购物商城暖通空调施工组织设计

1、乐 家 商 业 中 心(通风与空调工程)施工组织设计北京华盟兴业设备安装工程有限公司施工方案目录第一章： 编制依据 3第二章： 工程概况5第三章： 施工部署7第四章： 施工准备124.1施工技术准备 124.2施工物资准备 124.3劳动力准备 134. 4 现场临时用电方案 144.5设备吊装方案 15第五章： 主要施工方法37第六章： 项目管理目标及措施236.1 项目管理目标236.2 项目管理人员配置原则236.3 施工配合管理 236.4 工程质量保证措施256.5 文明施工及成品保护措施326.6 环保节能措施 346.7 安全生产及消防、保卫措施376.8 工程资料管理 436.

2、9 工程竣后服务 43第七章 施工技术标准及要求45第一章 编制依据1.1规范、标准、规程序号规范、规程编号规范、规程名称1GB 50019-2003采暖通风与空气调节设计规范2DB 11/687-2009公共建筑节能设计标准3GB 50176-93民用建筑热工设计规范4GB50045-95(2005年版)高层民用建筑设计防火规范5GB50041-2008锅炉房设计规范6DBJ01-614-2002民用建筑设置锅炉房消防设计规定7DB11/139-2007锅炉污染物排放标准8DBJ01-614-2002燃油、燃气热水机组生活热水供应设计规程9GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质

3、量验收规范10GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范28CECS168：2004建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程 29CECS125：2001建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程 1.2 图集序号图集编号图集名称191SBX1 建筑设备施工安装通用图集 203K132风管支吊架303K202离心式水泵安装402S101 矩形给水箱 1.3 图纸 2011年6月10日版1.4 招标文件：长青建设集团有限公司2011年6月11日（乐家商业中心通风与空调工程）招标文件1.5法律、法规序号法律、法规名称1中华人民共和国环境保护法2中华人民共和国安全生产法3中华人民共和国环境噪声污染

4、防治法4中华人民共和国建筑法5建筑工程质量管理条例6建筑工程施工现场管理规定第二章 工程概况2.1总体简介序号项 目内 容1工程名称乐家商业中心通风与空调工程2建设地点北京市大兴区西红门镇3工程性质商业4要求工期开工日期：2011年8月10日竣工日期：2011年12月25日7质量等级合格2.2设计概况2.2.1 本项目位于北京大兴西红门，该工程总建筑面积80000 m2,地上四层，地下一层，地下一层与首层间夹层。地下一层主要是汽车库、设备用房、地下商业；地下夹层为汽车库；一层、二层主要为商业；三层主要为商业和数字院线及餐饮休息。四层主要为办公用房，建筑总高度：20m。2.3 工程范围及内容：2

5、.31乐家商业中心通风空调安装工程（含空调电气接线及空调主机吊装、安装）、锅炉安装、消防防排烟工程。2.32通风空调系统含；整个系统设备、材料供应及工程安装施工承包。2.33空调系统的调试、开通、验收等。2.4 主要工程量序号项目单位数量备注1风管制作安装 平米370002风管保温平米270003水管安装米102454水管保温米1205离心制冷机安装 台36冷却塔安装台37水泵台168定压补水装置套29 锅炉台310板式换热器台311集分水器个212空调机组台2313新风机组台514风机盘管台23415综合水处理仪台416自动软化水仪套217排风扇台4018风机安装台9019风口安装个第三章

6、施工部署3.1组织机构及岗位职责3.1.1组织管理机构（见图3-1）图3-1：项目部组织机构图项目经理质检员工长安全员工程师材料员施工班组3.1.2岗位职责3.1.2.1项目经理1）负责协调设备安装单位与建设、监理、土建及各分包单位的配合工作。2）主持编制施工计划，合理安排人力、物力、机械设备等工作。3）对施工中安全生产、文明施工及工程质量、工期安排的全过程实施管理。4）负责项目策划及项目经营管理工作。3.1.2.2工长1）严格按照工艺标准组织施工，对工序管理引起的质量问题负责。2）负责编制设备、材料及外加工材料的进场计划。3）全面负责本专业的施工、质量、安全、材料使用、成本节约工作。4）工程

