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文档简介

1、化验室绩效考核方案 为了激发全体的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化进程，促进公司各项安全生产指标的顺利完成，经总经理办 _研究决定：从九月份起，继续深化全员办法，对全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。根据中心化验室工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。 一、考核指标 考核指标采用百分比的方法计算： 1、生产任务：20分，其中： (1)矿石处理量：占60%; (2)V2O5产量：占40%. 2、工作任务：60分，其中： (1)检测准确率：占40%; (2)检测量：占40%; (3)对选厂化验

2、室的监督检测量：占20%. 3、安全指标：10分，其中： 发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%(即2分)，发生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完为止。 4、文明生产：10分，其中： 发现一次化验药品浪费现象扣10%(即1分);发现一次玻璃仪器人为损坏现象扣10%(即1分);发现环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);直至扣完为止。 二、考核细则 1、生产任务：20分，其中： (1)矿石处理量：占60%; 本项得分=2060%实际矿石处理量计划矿石处理量 (2)V2O5产量：占40%; 本项得分=2040%实际V2O5生产量计划V2O5生产量 2、工作任务：60分，其

3、中： (1)检测准确率：占40%; 本项得分=6040%实际检测准确率要求检测准确率 (2)检测量：占40%; 本项得分=6040%实际检测量计划检测量 (3)对选厂化验室的监督检测量：占20%. 本项得分=6020%实际监督检测量计划监督检测量 3、安全指标：10分，其中： 发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%(即2分)，发生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完为止。 4、文明生产：10分，其中： 发现一次化验药品浪费现象扣10%(即1分);发现一次玻璃仪器人为损坏现象扣10%(即1分);发现环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);直至扣完为止。 三、考核办法 中心

4、化验室拿出全体工作人员月工资的20%作为浮动工资，与中心化验室的工作业绩和企业的效益直接挂钩，具体考核办法如下： 1、安全和文明生产指标由公司安环科负责监督并考核。 2、完成全部安全生产指标，不仅将20%的浮动工资返还，而且，公司还给予一定的奖励。 3、不能完成安全生产指标，按照实际得分(百分制)来计算返还浮动工资的数量，计算方法为： 中心化验室返还浮动工资总额 =(中心化验室当月考核总分100)中心化验室浮动工资总额 四、其它 1、公司成立全员绩效考核领导小组，专门负责考核工作。 2、本办法自xx年8月26日起执行。 3、本办法解释权归公司全员绩效考核领导小组。 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内

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