企业文化建设管理制度三篇

1、企业文化建设管理制度三篇篇一：企业文化建设管理制度一、目的：1、 企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。2、 为规范本公司的文化建设，增强公司员工对公司的认同与向心力，同时营造良好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司和谐快速发展，特制定本制度。二、指导思想与基本原则：1、 企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的理念，竭诚为用户服务。为企业创造价值，不断开发员工的技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。2、 企业文化建设应遵循

2、的五项基本原则，即：继承与创新相结合的原则；共性与个性相结合的原则；理论与实践相结合的原则；动态与系统性相结合的原则；总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则。三、企业文化建设的主要内容：1、 提炼企业文化精神2、 实施现代企业形象战略3、 实施制度在建工程4、 实施典型示范工程5、 创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设良好的氛围。四、企业文化建设的实施:1、 企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作，需要公司相关部门的分工协作共同完成。2、 公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到企业生产

3、经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。3、 主管部门：公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责，办公室设专人负责具体事务。4、 宣传阵地：企业文化通过网络邮件、简报、宣传栏等作为日常阵地推广。5、 开展形式：采取企业内部文化活动、社会公益活动或其他活动。6、 活动经费来源：由行政综合管理办公室拟定费用预算报主管副总初审，总经理批准后，由财务部支付。企业文化开展程序：由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副总初审，总经理批审后，由行政综合管理办公室组织实施，相关部门和员工参与。篇二：企业文化建设管理制度为了规范公司企业文化建

4、设，增强公司员工对企业的向心力，同时，营造良好的企业文化氛围，提升企业品牌魅力和社会美誉度，围绕集团“执著、务实、开放、卓越”的企业精神，在以变革应变化，以创新促发展的基础上，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。1.0范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。2.0定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，

5、对应CIS中的活动识别（BI）。企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应CIS中的视觉识别（VI）。3.0职责3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。3.2行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。4.0作业内容4.1企业精神文化层4.1.1企业宣言：4.1.2企业精神：4.1.3企业目标：4.1.4企业宗旨：4.1.5经营法则：4

6、.1.6经营理念：4.1.7服务宗旨：4.2企业制度文化层4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。4.2.2人力资源理念4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见员工招聘作业管理制度及员工培训作业管理制度。4.2.2.3加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发

7、挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。具体操作见员工薪酬管理制度及员工绩效考核管理制度。4.2.2.4员工文明礼仪规范管理4.2.2.4.1员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑。因为我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。如果你对自己的同事都没有发自内心的微笑，又如何谈及客户呢。4.2.2.4.2办公室电话接听应面待微笑，并使用礼貌用语如“您好！XX公司”（外部电话），“您好！XX部门”“您好！XXX”。因为电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。4.2.2.4.3电话接听人不在时，应问明对方的姓名、单位、电话号码、或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员

8、给对方回电话。4.2.2.4.4平时工作当中，需要同事帮助时，应当用“请”、“谢谢”、“辛苦了”等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢，这样可以为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境。4.2.2.4.5有外来人员来访时，接待人员应该主动问好，并上前询问客人的身份、意图等，并请客人在会客室等待，倒上茶水，再通知相关人员，并做好引见工作。4.2.3营销理念4.2.3.1占有一定的市场地位，是我们企业发展的核心目标。而品牌、质量、营销渠道、服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键要素，因而加强相关要素的管理是我们企业发展工作当中的重中之重。4.2.3.2品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌知名

9、度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。4.2.3.3全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，具体操作见相关管理制度。4.2.3.4质量、服务管理：质量就是信誉。质量保证是产品得以在市场占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目标。服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。如果一个公司有好的产品但是没有

10、好的服务质量，那必将在不久的将来走向消亡。所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。可靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。4.2.3.5全体员工应对产品质量检测严格把关，对我们的服务质量提高要求，才能让让我们的产品质量、服务质量持续保持在一定高度，为我们的企业持续发展做出我们最基本的贡献。具体操作见相关管理制度。4.2.3.6营销管理：建立全面的市场营销信息系统是我们目前营销管理的首要任务，包括：客户信用管理、客户关系管理、市场分析、竞争分析、产业研究信息等。客户信用管理机制可以减少呆帐、坏帐的形成，而客户关系管理可以加强我们与

11、客户之间的联系，在留住老客户的同时，开发新客户，不断拓展我们的销售市场，增强我们的营销渠道管理，强化我们与客户群体的关系。市场分析、竞争分析及产业研究信息是我们抢占市场份额，把握有利竞争机会所必须的。4.2.3.7加强市场营销管理是我们把握有利先机的最好利器，具体操作见相关管理制度。4.2.3.8质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关连。这也是我们公司企业文化当中非常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。4.2.4生产理念4.2.1在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和

