工程钢筋精细化管理翻样方案

1、郑州航空港鹤首置业有限公司莲鹤苑项目工程 钢筋翻样实施方案2017年5月6日郑州航空港鹤首置业有限公司 莲鹤苑项目工程 钢筋翻样实施方案 编制： 审核： 审批： 编制单位： 中建七局安装工程有限公司郑州航空港鹤首置业有限公司莲鹤苑项目日期：2017年 5月 6日目 录一、方案编制说明 1 1.1 编制目的11.2 编制依据11.3 适用范围1二、工程项目概况22.1 工程概况22.2 结构类型32.3 基础类型3三、工程项目管理目标33.1钢筋损耗率33.2钢筋综合效益率33.3项目目标责任书及时签订3四、钢筋翻样小组职责及分工44.1钢筋翻样小组的职责44.2钢筋翻样小组人员技能要求44.3

2、钢筋翻样小组人员名单及分工表4五、钢筋翻样小组工作要求55.1钢筋材料管理工作55.2商务管理工作65.4劳务分包管理工作75.5安全文明施工工作7六、钢筋翻样小组工作细则86.1翻样准备工作要求86.2翻样思路86.3翻样控制86.4技术问题96.5过程报料106.8钢筋节约116.9现场管理126.10现场节约126.11沟通协调13七、项目钢筋废料再利用147.1分类、清理147.2归堆、堆码147.3合理利用15八、考核奖励168.1 目标定制168.2专项考核16九、附件179.1钢筋翻样审批表179.2项目钢筋精细化考核奖励审批表17一、方案编制说明 1.1 编制目的1.1.1为提

3、高项目钢筋工程精细化管理，通过规范项目自主翻样、制作、绑扎、结算管理工作，达到减少库存及资金占用、节约成本、提高项目盈利水平的目的，特制定本方案。1.1.2为满足项目施工图预算翻样、项目目标成本测算、现场施工下料和项目结算需要，有效控制项目钢筋用量，增强项目钢筋计划的准确性，确保企业效益最大化。 1.1.3用于指导工程项目管理人员对钢筋分项工程进行全面控制，确保钢筋分项工程全过程处于受控状态。 1.2 编制依据本方案编制依据中国建筑第七工程局有限公司建七商（2015）303文件中国建筑第七工程局有限公司钢筋精细化管理专项方案，郑州航空港鹤首置业有限公司莲鹤苑项目工程设计图纸、施工组织设计、工程

4、总承包合同、劳务分包合同和国家图集规范(16G101-1、16G101-2、16G101-3、06SG614-1、11YG002、11YG301、11G329-1)及相应规范标准，并结合项目实际情况编制。 1.3 适用范围 本方案适用于郑州航空港鹤首置业有限公司莲鹤苑项目工程基础工程、地下车库、地上主楼及裙楼工程及二次结构等钢筋分项工程整个施工过程。 二、工程项目概况2.1 工程概况建设单位：郑州航空港鹤首置业有限公司设计单位：煤炭工业郑州设计研究院有限公司监理单位：河南永磊建设工程管理有限公司勘探单位：河南卓越建设工程有限公司施工单位：中建七局安装工程有限公司 本工程为郑州航空港鹤首置业有限

5、公司莲鹤苑项目，该项目包括A、B两个地块，A地块总建筑面积约19.8万平方米，其中地上面积约13.2万平方米,地下建筑面积约6.6万平方米;B地块总建筑面积约2.6万平方米，其中地上面积约2.1万平方米,地下建筑面积约0.5万平方米。项 目内 容建筑面积总建筑面积22.4万平米结构类型框架结构框剪结构合同工期20个月合同工程投资额4亿元人民币建筑高度0.00m相对应的绝对标高116.5m建筑檐口高度A、B、C栋高84.15m、D、E、F栋高20.36m建筑层高地下一层层高 4.9 m；地下二层层高 3.44m地上层高5.09 m.建筑防火建筑耐火等级一级工程主要功能本工程功能布局为商业、办公等

