管理学基础试题

1、试卷代号:1041 中央广播电视大学2007-2008学年度第二学期“开放本科”期末考试管理学基础试题2008年7月1. D 2 . A 3. C 4. B 5. B6. A 7 . A 8 . B 9. C 10 .C11 .A 12 . A 13 . B 14. D 15. D一、单项选择请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分.共30分)1.根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是( D)。A. 组织活动 B. 组织目标 C. 组织资源 D. 组织活动和组织资源2.“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中(A )的重要性。A.

2、协 调 B.激励 C.计划 D.人事3.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定( C)A.战术性计划 B.生产作业计划 C.战略性计划 D.财务成本计划4. 管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(C )。BA. 信誉至上 B. 创造顾客 C. 技术创新 D. 质量优良5. 定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的( B )作基础。A. 信息 B.数据资料 C. 科学技术 D.模拟试验室 7. 企业组织结构的核心内容是(B )。A. 权责

3、利关系 B.实现企业目标 C. 分工合作关系 D.一项管理职能8. 组织结构设计的出发点和依据是( C)。A. 权责利关系 B.企业目标 C. 分工合作关系 D.企业面临的环境9. 企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，(C )的选聘多采用外源渠道。A. 基层管理者 B.中层管理者 C. 高层管理者 D.普通管理者10. 在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是(C )。A. 专权命令式 B.温和命令式 C. 参与式 D.协商式11. 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越( A)A. 高 B.低 C. 一 般 D.不能确定12. 控制的最高

4、境界是(A )。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。A. 前馈控制 B.现场控制 C. 即时控制 D.反馈控制13 关于全面质量管理，以下( B)选项的描述是错误的。A. 全面质量管理强调了动态的控制过程B. 全面质量管理重视最终的检验过程C. 全面质量管理要求全员、全过程的质量监控D. 全面质量管理要求全体员工参与质量控制14. 协调最基本的手段就是( D)。A. 制定规章制度 B. 运用组织的凝聚力 C强调组织纪律 D加强信息沟通15.在建设性冲突中，组织充满活力，对环境变化反应快，组织绩效较高。此时，( A )A没有或很少冲突 B. 冲突非常多 C. 冲突太激烈 D.

5、 冲突水平适当二、判断并改错(下列各题有对有错，对的划;错的划X并改正。每小题2分，共20分)1. ( )控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的前提。2. ( )泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。3. ( )正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以情感的逻辑为重要标准。4. ( )根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。5. ( )定量预测一定比定性预测准确。6. ( )由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的满意

6、原则。7. ( )电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。8. ( )按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。9. ( )管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外或突发事件。10.（ )成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是企业成本核算和控制的依据。三、简答题(每小题10分，共30分)1企业文化理论的含义和功能是什么?2事业部制组织结构有何优点?3. 领导者的法

7、定权力表现在哪些方面?四、案例分析【共20分)麦当劳对人的管理美国的麦当劳餐馆于1979年打人法国，如今它已拥有115家餐馆，分布在30多个城市。从炸土豆条做起。每一个进人公司的人都必须先熟悉做汉堡包和炸土豆条的工作。因为公司认为，从脚踏实地做起是在这一行业中取得成功的必要条件。如果人们没有经历各个阶段的尝试，没有在各个岗位亲自实践过，那么以后又怎能了解和管理餐馆呢？从收付款到炸土豆条，每个工作岗位上都可能造就出未来的餐馆经理。(1)学做经理“法国麦当劳公司董事长的位子等着你们去争取 .”公司负责招聘的人总是这样开始招聘谈话。而且事实上，员工可以在18个月内当上餐馆经理，在24个月中当监督管理

8、员。而这一切只取决于员工跨越每个阶段和掌握各阶段技能的速度。在实际的工作中，一个二级助理实际上已经在学做经理了，他要负责订货、计划、排班、统计等事务。一个一级助理则已是经理的左膀右臂了。于是，一大批有文凭、有能力的年轻人被吸引到公司来了。(2) 培训与进修当然，并不是说员工干完炸土豆条以后便能当经理，他们还需跨越一个令人惊喜的阶段，到芝加哥的汉堡包大学进修15天。每年都有50名法国未来的餐馆经理到此学习掌管一个餐馆所必需的所有知识。另外，麦当劳子公司的所有工作人员每年至少去一趟美国。应当承认，这是麦当劳集团富有魅力的主要因素之一。培训结束以后，经理或监督管理员的位子便非他莫属。3年后，监督管理

