项目管理技能题及答案(复习题

1、案例分析二、案例分析(16题。请将答案写在答题纸上。) (一) 下表是某个项目的现金流出和流入。)序号项 目1年2年3年4年5年6年7年8年 1现金流入240470470470470470 2现金流出180220280265265265265265 3净现金流量 4累计净现金流量 512%折现系数0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4520.404 6净现值 7累计净现值1、将表中3、4、6、7行空格填满。2、判断该项目的净现值。3、计算静态投资回收期。4、计算动态投资回收期。(二) 某项目设计生产能力200万件，每件销售价6.50元，可变单位成本3.25元，年固定

2、费用325万元。1、盈亏平衡点的产量是多少件？ 2、盈亏平衡点的销售额是多少？3、该项目的生产能力利用率是多少？4、以上计算结果说明什么？(三)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。 工作持续时间紧前工作A2-B5AC1AD2CE3CF2BG3B、DH2F、GI1E、G 1、绘制双代号网络计划图。 2、用图上计算法计算時间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。 3、用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期Tc。(四) 某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值

3、见下表。项目经营期10年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。 损 益 表 单位：万元方 案 好P1=0.3一般P=0.5差P3=0.2需要投资新 建 50 25 10 200扩 建 40 20 8 100改 建 25 12 5 50(五) 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。 工作计划完成工作预算费用(万元)己完工作量 %实际发生费用 (万元)挣得值(万元) A 400 100 400 B 450 100 460 C 700 80 720 D 150 100 150 E 500 100 520 F 800 50 400 G 1000 60 700 H 300

4、100 300 I 120 100 120 J 1200 40 600合计 1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。 3、计算10周末的CV、SV并进行分析。 4、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。 5、对10周末的情况进行综合分析。(六) 下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。 1、计算频率和累计频率，填入表内。 2、绘制排列图。 3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。序号工作名称不合格点数频率 %累计频率 % 1 A 12 2 B 10 3 C 8 4 D 4 5 E 2 6 F 1合计（一）案例题1、见

5、表-1 （5分） 表-1 项目现金流量表 单位：万元序号项 目1年2年3年4年5年6年7年8年1现金流入2404704704704704702现金流出1802202802652652652652653净现金流量-180-220-402052052052052054累计净现金流量-180-400-440-235-30175380585512%折现系数0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4520.4046净现值-160.74175.34-28.48130.38116.24103.9492.6682.827累计净现值-160.74-336.08-364.56-234.18

6、-117.94-1478.66161.482、 该项目的净现值161.48（万元） （1分）3、 30静态投资回收期=（61） =50.15=5.15（年） 205 （2分）4、 14动态投资回收期=（71） = 60.15=6.15（年）92.66 （2分）（二）案例题1、 C1 325（万元）Q = = =100（万件） PC2 6.53.25 （3分） 2、Y=QP=100（万件）6.5=650（万元） （3分） 3、 C1 325（万元）R = = =50% rC2 200万6.5200万3.25或R=100万件/ 200万件=50% （2分）4、说明该项目生产量达到100万件就不会亏

7、本，销售收入达650万才不亏本，生产能力只要达到设计能力的50%就不会亏本。本项目有潜力。 （2分）（三）案例题1、见图-1 （5分）图-12、见图-1 （4分）3、见图-1 （1分）（四）案例题 （10分）图-21、新建（500.3250.5100.2）10150=（1512.52）10200=295200=95万2、扩建（400.3200.580.2）10100=（12101.6）10100=236100=136万3、改建（250.3120.550.2）1050=（7.561）1050=14550=105万 选择扩建方案（五）案例题1、见表-2 （2分）表-2工作计划完成工作预算费用(万元

8、)己完工作量%实际发生费用(万元)挣得值(万元)A400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合计5620437039602、见表-2 （2分）3、CV=39604370=-410 超支 SV=39605620=-1660 进度拖后 （2分） 4、CP1=3960/4370=0.906 超支 SP1=3960/5620=0.704 进度拖后 （2分）5、实际发生费用比已完工作预算多，但工作进度还拖后了，因此项目状况不好，需加快进度并控制费用。 （2分）（六）案例题1、 见表-3 （2分） 表-3序号工作名称