7、竣工后，将施工记录、施工日志及各种工程技术资料按规定整理好，交技术资料员归档。5）负责编制月、季度施工进度计划，并按时检查计划的完成情况。3.1.2.3质检员1）收集有关质量的合理化建议，向公司质量管理部反馈各种质量信息，协助项目主管分析施工中的质量状况。2）负责对在施工程进行质量检查和等级核定，并做好公司质量管理部门要求的各种质量资料。3）参与图纸会审及施工方案的编写工作。4）工程竣工后，及时将质量资料按规定整理好，交技术资料员归档。5）负责依据洽商修改竣工图。3.1.2.4工程师1）做好图纸会审、设计变更及洽商工作。2）负责编制施工方案和各分项工程交底，并负责检查落实情况。3）工程竣工后，

8、负责工程资料、竣工图的汇总、整理并按时归档。3.1.2.5预算员1）负责工程报量、劳务报量工作等各类统计报表的上报、管理工作。2）负责合同的交底、管理工作。3）负责项目的预结算工作。4）在工长的协助下，完成洽商预算书的编制工作。5）协助项目主管完成经营管理工作。3.1.2.6材料员1）严格按照验收标准对进入施工现场的物资进行验收。送料单与实物不符不予验收，有质量问题拒收。2）及时收集各种材料合格证，交技术资料员归档。3）认真核对各项材料计划、加工计划并提前将有关材料落实进场。4）建立并做好关于材料的各种台帐；应用计算机，实行材料的动态管理。3.2工期及进度计划开工日期：2011年8月10日，

9、竣工日期：2011年12月25日3.2.3进度控制计划根据各专业工程施工的工程量、工期、劳动力、按照工程合同中有关工期要求，合理组织流水作业，严格按照施工工艺流程准确安排施工进度计划，控制好每一分项、分部工程质量，尽量减少返工，有效保证施工进度。本工程按先地下后地上、有压让无压、小管让大管，风管优先的原则进行施工。在施工过程中重点控制好几个关键环节的立体交叉施工，即排水系统施工、通风管道施工、采暖水系统施工、给水系统、电缆桥架系统施工。充分利用空间和时间上的搭接，科学合理地组织流水作业，协调好本工程与土建工程、消防系统、电气工程的相互交叉影响。在进入设备安装阶段，如果条件允许，在施工的黄金季节

10、应将施工安排的合理、紧凑。冬期、雨期施工安排要科学、合理，要提前做好各项准备工作，使工程质量有可靠保证。序号分部分项工程日期日期8月9月10月11月12月1加工厂、临设施工8.11-8.162首层样板风管制安 8.17-8.193首层风管制安8.18-9.54首层风管漏光实验8.22-9.75首层风管保温8.23-9.166二层风管制安9.1-9.177二层风管漏光实验9.3-9.198二层风管保温9.12-9.29三层风管制安9.15-10. 710三层风管漏光实验9.18 -10.911三层风管保温9.20-10.1812四层层风管制安10.5-10.2513四层风管漏光实验 10.10-

11、10.2614四层风管保温10.12-11.815首层风管漏光实验925-10216首层空调机组风机、机房风管安装9.8-9.3017首层空调机组水管安装9.10-10. 318二层空调机组风机、机房风管安装9.12-10.519二层空调机组水管安装9.15-10.520三层空调机组风机、机房风管安装9.16-10.1421三层层空调机组水管安装9.18-10.1522四层空调机组风机、机房风管安装9.20-10.1223四层空调机组水管安装9.24-10.1024-1层空调机组风机、机房风管安装9.25-10.2025-1层空调机组水管安装10.10-10.2226-1层空调风管安装10.1