9、员可能成为地区顾问。地区顾问作为下属企业与公司之间的信息传递者，起组织培训、提供建议和沟通信息的作用。(3) 按工作成绩付酬这能使那些创造了最好工作成绩的人得到明显增加的工资，从而使他们得到最优厚的报酬，根据则是他们在一年中的工作成绩和达到的目标。在个人收人方面，雇员的工资变动很大，它根据每次工作岗位的调动而变动，随着职位的提高而增长。初人麦当劳公司的人是按每年11万一13万法郎付薪，而从第5个月起则按每年13万一15万法郎付薪。18个月后如果能顺利地升任经理，则为18万法郎的年薪，监督管理员除了每年能拿到25万法郎外，还有许多实物好处。公司工作人员往往很少长时间呆在一个工作岗位上不动，因此他

10、们必须不断努力才能取得新的工作成绩而这则关系到他们的薪水增加问题。问 题 :1. 领导者应如何科学的用人?(10分)2. 麦当劳的用人之道体现在哪些方面?(10分)试卷代号:1041中央广播电视大学2007-2008学年度第二学期“开放本科”期末考试管理学基础试题答案及评分标准(供 参 考 )2008 年 7 月一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分，共30 分 )1. D 2 . A 3. C 4. B 5. B6. A 7 . A 8 . B 9. C 10 .C11 .A 12 . A 13 . B 14. D 15. D二、判断并改错(下列各题

11、有对有错，对的划;错的划X并改正。每小题2分，共20分)1. X 计划就是控制的标准。2. X 泰罗的科学管理只重视技术因素，不重视人的社会因素。3. X 正式组织中以效率的逻辑为重要标准。4. 5. X 定 量预测不一定比定性预测准确。6. 7. X 电影院的观众虽然拥有特定的共同目标，但他们之间没有分工协作这一组织的重要特征，所以他们不是一个组织。8. X 按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能，但是这种方法过分强调部门的专业化，给部门之间的协调工作造成困难。所以现代大企业常常将以产品、地区和项目等划分

12、部门的方法，与按职能划分部门的方法结合起来使用。9. 10. X 成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录，是企业成本核算和控制的依据。三、简答题(每小题10分，共30分)1. 企业文化理论的含义和功能是什么?企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化物质文化。它由三个部分组成:企业精神、制度文化和物质文化。企业文化的功能主要体现在:企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用;对企员工具有凝聚和激励作用;对员工行为具有约束和辐射性用。2. 事业部制组织结构有何优点?事业部制 ，又称M型组织结构，它是一种分权式结构。其优点 :(1) 权力下放，

13、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。(2) 各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。(3) 各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。(4) 便于培训管理人才。3. 领导者的法定权力表现在哪些方面?法定权是组织赋予领导者的岗位权力，以服从为前提，具有强制性。它们包括:(1 )决策权:从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。(2 )组织权:主要包括:设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。(3 )指 挥 权:指挥权

14、是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。(4 )人事权:人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明，如果人事问题不与主管领导发生直接联系，必然要削弱领导者的权力基础。(5) 奖 惩 权:领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。四、案例分析(共20分)答案要点 :(本答案仅供参考，只要言之有理即可)1. 领导者应如何科学的用人?(10分)领导者科学用人的艺术表现在:(1) 知人善任的艺术。用人用其德才，不受名望、年龄、资历、关系亲疏所干扰。(2 )量才适用的艺术。帮助员工找到自己最佳的工作位置。(3) 用人不疑

15、的艺术。对委以重任的员工，应当放手使用，合理授权，使他们能够对所承担的任务全权负责。2. 麦当劳的用人之道体现在哪些方面?(10分)第一 ， 用人以严。每一个进人公司的人都必须先熟悉做汉堡包和炸土豆条的工作，才能到更高的位置上去工作。第二，用养并重。在人才使用的同时，重视培养。第三，激励原则。物质或精神上的激励可使人发挥更大的积极性，创造更大的财富。中央广播电视大学2007-2008学年度第一学期“开放本科”期末考试管理学基础试题2008年1月一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分，共30分)1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定