6、。 2.2 结构类型及等级 本工程A、B、C三座办公楼为地下部分为框剪结构，车库为框架结构，商业裙房及D、E、F、G四座办公楼地上部分为框架结构建筑结构安全级二级设计使用年限50年建筑抗震设防类别丙类地基基础设计等级乙级框架剪力墙抗震等级为：地下一层三级、地下二级四级2.3 基础类型本工程A、B、C三座办公楼采用CFG桩复合地基+筏板基础，车库、商业裙房及D、E、F、G四座办公楼采用独立基础。三、工程项目管理目标 3.1钢筋损耗率指标确保1.5%钢筋损耗率=（实际消耗量-翻样量）/实际消耗量100% 3.2钢筋综合效益率指标确保7%钢筋综合效益率=（总包结算量-实际消耗量）/总包结算量100%

7、备注：总包结算量指项目实际从发包人结算的钢筋量（含发包人给予的损耗量），实际消耗量指现场实际消耗钢筋原材量（含现场损耗量）。 3.3项目目标责任书及时签订（详见钢筋翻样小组目标责任书）四、钢筋翻样小组职责及分工 4.1钢筋翻样小组的职责 本工程拟配置7名钢筋翻样人员共同负责钢筋分项工程的全部管理工作。设钢筋翻样组长1名，全面负责钢筋翻样日常工作和事务，审核和核对项目各阶段的钢筋量并参与钢筋内外结算事宜，指导和协调钢筋翻样业务，建立钢筋技术指标数据库，组织和培训钢筋翻样人员，编制钢筋专项策划方案，针对不同的项目制定具体的工作安排和目标并督促落实，对商务管理部经理负责；另设钢筋翻样小组成员6名：及

8、时、准确完成钢筋翻样负责人安排的各项钢筋翻样工作，对劳务分包方及班组的钢筋料表及其结算工程量与消耗量审核，编制和调整业主竣工结算钢筋料表并负责核对。各自完成相应资料建设。一个岗位，既要分工明确，又要相互补充配合。 4.2钢筋翻样小组人员专业技能要求 具有钢筋识图和审图能力，了解钢筋设计规范，正确判断各种构件的受力特征，掌握钢筋施工、验收规范和标准图集，熟练操作钢筋预算软件、翻样软件，熟悉软件计算设置方法和技巧，掌握钢筋预算相关知识，能够独立完成钢筋工程预算编制，熟练掌握钢筋计算原理和计算规则，具有丰富的钢筋翻样、下料经验，熟悉钢筋工程施工工艺、施工工序和流程。4.3钢筋翻样小组人员名单及分工表

9、（见下表）钢筋翻样小组人员名单及分工表序号姓名职位 分工负责区域职责1申占海商务经理组长全面负责全面负责2吴胜普总工程师副组长地下车库钢筋翻样3王鹏工程部经理 组员A栋楼及附属裙楼钢筋翻样4程振技术质量部经理 组员B栋楼及附属裙楼钢筋翻样5郝冉专业工程师 组员C栋楼及附属裙楼钢筋翻样6靳立果专业工程师 组员D、E、F栋多层及附属裙楼钢筋翻样7王启旭专业工程师 组员 B地块钢筋翻样8霍龙飞专业工程师 组员全部区域编制钢筋施工图预算五、钢筋翻样小组工作要求 5.1钢筋材料管理工作 5.1.1材料部门在钢筋采购、保管、领用环节应实行限额领料，杜绝整进整出。 5.1.2钢筋入场验收由项目材料部门、翻样

10、小组、劳务公司共同参与，采用“理论重量与实际重量”相结合的方式完成钢筋验收。 5.1.3项目部应进行钢筋的月度、年度、节点盘点工作。项目经理组织材料部、工程部、翻样小组每月25日前完成对钢筋原材料、成品、半成品月度盘点，每年12月25日前完成年度盘点，节点盘点工作根据节点考核的要求完成。 5.1.4项目主要出入口及材料堆场安置高清摄像头，监控钢筋使用和丢失情况 5.1.5项目钢筋的采购、验收、保管、出库、盘点、废料处理等流程和标准均按照工程局物资管理办法及公司有关规定执行。 5.2商务管理工作 5.2.1发包人提供施工图纸后，翻样中心或翻样小组在一个月内完成钢筋施工图预算编制，三个月内完成钢筋

