注塑qc岗位职责（共12篇）

1、注塑qc岗位职责（共12篇） 第1篇：注塑qc岗位职责注塑qc岗位职责1 目的规范注塑qc的岗位职责，保证产品的制造过程满足客户的需求, 确保产品质量满足客户要求。 2 范围适用于注塑产品生产过程中的质量检验控制工序。 3 职责注塑qc负责按客户要求或相应的工艺文件进行注塑过程的产品质量控制及对当班的注塑产品做好首检、巡检、出货检验和相应的预防及异常的处理，检验中如有疑问及争执，须由qe或品质主管协调处理。 4 工作程序 4.1首件确认：4.1.1.检验时机：新模第一次生产时；模具修改后第一批产品；异常调机后的产品（即工艺参数有变更时）；换模后产品（包括当班正常开机生产）。4.1.2检验步骤：

2、首件由生产技术员或领班先调好机台参数做好初步判定ok后，填写连同产（1-3整模）交由注塑qc 确认，注塑qc依照客户产品图纸和相关检验标准进行检验若ok则将相应的数据和检验结果记录在，且选择1整模产品作为首件封样，合格后才可量产，在检验时若1模有多穴产品的則每穴产品都必须检查到位。4.2制程巡检：首件确认ok后，则每隔两小时进行制程巡检一次，每次巡检时外观品质至少检查3模，重要尺寸至少检测1 模，依据检查项目对外观、尺寸、功能（实配、密封面/焊接面、应力测试）、包装基数和产品标示进行认真检查并如实填写注塑巡检记录表，如发现异常要求作业员对不合格的产品进行返工，且对返工后产品进行复查，直至达到产

3、品质量要求。 4.3出货检验：外观抽样依据gb2828.1-一般检验水平级aql=2.5，特殊客户按aql=1.0的进行抽检；功能检测（尺寸测量、应力测试、实配）每批抽取1整模产品，按ac=0操作，抽检时如有发现不合格的产品应及时知会生产线和填写不合格产品处理单，并要求生产线对不合格产品进行返工且返检出的不良明细必须记录于不合格产品处理单，且对返工后产品进行复查，直至达到客户品质要求。 4.4品质的改进：注塑qc如发现重大异常或不良问题重复性发生应及时填写纠正及预防措施处理单给当班生产，及时让生产管理人员对问题进行纠正、分析、找出改进的方法； 当注塑生产条件发生变化时（如材料、设施、人员的变化

4、等），qc人员应协同生产进行品质再确认，确保对影响过程能力的变化及时做出反应。5 相关文件5.1首件检验作业指导书 5.2制程检验管理程序 5.3出货检验控制程序 5.4不合格品控制程序 5.5纠正及预防措施管理程序 5.6塑料毛坯件检验标准6 相关记录6.1注塑首件确认单 6.2注塑巡检记录表 6.3出货检验日报表 6.4不合格品处理单 6.5纠正及预防措施处理单第2篇：注塑qc组长工作职责注塑qc组长工作职责一、工作时间安排：8:009:00机台巡查、产品抽查(监督晚班产品检查的实际状况)9:0012:00处理日常事情(如机台巡查,首件确认签发,胶件试装及测试,新产品结构送签,样板资料管理

5、,异常处理及跟踪改善结果)13:3014:30机台巡查、产品抽查14:3017:30处理日常事情18:3019:30机台巡查、产品抽查19:3020:30白板填写,协调白/夜班qc工作安排,讲解产品要求及注意事项等二、工作要求：1.协调白班/夜班注塑qc工作交接安排、保证品质信息畅通。2.注塑产品样板的确认签发（首件确认需参照客及工程签板）及胶件限度样板签发。签板有如下4种情况：a首件样板确认签发b正常复制签板c新产品结构样板送工程部确认签板d特殊产品（如瑞士产品）需送业务人员确认签板3.每天对注塑部各机台产品巡查,组装各5pcs (次/4小时),必要时试喷油再确认。4.不合格的注塑半成品、来

6、料、上工序投诉、客户退货投诉问题的处理及跟踪，协同相关部门沟通直至改善ok为止。5.每天需认真查看当班相关资料（如改模通知单物料需求表bom及相关工程资料），依据注塑机位排单表督促白班qc找出晚班需转机产品的样板，并将重点注意事项填写于白板上。6.每天培训qc熟悉掌握该班产品品质要求和检测技能及注意事项，并监督qc工作情况。7.对注塑产品样板分类管理。8.上司安排的其它工作。第3篇：注塑岗位职责 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权.对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。 对产品质量、生产进度负责。岗位职责说明：负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。负责模具更换及