16、义也各异。法约尔认为，( )。A. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C. 管理就是决策D. 管 理 就是由其他人去完成一定的工作2.关于企业文化，正确的理解是( )。A. 企业文化只是企业发展过程中的副产品，对其发展无重大影响B. 企业文化是整个企业的灵魂，无法改变C. 企业文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人D. 企业文化无需通过管理者刻意营造3.关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是( )。A. 计划是一种无意识形态B. 计划工作在管理职能中居首要地位C. 计划工作普遍存在D. 计划工作要

17、讲究效率4. 用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )。A. 专题计划 B.专项计划 C. 预算 D.决算5. 目标管理应用最为广泛的是( )。A. 生产领域 B.财务领域 C. 销售领域 D.新产品开发6. 进行产品价格决策常常采用( )方法。A. 定性预测 B.长期预测 C. 中期预测 D.短期预测7. 按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由( )。A， 政府制定 B.职代会制定 C. 总经理制定 D.集体制定8. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为100。元，每台售价2200元，则该产品

18、的盈亏平衡点是( )。A. 125 台 B.100台 C. 25台 D.150台9.为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是( )A. 组织的一般含义 B.组织的动态含义 C. 组织的静态含义 D.组织的管理学含义10.企业组织结构的本质是( )。A. 职工的权责利关系 B.实现企业目标C. 职工的分工合作关系 D.一项管理职能11.企业划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是( )。A. 按产品划分 B.按职能划分 C. 按人数划分 D.按时间划分12.组织各资源要素中占据首要地位的是( )。A.财力资源 B.文化资源 C.物力资源 D.人力资源13.西方领导理论的研

19、究主要集中于( )A.领导者个性特征 B.领导行为模式C.人际关系模式 D.被领导者特征14. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。A. 不为法 B.糊涂法 C. 缓冲法 D.转移法15. 控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的( )过程。A. 信息反馈 B.信息扩散 C. 信息上传 D.信息下达二、判断并改错(下列各题有对有错，对的划;错的划X并改正。每小题2分，共20分)l. ( )管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。2. ( )组织与外部环境间的关

20、系表现为两个方面:一是外部环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。3. ( )彼得圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为，“超越自我”就是要从全局的整体利益出发，放弃个人利益。4. ( )企业目标是企业经营思想的具体化，它反映了企业管理者的价值观。5.( )策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划等，它通常由企业基层管理者制订。6.( )特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统计方法予以定量处理，属于定性方法。7. ( )决策的首要环节是确定备选方案。8. ( )当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。

21、9. ( )表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励作用。10.( )今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。三、简答题(每小题IO分.共3U分)1.管理的性质是什么?2.正确决策应坚持什么原则?3.管理者应如何解决组织冲突?四、案例分析(共20分)科宁玻璃公司的经营决策科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。1880年，科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题:它的骨干部门 灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也

22、因面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。从而，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面:第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域:一是开辟光波导器生产 用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势，继续制造医疗

23、用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一或第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标。例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术，提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题。例如，如果科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。问 题 :1. 什么是战略决策和战术决策?(6分)请指出科宁公司的战略决策和战术决策的主要内容。(6分)2， 依据

24、计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。(8分)中央广播电视大学2007-2008学年度第一学期“开放本科”期末考试会计专业管理学基础试题答案及评分标准(供参考)2008 年 1 月一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分，共30 分 )1. A 2.C 3.A 4. C 5. B6. D 7.D 8.A 9. A 10 .C11 .D 12.D 13.B 14. D 15. A二、判断并改错(下列各题有对有错，对的划;错的划X并改正。每小题2分，共20分)1. X 原始社会同样存在管理。2. 3. X 彼 得圣吉在“五项修炼技能”的

25、论述中认为，“超越自我”不是不要个人利益，而是要有更远大的目标，从长期利益出发，从整合全局的整体利益出发。4. X 企业目标是企业经营思想的具体化，它是企业群体的共同追求。5. X 策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划等，它通常由企业中层管理者制订。6. 7. x 决 策的首要环节是确定决策目标。8. 9. X 奖励和惩罚都不一定起激励作用，只有得当的奖励和惩罚，才能起到有效的激励作用。10. X 今天的冲突理论认为，管理者的任务不再是防止和消除冲突，而是管理好冲突。三、简答题(每小题10分，共30分)1. 管理的性质是什么?(1) 管理的二

26、重性，即自然属性和社会属性。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。(2) 管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。(3 )管理的艺术性。它强调的是管理的实践性，它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。2. 正确决策应坚持什么原则?(1) 满意原则。满意原则是针对“最优化”原则提出来的。满意决策就是能够满足合理目标要求的决策。(2 )分级原则。决策在企业内部分级进

