生产指挥信息传递管理规定

1、 XX集团热电有限责任公司企业标准 Q/XXXX-GL-0502-2015生产指挥信息传递管理规定 2015-07-XX发布 2015-07-XX实施 XX热电有限责任公司 发布目 次前言 1 范围12 规范性引用文件13 术语和定义14 职责15 流程与风险分析16 管理内容与方法27 检查与考核2附录I生产指挥信息传递管理流程图 3前 言本标准是根据XX集团热电有限责任公司标准体系工作的需要而编制，是企业标准体系建立和实施的个性管理标准，目的是为了规范公司生产指挥信息传递的管理工作，保证正常生产秩序，提高工作效率，结合公司实际，特制定本标准。从而规范并加快企业标准体系的完善,提高公司管理水

2、平，适应XX集团管理和发展需要。本标准由热电公司生产技术部提出并归口。本标准起草单位：本标准起草人：本标准修改人：本标准审核人：本标准复核人：本标准批准人：本标准于2015年X月发布，自发布之日起执行。生产指挥信息传递管理规定1 范围本标准规定了生产指挥信息传递工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。本标准适用于XX热电有限责任公司生产指挥信息传递的管理工作。2 规范引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些

3、文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3 术语、定义下列术语和定义适用于本标准：3.1生产指挥信息包括下列内容：设备系统运行方式及变动情况；设备系统定期倒换、试验的情况；设备系统发生的异常、处理及措施落实情况；异常分析报告；设备系统的缺陷及变化情况；工作票及检修工作进展情况；记录于运行日志的数据、方式、启停（操作）、异常、缺陷、交代、定期工作、事故通报、设备（定值）异动、检修预计（申请）、事故预想等工作完成情况。3.2 生产指挥信息的传递是指生产设备正常运行或发生变化时，由生产人员向上一级汇报的的过程。4 职责4.1 生产副总经理职责负责本规定的制定、修改、废止的审批

4、工作。4.2 生产技术部职责4.2.1 负责本规定的制定、修改、废止的起草工作。4.2.2 负责总体协调生产指挥信息管理工作。4.3 值长职责负责总体协调生产指挥信息管理工作。4.4 相关专业人员责协助完成生产指挥信息管理工作。5流程与风险分析5.1管理流程图生产计划管理流程图见附录I。5.2控制点5.2.1生产信息的采集：必须确保及时、准确、详实。5.2.2 生产信息的传递：必须确保按规定流程及时汇报，严禁出现误传、歧意。5.3风险分析5.3.1生产信息采集采集错误，影响上层决策，对正常生产造成不利影响。5.3.2生产信息传递过程出现问题，造成信息汇报不及时或汇报错误，对正常生产造成不利影响

5、。6管理内容与方法6.1汇报顺序各运行专业主值向班长汇报；班组长向值长汇报。6.2 各岗位向值长汇报的内容6.2.1各运行专业班长向值长汇报的内容各运行专业主要设备系统运行方式；公用系统的运行方式；主要设备系统及公用系统存在的主要设备缺陷、异常及检修工作情况；公用系统的操作；主要自动控制装置、保护的运行及变动情况。6.2.2 化学班长向值长汇报的内容锅炉补给水、工业废水、除盐水箱水位、水汽品质指标超标情况；所辖设备系统存在的主要设备异常情况；主要设备系统检修工作情况。6.2.3 化学化验员向值长汇报的内容汽机润滑油、EH油、变压器油质化验报告及建议；燃煤化验员向值长汇报的内容；燃煤（入炉、入厂

6、）取样情况及燃煤化验报告；飞灰取样情况及化验报告。6.2.4输煤班长向值长汇报内容来煤、上煤煤种、煤场存煤量、等情况；所辖设备系统存在的主要设备异常情况；主要设备系统检修工作情况。6.3 值长须向生产技术部部长、生产副总经理、公司值班领导汇报的内容机组主设备及其保护、自动装置的投入与退出；机组主设备及其保护、自动装置的异常及故障；机组及影响机组负荷设备检修申请（中调）的批复；机组主要辅助设备及其保护、自动装置的异常及故障；机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情。6.4 值长须向总经理汇报的内容机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情；接到威胁人身、设备安全的指令；生产现场须处理人身、设备险情时，遇有不服从调度的单位或个人。7 检查与考核7.1 检查方法