施工工作展望范文

1、施工工作展望范文 xx施工工作展望 中铁xx-xx项目部安质部，在各级领导的关心和指导下，各项安全、质量均达到计划制定的指标和目标，尤其在安全生产管理方面，坚决执行“严领导、严管理、严标准、严检查、严”的五严管理思路。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体人员的不懈努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升，开工至今，实现安全零事故，质量零缺陷，安全质量管理工作有序可控，受到了业主、监理站、局指的一致认可和好评，为xx年的安全工作奠定了坚实的基础。现将一年来的工作开展情况总结如下： 1、办法、体系等的完善和执行 项目安质部根据业主，建设指挥部、公司等有关文件要求进一步完善了安全管理制

2、度、安全管理办法、安全管理体系、安全管理奖惩制度的文件，明确安全生产领导责任制，对责任做到“落实到人”。同时宣贯学习了新安全生产法，使管理人员对安全生产法有了全新的认识。根据项目部制度的安全相关制度、办法、体系等文件，能对现场违规违章行为及时给予制止、纠正。 2、现场教育 项目部严格按照xx年度培训学习计划，及时组织对项目管理人员进行培训，充分学习了解了国家有关法律法规，各施工规范、交底、方案、各工序的施工工艺等，上级单位下发的关于安全的相关文件等，并组织了考试，考试成绩良好。通过学习培训及考核，项目部管理人员素质能力得到了很大的提高，为今后开展各项工作提供了有 力的技术指导。 同时，对于施工

3、现场新进场的作业人员及时进行了岗前教育培训及三级教育培训，并组织对各不同工种、特种作业人员等进行了专业性的培训，共计组织了培训172次，下发各类安全知识考核试卷830份，下发各种安全技术交底102份，全年开展“安全月”“质量月”等主题宣传活动5次、张贴各类安全标语、条幅27条，安全标语13幅。通过开展安全教育培训及各类主题宣传活动，让每个职工以及作业人员掌握了基本的安全知识及安全注意事项，提高了自身安全保护意识。 三、现场安全质量管理 根据项目施工特点及现场施工实际情况，项目部组织了定期、不定期的日检、周检、月检以及各类专项检查，综合覆盖了施工现场各个环节，各项工序。项目部共计组织日检、周检1

4、05次，月度检查12次，各类专项检查22次。对各类安全质量隐患问题逐一排查，填写检查记录，并对每次检查出来的问题及时下发隐患整改通知单，严格按照“五定”原则及时整改、消除隐患。每周的星期5项目经理主持召开了周安全生产例会，对现场存在的问题进行曝光点评，项目部把各类重大隐患当做反面教材，举一反三、认真总结，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。每月我们将上月的检查进行总结并建立问题库，组织学习教育，杜绝类似问题重复出现，有效的控制了安全质量事故的发生，为安全生产提供了保障，实现安全零事故，质量零缺陷。 四、完善各项应急救援预案 项目部已完善各项应急救援预案，进一步提高应急能力 为

5、了提高对安全事故的快速反应能力，防止事故发生，最大限度的.减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，确保施工生产安全顺利。安质部针对隧道、基坑等施工作业潜在的重大危险源，以及本项目的特点，制定了隧道坍塌应急预案基坑坍塌应急预案防洪防汛应急预案塔式起重机事故专项应急救援处置预案等各专项安全应急预案，并报监理审批后下发到各部门、施工队和班组，组织员工认真学习。 同时项目部根据施工现场情况及时组织员工进行消防应急演练防洪防汛应急演练高温中暑应急预案演练等各种突发事故应急演练，提升员工对突发事故的应急能力。 五、存在的不足 1、分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效，现场作业人员不正确施工劳动保护

6、用品，违规用电、规章作业、成品保护意思不强等现场时有发生，对“三违”不够重视，自主能力差虽经过反复教育，但此类情况仍难以杜绝。 2、安全管理执行力度不强、软弱松散，“安全第一”仍未真正落到实处； 六、xx年工作计划 在各级领导的支持下，通过项目部安全质量管理人员的不懈努力，一年了我们项目安质部工作开展顺利，在今后的工作中，安质部将继续努力工作，继续加强安质及监管工作，进一步深化安全质量相关管 理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。 1、健全质量管理制度、建立完善的质量管理组织机构体系。 2、针对项目部及施工队伍作业人员，加强安全生产宣传教育和培训，进一步增强项目全体作

7、业人员的安全生产意识。 3、继续加大现场检查力度，和隐患整改力度， _消除隐患，确保生产安全。 4、结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。 5、继续做好各种原始资料的收集及内业资料的，做好安全检查记录，做好日检、周检、季节性检查及专项检查， 对施工过程中出现的质量问题不隐瞒、不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。 “安全第一，质量至上”。安全生产是施工的重中之重，项目部深感责任重大。但坚信在各级领导的支持和指导下，通过不

8、断健全和完善安全管理制度，提高安全管理水平，强化施工现场管理，落实安全措施，把安全生产工作落实到实处，把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态，实现我们安全生产目标。 工程部xx年工作总结及xx年工作计划安排xx-01-02 21:25 | #2楼 岁月如梭，时光飞逝，转眼已到xx年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里，我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就xx年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。 一、xx年完成工作情况 1. 年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公园的总体规划任务，并体现在规划

9、图上，开始部分设施。 2. 配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于xx年4月底完成此项工作。 3. 配合项目部完成公司15年项目报批及验收工作，并对项目所需分别给予编制预决算书。 4. 按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。 5. 完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑平面图规划布置。 6. 完成巴美湖西湖南岸的土地，平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共新土地163.43亩，开挖毛渠1046米，毛梁950米，投

10、入资 金265000元。 7. 完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外网工程为xx年入住打下基础，本项工程投资约675万元。 8. 完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约100万元。 9. 完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。 10. 完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。 11. 在xx年冬季，我们完成新征两块地140亩的回填、规划、道路基础的工作，为xx年基础建设做好前期工作。 12. 完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。 13. 完成新征地南围墙的投资任务，现1100米的新围墙已建成。 二、

11、xx年不足之处 xx年虽然万层了很多工作，但还有一些不尽人意之处，需在16年工作中加以改进。 1. xx年9月份，在职工宿舍楼施工中，出现一个工伤，虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。安全教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重视、加强教育、加以改进。 2. 在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上，导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定的措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后的工作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。 3. 由于各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响了其他部门工作，需要我在这方面提高认识，加强自身素质、加强这方面的工作力度。 各位领导，同事们，我对昨天付出与收获表示欣慰，对今年的工作表示积极，对明日的机遇和挑战表示激-情与期待。我们总结过去，展望未来，更加使我们公司的发展坚定了信心，我们工程部在15年的基础上，争取再创辉煌。 三、xx年工作安排 1. 完善工程部的各项制度