目标方针实施管制程序

1、一. 目的 :为适时调整企业使命 , 使全公司员工皆有明确且一致努力之目标及方针 , 以整合全 员力量 , 凝聚同识提高公司营运绩效，特订定本程序。二. 范围 :适用于公司全体人员。三. 权责 :3.1 总经理3.1.1 承董事会之命 , 调整经营体制 , 并确定经营目标及方针。3.1.2 核定年度目标方针实施计划与步骤。3.1.3 稽核所属目标的达成。3.2 管理代表3.2.1 协助总经理制定公司各项目标。3.2.2 协调各部门推行目标方针及策划稽核活动。3.2.3 负有发挥职能作用 , 促成各项目标的达成。3.2.4 向总经理汇报各类稽核活动之结果。3.3 各部 / 课负责人3.3.1 参

2、与检讨拟定年度目标、方针。3.3.2 依规定 , 定期检讨活动进度及成果。3.3.3 调动职员工的积极性 , 促成部门目标的达成。四. 定义 :4.1 目标 : 组织根据自身的环境方针所设定欲达成的总体环境目的。如可行应予以量化。4.2 指标: 依环境目标 , 进行细分及量化 , 分阶段测量其各时期的环境表现参数,并衡量其实现是与否。五. 作业内容：5.1 制订目标方针实施依据及时机依据 :5.1.1 环境方针依据每年度的管理评审结果 , 确定是否需作出修订。5.1.2 部门目标依据公司年度环境目标展开。5.1.3 时机 :公司于每年年底管理评审会上检讨方针目标, 修订方针及年度目标。5.2

3、年度目标方针之产生 :5.2.1 在年度管理评审会议上将依据公司经营理念及方针、外部产业环境、市埸动态、 内部经营能力 , 检讨修订公司下年度方针目标。如 （ 附件一 ） 。5.2.2 各部门依据公司目标展开至部年度目标。如 （附件一 ） 。5.2.3 年度目标一经总经理核准 , 即可颁布实施及施行 , 并由各部门负责倡导 ,全员参 与执行落实。524 ISO推行委员会依据环境方针、法规要求事项、显著性环境考虑与优先行动等 级（法规符合性、外界相关利害团体、技术取得易难、投资金额）等鉴定结果作成环境管理方案总表如（附件三），并分别依环境管理方案总表中各管理项目 拟定书面化目标如（附件三）,再依

4、各目标设定之量化指针，并于每月追踪管控目标之进度达成如（附件二）。5.3年度目标稽核：环境目标与管理方案达成情形，应依环境管理评审程序之规定列入管理评审会议进行审查。六. 相关文件：6.1 环境管理评审程序。七. 附件：7.1 环境目标计划（附件1）7.2 环境管理方案实施计划表（附件2）。7.3 环境管理方案总表.（附件3）7.4 环境管理方案实施进度跟踪表（附件4）。八. 实施：本程序经呈总经理核准后公布实施，修改时亦同。附件一环境目标计划公司总环境 目标公司各项环境目标主要责任部门目标值EG-03-01-A附件二环境管理方案实施计划表日期:方案编号方案名称环境目标环境指标运行时间:预计完成时间：负责部门：责任人:现况说明改 善 方 法所 需 资 源a. 人力：b. 设备：c. 财务预算：d. 其他：预 算 效 益制定：核准：EG-03-02-A准核方案