领导者如何获得、使用权力？

1、领导者如何获得、使用权力？领导者如何获得、使用权力？权力并非仅仅是地位或身份的象征，它还能够折射出一个人的秉性。了解权力的由来，适当的运用权力，并赢得尊重是体现权力的最高境界。Michael S. Dobson和Deborah S. Dobson权力，就其自身来讲，是道德上的灰色地带。关键在于你去如何认识各种权力，怎样去获取，怎样加以运用。应该意识到在寻求权力的时候，有一种潜在的腐败存在。但是作为一个有原则的人，应该对自己有一个清醒的认识。做人正直、维护良好关系，承担相应的义务，尊重他人高尚的品格和，这才是我们追求权利、运用权利的基础。权力的形成是有条件的，这些条 件具有相对性。对权力，人们往

2、往习惯于其内含的等级含义：职位越高，权力就越大。但这并不完全正确。美国总统哈里杜鲁门这样描述其继任者怀特DDD艾森豪威尔，他会坐在那里，对别人吩咐，做这个，做那个但是，那些人什么也没做-可怜的艾克，在这里可与军队有着天壤之别。他会觉得非常沮丧。管理大型机构并非更加自由，想做什么就做什么，相反却要失去部分自由。管理者不能随便解雇一个人-这时候，他们只拥有理论上的权力。权力在机构里变了味，每一个人都有自身的特点并拥有相应的权力。要了解并有效使用权力，首先要意识到并尊重他人的权力。懂得如何与权力打交道，并要保护自己免受权力问题带来的伤害。树立个人的中心原则并依此而行是很重要的。这样你会发现在制定谋略

3、、运用权力时心里更有底，同时也可对可能遇到的障碍有更多的准备。拥有权力的途径有很多，每一种都有其独特的影响到人和事的表现形式。你不必在各方面都表现抢眼。涉及权力的各方面是相互作用的。在某一方面有优势会影响到其他方面；在某一方面的缺点也会给其他方面带来负面影响。权力的核心在于权力的运用有其目的性。职务性权力：提升你的职位职务性权力是职务所固有的。职务性权力最初往往是由外部力量赋予的。要获得提升，得到一个更好、更有权力的职位，就必须打动公司的关键人物将该职位委任给你。但在寻求更高头衔之前，应该先了解一下所在机构的准则和规定。在一些公司，和董事之间有着很大的区别，因为这些称谓都有其固定的等级含义在里

4、面。不要因为对这方面缺乏了解而使自己陷入被动。看一下职位描述与相关要求。是否准确道出了你现在的工作范围，特别是在更高的水准要求下？试着把它们记下来，在实际工作中加以实践和应用。尊重性权力：赢得广泛好评他人对你的意见极大程度上影响着他们是否会追随你。尊重是一重要的可加以利用的权力资源。可以从很多方面赢得尊重：知识水平、特殊的技能、年龄优势、特殊的身份或特别的团体成员、资历，以及别人对你的敬畏。但同样在这些方面，也会公平或不公平地失去别人的尊重。要赢得尊重通常须遵守两条规则：其一，先予后取。给予别人足够的尊重易于使别人尊重你。其二，要使别人意识到你是值得尊重的。如果他们不了解你的知识水平、你的和以

5、往良好的记录，他们并不会从内心来尊重你。如果他们知道你是个夸夸其谈或自吹自擂的人，那就麻烦了。在对自己以往成就做出评价时要学会应付可能出现的困难，以免给人很傲慢的印象。要做到心平气和、实事求是，以博得别人较高的评价。应该做好以赢得好的评价，并确保你的表现和行为能够得到这样的评价。你得到的评价如何，会从别人那里自然或有意地反映出来。好的声誉是权力的一个重要的来源。言辞性权力：有目的地交流掌握有说服力的言辞，不管是说还是写，是获取权力、职位，或身份的一个重要来源。在其他条件都差不多的情况下，语言交流能力强的人在特定的环境中能够成为强者。从面对面交流、小组发言到在公共场合演说，言辞清晰、有力是取得的

6、基本条件。严谨的写作能力也是进行目的性交流的一个重要的组成部分。如果你谨记有效交流基本规则的话，你会对因为高超的写作而很快、很轻易地得到提升感到惊奇。这个规则就是：用自己的声音去写作。写的时候尽可能贴近你平时的讲话，这样，写出来的话语就会更生动、更有力，并且更严谨。另一种获得言辞性权力的途径是掌握参加会议的艺术。会议，不论其目的如何，都是在建立关系，这些关系可以影响到你工作中的其它方面。会议上也会产生很多重要的决定。要成为会议玩家，就应当成为会议的一分子，并要持正确的观点。资源性权力：体验管理控制不管你是否拥有别人需要的资源，只要你能控制这些资源就行了。在组织机构内部，正常情况下，你可以控制某

7、些资源。这些资源数量有限，而且是以能够提高生产率的方式进行分布。在这些界限之内，你就有了可以向他人提供或多或少或无的支持的权力。这就是所谓的资源性权力。为使这种权力的使用更有原则性，你应当对你的有清醒的认识。如果你确信一些目的违背了组织的意愿、使命或是观，那么收回相关资源就是十分恰当的。这是拥有这种权力的目的之一，也是首先要达到的要求。确信在使用资源时要比其他人更有原则性。若是仅凭个人喜好，或对支持者任意施放资源，别人会觉得你心胸狭窄、报复强。关系性权力：建立关系网关系性权力来自于你认识谁，认识的程度如何。如果你是董事长的高尔夫球友，或是受处在上升期副的器重，或者是财务部门关键职员的，那么就会从这些关系中获得权力。如果你为了获取个人的政治权力而去寻求与权力人物的关系，只要你的最终目的是清白的，出于正当的动机，并且能够明智和公平地使用这种权力，那么这种寻求就是无可厚非的。如果你的老板是在你获得的过程中必不可少的一环，那就必须据此加强与老板的交往。关键在于怎样去发展与老板的关系，不是去威胁，也不要表现出