27、行，是企业业务活动的客观要求。无论决策分几级，每一级中只能有一个决策机构，以免政出多门。(3) 集体和个人相结合的原则。这一原则反映了决策科学化和民主化的客观要求。(4 )定量分析与定性分析相结合的原则。科学的决策要求把以经验判断为主的定性分析与以现代科学方法为主的定量论证结合起来。(5 )整体效用的原则。决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。3. 管理者应如何解决组织冲突?(1) 回避 。让冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。(2 )强制解决。即管理者利用职权强行解决

28、冲突。这种方法往往以牺牲某一方的利益为代价。(3) 妥协 。要求冲突各方都做出一定的让步，使问题得到解决。(4) 树立更高目标。当其中一方靠自己的能力不能完成目标时，冲突双方可能会进行合作并做出一定让步，为完成更高的目标而统一起来。(5) 合作 。将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解决办法。四、案例分析(共20分)答案要点 :(此答案仅供参考，只要言之有理即可)1. 什么是战略决策和战术决策?(6分)请指出科宁公司的战略决策和战术决策的主要内容。（6分)战略决策指事关企业兴衰成败，带有全局性、长远性的规划。战术决策指为了实现战略目标而作出的带有局部性

29、的具体决策。科宁公司的战略决策:既开辟新市场，又保持传统的玻璃生产和加工业。科宁公司的战术决策:第一 ，缩小低产量部门的生产，如灯泡和电视显象管部门。第二 ，减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品的生产。第三 ，开辟既有挑战性又具巨大潜在市场需求的产品，这一方面包括三个新领域。2. 依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。（8分)中期计划是问题1中的策略计划。短期计划是建设一条较复杂的玻璃用具生产线。中央广播电视大学2006-2007学年度第二学期“开放本科”期末考试管理学基础试题2007年7月一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2

30、分，共30分)1.关于管理的含义，下列词语中( )的表述不确切。A激励、约束 B. 协调、 沟通C放任、自由 D. 理顺 、调整2. 在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，( )主张通过分析案例来研究管理学问题。A. 管理过程学派 B.经验学派C. 系统管理学派 D.管理科学学派3. 管理学界对行为科学的研究是在( )的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。A. 科学管理理论 B.人际关系学说C. 经营管理理论 D.权变理论学派4. 下列关于计划的描述正确的是( )。A. 企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B. 计划工作至关重要，因此必须面面俱到C. 计划与决策没有什

31、么必然的联系D. 计划工作在各级管理工作中普遍存在5. 销售人员意见综合预测方法主要适用于( )。A. 市场预测 B.技术预测C. 战略规划预测 D.财务预测6， 某企业生产同种产品有三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为:甲方案5000和100;乙方案15000和60;丙方案25000和40，目前企业的产量可以达到610，那么企业应该选择( )才能实现成本最低。A. 甲方案 B.乙方案 C. 丙方案 D.无法确定7. 下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是( )。A. 管理幅度与管理层次共同决定组织规模B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好C. 当组织规模一定时，管理

32、幅度与管理规模成正比关系D. 管理幅度越窄 ，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型8. 领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于( )。A. 影响 B.权利 C. 职位 D.职责9. 控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具有自身功能的管理系统，其中控制主体是指( )。A. 具有主次之分的一个组织的全部行为活动B. 控制行为所需的媒介物或方式C. 控制活动所针对的人、财、物和信息D. 控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门10. 下列对现代冲突理论的理解不确切的是( )。A. 冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突B. 管理者的任务主要是管理好冲突，减

33、少不利影响C. 冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D. 适当的冲突可以给组织带来好处11 .管理的最终目的是( )。A. 实现人与人之间关系的协调 B.有效地组织资源和组织活动C. 以最少的投入获得最大的产出 D.制定组织目标12 .诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了( )的重要性。A. 预测 B.决策 C. 计 划 D.联合13. 激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是( )。A. 增加工作内容 B.使工作具有挑战性且富有意义C. 工作内容更具挑战性 D.消除工作的一单调乏味14.组织结构设计的出发点和依据是( )。A.企业目标 B.权责利关系 C.分工合作关系 D.一项管理职能15