7、开机调试。协助生产领班跟进生产进度及质量，协助qc领班进行首件确认。提出工艺改善、质量改善方案。监督生产作业人员进行机台的日常维护。负责机台、模具的简易故障处理。负责作业人员的技能培训。督导作业员工的安全作业。完成上级交代的各种事项。一,注塑工程师部门:工程部 科室:注塑科授权:工程部经理 职级:6级上级报告:工程部经理 下属:领班级以下全体人员主要职责范围:给项目工程师提供技术支持,解决注塑过程中的技术方面问题,协调注塑部与其它部门的工作.主要具体内容:1.给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.2.解决注塑过程中的技术方面问题,模具,机台,原料有异常时的再确认.3.生产过

8、程中的重大异常及时向上级报告.4.对注塑领班及调机员给予技术指导.5.作好注塑部与其它部门之间的工作协调.二,注塑主管部门:工程部 科室:注塑科授权:工程部经理 职级:6级上级报告:工程部经理 下属:领班级以下全体人员主要职责范围:1.监督生产,相关记录审核.2.安排调动人手,技术指导.3.车间纪律,环境卫生监管.4.模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调.主要具体内容:1.根据生产指令单组织安排生产,监管生产运作.2.组织啤机的调校,工模安装,检查全部机器,工模以及运输带的保养.3.检查注塑机,附件机,空调的运作情况,带领,指导,督促及协调安排,保证各种机械运行正常.4.模具,生产设备保

9、养维修内部联络,追踪和协调相关事宜.5.组织安排或自行对机器调校,故障处理,工模保养 2.监控项目现场检验工作的具体实施情况,包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等; 3.及时上报批量质量问题,不合格信息的及时传递; 4.为纠正质量问题,有权停止现场的生产; 5.检验工具的管理,清单的维护; 6.每日上班召集组员进行交班工作和工作安排,进行短暂的; 7.qc或生产部门反映品质不良时,到现场进行确认,并做出初步的指导工作; 8.如有新材料进来,追踪新材料的厂家是否是合格分包商; 9.每日定期抽查组员填写的报表是否真实(每三-四小时一次); 10.如有新产品生产,跟踪其品质情况,并汇

10、总给qe; 11.学_产品检验规范,并组员使用之; 12.新进员工,并使之达成上岗; 13.每日定期稽查生产现场的生产纪律执行情况,并将其结果报上级; 14.每日收集数据,对组员进行考核分析; 15.提报加班要求和追踪组员加班情况; 16.协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作.监控工艺状态,对工艺参数的改变对产品的影响进行认定,并论证设定的合理性; 17.根据公司整体质量状况组织质量控制方案,监控产品全程质量; 18.定期评估工艺或控制方案; 19.制定产品质量检验标准处理客户反馈,依据反馈改善质量控制; 20.参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作; 21.分析工序能

11、力,进行质量改进 22.工艺流程、控制计划、工程变更通知单的接受; 23.为纠正质量问题,有权停止现场的生产; 24.对不合格产品作处理判定; 25.协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见; 26.协助上级分析、处理和解决客户质量问题,满足内、外部客户的质量需求,不断提高产品质量满意度; 27.制定新产品质量管理计划,并监控实施,使新产品质量水平达到预定目标; 28.配合技术部门进行新产品试制及质量控制; 29.分析最终产品及过程产品失效原因,并提出改进方案; 30.如有开发新供货商,协助相关部门对其进行品质方面的稽查; 31.完成上级委派的其它任务篇5：qc部各岗位职责4 qc部各岗位职责一q

12、c经理职责1、负责制定本部门工作计划，工作目标。2、负责本部门qc人力资源的调配和职责分配。-3、代表本部门与相关人员进行沟通。4、定期对各产品质量问题进行通报。5、对qc课长 qc文员的工作进行监督和指导。6、对qc人员的考核。 二 qc文员职责1、负责本部门文件资料的接受 复印 分发 归类整理和保存。2、负责各产品验货报告的收集 整理 归类保存。3、协助经理处理本部门的一些日常工作。三.成品抽查课职责1、对各工厂不同产品不定期进行抽查，并将抽查结果直接上报qc经理。2、出货旺季负责公司样品的包装。3、样品室样品的管理与维护。4、部门新进员工的培训。5、直接参与qc副课长及qc的考核。四.验

