人1.2.3.任务完成时间任务评价完成质量完成时效任务承担人得分评语:员工工作完成情况表序号任务名称标准分值得分123456789101112|合计工作完成情况（刀得分十刀标准分值x100）员工职责履行情况表序号扣分缘由所扣分值1234567891011121314151617181920扣分合计员工考核表考核项目被考核者的情况得分计划完成情况职责履行情况该员工的优点（至少三点）：该员工的不足（至少三点）：今后努力的方向：员工投诉表投诉人部门岗位投诉内容投诉理由管理部意见间接上级意见最终处理结果签字投诉人管理部间接上级相关人员员工面谈记