12、5-11.1527-1层空调风管保温11.20-12.528车库夹层风管制安11.1-11.2029首层水管制安9.1-92530空调冷却水立管安装816-9.1施工进度计划序号分部分项工程日期日期7月8月9月10月11月12月31夹层水管制作安装91-102032-1层水管制安1020-102633四层水管制安912-102034供暖系统水压实验、冲洗11.1-11.735冷水机房设备管道安装105-121436水管系统保温105-111437空调系统调试1215-1225第四章 施工准备4.1施工技术准备4.1.1编制施工方案，分项工程技术交底、安全交底。4.1.2及时收集现行有效的施工规

13、范、标准、图集。4.1.3向有关施工人员进行分项技术交底。4.1.4核对施工图纸与土建、电气施工图纸坐标、标高、设备位置以及其它尺寸是否有交叉处，管道位置是否妨碍其它专业施工。4.2施工物资准备4.2.1根据施工图纸编制主材及设备（见报价单） 4.2.3检验、测量和质检仪器设备（见下表）检验测量用仪器设备序号仪器设备名称规格型号单位数量1氧气表YQY-07块42乙炔表YQE-03块43压力表0-2.5Mpa块24毕托管/套15热电风速仪/块6游标卡尺0-150mm把17水平尺0-500mm把48盒尺5M把39磁力线坠/个24.2.2主要施工机具使用计划（见下表）。拟投入的主要施工机械设备表序号

14、机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1联合角咬口机KFD-I64中国20102.2通风空 调2剪板机KFSJ2中国20103折方机KFSZ-12中国20104气焊工具4中国20095电焊机BX-250F16中国200917.56砂轮切割机J3GY-LD-400A4中国20092.27电锤GBH2-2616国外20080.88手电钻GSR 12 V18国外20098台钻Z512-24中国20090.559倒链3t3中国200910倒链5t3中国200911快速液压钳10中国200912手动压接钳8中国201013绝缘电阻表4中国200914接地电阻测试仪2中国2

15、00915钳型电流表2中国200916数字万用表4中国200917无线对讲机10中国201018漏电开关检测仪2中国200919喷灯12中国201020阀门试压台221电动加压泵6DSB-2.52中国20100.7522手压泵SB-2.53中国2010为确保施工任务的顺利完成，实现预期目标，需要组建一支技术素质好，工作效率高，自身管理能力强的外施队伍。根据工程实际进展情况，尽量避免劳动力缺少和积压，人员配备必须保证工程的顺利进行（见劳动力计划表）。4.3劳动力准备劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况7月8月9月10月11月12月机械维修工222222电气维修工222222电气工0001

16、0106通风工10022022022020010管道工304648464010电气焊工6101212122保温工002020202合计14028030430227634 以上劳动力配备计划，外施队必须保证人员按时到位，根据工程量的变化，人员可按不同时段进场，统一对施工人员进行合理的调配，4. 4 现场临时用电方案4.4.1 加工区布置及临时用电方案A、通风加工区（暂定）设在地下车库负一层。采用50mm2 电缆引致加工区总配电箱。在加工区内靠墙设置两个分配电箱以保证各施工用电机具动力用电，总用电负载约为70KW,设一个照明分配电箱,照明负载约为10KW,所有线路均按正式线路架空安装，以保证用电安

17、全。4.4.2 各层施工用电 每层设两个总配电箱，每个配电箱可供电40KW，采用30mm2 电缆引致配电箱,各配电箱位置应根据现场情况，设在利于施工的位置。一般场所宜选用220V照明器，对下列特殊场所应使用安全电压照明器：有高温、导电灰尘或灯具离地高度低于2.4m的场所，电源电压应不大于36V。在潮湿和易触电场所的照明，电源电压应不大于24V。在特别潮湿的场所，导电良好的地面等，照明的电源电压应不大于12V。使用行灯应符合下列要求：电源电压不超过36V。灯体与手柄应坚固，绝缘良好并耐热潮湿。灯头与灯体结合牢固、灯头无开关。灯泡外部有金属保护网。金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。安