13、货跟单副理职责1、全面负责所管辖工厂产品的质量及交期。2、负责所管qc副课长的日常管理工作和工作安排，并对其工作进行监督和指导。3、对qc副课长上报的质量问题必须有处理结果。4、对所负责区域的副课长及qc进行考核。5、产品开发阶段，对所开发产品进行结构审核，并提出修改建议。五、qc副课长职责1、全面负责的所管辖工厂产品的质量及交期。2、负责所管qc员工的日常工作和工作安排，并对其工作进行监督、指导。3、对qc上报问题必须有处理结果，并将生产过程中出的问题上报公司。4、定期对负责产品质量进行总结，并对工厂qc进行培训。5、产品开发阶段，对开发产品进行结构审核，并提出修改意见。6、小组所有上报公司

14、资料，副课长必须复核并签名确认。7、客诉原因调查、分析、改善及改进结果的追踪。 五.qc职责 3.成品及散件的抽查，并将抽查结果及处理方法上报课长。并提供验货报告给公司。第6篇：注塑工岗位职责1.注塑机的准备工作。2.注塑机的操作及监控。3.执行质保要求。4.机器和工具的保养。5.维护工作。第7篇：注塑技术员岗位职责1.现场生产控制，安全有效使用操作机器。2.维护机器设备的正常工作状态。3.对生产的机器设备及模具必须作日常的维护保养。4.做好生产现场的原始记录。5.解决日常的生产问题及设备问题。7.协助班组长监控产品的质量和产量状态。8.协助班组长做好班组的各项管理工作。第8篇：注塑车间岗位职

15、责注塑工厂的岗位职责说明厂长.负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。 考核、指导并激励各个部门的工作绩效。组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 员工的任用、培训、评估等各

16、项工作。 与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 制定库存和生产成本控制计划。分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。文员负责工厂的文件、档案管理。负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。 协助厂长起草和签发相关文件。 起草本部门的工作流程。做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。计调进行订单分析编制年、

17、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。 对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。 以主进度计划编制生产日排程表。按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。 协助生产主任解决产品线冲突。 协助制定安全操作规程。 统计负责工厂的生产进度，物料进库进度，品质、生产效率，机台利用率的准确统计。 负责夜班人员的时数统计及夜班补贴的发放。 负责加班工时的统计。注塑厂的工艺文件的整理与收发管理。 工治具、设备台帐的建立与收发工作。生产车间主任监督生产、作业、保养等车间工人的工作。制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。 解决工人操作过

18、程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。 协调车间各部门及各项工作，进度规划、指导、推进 努力配合品质改善工作。负责考核物料组长，生产领班。 培训员工的作业技能。 安全生产工作。（10）巡视 生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。 （11）不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然 （12）注塑工厂的“5s”规划和管理。 （13）各种生产异常的处理与沟通。 （14）完成上级交代的各种事项生产领班负责作业人员的编排分配、执行工作规程。负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。 参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。解决作业现场存在的问题，对不能解

19、决的问题备案并呈报车间主任处理。 监督执行现场的5s工作，监督生产日报表的如实填制。 协助车间主任进行各种产品进度的协调。 提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。 现场劳保用品底值易耗品的管控。（11）产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制 （12）生产异常的反馈及追踪（13）监督员工严格按照工艺文件进行操作 （14）生产过程中的标识控制 （15）完成上级交代的各种事项 工艺员负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。 负责模具更换及开机调试。协助生产领班跟进生产进度及质量，协助qc领班进行首件确认。 提出工艺改善、

20、质量改善方案。监督生产作业人员进行机台的日常维护。 负责机台、模具的简易故障处理。 负责作业人员的技能培训。 督导作业员工的安全作业。 完成上级交代的各种事项。作业员按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。 负责场地的5s工作，做好机台的日常保养。 负责如实填写机台生产日报表。 提出改进生产、改善品质的方案。成品周转员 负责收集转运机台生产成品至qc区，并与机台作业员交接移转数量。 运送包装物，监督作业员按作业指导书的要求包装。 负责车间主通道的整理、整顿工作。 替换机台人员的用餐。 完成上级交代的各种事项 清洁工负责厂部办公室的清扫、清洁、

