工程部员工绩效考核方案

1、工程部员工绩效考核方案 为整体提高部门工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的状况，结合本部门的实际情况，特制定以下方案： 一、考核项目及考核权重： 自评10 部门主管50 部门经理40 二、考核对象： 深圳市美辰科技有限公司工程部全体员工 三、评分标准如下： 1、A+超优/95（含）-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。 2、A优/90（含）-94分： 出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。 3、B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。 4、C中/70（含）-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗

2、位职 责和计划要求的现象。 5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。 四、考核步聚： 1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、上级主管得分及部门经理评价得分三部组成，自评得分占总分100分的10%，上级主管评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。 2、各员工于当月28日前完成自评，并将员工绩效考评表交由直接上级，直接上级根据考核表中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如： 1一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突； 2一次客户有效严重投诉的工作人员； 3当月发现机器设备故障未及时处理，严重影响公司销售的； 4当月三次未能完

3、成同一工作任务并未能向上级汇报处理结果的； 5当月发生违规操作造成设备故障，造成公司财产损失的； 6当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的； 7私拿公司财物一经查实的； 8一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的； 凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。每月30日部门主管根据上月的表现汇总填写完毕员工绩效考评表交由部门经理评分，每月1日前完成所有绩效考评工作。完成所有的考评工作后，交由部门进行绩效工资的核算工作。 3、上级部门针对表现为差、中的员工进行绩效考评面谈工作，及时了解员工对绩效考核的反馈信息，同时

4、加强上下级的沟通，进一步明确工作目标及工作改进方向，提高员工的业绩。 4、考核分数将由本部门计算出当月的绩效工资（计算方式见附后），每月3日前报行政部负责人审阅及进行考核资料汇总。 5、员工绩效考评表由行政人事存入员工档案中。 五、考绩得分计算方式及绩效工资计算方式： 部门员工考核分为四项进行考核。 单项绩效绩效分=（自评分*10%+直接上级评分*50%+部门主任*40%） 绩效总分 = （自评分*10%+直接上级评分*50%+部门主任*40%） 1、本部门经核定每位员工的绩效工资假如为100元/月，根据每月所核定的员工绩效分，核定当月应发于员工的绩效工资，当月评分为D级69分以下的员工不给予

5、绩效工资。 2、绩效评分为 A+超优/95（含）-100分的发放100元的全额绩效工资，另将考评为D级员工未得到的绩效工资总额及ABC级员工绩效工资所余下的绩效工资总额（如一员工的绩效工资为90元，所剩的绩效工资为100元-90元=10元）平均挪支给表现超优的员工。超优员工的绩效工资计算方式为： 100+本月D级员工绩效工资总额100+（100- ABC级员工绩效工资）/本月绩效A+级人员数 3、绩效评分为A优/90（含）-94分及 B良/80（含）-89分的绩效工资计算方式为：按绩效工资100*（绩效分/100）。 4、绩效评分为C中/70（含）-79分的绩效工资计算方式为： 按绩效工资10

6、0*50%。 5、如本月员工绩效未有得到A+的，部门所剩的用于员工的绩效工资（总额-部门绩效工资总额）将作为部门日后的奖励资金，在年终时对表现突出者进行年终的奖励。 六、绩效工资奖惩： 1、考核结果连续半年为“超优”者，由上级提出给予该名考核者晋升或加薪的建议。 2、考核结果为C级“中”的员工，由部门经理与其进行绩效沟通，促使其进行工作改进。 3、连续考核结果为D级“差”的员工，在首次得D级后，部门主管与其员工进行沟通，说明工作中的问题，连接两次考核为D级的员工，将直接由部门经理报请人事行政部予以解聘。 4、每次月考核将作为晋升、降职、加薪、减薪的参考依据。 5、根据员工每月的绩效评定，年度部

7、门剩余的绩效工资额将按照年终适当分配给在一年中表现超过6个月以上（包括6个月）评定为优、超优的员工。 七、本绩效考评方案定于xx年8月开始执行。 深圳市美辰科技有限公司 工程部 xx年8月1日 附：员工绩效考评表 工程部员工绩效考核方案xx-04-27 11:15 | #2楼 （一） 总则 1 目的 通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育等人事手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。 2 适用范围 所有员工。 3 考核种类 考核分为期中考核和期末考核两种，期中考核的时间于当年的月日至日之间完成，期末考核于次年的月日之

8、前完成。 期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。 （二） 考核内容及考核指标 考核内容 对员工的考核，主要包括以下个方面的内容： （） 任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验； （） 管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的.检验； （） 周边绩效，体现的是对相关部 _程度的检验。 考核指标 根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从个方面出发，即工作业绩、工作能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。 技术人员考核指标及评估等级一览表 评估等级：0 差 1 待提高 2合格 3好 4优 被评价人： 附加事项 （） 对在本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术专

9、利等），且贡献经采用后获 得显著绩效者，给予特别奖励（如记大功、嘉奖等），并记入绩效考核记录。 （） 对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。 （） 对严重违反公司规章者，给予记过处分，记过一次扣10分（年底考核后总分）。 （） 对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，视情节严重情况给予 不同程度的惩罚。 （三） 考核实施 （） 考核分为自评、两个同事、直属领导、总监5个层面，其中小组考核的成员主要是 由与技术人员工作联系较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下表。 表 考核主体所占权重及考核重点 （） 考核实施时间的安排。 考核是一项系统性的工作，合理、有序的时间安排，会使其达到更好的考核效果。对技术人员进行考核的时间安排见下表； 技术人员考核实施时间安排一览表 （） 资源部将结果归档，作为相关人事管理的依据。 （四） 考核结果的运用 根据考核成绩，将员工考核的结果分为5个等级，见下图。 年终资金计发 资金基数参照人力资源部制定的部门资金管理制度的规定而定，资金系数根