34、上级与下级的沟通中，如果上级发问:“你有意见吗?”“你明白吗?”这说明领导者在沟通中（）。A.善于积极倾听 B.比较谦虚 C.态度积极友好 D.善于运用反馈二、判断正误(下列各题有对有错，对的划;错的划X并改正。每小题2分，共20分)1. 管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。( )2. 企业战略管理的核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。( )3. 计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。( )4. 头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。( )5. 区分事业部制组织结构和控股型组织结构的

35、最明显特征是分支机构(事业部和子公司)是否是独立法人。( )6. 扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。( )7. 在一 个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。( )8. 根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。( )9. 为了实现有效控制的要求，控制工作一定要严格按照计划的标准来检查，应加强刚性原则，避免灵活性原则。( )10 .非正式沟通容易传播小道消息，因此组织要极力避免。( )三、简答题(每小题10分，共30分。要点应展开，否则酌情扣分)1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。2.管理人员培训的内容有哪些?3.简述马斯洛的需要层

36、次理论。四、案例分析(20分)陈华已经在一家IT公司工作了5个年头。在这期间，他从普通编程员升到资深的编程分析员。他对自己所服务的这家公司相当满意，不管是工作职位还是收人，都让陈华感到有成就感，而且他还为工作中的创造性要求所激励。一 个 周末 的下午，陈华和他的朋友及同事王迪一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。尽管陈华是个好脾气的人，但当他听说这位新来者的起薪仅比他现在的工资少30元时，不禁发火了。下周一的早上，陈华找到了人事部主任李江林，问他自己听说的事是不是真的，李江林带有歉意地说，确有这么回事，但他试图解释公司的处境:“陈华，编程分析员的市场相当紧俏，

37、为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员，因此我们只能这么做。”陈华问能否相应调高他的工资。李江林回答说:“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。你干得非常不错!我相信老板到时会给你提薪的。”陈华在向李江林道了声“打扰了!”便离开了他的办公室，边走边不停地摇头，很对自己在公司的前途感到疑虑。问 题 :1.本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响?(4分)2.哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑?简述其理论内容。8分)3.你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗?请说明理由。(4分)4.你认为公司应当对陈华采取什么措施?为什么?(4分)中央广

38、播电视大学2006-2007学年度第二学期“开放本科”期末考试会计专业管理学基础试题答案及评分标准(供 参 考 )2007 年 7 月一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共30 分 )1. C 2.B 3. B 4. D 5.A6. C 7.A 8. A 9. D 10.A11 .B 12.A 13. B 14. A 15.D二、判断正误(下列各题有对有错，对的划;错的划X并改正。每小题2分，共20分)1. X 把“科学性”改为“二重性”2. 3. X 计 划工作在各级管理人员的工作中普遍存在，均很重要4. X 关键是引起思维共振，产生创造性思维5

39、. 6. X 扁平型组织结构有利于信息沟通，有利于调动下级人员的积极性7. X 是由被领导者的群体活动的成效表现出来的8. X 效价和期望值都较高时，才能取得较高的激励水平9. X 控制工作应该有一定的弹性，要遵循灵活性原则，及时纠正计划中的疏忽，才可以适应环境的变化。10 .X 非正式沟通是沟通的重要形式，充分利用可以成为正式沟通的重要补充。三、简答题(每小题10分，共30分。要点应展开，否则酌情扣分)1.简述泰罗科学管理理论的内容。科学管理理论是美国古典管理理论的代表，是由科学管理之父泰罗提出的。其主要内容有:(1) 制定科学的作业方法;(2 )科学的选择和培训工人;(3 )实行有差别的计

40、件工资制;(4) 将计划职能和执行职能分开;（5) 实行职能工长制;(6) 在管理上实行例外原则。2. 管理人员培训的内容有哪些?管理人员培训的内容主要有:(1 )业务培训;（2 )管理理论;（3) 管 理 能力;(4) 交 际 能力及心理素质等方面。3. 简述马斯洛的需要层次理论。马斯洛把人类的需要分为五大层次:第一层次的需要是生理上的需要。是为维持人类自身生命的基本需要，如食物、水、衣着、住所和睡眠。第二层次的需要是安全的需要。是有关人类避免危险的需要。第三层次是友爱和归属的需要。当生理及安全得到相当的满足，友爱和归属方面的需要便占据主要地位。第 四 层次 的需要是尊重的需要。人们一旦满足

