一厂业务描述

1、一厂业务描述组织机构（部门.工厂.车间）业务活动描述表 部门：机电部 业务活动描述 业务板块 业务现状 未来增加的业务 未来减少的业务 设 备 管 理 核心业务 负责全厂机电设备器具和选进.安装.调试.维修改造报废全过程的组织与管理。基础业务 负责编制各主要设图示的维修计划并组织实施，设备的技术改进。工 厂 的 水 电 气 供 给 核心业务 组织和带领本部门员工保证全厂的水.电.气的供给及其设施的维修 基础业务 组织人员发电.供气和电路.水路.气路设备的维护改造。编 制 文 件 核心业务 编制设备的操作规程，保养制度和各类设备资料归档。基础业务 编制设备操作规程，保养规程。生 产 组 织 核心

2、业务 家具产品中铝合金件.铁件的加工制作和产品的安包装的生产组织。基础业务 组织铝合金.铁件的生产，按生产部的指令或产品的安包装任务。核心业务 基础业务 组织机构（部门.工厂.车间）业务活动描述表 部门： 批灰 业务活动描述 业务板块 业务现状 未来增加的业务 未来减少的业务 生 产 组 织 核心业务 按生产部下达的生产任务组织本工序的生产。基础业务 对中纤板工件.按工艺要求组织车间进行批灰生产。车 间 管 理 核心业务 组织车间员工遵守厂纪.厂规，保质保量完成生产任务。基础业务 组织员工不断学习.培训，提高自己的技术水平。车 间 质 量 管 理 核心业务 组织教育员工按工艺要求，质量标准进行

3、批灰生产。基础业务 对员工进行质量意识，教育按质量标准进行生产。核心业务 基础业务 核心业务 基础业务 组织机构（部门.工厂.车间）业务活动描述表 部门： 组装车间 业务活动描述 业务板块 业务现状 未来增加的业务 未来减少的业务 生 产 管 理 核心业务1.根据生产部要求，完成生产任务。2. 全面组织安排车间生产。基础业务1.协助行政办加强员工培训工作，提高员工素质。2. 协助IS9000办执行各项制度。质量管理及6S工作 核心业务1.加强员工质量意识.提高产品质量，满足客户要求2. 培训员工消防基本常识，让员工意识到安全生产的重要性。基础业务1.搞好车间交接工作，提高生产能力。2. 创造条

4、件，搞好“6S”工作。行政管理及其它日常工作 核心业务1.做好生产计划，跟踪产品质量。2. 办好成品交接入库手续。基础业务1.加强新进员工培训，提高员工操作技能。2. 积极带领工作，参加工厂各项活动。物 控 工 作 核心业务1.控制成本，反对浪费.节约材料。基础业务1.按生产计划下达的数量领取材料。核心业务 基础业务 组织机构（部门.工厂.车间）业务活动描述表 部门： 抛光车间 业务活动描述 业务板块 业务现状 未来增加的业务 未来减少的业务 生 产 核心业务1.操作动作及时间标准研究和制订。2. 制订日程生产加工基准。3. 生产理度加工调整。基础业务1.工作方法研究和分析。2. 员工报酬考核

5、管理。3. 交接制度的执行.跟踪.记录。品 质 核心业务1.质量检查.记录。2. 质量信息汇报。3. 质量日报表 基础业务1.检查.监督加工零件。2. 指导.宣传操作方法。3. 质量要求培训。人 事 核心业务1.技术等级评定和培训。2. 岗位资格达标记录。3. 在岗培训记录。基础业务1.操作者作业效率。2. 操作者作业素质。3. 操作者作业的配合能力。安 全 核心业务 安全教育培训.指导操作者对机器的保养认识.保修的记录。基础业务 员工的安全职责教育，操作安全职责的落实，机器预防保养。6S 核心业务 整理.整顿.清扫.清洁.素养.安全.品质。基础业务 提升企业形象.提升企业效率.减少浪费.品质

6、有保证.安全有保障。组织机构（部门.工厂.车间）业务活动描述表 部门：贴纸车间 业务活动描述 业务板块 业务现状 未来增加的业务 未来减少的业务 组 织 生 产 核心业务 对生产部下达的各项生产指令，组织本车间按时完成生产任务。基础业务 组织本车间对中纤板工件的生产与工艺指导。车 间 质 量 管 理 核心业务 按生产技术工艺生产，保质.保量，完成各项生产任务。基础业务 负责对工人进行质量.技术的培训和教育工作，质量管理.技术标准.操作规程等培训。车 间 管 理 核心业务 组织本车间员工认真学习和严格遵守各项规章制度，按计划组织完成各项安全管理工作。基础业务 负责本车间员工各项规章制度的培训。核

7、心业务 基础业务 核心业务 基础业务 组织机构（部门.工厂.车间）业务活动描述表 部门： 面油车间 业务活动描述 业务板块 业务现状 未来增加的业务 未来减少的业务 生 产 组 织 核心业务 负责车间生产.技术质量.设备.安全方面管理工作。基础业务1.协助行政办执行厂规.厂纪。2. 协助IS9000工作。质 量 管 理 核心业务 负责车间操作进修规程.生产技术.工艺质量的方面教育。基础业务 协助油漆材料质量控制.检验。车 间 管 理 核心业务 负责传达贯彻执行各项规章制度。基础业务1.协助行政办对新员工培训工作。2. 协助品质工作。核心业务 基础业务 核心业务 基础业务 组织机构（部门.工厂.

8、车间）业务活动描述表 部门：干砂车间 业务活动描述 业务板块 业务现状 未来增加的业务 未来减少的业务 车 间 管 理 核心业务 半成品喷漆后打磨（即底漆工序流转的半成品） 基础业务 协助厂部对员工进行培训 （质量意识，厂纪.厂规等）。生 产 组 织 核心业务 负责砂磨车间生产任务.计划，按排车间操作程序。基础业务 协助品质人员做好半成品加工质量。核心业务 基础业务 核心业务 基础业务 核心业务 基础业务 组织机构（部门.工厂.车间）业务活动描述表 部门： 木工二车间 业务活动描述 业务板块 业务现状 未来增加的业务 未来减少的业务 生 产 管 理 核心业务 按生产部下达的生产要求，全面监督落

9、实生产。基础业务 协助贯彻劳动安全法规和技术标准的培训。品 质 管 理 核心业务 培训员工对产品质量意识，提高产品质量。基础业务 跟踪加工质量和质量要求的培训。行 政 管 理 核心业务 对工作岗位评定.工作岗位的培训。基础业务 对员工岗位技术评估，培训员工作业的素质和技能。安 全 核心业务 安全产生指导的培训。基础业务 员工安全职责的落实，对车间机械预防保养指导。核心业务 基础业务 组织机构（部门.工厂.车间）业务活动描述表 部门：底油车间 业务活动描述 业务板块 业务现状 未来增加的业务 未来减少的业务 生 产 管 理 核心业务 严格按照生产部所下达生产计划单进行生产。基础业务 计划好当月所完成的生产任务。品 质 管 理 核心业务 按照品质要求完成当月任务。基础业务 对员工进行培训，让员工了解质量的重要性。安 全 管 理 核心业务 按照安全消防法进行及厂部所附加要求安全生产。基础业务 对车间设备进行查检，保持正常运转状态。核心业务 基础业务 核心业务 基础业务 组织机构（部门.工厂.车间）业务活动描述表 部门： 木工一车间 业务活动描述 业务板块 业务现状 未来增加的业务 未来减少的业务 生 产 管 理 核心业务1.完成工厂生产任务。2. 编制生产日程。基础业务