仓库作业安全管理制度

1、仓库作业安全管理制度 1 目的 为明确仓库人员的责任，规范原辅材料、产成品、办公用品、配件等入库、出库、库存作业管理，确保仓库提供真实、准确、可靠的数据，经公司领导研究决定制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于本公司原辅材料、产成品、办公用品、配件等，入库、出库和库存作业管理。 3 职责 31原辅材料库仓管员负责原材料库、辅料库、配件库的管理及相关数据的统计、上报。 32成品库统计负责产成品入库、出库和库存数据的统计、上报。 33成品库主任负责组织人员对产成品进行包装、发货装车。 34原辅材料库仓管员、成品库统计负责相关账簿的登记及库存产品的标识。 35原辅材料库仓管员、成品库统计、成品库主

2、任负责对入库原材料、办公用品、配件、产成品进行质量检验。 36每月月底财务部负责组织对原辅材料、成品库进行实地盘点。 37办公室负责对本规定实施情况进行监督，有权对违反本规定的行为进行制止、纠正和处罚。 4 原辅材料库作业程序 41原辅材料入库 411原辅材料入库时，仓管员应协同交货人按“随货单据”核对清点原辅材料的名称、规格、型号、数量是否一致。发现名称、规格、型号、数量与“随货单据”不符，应及时通知采购部门向供货单位办理补料或退货手续。 412原辅材料入库时，应先检验，未经检验不准入库，更不准投入使用。 413原辅材料验收合格，仓管员应按原辅材料的名称、规格、型号分类入库存放，开具“入库单

3、”，入库存单各栏应填写清楚，并将“入库单”财务结算联交给交货人，用以办理货款结算手续。 414交货人持“随货单据|”及仓管员开具的“入库单|”财务结算联到财务办理货款结算手续。 415检验不合格的原辅材料，原则不准入库，应与交货人员协调供货单位办理退货手续；需入库时，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，仓管员应负失职的责任。 416验收中发现问题要及时通知经办人处理。随货单据到而货未到，或货已到而无随货单据的，均应向经办人反映查询，直到查清事实原因。 417公司采购的任可物品必须入库，无入库单的采购支出，财务人员有权拒绝办理货款结算（先付款，后发货的情况除外）。 42原辅材料的库存

4、保管 421原辅材料的库存保管，原则上应以原辅材料的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列存放，上架的以分类定位存放。 422原辅材料存放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，根据原辅材料的特点，推行五五堆放，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，规范整齐。 423仓管员对库存原辅材料负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库原辅材料如有损失、报废、盘盈、盘亏等，仓管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 424保管原辅材料要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管

5、常识处理，加强保管措施，保证公司财产不受损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发料方便，留有回旋余地。 425库存的原辅材料，未经总经理批准，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经总经理批准。 426仓库要严格保卫，禁止非本库仓管人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经批准。仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 427仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。 43原辅材料的发放 431按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发出原辅材料 。发料坚持一盘底，二核对，三

6、发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，仓管员应负经济责任。 432各部门领用原辅材料时，仓管员必须填制“出库单”，经领用人签字确认后方可领料。 433出库单应填明材料名称、规格、型号、数量、用途，批准人和领料人签字。属限量供料的应符合限量供料规定；属规定审批的材料应有审批人签字。 434出售材料时，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开单人更正后发货。 435发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止出现差错。 436仓管员应严格按先办出仓手续，后发料的程序发料。特

7、殊情况可先发料，第二天必须补手续，严禁白条发货。 437所有入库、出库单据，仓管员应妥善保管，不可丢失。 44其他有关事项 441记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。 442允许范围内的误差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账账、账证、账实相符。 443仓管员调动工作，一定要办理交接手续，中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，财务主管见证，双方各执一份，报财务部存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，原价赔偿外。 444库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。 445为及时反映原辅材料的入库、出库及库

8、存量，仓管员应每日向财务部及有关部门上报原辅材料的入库、出库和库存量。 446库存原辅材料应作定期或不定期的盘点，盘点时由财务部将盘点项目依规格类别填具“原辅材料盘点表”会同仓管员盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内。 447财务部将“原辅材料盘点表”的盘点数量与帐面数量核对若有差异，即填具“盘点异常报告单”，并计算其盘点盈亏数及金额，送原辅材料库查明原因，并上报总经理核决。 448盘盈亏数量经核决后，由财务产开具“调整单”，一联自存，一联送成品库进行账务调整。 5 成品库作业程序 51产成品的入库 511产成品入库时，入库人员须将入库产品作好“标识”，每垛一标识，标识内容按产品标识管理规定执行

