



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、岗位职责(安全保卫)岗位名称: 安全部主管直接上级: 综合部经理直接下级: 管理处安全领班直接责任:1、在综合管理部的直接领导下负责各物业的安全保卫以及消防等工作;2、熟悉和遵守国家有关安全的法规、及熟练使用各种保安用具,懂得处理各种突发事件和应付各种危险的状况;3、尽力协调各部门的工作 ,积极配合综合管理部及其他部门处理好各种关 于客户的投诉事件。4、负责签发安全部下达公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定; 负责制定公司安全部的各项安全保卫任务 ,并下达命令。5、负责各物业内所有关于安全的统一管理和协调 ,并积极配合国家有关部 门对物业安全的各种检查工作 ,协调内外关系;6、负责向项目经
2、理提出公司安全管理方面的合理化建议;7、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要 工作安排。8、负责组织人员配合公司的其他临时事情;9、负责公司接管物业的消防安全 ,提出各种措施保证安全 ,配合工程部进行 消防以及安全设施的检查;10、负责设计物业的人员进出管理 ,车辆管理 ,停车场管理等;11、负责业主的求救和支援 ,在权限范围内行动;12、负责监督各物业内的巡逻和楼道内的巡逻;13、负责定期召开安全部全体人员例会 ,对安全部近期的工作进行总结 ,提工 作中发生的问题及问题的处理办法;14、负责制定安全部各种工作流程 ,使本部门的工作及人员安排更加合理 并对即将发生的问
3、题进行预见并采取必要的措施进行处理;15、负责安全技术的推广 ,和安全意识到宣传 ,尽量做到我们接管的物业内无 刑事案件 ,无人为的大灾害。建立一个发生危险时能够立刻反应当安全保卫 团体。16、负责协助人事部的关于安全人员的招聘 ,平时检查安全员的作业 ,关注安 全部员工的思想;17、按照实际制定本部的员工培训计划 ,提交上级审批 ,并且执行; 岗位名称:各管理处安全领班直接上级: 安全部主管 直接下级:安全管理员(义务消防员) 本职工作:1、对安全部主管负责 ,并完成部门主管交办的各项任务;2、严格遵守公司制定的劳动纪律及其他各项规章制度;3、熟悉和遵守国家有关安全的法规法律 ,熟悉掌握所管
4、辖的物业基本情况 能够分出安全的重点部位 ,重点防范。制定物业内的岗位地点以及巡逻岗的 巡逻线路 ,时间;4、负责协助公司安全部对本项目及新增项目的接管及验收工作,做好前期的安全工作 ,包括安全设施 ,消防设施 ,以及中控室的安装试用等;5、负责协助项目其他部门处理小区投诉的解释和处理工作 ,但不要做出明确 解释;6、负责按公司及项目有关规定核定住户的基本情况,为热情服务作一个准备;7、负责向安全部主管提交管辖范围内安全设备、设施的更新、改造建议协同工程部领班共同向综合管理部提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向综合部经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比 和改造、更新经验总结
5、;8、负责每月定期向安全部主管汇报当月完成和进行的主要工作,每年 12 月26 日前向安全部主管提交工作总结;9、负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任;完成日常使用的 专业技术资料的搜集、管理工作;10、负责协助上级主管填写每月 15 日前提交所有的使用工具、设备、材料 采购计划的相关表格;11、在部门主管的指导下具体负责物业内门岗 ,巡逻岗等的作业监督 ,发生不 可预见的事故 ,第一时间赶到现场指挥。 其他的事情要会同管理处人员处理。12、负责安全班的员工的日常管理、业务考核 ,安全教育和物业知识的培训 并对培训效果进行考核 ,以促进安全管理员业务素质的不断提高 ,所有涉及 本组工
6、作及本专业的技术服务工作质量的达标并承担相应责任;13、积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。14、负责本管理处的安全业务统计; 和安全班的值班记录整理 ,工作的总结。 安全班的业务业余培训;15、关注队友的思想状况 ,努力提高全体的素质水平 ,以身作则 ,作业中随时纠正错误;岗位名称:安全管理员(义务消防员)直接上级:管理处安全领班直接责任:1、对安全班长负责 ,按期并完成班长交办的各项任务;2、严格遵守公司制定的劳动纪律及其他各项规章制度;3、负责在安全班长的安排下使用小区门禁系统 ,监控系统、对讲系统 ,消防 报警系统 ,保证物业的安全。监控人员的进出 ,和管区内的人员安全的举动;4、
7、负责小区门岗的站岗 ,登记来访者和大件物品的出入。 防止物品随意大流 失和危险品进入物业;5、巡逻物业内部 ,保证不受人为的破坏 ,遇到业主求救 ,马上支援;6、在中控室监视整个管区的情况 ,禁止有玩火 ,爬墙,打架,小偷小摸 ,抢劫等事 情发生 ,同时禁止有损害别人的利益的情况发生;7、认真作业 ,遇到情况作记录 ,受权限和手段等原因不能马上处理的通知班 长和其他队友来处理;8、在停车场指挥车辆有序进出 ,有序停放。车辆进出靠出入证件 ,防止车辆 被破坏和盗窃;9、负责在班长的统一安排下对消防系统和设备定期试运行工作,并且做消防演习,保证有事可以马上行动;10、一旦发生火灾或其他事故必须马上集合 ,在指挥下到现场作业;11、负责协助班长向安全部主管提交管辖范围内安全设备、设施的更新、 改造方案 ,并在主管的安排下负责具体实施项目整改。向主管提交安全设备 的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结;12、努力学习安全保
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 7.5相对论时空观与牛顿力学的局限性(课件)-高一物理同步备课(人教版2019必修第二册)
- 油气管道典型事故案例
- 车辆保险代理权与股份及业务管理权转让合同
- 光伏发电车间生产承包与能源合作协议
- 门店管理薪酬方案
- 水处理设备代工厂技术秘密及产品安全保密合同
- 扩建农场改造方案
- 民族风味餐厅酒水销售与品牌推广协议
- 医疗门诊改造方案
- 烧烤连锁品牌跨区域发展加盟合同范本
- 子宫平滑肌瘤护理
- GB/T 45719-2025半导体器件金属氧化物半导体(MOS)晶体管的热载流子试验
- 2025-2030中国医药商业行业盈利态势与投资潜力分析报告
- 营造林工程监理规范(试行)
- 保险公司保单管理制度
- 2025至2030中国少儿英语培训行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 家具产品溯源管理制度
- 医药公司廉政管理制度
- (人教2024版)英语七下期末全册分单元总复习课件(新教材)
- 碳资产管理与碳金融 课件 第9章 碳资产管理案例
- 18《我能行》教学设计(表格式)
评论
0/150
提交评论