18、装维修拆除临时用电工程必须由电工完成，严禁违章指挥，违章作业。施工现场内配电线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。露天配电箱及用电设备必须加装防雨罩。落地安装的应用绝缘物架起。暂设电工应每天巡视检查用电装置及设备，及时发现隐患，纠正问题，严禁常“漏”运行。未尽事宜均按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88执行。4.5设备吊装方案4.51冷水机组、真空燃气锅炉安装4.5.11冷水机组、真空燃气锅炉吊装及二次运输a本工程空调设备包括冷水机组、真空燃气锅炉、水泵等设备，冷水机组、真空燃气锅炉、的体积大，重量大，吊装过程较为复杂。而水泵的吊装相对较为简单，在土建现

19、场施工塔吊已拆除的情况下，可用葫芦、杠杆等工具将设备运至地下一层机房，采用液压推车运输就位，进行安装。设备吊装前作好技术交底，严格按照施工规程进行吊装作业。施工中坚持自检、互检和专业检查相结合的原则，对每一施工环节进行检查合格后，方可进行后序工作。吊运工作总体原则：安全第一，以人为本；保护设备，万无一失。b根据设备特点及现场环境，垂直运输可采用吊车、吊链或设置抱杆等方式；根据生产厂家提供的机组样本，确定单机重量，以这个重量为机组整体运输重量。吊车起重幅度，根据实际机组重量及现场位置情况确定吊车站车位置，根据回转半径确定额定起重量。进行精确计算，见下图。设备水平运输时可采用卷扬机、吊链牵引。c确

20、定设备及吊运机械进出施工现场的路线并保证吊运通道畅通。施工前应认真核实进出现场所经地面最大允许受力情况，可以采取路面加固措施，以确保地面能够承受设备及吊运机械的重量。根据现场实际情况，拟定设备运输路线，绘制大型设备运输通道路径图。d熟悉设备安装技术数据、施工现场条件及相关各单位要求。 吊装运输工作初期准备阶段，由主管施工员根据施工现场的具体情况、实际作业条件以及设备重量、外形尺寸提前编制详细的专项吊运方案，确定汽车吊型号、规格及吊车站车位置、进出现场路线等，经批准后方可实施。设备吊装前还需作好专项安全交底，严格按照有关施工规程进行吊装作业。施工中坚持自检、互检和专业检查相结合的原则，对每一施工

21、环节进行检查合格后，方可进行后续工作。专项吊运方案送交监理审核，并按其意见进行调整。 实施过程中方案需进行调整前，必须经原审批人重新进行审核认可后方可实施。设备吊运前，应对设备基础强度，几何尺寸，精度进行复查，满足设计要求方可运输就位。由专业起重人员进行设备吊运工作。各种起重机具、索具在投入使用前必须进行严格检查，不合格者禁用。 正式吊装前必须经过充分试吊。 利用汽车吊进行吊装作业必须严格遵守起重机械使用安全技术规程，实际吊运工作以“起重性能表”为依据控制，不能超额定负荷使用。e冷水机组、真空燃气锅炉的吊装（1）本工程冷热机房设置在地下一层1层，冷水机组3台，真空燃气锅炉3台。为了确保机组和吊