11、翻样料表。 5.2.2按要求分阶段实行钢筋自主翻样，翻样料表经商务经理、项目总工审核，项目经理审批后，交由劳务公司负责人或授权委托人确认签收后进行制作、绑扎，禁止向劳务公司直接索取钢筋料表或由劳务公司直接翻样钢筋料表 作为施工料表。 5.2.3项目应配置正版钢筋预算、翻样软件，熟悉软件计算技巧，避免漏算点，设置增加点，并加强对施工合同条款、图纸和分包合同管理策划，以提高项目综合 效益。 5.2.4翻样过程中应在符合规范要求的前提下合理计取钢筋长度、设置搭接接头、保护层等，并注意钢筋余料的合理截取、使用。 5.2.5钢筋翻样量及翻样部位必须满足现场施工进度要求和劳务公司的合理需求。 5.2.6翻

12、样小组成员必须参与项目月度经济活动分析会，对钢筋翻样执行情况进行分析。 5.3技术质量管理工作 5.3.1加强钢筋工程施工方案编制优化，合理设置马凳筋等措施筋，尽量使用废料加工。 5.3.2加强规范、标准图集的对比研究及应用，在满足要求的情况下对钢筋翻样工作进行优化5.3.3翻样料表必须满足质量验收规范相关要求5.4劳务分包管理工作5.4.1钢筋翻样小组提供的经审批的钢筋翻样料表作为劳务公司制作、绑扎的依据，结算时实际完成制作、绑扎工程量按钢筋翻样料表尺寸进行计算，对劳务公司 钢筋结算实行月清月结。 5.4.2在发包人、监理验收合格的前提下钢筋料表使用量有节约的可给予劳务公司奖励。 5.4.3

13、翻样小组人员应将经审批的钢筋翻样料表对项目管理人员进行交底，并做到定期到项目现场监督、指导劳务公司按照钢筋料表使用、现场绑扎。 5.4.4钢筋加工设备必须使用数控钢筋自动加工机械设备，提高钢筋加工效率。 5.4.5鼓励钢筋制作、绑扎分开分包，制作件统一配送、现场绑扎。 5.5安全文明施工工作对钢筋的堆放场地、加工棚区和钢筋的制作、堆码、运输、绑扎、工完场清等方面进行策划，达到现场安全文明施工标准化管理要求，做到合理规划，节省 安全文明施工措施费附图（总平面布置图）。六、钢筋翻样小组工作实施细则 6.1翻样准备工作要求 要求钢筋翻样人员详读莲鹤苑图纸结构设计总说明，总说明中有涉及到的具体的图集大

14、样，需要将该大样打印出来，作为翻样的重要参考。对于图纸中有具体的结构设计的，以该设计为翻样依据；如果没有具体节点大样设计的，在总说明又没有的，以设计总说明中设计所采用的图集为翻样依据（16G101-1、16G101-2、16G101-3、06SG614-1、11YG002、11YG301、11G329-1）；如果图集中也未包含该大样的，必须马上反馈给钢筋翻样小组组长，说明该问题。由钢筋翻样小组组长联系设计院出具具体的施工节点大样。钢筋翻样人员同时必须认真阅读结构图和建筑图，将结构大样与建筑大样作对比，看是否存在结构缺失或者做法缺失。如有疑问，必须马上反馈给钢筋翻样组长，说明该问题。 6.2翻样

15、总体思路 钢筋原材的准备及接头选择 柱子翻样要综合考虑梁的翻样要能通则通减少锚固 板的翻样 施工料单翻样工具 6.3翻样过程控制 6.3.1钢筋翻样统一思路：指定负责人并做好钢筋翻样统一思路：主要针对梁，板，柱，基础，屋面翻样方案。 6.3.2钢筋翻样持续时间：熟悉图图纸、规范、图集，并领会设计意后动手翻样，且须提前，并严格按照钢筋翻样持续时间完成。 6.3.3地上结构翻样备注说明：翻样的一些构造统一标准按照地上结构翻样备注说明执行，料表翻好后，复印一式四份，翻样小组自存一份，三份发给队伍（一份存档决算、一份加工、一份安装）。 6.3.4交底清楚：围绕思路、顺序、方法等交底清楚，要求队伍在拿到