21、茶水供应。 负责作业现场的清扫、清洁。 负责生活设施区域的清扫、清洁。 负责qc区域的清扫、清洁工作。 集中收、存、放废弃物品。 负责整个工厂的茶水供应。 替换机台作业员的用餐。物料组长制定用料计划，负责物料的领用，并对领用物料数量、型号、品质、包装进行核对。 根据生产要求提前备料满足生产要求。督促破碎工对二次料的回收，合理利用的速度、质量。 计划、指导配色人员的合理作业，充分合理利用二次料。分派、指定供料人员，对开机机台准确、及时供料，并回收二次料。 ，督促指导班组人员佩带安全装置，按安全作业规程操作。对新色样、材料的试制，进行全程跟踪，制定并呈报一手资料予已存档。 负责监控材料使用，做好物

22、控工作。负责组织调配安排班组人员替换机台作业员的用餐。 负责考核破碎工，拌料工、供料工的工作绩效。破碎工负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。 将破碎物料进行包装并予以明确标示。 安全、熟练操作破碎机台。进行破碎机台的日常保养及场地5s工作。 拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。 替换机台作业员用餐。配色工安全熟练操作拌料机台。严格安全按照材料的配比进行。严格按照作业指导书规定的程序操作。 将配好的物料，标识清楚，按类存放。 珍惜、爱护材料、杜绝浪费。做好机台日常保养及场地5s工作。 替换机台作业员用餐。供料员按照用料计划，准确、及时供料生产机台。 必须做到不错、不断。对需提前烘干

23、的材料，必须准备。 负责换色机台的清洗。对无机边回收的二次料，予以回收并分类。 监督工艺员、生产人员、控制无法破碎的料巴。 替换机台作业员用餐。工程部主任规划、协调、指导及研究开发工作。 制定相关工作流程、规划、指导设备的安装调试、维修保养。指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。 制定品质控制计划，监控生产部门执行质量标准及程序。 协调、制定、指导试模，新模接收及建立模具数据库。 对生产工人进行生产质量培训。 考核qc领班，试模组。qc领班负责当班qc的工作分配，执行qc作业规程。 负责首件确认，确认是否准予投产。监督生产质量、沟通协调生产领班，确保生产质量，巡视车间。

24、评判产品，对不能解决的问题备案并呈报工程部主任处理。 准确统计合格产品进库数量。 监督执行qc作业区的5s工作。 提出改进品质建议。培训qc人员的品质意识，作业手法及作业技能。 考核qc人员的绩效qc 负责巡检、抽检工作。 准确填写巡检、抽检纪录。整理成品确定入库产品的准确数量并标识清楚。 负责监督作业员的产品质量、拒收不合格产品。 提出改善产品质量的方案、措施。试模负责人负责新模试制，配合开模人员分析、检讨存在 改善问题。 负责填制试模报告单，提交工程部主任。 负责生产车间的模具管理、保养、简易修理。 填写修模申请书，负责沟通模具厂修模。 负责跟催修模进度、质量。培训工艺员的作业技能，协助作

25、业现场解决工艺问题。 负责模具的收发管理工作。按生产计划提前12天进行模具准备和产前的保养。 建立模具台帐和模具明细卡分别进行记录管理机修组长负责所有生产设备和辅助设备的正常使用，包括日常和紧急设备维护，预防性维护 及时更新预防性维护工作计划及设备保养计划。 负责项目维修预算。 负责部门日常工作。 负责考核维修人员。成品仓负责人负责场地规划，制定合理的成品流程。核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。 对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。 定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，

26、供计调人员编排生产计划。根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。 负责安全做好防火、防盗工作。材料仓负责人安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。 编写采购单。核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。 对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。 根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。 负责安全，做好防火，防盗工作。二、注塑工厂的岗位职责范围 厂长经总经理授权后

27、，对工厂的生产有计划和调度权。 对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。 对公司的决策有建议权。对工厂的安全生产负完全责任。 对工厂的经营效益负责任。文员对工厂的文件、档案有管理权。对公司及领导的各类信息和资料的保密权。 对厂长下属的部门有调查权。对所有管理的文件、档案、信息、资料泄密负全部经济及行政责任。计调有合理调整、变更生产计划的权力。对生产车间主任、厂长审批的生产计划有建议权。对生产计划编排时误编，漏编引起的生产库存，出货影响负责。生产主任对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。 对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权