22、机的绝对安全，须在吊装时采取安全保护措施。具体做法是在机组的着地点处放置枕木垛，随着机组的下落而随时抽出下面的枕木，直至机组安全平稳的落在最底层的拖排上。然后将设备下垫排子和滚杠，用卷扬机将设备水平运输上位。（2）卸车及地面水平运输：选用汽车吊将机组卸车，地面铺方木，其上放滚杠（无缝管10810），卸车时将机组放在滚杠上，然后用慢速卷扬机（5吨）牵引，将其运输到设备入口附近。卸车时应连同原有运输底排及包装一起吊运，起吊的钢丝绳应置于蒸发冷凝器筒体支座外侧，并垫道木块保护，避免破坏机组上的仪器电器及油管路。（3）机房水平运输机组在机房地下一层地面，用前述方法水平拖运至基础边缘，用千斤顶将机组提升

23、至基础顶面标高，再水平移至基础上。拆除包装及运输底排，找准平面坐标，调平标高。依据设备实际重量对负荷楼板进行加固措施。技术措施材料及机具名 称规 格单位数量无缝钢管1084.5 L3000mm根6道木2.2m根另算吊车30吨台是否使用待定钢丝绳/根是否使用待定油压千斤顶立式10t台4慢速卷扬机5t台1滑轮组H202个4钢排自制个1施工前熟悉施工现场设备布置平面图，了解现场设备安装位置和方向。拖运前查看设备的地点、外形尺寸和单件重量，了解拖运路线，考虑能否顺利通过，如需清理、平整、加固时，必须事先做好准备。拖运前对设备进行外观检查，发现有缺陷时，及时向现场负责人报告。设备拖运中要保持平稳。参加设

24、备拖运的人员必须时刻注意设备动向，手脚严禁接触运行中的牵引索具，人需站在安全的一侧，拖运区内，不准其他人员随便进出。4.52冷水机组安装前，应根据等有关规定，对设备基础进行核对、检查及验收，防止基础的平面坐标位置与建筑轴线、基础之间轴线位置的间距产生偏差。预留洞或预埋件等均应符合设计要求。同时做好设备开箱检验工作，为设备安装创造条件。4.5.3冷水机组、真空燃气锅炉吊装、运输其它注意事项1）确定设备及吊顶机械进出施工现场的路线并保证吊运通道畅通。2）施工前应认真核实进出现场所经地面最大允许受力情况，可以采取路面加固措施，以确保地面能够承受设备及吊运机械的重量。3）根据设备重量、外形尺寸及施工现

25、场情况制定设备吊装方案。4）参与吊装的各工序的工人必须持证上岗。5）各种重机具投入使用前必须进行严格检测，不合格者禁用。6）正式吊装前必须经过充分试吊。4.5.4安装就位设备基础检查验收合格后，在设备基础上放出纵横中心线。然后将制冷机组吊放在基础上，调整设备使之与中心线相符，再用调整垫铁将机组找平、找正。第五章 主要施工方法5.1 基本原则5.1.1进场后，首先依据图纸核实现场所有本工程承包范围内的预留孔洞的尺寸、标高。发现问题及时上报总包和甲方。5.1.2在施工顺序上，按如下原则进行：5.1.2.1先系统，后局部。即在同一专业系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。5.1.2.2在建筑物内部

26、，先施工地下及非标准层部分，然后与土建装修装饰配合，交叉施工标准层内的安装工程。5.1.2.3按系统进行调试，按系统进行竣工交接验收。5.1.2.4在周密的部署、均衡安排施工的基础上，服从业主、机电工程部对工程整体安排及各项意见，负责并确立机电专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。5.1.3施工阶段划分：根据本工程机电工程实际情况，机电安装可顺序分为以下几个阶段。5.1.3.1施工准备阶段：首先对现场进行勘察；并根据图纸，对材料、设备编制订货计划、供应计划；核对预留预埋情况，发现问题及时更正；对进场材料进行报验，不合格的立即退回；根据总进