16、料表后要对照图纸复核，发现问题和不足并上报翻样小组相应翻样人员修改核对。 6.3.5亲自动手翻样：用于现场且指导现场施工，最后作为同劳务队伍最终结算依据，不能向劳务队伍要料表。 6.3.6保密工作：料表保密工作，不要让甲方、监理看到，如看到，则重做一份备查。 6.4技术问题 6.4.1现场钢筋技术问题要及时给队伍解决，解决不了要及时上报技术部；监理、甲方提出的问题，要积极配合并迅速解决。 6.4.2钢筋加工方面，钢筋规格、直径及形状严格按照钢筋料表下料，不清楚时，现场复核后再下料；数量可以按先加工部分，差量再补的形式进行（尤其箍筋和批量下料时），严禁出现浪费情况。 6.4.3钢筋安装方面：（1

17、)钢筋锚固、搭接采用负公差控制，钢筋锚固的长短取决于：钢筋本身的化学及物理性能、混凝土的标号、抗震等级。 （2)负筋的长度采用负公差控制，上面负筋取净跨的1/3长加一个锚固（能通则通），二排取净跨的1/4长加一个锚固。 （3)钢筋垫铁、马凳筋等措施筋以实用为原则，不一定按照规范执行，切记不要随意加工。 6.5过程报量 6.5.1对物资部门的报量，总计划（月计划或备货计划）由钢筋翻样小组负责统一汇总上报，分计划（如进场计划）由各分区钢筋人员钢筋翻样持续时间负责并提前7天左右上报，另每月钢筋限量定额由各分区钢筋人员负责填写。 6.5.2对商务部门的报量，总计划由钢筋翻样小组统一汇总上报，具体各分区

18、计划由各分区钢筋人员负责上报，并承担相应责任。 6.5.3对甲方的报量，由钢筋翻样小组负责统一汇总各区钢筋后上报给商务部及项目领导商讨商定后再报（至少扩大40%50%）。 6.5.4现场废料进行集中归堆（尽量再利用），分区分开来统一处理，钢筋量按区分开存档记录，最后进行评比，做得好的进行奖励。 6.6钢筋隐蔽 钢筋隐蔽必须由各区钢筋管理人员自己及时完成；各区的钢筋隐蔽资料由各区钢筋管理人员直接按照质检要求进行独立完成，钢筋隐蔽内容尽量要将图纸会审内容、图纸没有的构造、规范上钢筋量大的节点都做上去。翻样小组成员各自负责翻样部位，配合监理，带动劳务对钢筋现场质量的验收。 6.7变更签证 6.7.1

19、变更签证：各区的钢筋签证由各区钢筋管理人员自己及时完成，不要拖拉，各区的钢筋签证资料由各区钢筋管理人员直接按照商务部要求（特别是注意甲方的流程）进行独立完成，尽量做到每份签证（含钢筋部分）都可以签证，力争签证点。 6.7.2合同管理：熟悉、理解、熟记合同中涉及钢筋的条款并产生“联想”，尽量找到对决算有帮助的算点，尽量找出合同中钢筋条款漏洞，并制定相应办法或者方案去弥补或者应对，规避合同中钢筋条款的风险，努力将风险转移或者降低。 6.7.3技术管理：技术方案（如施工组织设计、钢筋施工方案、钢筋作业指导书），特别是钢筋工程方面的编写，钢筋翻样小组要提相关有用的建议；“被动”变更含甲方要求变更、设计

20、院下发变更、监理要求变更等，尽量将这些变更简单化、成本降到最低；“主动”变更含施工单位为了配合施工方便、简单或现场的实际情况施工有难度，同时在原设计的基础上可以增加钢筋量而主动向监理、甲方、设计院提出的变更，此部分一定要及时签证。 6.8钢筋节约 6.8.1要本着节约态度去翻样，切实落实好中国建筑第七工程局有限公司的精细化管理。 6.8.2切实加强钢筋料表翻样自身质量，并且可以通过验收。 6.8.3充分利用钢筋模数或定尺，尽量使钢筋控制在限定的模数内，尽量使短料之间能搭配使用，翻样时尽量按模数去翻样。 6.8.1时刻向劳务队伍钢筋班组交底，要他们充分、合理的使用闪光对焊、电弧焊（在工程条件允许

21、前提下）或者机械连接，将现场有的短料合理再次利用，严禁所有的下料全部用9m或12m的钢筋裁断，除非现场裁断余料用完或无法再利用时，才可以用原材下料。 6.9现场管理 6.9.1监理、甲方以及项目相应人员提出的问题要及时敦促钢筋班组整改，如整改缓慢或者不整改，要书面下整改单或罚款；如钢筋料表在现场用时有问题，相应钢筋翻样人员要第一时间到进行解决或解答。 6.9.2现场要加强巡视，每天现场巡视不得少于两次，每次不得低于半小时，要切实去现场发现问题和解决问题，而不是去无所事事；重点监控现场钢筋棚，把钢筋棚作为钢筋管理控制的源头来抓，坚持检查钢筋加工质量、数量、废料利用等。 6.9.3现场钢筋安装要进