28、。 对下属部门的各类报表有审核权。 对车间的生产进度、品质负责。 对安全生产负责。生产领班对现场人员分配有决定权。对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权。 对车间生产的机台日报表有审核权。 对改进生产、改善品质有建议权。对机台的日产达成率、品质合格率负责。对班组的生产安全负责。 对现场人员有奖惩权。工艺员 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权 .对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。 对产品质量、生产进度负责。作业员 对生产环境、机台人员负荷有建议权。 对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。 对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。 对本机台的

29、产量、品质负责。 对周边的5s负责 成品周转员 对机台作业人员的包装方式数量有监督、拒收权。 对产品的分类、分区存放负责。清洁工 对车间的整理、整顿、卫生保洁有建议、监督权。 对工厂的卫生清洁负责。物料组长 对配料表有建议权。 对生产用料有领用权，对领用的不合格材料有退货权。对下属人员有培训考核权，对新进员工录用、部属辞退有建议权。 对生产车间的物料浪费有监督权、控制、报告权。 对下属的安全作业有指导监督权。对及时、准确、供料负责。对部属的安全生产负责。(8)对未经厂长审批的生产班组非常规用料有拒发权。 破碎工 对二次料回收的分类有建议、监督权利。 对车间造成的无法破碎料巴有拒收、报告权。对非

30、授权人员开启破碎机有监督、拒绝权、报告权。对回收时引起的混料、混色负责。配色工 对不符合配色、配料标准的二次料用量有建议，否决权。 对使用的色料、色粉、分散剂有建议权。对准确配料、配色负责。 供料员 对机台二料回收的脏、污、混有监督、拒收权。 对及时、准确供料负责。 工程部主任对下属各职能部门负责人有考核权，注塑有建议权。对新进员工录用、员工的合同续签有决定权。对部门报告、报表有审核权。对生产品质有决定权。对产品质量负责。 对模具维修进度，质量负责。 qc领班 对班组qc工作有指派，调整、培训、考核权。 对首件有确认权，多来经首件确认的机台开机生产有制业权。 对不合格率有统计、呈报权、质量改善

31、有建议权。 对生产质量负责。qc 巡检、抽检发现不良有建议、纠正权。 对抽检合格率达不到要求，有拒收、责任自检权。 对不配合质量工作有建议、呈报权。对所承担的机台的、生产品质、入库包装、数量负责。试模负责人 对所试新模、修模有建议权。 对无试模通知单的模具有拒试权。 对生产人员、工艺员的模具使用保养有建议、监督权。 对生产模具的正常运作负责，对试模参数的准确性负责。 机修组长 对所属的班组人员有培训、考核权、录用、留用合同续签有建议权。 对车间生产人员不合理，不科学使用设备有制止监督权。 对工厂的生产安全、设备的正常运作负责。 成品仓负责人 对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。 对无出货通知单

32、的出货要求有拒伏权。 对库存、出货产品的数量准确性负责。 对库存物品的安全性负责。材料仓负责人 对不合格的进仓货物有拒收权。 对超领物料、无审批手续或手续不完整的物料领用有拒付权。 对进、出、存的帐卡物一致性负责。 对库存物品的安全性负责。 第9篇：注塑质检员岗位职责质检员岗位职责岗位名称：质检员直接上级：对质检科科长负责负责对象：物资、产品、设备的质量检查工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作权力与责任：1服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2负责公司产品出售前的质量检查工作；3负责对公司产品合格数的统计工作；4负责产品率的分析工作；5协助做好产品质量保

33、证体系的标准；6协助做好公司iso9000质量管理标准；7对所承担的工作全面负责。岗位要求：1具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验；2有较强的工作责任感和事业心；3原则性强，不怕得罪人，心胸大度；参加会议：1参加本科生周一次工作会议；2参加本科每月季度工作评比会和协调会；3参加公司召开的年度职工大会。第10篇：注塑车间岗位职责注塑车间岗位职责 车间主管职责第一部分 找准车间管理人员职责定位 。1、车间管理人员的职责与角色认知 。2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员 。3、车间管理工作的重心与要点 。 第二部分 如何有效的推进车间管理工作 。1、车间整体工

34、作的推进体系 。2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案 。3、大家齐心分解车间管理目标。 第三部分 如何有效的挖掘车间问题。1、车间常见问题（人性话处理）。2、不管任何问题，一旦发现有触犯规章制度的问题当立即处理，不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。 第四部分 车间管理的基础-如何运用6s1、6s是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把6s执行到位。2、6s的核心与推广。第五部分 车间生产进度，品质跟踪。1、车间内所有月薪人员都视为员工的服务员，（其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料）注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到所有人关注生产进度关心生