27、度计划，编制月、旬、周计划；组织人员进场、机具进场；组织深化设计及综合协调图的绘制等工作。5.1.3.2安装阶段：这一阶段的安装任务包括：风、水、电干支管安装，风、水、电各种设备安装、阀部件安装、仪器仪表安装、各项试验记录等工作。5.1.3.3系统调试阶段：先单机调试，合格后进行系统调试；最后进行联合调试。5.1.3.4交竣工阶段：进行整个项目的机电工程收尾、验收、交接及培训等工作。5.1.3.5保修阶段：进行整个项目的机电工程保修、维护等工作。 5.2通风系统5.2.1通风工程安装工艺流程现场施工准备设备材料准备现场条件准备开工准备风管加工风管翻制大样设备安装调试阶段施工阶段阀部件安装风管安

28、装竣工验收 5.2.2镀锌钢板风管制作工艺流程合口成型收展开下料收咬口折方收清洁板材收领料防腐处理收焊接打眼冲孔收法兰下料收打密封胶收洁净处理收检验运至现场收准备安装收密封处理检验5.2.3风管加工预制、安装5.2.3.1 风管加工区位于车库地下一层（暂定）占地约400平米，(见附图)配置折方机1台，剪板机1台，联合绞咬口机1台，单平咬口机1台，焊机两台，台钻两台，砂轮切割机1台。加工区设两个40KW电源柜。5.2.3.2空调风管系统采用制作安装两大工序，由两个作业组进行流水施工。5.2.3.3 风管施工顺序是先做主风管及主支风管到各支风管。5.2.3.4 风管由加工场地向安装现场运输采用平推

29、车。5.2.3.5 吊装人力不济的风管和风机时，采用倒链吊装。第六章 项目管理目标及措施6.1 机电项目管理目标6.1.1质量目标：达到甲方要求标准。6.1.2工期目标：确保按照总工期竣工。6.1.3安全目标：确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。6.1.4文明施工目标：按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、确保市级“文明安全工地”。6.1.5职业健康及环保目标：在施工生产过程中，切实作好职业健康及环境保护工作，杜绝疫情发生。6.1.6 培训及教育目标：实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全

30、意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。6.2项目管理机构配置原则本工程的施工组织方面，依据现代化项目管理模式，将委派高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目经理部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及业主的承诺。6.3施工配合管理 项目经理部参与工程管理的最重要的一环就是在工程实施过程中对机电各专

31、业的工期、质量、现场管理、技术协调上行使的职能。6.3.1项目经理部对施工的配合管理工作主要体现在：服从业主及监理的管理，负责管理、统筹及协调所有机电专业的施工工作，负责各专业的技术管理和协调工作，负责与土建及其他施工单位进行联系协调，以使各机电专业有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。6.3.1.1本项目土建专业及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与土建及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。6.3.1.2负责在有关工程施工前复核由结构专业及

32、其其他承包单位为配合本工程机电专业所提供的各项设施和配备是否配合及适用。6.3.1.3负责对各机电（劳务）分承包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务，使整体机电项目做到安排上协调统一，均衡部署。6.3.2与监理公司的配合：6.3.2.1监理公司对工程质量、工程进度进行监督、控制，在整个施工过程中起着必不可少的作用。项目经理部将积极配合监理公司完成对机电专业现场的各项管理工作。在施工进度及与土建的配合上积极服从监理公司的协调。6.3.2.2在施工过程中，项目经理部对所属机电各专业经过内部自检后主动同监理沟通，配合监理对机电专业各种阶段性施工进行检查验收（

33、如隐蔽验收、绝缘摇测、试压等），在检查中如果监理提出问题，要根据实际情况组织相关专业人员进行修改、调整。当各种施工材料进场时，汇同监理工程师对到场材料进行检验，确保到场后施工材料符合要求，并及时做好报验记录。6.3.2.3在施工中如果遇到技术问题应及时通知监理单位协调设计单位解决问题，确保施工顺利进行。6.3.3与指定分包、指定供应商的配合：6.3.3.1指定分包由于所涉及的工程项目多是整体工程的关键部分，如热力站、高压变电等部分，项目经理部应从工程整体出发，对于涉及工程进度的问题，积极协调机电各专业服从工程大局。6.3.3.2对于指定供应商，项目经理部配合建设单位在定货前明确设备尺寸、重量等