12、维护，是我们生产控制的基本步骤。4.2.2如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。具体操作见相关管理制度。4.2.3加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法，具体操作见相关管理制度。4.2.4坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作见相关管理制度。4.3企业物质文化层4.3.1公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让我们大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。4.3.2在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个

13、员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。4.3.3关于公司企业文化宣传4.3.企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。4.3.3.1.1“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。4.3.3.1.2“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由总公司企管部负责提供，并每半年调整一次。4.3.3.1.3“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。

14、由公司行政管理部负责记录并提供，并每半年更新一次。4.3.3.1.4“理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。4.3.3.1.5“公司组织架构及人力资源”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。4.3.3.1.6“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，

15、制定自我工作方向的一个基准。由公司行政管理部负责提供并及时更新。4.3.3.1.7“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。4.3.3.1.8“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。4.3.3.1.9“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训人员名单由各部门主管负责人、公司行政

16、管理部以及总公司人力资源部拟定。培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司行政管理部更新。4.3.3.1.11“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会等，由总公司企管部协助公司行政管理部拟定安排时间及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加进行，活动内容应及时更新，以便员工及时的参与。4.3.3.1.12“山煤内部文化刊物”是员工了解公司，公司了解员工的最好方式，也是公司对外整体形象的完美体现。由集团公司信息中心采取内部征文的形式收集文稿，可以是

17、员工对公司建议、感悟或者从其他书籍或报刊上收集的，我公司员工应根据每期投稿要求积极组稿，经综合办公室审稿后，投稿。4.3.3.1.13“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司行政管理部负责提供并每日更新一次。4.3.3.2网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可或缺的一部分。同时网络也可以做为员工与管理层交流的一个通道，我们可以设置经理与员工邮箱，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。4.3.4企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户看到我

18、们的标识就知道我们的公司，知道我们的品牌。这也是视觉识别中最重要的一部分，具体操作参见相关管理制度。篇三：XX集团企业文化建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者：集团总经办内容：总则宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到

19、经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。建设目标总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年XX奠定坚实基础。近期目标：（一两个月内）通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。中期目标：（20XX年，企业文

20、化年）公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。长期目标：（20XX年以后）员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；以文化拉动营销，以营销彰显文化。基本原则参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。导向性原则

21、：各部门、各单位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕XX之光核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。关联性原则：各单位、各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。效能性原则：各部门各单位应从本单位

22、实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。企业文化建设计划企业文化建设计划的制订每年年底，由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，集团各子分公司和各部门按照要求向总经办提交部门年度企业文化建设计划和预算表（见附表2）。总经办根据各部

23、门的返回的公司企业文化建设计划和预算表（下称计划和预算表，见附表2），编制集团公司的年度计划和预算表）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，计划编制过程中应加强各部门各单位的沟通协调。计划和预算表经相关部门会审后提交主管副总审核并报请总经理办公会（董事会）审批。人力资源部根据审批后的计划和预算表，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。各部门应根据集团公司的计划和预算表，结合本单位、本部门的具体情况，制定本单位的企业文化活动计划并报总经理办公室备案。并遵照集团的统一部署统筹安排相关人员参加公

24、司的各项活动，因地制宜开展本单位相关企业文化活动。公司设立专项经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。各部门、各单位的企业文化建设费用申请履行相关的程序。企业文化建设的组织管理集团公司总经办是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门及各子公司的企业文化建设管理工作。主要职责是：负责制定企业文化建设管理的中长期规划。指导下属子分公司及各部门的企业文化建设工作。组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣传公司文化。组织编写公司厂历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。负责企业家文集的编撰和出版工作，并根据需要组织相关人员撰写读后心得并编辑出版专集

25、。负责企业文化案例库的建立和维护工作。组织开展XX之光、参与XX集团员工手册（以下简称员工手册）的修订工作。组织“XX之歌”的作词作曲和CI设计工作。负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作，负责XX动态、信息动态和公司本部的广播、橱窗、宣传栏、板报、标语的播送、编写和出版工作。负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。人力资源部具体负责企业文化的宣贯工作，主要职责包括：协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。制定年度企业文化培训计划并组织实施。负责组织对员工进行企业文化培训前的调查（见

26、附表4）。新员工入职前的文化培训和考核。年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等。负责员工的企业文化培训考核档案管理（见附表1）。公司将企业文化建设情况纳入各部门、各单位的绩效考核范畴，各部门、各单位负责人为本部门、本单位的企业文化建设小组长，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：制定本部门企业文化建设工作计划。协助总经办、人力资源部进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。公司由总经办组织成立“阳光文化讲师团”，为常设组织，归属总经

27、办/人力资源部领导，专门负责企业文化的讲解培训工作，成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出。公司鼓励员工踊跃报名参加，并对参加讲师团的成员授予“阳光文化使者”称号。信息管理部门对文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持，及时更新公司网页，提供企业对外企业文化宣传的平台。公司企业文化建设内容公司进行企业文化建设集中围绕XX之光、企业家文集和员工手册开展，并以此为核心不断增设更多内容。XX之光是决策者、管理者和运作执行者必须熟悉并从思想上接受的纲领性文件，是统领其它管理制度、政策、规范、对策等的基础法则；是各级管理人员的行为导向，是各项经营管理工作的基本准则。企业家文集是系统阐述XX之光

