2021调度交接班制度范文

1、调度交接班制度范文 调度交接-班制度 为保证调度工作在时间上的连续性，实现岗位责任的正常交接、每日业务的平稳延续、存在问题的持续跟踪和重点问题的督办落实等，必须认真做好调度值班员交接-班工作，切实做到交清接明，具体要求如下： 一、交接-班时间 接-班调度员提前10分钟到岗，进行交接-班工作。 二、交接-班内容 （一）基层单位的请示、报告处理情况及上报的各种材料。 （二）班中发生的问题解决处理情况及班中重要信息。 （三）上级单位、集团及本中心领导指示的落实情况。 （四）下一班需处理的关键问题及注意事项。 （五）调度台各类记录、材料的存放归档，各类设备的运转情况及设施的完好情况。 （六）其它需要说

2、明的情况。 三、交接-班工作要求 （一）交-班人员要全面、详实地按要求内容向接-班人员说明本班工作情况，如因交-班不清，发生遗漏延误现象，后果由交-班人负责。 （二）接-班人员要认真听取交-班人员对上班情况的介绍，如有疑问要当面询问清楚，如因接-班不明，发生存在问题遗漏、延误处理现象，其后果由接-班人员负责。 （三）交接-班调度员要认真填写调度员交接-班记录，交接-班交叉时间不得少于10分钟，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清。 （四）接-班调度员未到岗的情况下，交-班调度员不得离开工作岗位。 调度交接-班xx-12-14 22:29 | #2楼 为了加强调度，避免交接-班出

3、现漏洞，造成接-班人员接-班后对公用系统、重要设备运行情况以及上个班遗留或需要解决的问题知之不详，对工作造成影响。特制定本制度。 1、 接-班人员按时到岗，接-班后，首先听取交-班调度介绍当班各分、子公司、生产车间的生产情况和重要设备、以及公用工程设备的运行情况等。 2、 接-班调度听取交-班调度对当班发生过的问题所做的处理，以及对遗留问题的处理意见。 3、 4、 查看交接-班记录对照交-班调度交-班内容，并共同签字。 检查交-班调度交-班前所做的卫生清扫工作以及物品摆放情况。要求各类物品及文件摆放有序，桌面、地面、干净整洁。 5、 接-班后，要通过电话、监控视频以及巡检的方式全面核实掌握各分

4、、子公司、生产车间的生产情况及进度、重要设备以及公用工程设备的运行情况及变化，做到心中有数。 6、 对上班遗留工作进行跟踪落实。 若出现交-班人员遗漏本班问题或交代不清；接-班人员没有查看交接-班记录或没有领会交-班人员所交代的问题造成失误的；以及交-班人员在交-班前没有清扫室内卫生的，对责任人进行相应的经济处罚。 附：交接-班记录格式 调度绞车司机交接-班制度xx-12-14 13:19 | #3楼 一、接-班人员必须在规定的时间入井，迅速到达工作地点，在现场进行交接-班。 二、交-班人员必须将当班情况及问题向接-班人员交待清楚，交-班人员能处理的问题应由交-班人员处理，不能处理的做好记录及

5、时汇报。 三、接-班人因故未能按时到岗，交-班人员不得擅自离开岗位，应及时向上级汇报，经同意并做好善后处理才能离开工作岗位。 四、交接双方应共同检查绞车各部件的运转情况、钢丝绳排列情况、钩头是否完好、信号装置是否正常、阻车器是否灵敏，发现问题及时填入交接记录中，并向领导汇报尽快处理。 五、交接双方应共同实际操作1-2次绞车，共同体验绞车运行情况，确认无误后方可交接-班。 六、接-班人员认为有一些重大安全问题未交待清楚，可以拒绝接-班，但知心朋友报告上级妥善解决，接-班人不得借故拒绝接-班。 七、双方认为交接清楚后，应在交接-班记录上填写记录数据，双方签字交接-班结束。 通风调度交接-班制度xx

6、-12-14 10:26 | #4楼 为规范矿通风调度交接-班管理，制定本制度。 一、通风调度值班人员必须在通风调度台当面、准时进行交接-班（特殊情况不能准时交接的，交换双方必须协商一致，并经值班科长同意，方可调整交接时间），具体交接-班时间依照通风调调度管理制度规定。 二、由交-班人员负责认真填写交接-班记录。 三、交-班时，交-班人员必须把上一班安全生产情况向下一班进行扼要通报。 四、当班没有处理完毕的安全生产隐患、质量标准化工作及其它需要下班继续完成的工作，必须向下一班交接清楚。 五、领导交办的工作当班没有完成的，必须在交接时重点交接。 六、通风调度收到的文字材料必须保管好，并向下一班交

7、接清楚。 七、交接-班时，各种办公用品及器材必须当面点清交明。 八、凡因没有交接清楚，造成后果的交-班人员负载70%责任，接-班人员负30%责任。 上述诸项，所有通风调度人员必须共同遵守，违者罚20/ 项次，造成后果的，加倍处罚。 通风科 xx年7月16日 调度员交接-班制度xx-12-14 15:19 | #5楼 一、 调度值班员实行“八小时”工作制度，按时交接-班。不准迟到、早退，有事要严禁出现空岗、脱岗现象。 二、 值班员在交-班前，对生产情况进行认真的分析总结，填好调度综合台账和交接-班本（原始记录本）并签字署名。 三、 当班发生的主要问题应有处理结果记录（时间、数据、过程），待处理问题要进行详细交代。具体做到“五交清”： （1） 交清安全、生产情况及各类事故，重点环节部位的变化情况。 （2） 交清当班生产任务完成情况，并简要分析原因 （3） 交清正在处理或待处理工作的详细内容。 （4） 交清领导指示，上级命令，机执行情况。 （5） 交清矿重点工程当班进展情况对重要情况要有书面记录签字交接。 四、 接-班值班员要认真听取交-班值班员的情况说明，仔细查阅调度台账和交接本并在交接本上签字，切实做到交清接好、不清不接、责任分明。 五、 接-班后要将所属各单