34、参数，落实进场时间、运输路径等事项。根据进场计划指定供应商的设备进场后，项目经理部将配合做好现场保管及维护工作。6.3.4机电各专业间的配合 6.3.4.1准备期：1）项目经理部在工程准备期，将组织机电各专业间图纸协调，尽早发现图纸上机电各专业间不交圈的问题，经设计确认后及时修改。2）项目经理部在工程准备期将对机电各专业接口划项进行协调，作好机电各专业的细部划项，排除划项重复和漏项。6.3.4.2施工期1）根据工程的需要绘制出施工管线系统综合布置图、施工节点做法图和设备安装（机房）大样图等图纸，这些图纸经监理审批后供各机电专业作为施工协调和施工的依据。2）机电管线施工顺序A进行机电管线空间布置

35、上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。B在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。C具体本工程基本的施工次序：排水管道风管电缆桥架消防管道其它机电管线此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。6.3.4.3竣工期1）项目经理部组织、协助机电专业完成各项调试、验收工作。2）项目经理部完成各种技术资料、竣工资料、竣工图的编制整理工作。6.4工程质量保证措施6.4.1 质量保证体系为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO19000质量保证体系的标准，建立健全

36、质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量控制。在工程管理汇总力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目经理部的整体实力，实施系统化的分工协作来保证项目经理部的各项工作处于受控状态，强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目经理部各项工作的指南。并依据ISO19000标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。质量保证体系框架

37、图如下：项目经理总工程师电气工程专业工程师给排水工程专业工程师暖通工程专业工程师专业质检员专业材料员专业施工员施工班组6.4.2 技术保证措施一、组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。二、严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理部所制定的技术管理规定。三、严格执行各项技术规程、规范。四、施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商形式予以补充或修改、解决。五、精心编制各项施工方案与技术交底，并贯彻执行。六、成立技术攻关组，技术攻关组的组长由各专业工程师担任。针对工程关键技术难点，组织专题技术攻关，研究制定解决方法

38、与措施。七、认真贯彻执行建筑设备分项工程工艺标准。八、严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止；施工员要带头执行工艺并经常检查、监督施工小组的执行情况。九、组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。6.4.3质量控制措施6.4.3.1本工程的施工全过程采用ISO19000质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。6.4.3.2建立健全本工程质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量控制。6.4.3.3严格执行国家有关的技术标准，施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。6.4.3.4实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的

39、原则。6.4.3.5积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。6.4.3.6关键工序编制作业指导书（工艺管道及设备的试压、大型设备的吊装、通风工程风量分配等），指导工作。6.4.3.7强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。6.4.3.8实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。6.4.3.9各专业质量原则上到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题；对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目经理部总工每周组织

40、联合检查，项目经理部总工、质量组组长、各专业工程师、质检员、材料员、施工员参加，联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。6.4.3.10定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识。实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。6.4.3.11施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复检，确定其符合有关标准后，才允许使用。6.4.3.12在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理，填写质

41、量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。6.4.3.13隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前，不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师会同设计单位、建设（监理）单位共同按系统、部位、工序进行，验收后及时填写记录单并由参检人员签认。6.4.3.14各项交接记录、检验记录、评定报告要随工程进度实际情况及时填写。6.4.3.15质量回访，工程交付使用后，我单位派人倾听甲方意见，发生施工质量问题及时解决。6.4.4 质量检验及不合格品的控制 项目经理部负责统筹管理施工质量，控制消除不合格隐患。对各机电设备分包(劳务)，同样纳