41、了归属的需要，他们就会产生尊重的需要，即自尊和受到别人的尊重。第五层次的需要是自我实现的需要，这是最高层次的需要。马斯洛认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。四、案例分析(20分)解 答 提 示:1.事件会对陈华的工作动力产生非常消极的影响，因为对于陈华来说，他在工作中所获得的激励主要来自于成就激励和创造性激励，而体现他的成就的重要表现或者说重要标志之一就是薪水，当他感觉自己的因成就感而带来的自信受到打击，处境很尴尬时，一个有成就需要的人就会有很强的受挫感，会影响其工作的动力。2. 亚当斯的公平理论。理论内容:公平理论是美国心理学家亚当斯于20世纪

42、60年代首先提出了一种激励理论，又称为社会比较理论。公平理论认为，激励中的一个重要因素是个人的报酬是否公平，个人主观地将自己投人(诸如努力、经济、教育等许多因素)同别人相比，看自己所得的报酬是否公正或公平。如果认为自己所获得的报酬不公平，就可能产生不满，降低产出的数量、质量，甚至离开这个组织;如果认为报酬是公平的，就会继续在同样的产出水平上工作;如果认为个人报酬比认为的公平报酬大，则会更加努力地工作。该理论还指出，职工的某些不公平感虽然可以暂时忍耐，但如果长时间维持，将会带来严重的后果。3.这种解释不会让陈华感到满意，可以说没有什么作用。因为陈华需要的不是对这件事本身给出一个复杂或简单的理由，

43、而是需要对这个事件所反映的深层次的问题给予解释，即长久以来以及今后自己在公司中处于什么样的地位的问题，李江华的解释只能使陈华理解为“在公司里你无所谓，只是非常普通的一个成员”，同时还透露了一个更加不好的信息，“公司非常需要编程分析员，你不是公司可以依赖的力量，你还不如一个新人”，那么赖以支撑其努力工作的力量就不复存在了。4. 如果重视老员工的作用，就不应当忽视他们的心理需求，公司有许多措施可以采取，最主要的是增加陈华的公平感。如果按照程序无法尽快增加陈华的薪水，那么就应该采用其他方式提高其成就满足感觉，让其心理状态至少感觉公平。比如职务提升、工作丰富化、委任陈华担任新聘人员的指导教师等等。(说

44、明:此解答提示仅供教师阅卷时参考)管理学基础试题2007年1月一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共30分)1. 管理的职能分为一般职能和( )。A. 特殊职能 B. 计划职能 C. 具体职能 D. 控制职能2. 19 世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了系统的管理理论，被称作古典管理理论。其中，法国的法约尔创建了( )。A. 科学管理理论 B一般管理理论 C. 行政管理理论 D.行政组织理论3. 目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，以下哪种作法是不对的?( )。A. 尽可能量化企业目标 B. 把目标控制在五个以内C. 目标的质与量相

45、结合 D. 目标期限应以长期目标为主4.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示;(单位:万元)畅销 一般 滞销甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 一40那么，用冒险法选取的最优方案为( )。A. 甲 B.乙 C. 丙 D.甲和乙5.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须协调、平衡和统一。这是遵循组织工作的（ ）A. 责权利相结合的原则 B.统一指挥的原则和权力制衡原则C. 分工协作及精干高效原则 D.集权与分权相结合的原则6.组织各资源要素中，( )占据着首要的地位。A. 财力资源 B.物力资源 C. 人力资源 D.文化资源7

46、领导效率主要取决于领导班子的( )。A.年龄结构 B.知识结构 C.能力结构 D.合理构成8波特一劳勒模式是以( )为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。A. 公平理论 B.强化理论 C. 期望理论 D.归因理论9控制的最高境界是( )。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。A即时控制 B现场控制 C前馈控制 D.反馈控制10.下列哪种情况适合采用非正式沟通的方式?( )A.领导看望生病的员工 B.重要文件和消息的传达C.组织决策的贯彻 D.管理者评价下属的工作业绩二、判断改错(下列各题有对有错，对的划;错的划X并改正。每小题 2分，共20分)1.( )彼得圣吉教授认为，

47、不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的智力水平不同2 ( )现代管理学认为，管理的重点在经营，而经营的核心是计划。3. ( )政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，它必须保持灵活性和及时性。4. ( )预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。5. ( )组织作为人的集合，就是每个人的加总。6. ( )盈亏平衡点法适用于风险型决策。7. ( )确定管理人员的需要量，可以依据组织的管理层次和管理幅度。一般来说，管理层次和管理幅度越大，管理人员的需要量也越大。8. ( )权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作

