2021管理面试问题范文

1、管理面试问题范文 1、请列出目前国内较为知名的经济型连锁酒店名称（包括民民族品牌及国际品牌），并进行简单比较。请说明一般酒店公司的组织架构，酒店管理公司如何对下属各单体酒店进行监控 01、一般酒店管理公司组织架构： 董事会-总裁-副总裁-行政办公室、专家组-酒店管理部、猎头部、财务部、发展部 02、组织专家组暗查，检查财务报表，了解客户反馈。 3、 你认为如何才能成为一名合格的酒店管理公司总经理（或者酒店管理公司总经理应该具备哪些方面的条件或素质），酒店管理公司的总经理与单体酒店总经理的区别在哪里。 01、我认为：高尚的职业道德及工作作风、专业的管理技能、丰富的管理经验、灵活的管理思路以及快速

2、的应变能力为一名合格的酒店管理公司总经理应具备的基本素质。 02、我认为：单体酒店总经理以自身酒店效益最大化为主要目标；酒店管理公司总经理除考虑单体酒店效益最大化外，还要考虑自身酒店管理公司的宏伟发展。 4、 请从经济型酒店综合管理角度出发，论述经济型酒店在经营管理方面有哪些特点，与传统星级酒店有何不同？ 01、 经济型酒店围绕着“小而全、小而精”的特色发展思路，充分利用周边环境的特点，进行运作管理。 02、 经济型酒店价格相对便宜、环境整洁舒适以及安全有保障，与一般的星级酒店不同的是，经济型酒店并没有宽敞的大堂，也没有游泳池、酒吧、娱乐室等一些配套设施。前台、客房、餐厅是组成经济型酒店的三要

3、素。复印、传真、打字等一些商务活动由前台代劳。 5、 假如您作为一家新创立的经济型连锁酒店管理公司总经理，谈谈您将从哪些方面入手，打造品牌及推广网络，或如何更好地管理好酒店，使企业的经营管理效益最大化？ 01、制定规范化、标准化、个性化、程序化、科学化的管理模式； 02、制定可行性营销方案； 03、以集团式发展思路为切入口进入市场； 04、通过网络、广播、报纸等媒体进行宣传； 05、挖掘企、事业单位客户，巩固客源，保障酒店经营利润。 常见管理问题及答案xx-10-30 17:17 | #2楼 问题1：你为什么想离开目前的职务？ a.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。 b.调薪的结果

4、令我十分失望，完全与我的付出不成正比。 c.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。 d.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。 解答：超过一半的主管选择c，其次为d。选择c的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择d，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。 问题2：你对我们公司了解有多少？ a.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。 b.贵公司连续3年被xx杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。 c.不是很清楚，能否请您做些介绍。 d.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的oem合作

5、，自有品牌的部分则透过海外经销商。 解答：以d居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。 问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？ a.公司的远景及产品竞争力。 b.公司对生涯规划的重视及人性化的管理。 c.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。 d.合理的待遇及主管的管理风格。 解答：以c居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。 问题4：为什么我们应该录取你？ a.因为我深信我比别人都优秀。 b.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。 c.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的

6、工作态度。 d.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。 解答：这题理想的回答是c。你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。 问题5：请谈谈你个人的最大特色。 a.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。 b.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。 c.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。 d.我的个性很随和，是大家公认的好好先生(小姐)。 解答：这题理想的回答是b。a、c、d虽然都表示出应征者个性上的优点，但只有b的回答，最能和工作结合，能够与工作表

7、现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。 面试高级管理人员的问题xx-10-30 18:45 | #3楼 告诉我们，你如何参与你以前企业的成功项目的。这个项目的目的是什么？什么因素使它成功？你为这个项目的成功作出过哪些贡献？ 在不久的将来，我们将面临一个特殊的经营问题，这里有一些关键因素，这是我们的目标。你将如何帮助我们达到这个目标？ 你曾经做过的最复杂的工作是什么？ 在你以前任职的企业里，你是如何开始认真思考重要的人事问题和遇到的困难的？ 你解决过的最敏感的 _或做过的跨部门的项目是什么？你知道什么因素引起事情的变化？你如何解决这个问题？记住这些问题包含了对你有用的信息。如果你非常仔细地聆听经理问的各种问题，你会对用人单位对这个职位的期望有一个重要的认识。听一听别人特别强调的是哪些问题：如政治方面的问题、招聘方面的问题、财务方面的问题，或有关首席执行官展示其力量之旅的问题。你会发现你需要学习的东西都藏在问题里面。 招商经理主管面试问题xx-10-30 18:11 | #4楼 1.你何时在何校何专业毕业？你如何看待你的专业与所应聘工作的关系？ 2.你何时何地开始从事商业招商工作？ 3.你最