42、入本管理程序进行统筹管理。6.4.4.1定型测试及进货检验和试验（包括定型测试、工厂验收测试、进场检验）。6.4.4.2对业主提供的设备，严格按以下“定型测试及进货检验和试验”工作流程进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。6.4.4.3设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服从业主的监督，其测试报告经业主认同满意后方可定型。在有关设备装置已经权威机构测试，出具足够的证明文件及合格证明书后，可豁免测试。6.4.4.4设备的工厂验收测试由业主参与监督，严格按照经业主批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主审核满意后，方可进行有关设备的装运。6.4.4.5本工程材料及设

43、备的进场检验由质量部门组织管理，材料部门、工程管理部门配合管理，专业施工员，质检员，材料员共同参与实施，同时接受业主的检验。6.4.4.6凡是本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同进行验证，各类的产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。6.4.4.7对本工程所使用的机具，同样进行严格的检验，合格后方可投入使用。6.4.4.8对业主提供的产品，根据施工进度的要求向业主明确产品到现场的日期和质量要求。6.4.4.9业主提供的产品进入现场后，由业主、工程质量部门负责人、各专业工程师、施工员、质检员、材料员共同进行验收产品的外观、零部件等质量，验证产

44、品质量证明文件、合格证。6.4.4.10如业主提供的产品经以上检验没有达到规定的要求，即视为不合格品，此时应及时书面通知业主进行退货或更换。6.4.5过程检验和试验6.4.5.1.本工程按照施工工序分别对工程进行自互检、预检、隐检及各种检验试验。6.4.5.2.本工程的各种检验和试验工作由项目经理部质量组统筹管理，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施。自互检由各专业施工员组织施工班组进行。6.4.5.3.每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。6.4.5.4.项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对

45、工程技术资料是否真实、齐全，并且与工程同步。6.4.5.5.风道的气密性试验、管道试压及风机及水泵等设备的单机试运转严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），提交监理审批。6.4.6最终检验和试验6.4.6.1.本工程的分项工程检验评定工作由各专业工程师组织专业施工员、质检员进行。6.4.6.2.分部工程的评定工作由工程经理部质量部门负责完成。6.4.6.3.本工程通风系统风量分配及综合效能的测试调整等最终测试，由工程经理部技术部门编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。此项工作由技术部门负责人主持，由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调试报告。6.

46、4.7检验测量和试验设备的管理6.4.7.1.用于检验、测量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的要求进行送检。6.4.7.2.对所用的计量器具使用技术质量监督局统一印制的彩标进行标识。6.4.7.3.对检验测量设备由技术部门计量室统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。6.4.7.4.各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由技术部门计量室管理保存并建立台帐。6.4.7.5.用于专项及综合测试的仪器仪表，应事先将其清单及有关资料证明报请监理审定，经确认后方可投入使用，进行测试。6.4.7.6.在进行测量时，使用人员如发现测量装置校准失效，测量装置使用不正常时，及时报告计量

47、员，由其决定采取何种方式退货、更换、复检、复校、修理等方法处置。处置后再次检定，合格后才能使用，并对此前测量结果的有效性进行评价做出记录。6.4.8不合格品的控制本工程的质量由项目经理部总工程师全权负责，质量组全面负责并组织检查，各专业质检员应对各自负责的工程质量范围实施全面检查。不合格品的控制管理程序见下图： 不合格品分类不合格品工序不合格品物资标识、记录隔离、标识、记录信息传递相关部门信息传递相关部门召开评审会议审批处置方案召开评审会议审批处置方案处 置处 置返修返工降级使用拒收退货让步接收复查不合格品合格品投入使用不合格品控制工作程序流程图6.5 文明施工及成品保护措施文明施工、成品保护是施工管理一项重要工作，是生产进度和生产成品的双重保证。为此我们决定成立现场文明施工管理组织，由项目经理部副部长负责此项工作。我们将划分我们施工责任区（包括生产区和生活区），落实安排人员，定期进行检查，并制定奖罚制度，切实执行我们施工制度。6.5.1 现场布置及场容要求6.5.1.1施工现场设置一