22、行不定期抽查、重点部位要实行全程监督，如发现有误要及时责令钢筋班组整改，不要等到钢筋安装完毕后再来花巨工整改。 6.9.4对钢筋班组的安全交底，每月都要及时做好，由各区钢筋管理人员负责做好各自区域的钢筋工程安全交底并存档。 6.10现场节约 6.10.1严查各区钢筋棚，进行钢筋源头管理，每天必须对钢筋进行检查，检查是否有浪费情况，下料是不是按料表下的或更节约更省事。 6.10.2下料时，以负公差为主，杜绝出现正公差或者超出下料单尺寸3公分以上（如有此情况视情节轻重给予罚款，对屡次出现的操作人员给予清退并罚款），要本着节约为主的理念，合理利用现有的钢筋原材及废料，决不可随意下料或者断料。 6.1

23、0.3现场施工完毕后工长时刻要督促队伍做到工完场清，将余料及时清理，随工程进度加以再次利用，避免不必要的浪费。要求下料要统筹兼顾，余料要随工程进度用上，现场绑扎要工完场清，剩余的钢筋要及时用上。如拒绝清理，各区钢筋管理人员可以派其他人员进行清理，相应费用直接扣给相应劳务公司钢筋班组。 6.10.4所有配料单箍筋及板抗剪钢筋下料统计时数量打九折，留有一定的余地，不够再补，以免多出来清理，不利于文明施工。 6.10.5闪光对焊接头用于部位的原则如下：a、接头位置设在受力较小处，b、同一纵向受力钢筋只设一个接头，c、接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍。d、构件同一截面内钢筋接头数应符

24、合设计和规范的要求。受压区接头百分率50%，受拉区接头百分率25%。 6.10.6钢筋（箍筋、板筋、墙水平筋）绑扎间距尽量利用负公差为主（控制在允许范围内），杜绝出现正公差或超出图纸设计尺寸2公分以上。 6.10.7钢筋在制作过程中严审配料单，重点复查下料的长度，规格等，杜绝多下料，下错料，下长料的现象。对形状复杂的钢筋（如弯起筋），根据钢筋配料单上标明的尺寸，用红笔将各弯曲点位置划出。 6.11沟通协调 6.11.1现场同甲方、监理的沟通，各区由各区钢筋管理人员去完成。 6.11.2现场同队伍沟通与协调，各区由各区钢筋管理人员根据合同要求去完成，要谦虚谨慎，要快速敏捷，要有高的效率，确实帮助

25、劳务队伍发现问题和解决问题，帮助劳务队伍提高执行力，再不行就向项目反映。 6.11.3现场其他方面的沟通，各区由各区钢筋管理人员去完成，遇到困难各区钢筋管理人员可以一起商讨对策或向项目领导反映，找项目去协助解决。七、项目钢筋废料再利用 钢筋废料再利用主要分三步：首先对于加工剩余和废料池的废料要进行分类、清理，然后清理废料同时要进行分类归堆、堆码，清理好之后要再次合理利用。 7.1分类、清理 7.1.1 钢筋粗细、长短需分类清理。 7.1.2 小于30cm钢筋可直接清理进废料池，待以后再用于措施筋。 7.1.3 30cm40cm以内清理在废料池入口的两侧。 7.1.4 40cm50cm以内清理至废料池入口的对面一侧，最好单独归堆。 7.2归堆、堆码 7.2.1要求将清理出来的废料按长度，分直径分类堆码至废料池周边（入口侧之外的三边），以便更好更方便的利用起来。 7.2.2直径为20mm40mm，长度在30cm40cm，堆码在一起，放在废料池入口的两侧的一侧。 7.2.3直径为12mm18mm，长度在30cm40cm，堆码在一起，放在废料池入口的两侧的另一侧。 7.2.4 直径为12mm40mm，长度在40cm50cm，分类堆码在一起，放在废料池入口的对面一侧，最好单独归堆。 7.2.5同时也