目标成本法的基本理论和应用

1、目标成本法的基本理论和 应用随着经济的发展，市场的竞争日目标成本法的基本理论和应用 益激烈，消费者的要求也越来越多。在这种环境下，成本的控制目标成本法作为一种全在企业的彼此竞争中就显得尤为的重要，但是目标成本的实现也有新的管理方法很好的解决了这一问题， 自身的困难，如何将企业规划消费者的要求也越市场的竞争日益激烈，随着经济的发展， 成本的控制在企业的彼此竞争中就显得来越多。在这种环境下，目标成本法作为一种全新的管理方法很好的解决了尤为的重要，这一问题，但是目标成本的实现也有自身的困难，如何将企业规划的目标成本有效的运用在产品的生产中，将产品生产过程中的实际成本与目标成本相互达成一致，这是目标成

2、本法的困难所在，也是很多企业都在思考的问题。 一、绪论 （一）目标成本法的起源 目标成本法起源于欧美，被20世纪60年代丰田汽车制造公司所运用并且发扬光大。目标成本法的原理是将顾客对于市场的需求作为产品价格定价的导向，通过这种导向来确定产品在各大多数的公司都是但是在当时，个生产环节的生产成本的额度。以产品成本加上预计的利润来定价，也就是所谓的加价定价法。然而这种方法的风险就是在发布产品后他们就需要不断的降价，目标成本法的成功在重新设计产品同时也要承担一系列的风险，同时也为厂商指明了新的之处不仅为日本企业带来了新的曙光， 思路。 （二）文献综述欧美企业率先提出了 国外企业对于目标成本法的研究较早

3、， 并取得了一定收获，目标成本法理论，同时率先运用在了企业中，目标成本法作对于成本的控制以及设计计算都有了一定的经验，被日本企业深入发掘并为一种新型的管理方法在传入日本之后，日本在各行各业的生产链中都很熟练的运用了目标且发扬光大，产品的零部件成本的把控以及他们在产品的成本设计，成本法。这对于产品售后的成本研究都做了很系统同时也很详细的研究，使得日本企业在国际上的竞日本的发展和进步起到了很大帮助，日本企业争力显著加强。随着经济的发展以及科学技术的进步，这与他们熟练的目标成本法已经在国际竞争中占领了主导地位， 运用时分不开联系的。中国企业尤其是制造业渐渐失去了 在与国外企业的竞争中，他们也意识到目

4、标成本法对于企业管理以及发展的重要竞争力，同时也没有相关的性。中国企业在运用目标成本法的起步较晚，也出现了些知识基础以及经验。但是在众多的实际生产企业中，。邯钢企业在目”邯钢经验“许成功的案列。其中比较著名的当时开创了目标成本法在中国使标成本法的运用中开辟了新的道路，目标成本法在中国的运用还是缺少很多的经验。但是，用的先河。但是却忽视目标成本法在中国企业注重目标成本法的理论研究，如何将目标成本与生产各环节的实际成本相互联实际中的运用。系，相互比较，同时达到一致一直是困扰着很多中国企业的难 题。 二、目标成本法的基本理论 （一）目标成本法的定义 所谓目标成本法将更好的运用到企业中。随着经济的发展

5、， 是将市场上的目标成本是率先在日本制造业中运用的管理方法，这样做可以更好的实现规定的市场竞争价格来觉得产品的成本，通俗的将就是首先先要知道市场愿意为了产品产品预期的利润，再回到产品设计的源头来设计出能够适合市场和满足给多少钱，目标成本法相对于传统的管理方法有公司利润水品的一种方法。产品的价客户收入=“较大的区别，目标成本法是将管理模式从从公-”平均的利润转换到了“客户收入目標利润=目标成本”+格传统的成本法是将产品设计出来再加式中我们可以清楚的看到，这种定价不能反应市场上公司的预计利润从而确定产品的价格，根据市场来确立定价和利润。的需求，相反目标成本则顺应市场， 这也就是目标成本法的成功之处

6、。 （二）目标成本法的实现 越来越多的企业开始掌握和运用目标在日益竞争的市场下， 成本法来完善企业。使企业更加具有竞争力。日本企业在二战后如何在目标成本法作率先是在欧美提出， 这与他们充分的运用了目标成本短短的十几年中发展壮大起来，目标成本法作为日本企业成功的利器已经被法有着密切的关系，目标成本毕竟在世界竞争的大环境下，证明取得了巨大的成功。同时部分企业也有虽然我国企业成型较早，法的运用势在必行。但是和日本以及欧美的同类很科学的管理模式和很系统的流程，在日本可能需要少量相同的产品，企业比起来就显得力不从心，但是在中国就需要大量的人工成本以的制造成本以及人工成本，这就直接导致了我国产品从成本的角

7、度已经输给了及制造成本，企业与企业之间的竞争说白了就是成本之间的众所周知，别国。原因就是日本以及欧美而我国企业已经输在了起跑线上。竞争，而中国企业只有少数企业熟练掌握了目标成本在生产中的运用，而大多数企企业真正在深入的研究目标成本并且运用到生产中，业只停留在了理论层面，只会纸上谈兵。所以达不到预期的效 果。很多中国企业都开始与外国 随着市场的拓展和市场的开放，但是在竞争的过程中我国企业总是处的同类竞争企业进行竞争，在这于下风，并且在生产制造方面远不及日本以及欧美的企业。我国企业就开始研究日本以及欧美企业在生产制造方种情况下，即目标成本法的运用在欧美和日本非常的熟”“面有什么妙招我国公司在这种情

8、况下也开始试着运用目标成本进行产品成练。但是还是通过几年的实践我国企业虽然取得了成功，本的分解，达不到预期。我国企业在运用目标成本法的过程中总会遇到问题。目标成本法其实是一种管理的技术，从本质上看，他就是企这种做法首先就是要业对于未来利润的一种战略性的管理技术。将设计源头也作为产品确立和掌握产品整个的生产周期的成本，然后企业在这个成本水平的基础上开发出来预计成本的一部分，的产品既可以反应市场同时也可以盈利。在日本的制作企业中，他们已经不再将目标成本的规划作为企业一项独立自主的工作，而大多数的中国企业而是视为在整个产品开发过程中的一部分。总是停留在传统的方意识不到目标成本是掌握整个的生产周期，不管是管理层还是基层都认为产品成本是财务部门的事情法上，这就给目标成本法的实现带来而非这个公司的上下员工的任务， 了诸多困难。 三、结论要想将目标成本法真 从目标成本法的运用中我们不难看出， 目标成本的实现也有自身正运用到实践并没有想象中那么简单，这是一个非常复杂的由于目标成本需要将成本划