28、主体内容的文章汇编，是宣传、学习XX之光的重要辅助材料。员工手册阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例（格式见附表5），贴合公司文化的格言、警句、故事（格式见附表6）等，由总经办组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。员工依据XX之光和企业家文集，结合本职工作，撰写读后心得，踊跃投稿，公司将择优定期出版刊物，作为员工交流企业文化建设心得的平台。集团公司总经办应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。企业文化建设的途径企业文化的建设主要的

29、途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报主管副总审批，可按公假处理。领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各单位应把文化培训纳入本单位的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统

30、一意识，宣传文化。各单位应通过各种会议、利用集团公司报刊和本单位的广播、橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。行为激励：各部门各单位对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各单位各部门应根据环境的变化和经营形势的转变不断完善员工手册，并根据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以

31、强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。各部门各单位应努力培育“文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，明确体现了企业文化。各部门各单位应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队中得到感染和升华、开展团队活动，在活动中相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。各部门各单位除积极支持配合集团公司组织的相关的企

32、业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加内部凝聚力，激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门各单位在进行企业形象的设计、塑造、展示和传播时，应注重加强员工对企业形象（VI、BI、MI）认知,各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。各部门各单位必须在遵照公司礼仪

33、的统一规定的情况下，应结合本部门本单位的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。企业文化的培训与考试培训与考试是公司进行企业文化宣传建设的重要环节，公司以此促进员工学习并熟知公司文化。此外，公司通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式促进员工学习企业文化，并鼓励各部门创造性地采取灵活多样的形式组织本部门的企业文化学习。根据企业的实际情况，对各级人员的公司文化培训应有所侧重：新员工：培训方式：讲座、参观、讨论培训内容：XX发展史、XX之光、员工手册培训要点：营造学习氛围；加强考核与评估；领导介绍与宣讲；重点强调公司文化的认同。普通员工：培训方式：讲座

34、、讨论培训内容：企业文化概论、XX之光、企业家论集培训要点：深入理解企业文化的概念与内涵；阐述XX文化的成因和作用；上级领导积极参与；重点是指导员工把公司文化与本职工作紧密结合起来；各级管理人员：培训方式：讨论、座谈培训内容：XX之光、企业家论集培训要点：深入探讨XX文化的内涵；结合管理实际；互相交流企业文化建设经验；重点是理解企业文化与经营业绩的关系；公司各子公司、各部门每年至少进行一次企业文化的宣讲考试活动。该部门个别人员因故不能参加的，由总经办安排参加其他部门的宣讲考试。公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲考试，对个别招聘的员工根据情况组织集中宣讲考试或安排参加有关部门的

35、宣讲考试。年度宣讲考试由人力资源部分批次统一组织安排，各部门可根据自身的业务情况报专项申请，总经办审核汇总后报总经理办公会批准，然后由总经办安排讲师团进行宣讲工作，并在宣讲之后安排有针对性的考试。员工对企业文化培训组织者（部门）和培训讲师进行考评（见附表4），考评结果和部门及个人的绩效挂钩。考试成绩与员工绩效直接挂钩。考试不合格者，免奖半个月，担任中层以上干部的予以停职。考试不合格者给予一次补考机会，补考仍不合格者予以淘汰。员工参与宣讲考试的情况和成绩计入员工企业文化培训考核档案（见附表1）。员工考试成绩与部门领导绩效挂钩。如第一次考试本部门员工不合格率超过20%，部门领导免奖一个月；第一次考

36、试不合格率超过50%，部门领导免奖两个月，立即停职，补考全部合格，恢复职务。企业文化建设考核及奖惩各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理办公会审批。各子分公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每月/季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由总经办根据月度考评结果授予。公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由总经办发布评选通知

37、，各子分公司和各部门根据通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金2万元。企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定，由总经理颁发。公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免奖半月处罚。公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免奖一月处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。各级人力资源管理部门对外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引

38、进人才时，强调人才对XX文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。如久未发现或迟滞未退给公司造成恶劣影响各级人力资源管理部门应承担连带责任。公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。公司的制度制定和活动举办，必须紧扣XX核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则总经办和该单位各扣罚元。员工的权利和义务员工的企业文化建设基本义务公司举办的各项活动，受训员工应积极参与，遵照统一的规定，服从统一的调配；活动期间一律不得故意规避或不到，对无故迟到和不到、或未按要求提供相关材料者，按公司相关考勤制度或相关制度进行处理，对组织的企业文化活动无故迟到和不到X次者，作辞退处理；参加活动的员工，应及时将有关活动器材和需要上交的材