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文档简介

1、如何管理车间一线员工 奖励。每个人都是有私心的。用奖励优秀的办法是最好的选择。可以让他们相互赶超，相互学习，相互触进，这样就势必提高的积极性。从而提高企业的生产效率。 追问： 奖励,是不错的想法.但是小的奖励起不到作用,大点奖励又将牵涉到成本核算的问题.既然有了奖励这个说辞到时就奖励的就不只是一两个人. 回答： 奖励可以是物质的也可以是精神的，比如说名誉之类的。 当然，到时候奖励的不会只是一两个，而是一批的优秀代表，一批的标兵员工。这个就需要你的领导来支持了，如果全部领导都同意了这个方案的话，那么实施起来将会轻而易举，而且大家看来也将会是觉得非常的公平。 追问： 这些都已经有了，年底的个人先进

2、、公司先进、标兵、优秀员工等还有一些创新奖拉节约奖啦很多的。不过这些都只是种形式不管用 回答： 奖励制度不行的话，可以考虑惩罚制度。比如哪个没有按时完成任务的，上班迟到的，完成质量不过关的等等之类就扣工资奖金，没收名誉等等 该如何进行有效的，如何进行有效的，以便使他们在相应时间内具备一定的能力，尽快适应工作岗位? 呵，朋友公司从来没有对员工进行培训过么?居然问这样的问题 新员工进厂第一步，了解公司的规章制度以及公司的环境 新员工进厂第二步，了解公司的产品结构以及产品相关知识了解 新员工进厂第三步，熟练掌握自己岗位的WI与WS文件要求的各项技术要求 新员工进厂第四步，熟悉了作业标准书的作业要求后进行实操实习并领悟其内涵，以及增加熟练程度 四步曲走下来，新员工基本就成了老员工了 工作效率可以在最短的时间内就得到了保证 不过，新员工上岗，请千万注意前后岗位的重点检查，特别是针对新员工的作业程序进行检查并加以及时提出引导 至于新员工的管理么，一般的新员工会随着老员工进行学习的 老员工就是他们的榜样，因此，管好了老员工，新员工也就好管了 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索如何管理车间一线员工。 【如何管理车间一

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