48、环境的不同而不同。9 ( )控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。10.( )今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。三、简答题(每小题8分.共40分)1.企业文化理论的含义和功能是什么?2.什么是决策的满意原则?3.在领导者的个人素质中，其知识构成应达到什么要求?4.什么是“彼得现象”?如何防止这种现象的发生?5.信息沟通的障碍有哪些?四、案例分析(20分)案 例 一 :组织结构问题(共8分)某公司有高层管理人员5人，高层、中层、基层的管理幅度分别为5人、6人和10人现该公司通过加强管理人员培训，使他们的自身素质和工作能力都有一定的提高，同时通过改进

49、管理方式，把管理权限更多地授予中层和基层管理人员。这样，既调动了中、基层管理人员的工作积极性，又保证了高层管理人员能集中精力和时间处理企业的重大事项;该公司还通过管理手段的现代化，实现了对工作全过程的有效控制，使各级管理者处理日常工作的时间和精力又有所减少。由此，使高层、中层和基层管理人员的管理幅度分别扩大为7人、10人和15人，该公司的组织结构向扁平式变化根据案例提供的资料回答下列问题(注:1为单选;2和3为多选，多选或少选均不得分。):1. 现在该公司高层管理人员能有效地管理( )名中层管理人员。(2分)A .25 B . 35 C. 50 D.752. 导致该公司管理人员管理幅度变化的主

50、要因素有( )。(3分)A. 工作性质的变化 B.工作能力的提高C. 授权范围的扩大 D.协调控制的加强3.扁平式组织结构的优势是( )。(3分)A. 有利于高层管理者接近基层B. 有利于调动下属人员的工作积极性C. 有利于加强高层管理者对基层的控制D. 有利于加强横向协调案 例 二 :学习型组织问题(12分)去年底 ，分析化验公司的经理们又汇聚一堂，制定年底的重要决策首席行政总监简枯强照例没有参加他们的讨论。会后，他问大家:“今年，我们打算去哪里呢?”“罗马,”他们回答。“罗马不错，”简枯强挺高兴今年“学习假期”能如期进行。这家吉隆坡的环保服务公司每年都要关门九天，让全体员工(共28人)公费

51、集体出游。他们度假时拍的照片贴满了会议室。这边是他们身穿夏装，在泰国摆的各种姿势;那边是冬装裹身，在瑞士挤成一团;另一面墙上还有背景各异的许多合影，例如法国艾菲尔铁塔、中国的紫禁城和美国的国会大厦。除度假支付的费用外，公司关门还造成了一笔不少的营业收人损失。这算是一种管理办法吗?对简枯强而言，这是唯一的办法。他认为，公司必须留出时间和财力用于学习，费用大约占工资总额的10%写到20% ，观光能激发人们讨论和思考一国一城的兴衰变化。例如，员工们可以思考，文化土同样富足的威尼斯为何与佛罗伦萨相反，其古老结构并没有促进经济活动的发展。简枯强说:“度假时的学习效果更好。”学习对分析化验公司促进不少，在

52、过去六年中，它已将业务从生产棕桐油之类的试验性产品转为处理和回收工业废料。这种转变就来自于他们清醒地认识到哪些是马来西亚的夕阳产业和朝阳产业。简枯强说道:“拥有富有知识的工作人员，可使公司更快、更平稳地改变或实施计划。”在当今管理界，学习型组织是一个最为流行而又最受人误解的概念。面对这个智力是主要经济资源的时代，比竞争对手学得快被视为最根本上的竟争能力。所有的组织理论都要求经理人去学习，并且将新的理论和方法付诸实施。如今，企业日益关注的是学习和变革之间的关系。要想学习富有成效，企业必须有能力、有意愿进行变革。问 题 :1.学习型组织是由谁提出来的?(2分)2.建立学习型组织所进行的五项修炼技能是什么?(5分)3. 通过案例你认为”学习型组织”管理理论的最根本要点是什么?(5分)中央广播电视大学2006一2007学年度第一学期“开放本科”期末考试会计专业管理学基础试题答案及评分标准(供参考)2007年1月一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共20分)1. C 2.B 3. D 4. C 5.A6. C 7.D 8. C 9. C 10.A二、