9、。 512产成品入库时，入库人员应通知成品库统计核对清点产品的名称、规格、型号、数量是否与“标识”内容一致。发现名称、规格、数量、价格与“标识”内容不符时，应及时协调入库人员予以更改。 513成品库统计对入库产品清点核实后，记录入库产品的名称、规格、型号、数量及入库责任人。并要求入库人员将入库产品按名称、规格、型号归类存放。 514对未作标识的入库产品，要及时通知相关人员进行标识，拒不作标识的按产品标识管理规定处理，成品库统计在当日产量统计表上注明未作产品标识的.产品名称、规格、型号，财务部在计算计件工资时从总产量中扣除。 515成品库装箱人员装箱时严禁发生错装现象，封箱打包要美观大方。 52

10、产成品的库存管理 521产成品的库存管理，原则上应以产成品的名称、规格、型号规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区落地按产品名称、规格、型号分类存放。 522产成品存放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，根据产品名称、规格、型号，推行五五堆放，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，规范整齐。 523成品库主任对库存产成品负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。库存产成品如有损失、报废、盘盈、盘亏等，不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 524产成品库存管理要考虑储存的场所和管理常识处理，加强管理措施，保证公司财产不受损失。同类产品堆放，要考虑先进先出，发

11、货方便，留有回旋余地。 525成品库要严格保卫制度，禁止非本库仓管人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经批准。仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 526成品库主任要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。 53产成品的出库 531成品库主任接到发货单后，按“发货单”上产品名称、规格、型号、数量 ，组织人员发货装车。发货坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则，确保发货准确无误。 532发货时，成品库主任要审查单价、货款总金额并盖有财务收款章时方可发货。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开单人更正后

12、发货。 533发货人必须与领货人办理交接，当面点交清楚，防止出现差错。 534应严格按先办出仓手续，后发货的程序发货。特殊情况可先发货，第二天必须补手续，严禁白条发货。 535在完成产品发货工作后，成品库保管将发货单交给成品库统计，以更统计产成品出库量。 536所有产成品入库、出库单据，成品库统计应妥善保管，不可丢失。 54其他有关事项 541记账要字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。 542允许范围内的误差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账账、账证、账实相符。 543成品库统计、成品库主任调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明

13、情况，双方签字，财务主管见证，双方各执一份，报财务部存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，原价赔偿外。 544库存盈亏反映出保管人员的工作质量，力求做到不出现差错。 545 为及时反映产成品的入库、出库及库存量，成品库统计应每日向财务部及有关部门上报产成品的入库、出库和库存量。 546库存成品应作定期或不定期的盘点，盘点时由财务部将盘点项目依规格类别填具“成品盘点表”会同成品库主任、成品库统计盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内。 547财务部将“成品盘点表”的盘点数量与帐面数量核对若有差异，即填具“盘点异常报告单”，并计算其盘点盈亏数及金额，送成品库查明原因，并上报总

14、经理核决。 548盘盈亏数量经核决后，由财务产开具“调整单”，一联自存，一联送成品库进行账务调整。 55产品的退货管理 551退货产品运回工厂后，成品库主任应会同有关人员确认退回的成品异常原因是否正确，若确属事实，应将实退数量填注于“成品退货单”上，并经点收人员、生产经理签章后，第一联存根，第二联成品库，第三联送财务部，第四联送营销部向客户取回原发票或销货证明书。 56滞销产品的管理 561滞销产品由成品库依产品名称、规格、型号分类存放，并明确标识固定库位存放便于管理。 562成品库应于次月5日前汇总填制“滞销产品月报表”，报仓管部、营销部、财务部、总经理。 563滞成品发货按常规产品发货管理

15、规定办理。 6 办公用品、零配件的入库、出库和库存作业管理，按原辅材料库作业程序规定办理。 仓储作业安全管理xx-10-24 8:11 | #2楼 1、建立安全操作管理制度 制定科学合理的各种作业 安全制度、操作规程 和安全责任制度，并通过严格的监督，确保管理制度得以有效和充分地执行。 2、加强劳动安全保护 遵守 劳动法 的规定 提供合适和足够的劳动防护用品，并督促使用。 采用高安全系数的设备、机械、工具，作业场地必须具有合适的作业条件。 不冒险作业，不在安全环境中作业，在大风、雨雪时暂缓作业。 避免人员带伤病作业。 3、重视作业人员资质管理和业务 对新和转岗员工进行仓库岗前培训。 特种作业必须经过专门培训并取得特种作业资格。 4、严格操作和机械操作的安全规范 （1 ）按以人为本、安全第一、规范操作的要求来规范人力操作 人力作业仅限于轻负荷。 人工作业只能安全环境进行。 作业前员工清楚作业要求，了解作业环境。 按要求穿戴相应的安全保护用具，使用合适的作业工具。 采用安全的作业方法。 机械移动时作业人员须避开。 合理安排仓库工作人员的工间休息。 专人