公司关于进一步深化“法治公司”建设的实施方案

(一)指导思想持压实法治建设第一责任人职责，坚持增强全员法治意识，治理体系、规章制度体系、合规管理体系、工作组织体系，司”建设，助力实现公司XX目标，为协同公司XX筑牢法治(二)基本原则先，做强做优做大XX,牢固树立全局意识和系统观念，法治推进企业改革的重要作用，为公司实现XX的高质量发展目(三)总体目标“十四五”时期，全公司法治理念更加强化、治理机制式更加科学、作用发挥更加有效，法治建设取得更大进展，力争到2025年，全面建成治理完善、经营合规、管理规治公司”建设领导机构职责落实，不断加强对“法治公司”(一)领导小组(二)领导小组内设推进组职责：贯彻落实“法治公司”建设领导小组工作要求；机制；监督指导“法治公司”建设实施；其他“法治公司”(三)推进组下设办公室(一)着力健全领导责任体系长，其他全部党委委员参与的“法治公司”建设领导机构，证2次以上集中学法，领导干部每年学法时长达XX小时。7.健全主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责11.将法治素养和依法履职情况作为考察使用干部的重(二)着力健全依法治理体系12.高度重视章程在公司治理中的统领地位，切实发挥13.落实总法律顾问列席党委会、董事会参与研究讨论(三)着力健全规章制度体系15.明确规章制度归口管理部门，强化相关参与管理部类的制度体系框架，确保结构清晰、内容完整，相互衔接、18.加强对规章制度的宣贯培训，定期对执行情况开展(四)着力健全合规管理体系健全依法决策程序，完善重大决策的合法合规性审查机制。26.推动合规要求向各分公司及其下级机构延伸，加大基层单位对合规管理的执行力度，到2025年基本建立全面信息保护等重大行政违规事件应对机制以及合规事项报告、(五)着力健全工作组织体系董事会(党委会)聘任，领导法务管理机构开展工作。35.不断深化推进总法律顾问制度，及时选聘高级法律36.加强法务管理机构建设，配备与企业规模和需求相适应的法治工作队伍，力争实现全公司法务人员占比达到X%38.每年召开法治工作会议，总法律顾问应向主要负责人报告年度法律管理工作情况并对全年法治工作进行部署40.持证人员岗位职级应适当高于综合管理类同等岗位(一)着力提升引领支撑能力41.围绕公司实现高质量发展工作主线，坚持运用法治42.法务人员全程参与改革发展等重大决策事项，加强45.对接融合发展需求，做好5XX等重点业务领域的法关注研究国家和当地立法动向，及时沟通并反馈意见建议，50.加大对公司各级人大代表参与立法活动和政协委员(二)着力提升风险管控能力53.常态化开展风险隐患排查处置，针对共性风险通过54.贯彻落实习近平总书记关于全面加强知识产权保护57.健全完善知识产权管理制度体系，加强管理制度的58.结合内外部环境的新变化和公司转型发展新需要，梳理与公司业务相关的热点法律问题以及基层网格化运营59.严格落实重大法律合规风险事件报告制度，发生重60.对未经法律审核或未采纳正确法律意见、违法违规(三)着力提升主动维权能力62.严格按照案件管理制度要求妥善处理各类纠纷案件，63.强化案件规范管理，促进公司整体案件管理的规范67.加强积案清理，健全激励机制，力争XX年历史遗留68.严格落实案件报告制度，发生重大法律纠纷案件应(四)着力提升数字化管理能力(一)加强组织领导建设成效纳入对下级单位考核体系，要制定执行领导人员(二)强化配套机制其他严重不良后果的，严肃追究责任。完善内部协同机制，(三)创新工作方法督导等方式，层层传导压力，确保目标任务真正落实到位。(四)厚植法治文化建设典型做法、成功经验和进展成果，通过开展选树典型、(五)深入推进落实确保“法治公司”建设工作持续做深做强、取得更大成效。第一阶段(启动实施阶段):20XX年，结合公司经营发第二阶段(全面执行阶段):20XX年—20XX年，全面推进进一步深化“法治公司”建设工作各项任务