35、产品质。2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。 第六部分 现场成本控制。1、盈亏平衡点学_老板的经营观（请专业的人进行讲课培训）。2、现场成本管理的主要指标。.3、降低制造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。 第七部分 现场设备管理与保养。1、数字记录化的综合效率管理。2、改善慢性损失，向零故障挑战。3、设备初期清扫与困难源对策。 第八部分 车间人员管理。1、新型的上下级关系。2、自我培养与培养下属的意识。3、学会有效的指导与辅导下属 。4、定期定时塑造持续学_与改善的现场氛围。5、与员工之间人际技巧与关

36、系处理。6、激励下属的技巧与方法。统计员岗位职责1、统计注塑车间每天每班的生产效率、工时损耗。2、统计注塑车间装配组的生产进度及工时定额。3、半成品入库、出货与生产装配包装等明细汇总。4、职员工考勤考核的统计。5、报表、文件的整理及分类存放。6.对每班生产产能进行监控,并核实好生产数据后,要求生产员工对生产好的产品,做好产品保护.7、做好生产部门与相关部门的数字协调工作.8、每天早上上班以后收集各车间的生产报表，将生产数量输入系统。9、根据生产计划，计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数，编制定额表；每批生产结束后，结算实际材料耗用与生产工数，据此计算批次生产成本。10、月5号以前完成上月生

37、产部部门管理数据统计工作。11、月5号以前完成上月生产部门员工的工资结算工作。12、部门要求管理好生产部门的有关文件记录。做好部门数据及文件的整理归档工作。13、好实物帐与生产报表数据的核对工作，做到帐实相符（差错率1%）14、有良好的沟通协调能力，能与车间保持纽带作用。15、练操作计算机及相关软件。16、从完成上级安排.注塑班长工作职责1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况

38、。5、做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。8、严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。9、负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。11、搞好本班的现场“6”

39、管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。13、针对生产过程每12小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训，时时关心其工作状态。14、当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。15、坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的

40、工作积极性。16、认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“6s”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。注塑机修职责1、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。2、本组设备维修，保养，调试，现场6s管理，品质原料浪费，新员工培训。3、及时维修调试问题机台。4、检查本组机台有无异常现象。5、配合班长做好生产现场“6s”管理工作。6、配合品控部处理好生产中的品质异常。7、在生产中把修机原料浪费降低到最低。8、监督本组员工做好节能降耗工作。9、培训本组新员工，正常安全操作规范。10、保证生产中质量要求，

41、保障现场整洁，卫生合格。11、做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。12、经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。13、做好管辖机台的日常保养工作。14、完成上级领导交办的其他工作任务。注塑机作业人员工作职责1、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。 遵守注塑车间及公司的各项管理制度。2、提前10分钟到岗，做好交接班准备工作，做好生产现场的卫生工作。3、严格按“现场封样”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向班长汇报。4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。5、开机过程中应随时留意注塑

42、件、水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。6、严格按班长和检验人员对品质的要求控制胶件质量，对每种产品的外观做好自检工作（对照机台样板）。7、加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。8、机台水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料、不同颜色、不同性质的胶件或水口。9、注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器、模具时按动机器按钮。10、负责做好自己工作区域的“6s”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。11、遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。12、做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班

43、生产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“6s”知识培训，努力学_业务知识，不断提升自己。注塑加料员工工作责任1、跟班工作，服从车间班长的安排和管理，遵守厂规厂纪。2、上班提前15分钟到达车间与前一班加料工进行交班，交班内容包括原料交接，机台生产产品颜色及生产数交接。3、加料前必须看清原料，保证原料、颜色的正确。4、加完料必须盖好料斗盖，防止污染及散落，对未用完的料要按种类、颜色回收，并扎好袋口，做好标记送回拌料处交给拌料员。5、换色换料时要擦净料斗，吹干净料管，反过来倒净进料钢管三角洞里的遗留料，并用未染色料进行清洗，过净

