2021项目部党支部会议记录

1、项目部党支部会议记录 XXXXX项目经理部 会议时间：xx年05月31日19:10-21：30 会议地点：项目部会议室 主 持 人： 参会人员： 记 录 人： 会议议题：关于5月份月度工作总结会议 会议内容： 一、关于休假问题 员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月中的一项。 二、关于食堂账目问题 5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须建立行之有效的账目办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。 三、关于新到员工期满转正问题 凡新到员工

2、试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。否则公司将不能及时处理。 四、关于个人技能学习与个人素质问题 加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。 五、关于测量工作的问题 在5月份我部测量工作取得了阶段性的.进展，全线中桩放样圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。 六、关于项目部建设问题 项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不断完善，特别是车

3、辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。 七、关于下月工作计划问题 本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。 主题词： 总结 计划 制度 纪要 呈 送： 发文：1份 xx年05月31日 项目部会议记录xx.9.17xx-12-21 17:53 | #2楼 地 点：项目会议室 主持人：靳大勇 参加人：郑廷荣、程明清、张玲、秦政、杨静、李斌、熊伟、李昌顺、王飞、熊中亚、覃宗敏、张帆、杨江坤、朱启明 记录人：杨静 会议内容：星

4、运城项目部生产、管理会议 一、程明清 1、木工模板破旧，需及时更换新模板，项目部应对木工班组进行处罚。（秦政） 2、现场浇筑混凝土时加水现象，项目部要严格管理。（秦政、张帆） 3、现场材料堆放混乱，积水严重。 4、安全通道搭设不符合规范，不带安全帽现象较多。（秦祖祺） 5、钢筋绑扎不规范。（刘仁兵） 6、砼浇筑前现场要清理干净，板面要湿水。（李勇） 7、加砌块砌筑前要湿水。（李勇） 8、7#楼女儿墙、防水槽做低了，要按图纸施工。 9、现场厕所迟迟未落实，项目部要建立临时厕所。 二、郑廷荣 1、现场旧模板要及时更换。 2、混凝土加水，要求更换监泵人员。 3、项目部要统筹管理。 4、处理好与劳务班

5、组的关系。 5、技术人员要互相学习，多交流，多沟通。 三、秦政 1、施工员要多沟通，相互配合。 2、施工员按计划工作，遇问题如实反应，积极沟通。 3、木工模板不更换不浇筑混凝土。强行浇筑混凝土后发现质量问题，由木工班组负责，进行处罚。（裴学森） 4、飘窗放线按要求归木工班组负责，施工员可配合放线。（裴学森） 5、6#、7#、8#楼地下室装灯，地下室用跳板辅临时道路，共检查用。（李勇） 6、屋面、外墙保温材料，抓紧落实。 7、施工员放出红线点。（杨江坤） 四、张帆 1、建、结、水图纸存在冲突点，施工前各楼栋施工员多与水电施工员沟通，发现问题及时反应。 五、靳大勇 1、现场存在的问题，项目部检查后

6、进行处罚。（秦政、张帆） 2、混凝土加水情况对泥工班组进行处罚。（李勇） 3、项目部对班组采取惩罚措施。 4、现场材料堆放混乱，组织班组干净。（秦政） 5、钢筋绑扎采取处罚措施。（秦政） 6、飘窗放线，严格按合同要求执行。（秦政） 六、朱启明（监理单位） 1、层层落实、责任到人。 2、净空、板梁尺寸 3、作业层防护按规范要搭设 项目部会议记录+xx0512xx-12-21 9:21 | #3楼 一、工作发布制度 1、 工作发布方必须以文档或群邮形式安排工作，工作接收方必须在两小时内及时回复（回复方式不限）。 2、 审核标准以文档中工作目标为准。 3、 临时的变动必须及时更改到文档中，同时及时通

7、知接收方。 4、 工作接收方有权在文档正式发布后才开始工作，若工作接收方对文档有疑问，协商完成文档后再执行。 5、 工作发布后，项目负责人跟进，部长层负责审核。 6、 工作发布审核表仅应用于项目部工作发布和部门内部工作发布。 7、 若遇紧急或临时事件，可事后再以文档公示。 二、工作汇报制度 1、 各工作负责人每周将工作成果公示在项目部群邮，命名为【项目部工作汇报】。 2、 公示内容包括本周工作总结，附上工作发布审核表，并且以审核表为依据验收工作效果。 3、 公示时间为每周六至周日时，未准时进行公示的处以罚款（罚款金额为延迟小时数*5元，采用进位制，即分钟的计算是进位为一小时，罚款纳入团队建设费

8、用）。 4、 部长层在公示发布24小时内完成对公示内容的审核和批复，未及时批复处以相同处罚。 5、 审核标准以负责人周工作计划为主要衡量标准，若负责人周工作不合格，要求在下次会议上作自我检讨。 6、 部长层每周二时前发布本周工作安排，各负责人根据此文件商讨并撰写本周工作计划，并在一天内以群邮公示。 三、会议制度 1、 部门内每个人均可随时召开会议，非紧急情况下，至少提前两个小时发布会议通知（包 括时间、地点、方式、内容）。 2、 会议主持一般为会议发起人，另由专人负责做会议记录及会议时间控制（待定），会议记录分为文字记录和语音记录。 3、 会议相关资料由专人负责（待定），包括收集电子版会议记录和语音记录、收集会议有效照片、与会人员对会议 _等。 4、在会议结束一天内将会议内容发布至项目部群邮，命名为【项目部会议记录+日期】，附件包括电子版会议记录、电子版语音记录、会议照片压缩包、会议意见反馈文档。 5、 会议无故迟到或缺席者处以罚款，具体操作参照二 1.审核表是空着审核人部分提交吗？对，各个部分由相应负责人填写 2.部门内的信息通知方