44、后加入新色料。6、及时进行巡视，保证各机台的原料供应，对堆放原料进行整理扎口以防倒状、散落、杂质杂物进入；上完料的袋子及时拿走叠放整齐送到车间后门的回收处。7、做好生产场地的清洁整理工作，保证地面、机台卫生干净没有原料撒落，保证通道畅通。8、机头烘箱的加料必须在料用到三分之一时就要进行加料，盖好箱盖。落地烘箱要经常翻动，避免烘焦烘化，造成浪费。9、完成上级指派的其它任务。10、回收空料袋，按照规定（20个/卷）码放在规定的区域。注塑技术员工作职责1、跟班工作，服从车间班长的安排和管理，遵守厂规厂纪。2、做好车间各机台的上下模工作，对车间机台所生产的模具进行监控，防止人为因素的破坏。3、负责机台

45、上下模具，产品质量控制。4、负责模具润滑（保养）及生产运营情况。5、对设备运营情况进行观察，防止设备故障的产生。6、下班前检查工具是否齐全，是否规范到位。7、对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报维修（或者重新申购）。8、接到转模通知单后要迅速转模，严禁拖拖拉拉。9、负责机台作业员操作技能培训，作业试指导。10、协助机台的“6s”管理工作。11、下模后必须将模具下方的水管去除，以便于下次使用方便。12、认真填写作业员交接班记录，面对面和下一班技术员相互交流，传递信息。13、负责设备状况的标识工作，及机台各类表单成型参数，设备模具的点检记录。14、负责完成上级交代的其他工作。拌料员工作职责1

46、、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。2、拌料员每天对生产计划进行确认，检算每台机器的原料需求量。3、在经上级领导批准后填写领料单领取原料，保管好原始单据。4、领取原料时确认领取原料和生产产品所用的原料是否一致，如需要原材料与粉碎料进行配比使用，比例不得大于8%（根据各水口料的配比标准）。5、把每台设备需要的原料整齐的码放在规定的区域内。6、对剩余的原材料进行退库，保管好退库单。7、确认统计各生产设备所排出的机头料，并确认留量，摆放在规定的区域内，并作好记录。碎料人员工作职责1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。2、负责将回收物料进行分材质，分辩后，进行粉

47、碎。3、将粉碎后的水口料进行包装并予以明确标识。4、安全、熟练操作粉碎机。5、对碎料机进行日常保养及场地“6s”工作。6、透明物料一定要清理干净，车灯透明罩、反射器座之类的成品上的保护膜要及时去掉后再粉碎。7、底座、电池盒上的铜螺母，挂片要清干净后再粉碎。8、定期对粉碎机进行维护，检查螺丝等是否松动。9、地面上的碎料，要及时清理，并标识清楚。10、底座、电池盒上的铜螺母，挂片要清理干净后再粉碎。品管部工作职责1、组织实施、健全、维护公司的各质量管理体系，认真理解、执行公司的质量方针和质量目标，对公司的质量体系运行的符合性和有效性负责。2、宣传、贯彻产品质量安全卫生法律法规和相关规章制度，负责组

48、织建立质量管理体系的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。3、负责公司所有产品的各项认证的内外部审核的安排布置工作，并对检查问题 ,督落实整改。4、会同有关部门对主要供应商进行资质评估，负责供货单位的质量审计，确保物料质量稳定性。5、负责公司年季月度产品质量计划的审核，对产品质量进行统计、提出改进意见并检查监督其完成情况。6、负责制定和修订物料、中间品、成品的内控标准与检验操作规程，制定取留样制度与规程。7、对物料、中间品、成品进行检验，并出具检验报告，决定其使用或发放。8、审核产品的批生产记录、检验记录，进行成品的出厂放行审核。9、参与新产品、新工艺的研发、试制工作，协助有关部门对新产品、

49、新工艺进行审查，并对其能否转化为批量生产提出意见。10、负责依据有关法律和gmp要求，编制仪器仪表、量具、衡器等的检验计划，并按校验计划严格执行。11、负责制定公司有关gmp自检计划，组织有关部门进行全面gmp自检，提出改进措施并监督落实。12、参与组织公司内部相关质量控制人员的业务培训，并对其进行监督、考核。13、负责建立产品质量档案，做好质量信息的收集、整理、分析、传递和贮存。 14,责公司因质量问题返回产品及用户投诉的调查与处理工作。15,责接受上级监督和检验部门的指导，对产品的质量事故或重大质量事故上报并处.第11篇：注塑车间岗位职责.注塑车间岗位职责车间主管职责：第一部分 找准车间管

50、理人员职责定位 。1、车间管理人员的职责与角色认知 。2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员 。3、车间管理工作的重心与要点 。第二部分 如何有效的推进车间管理工作 。1、车间整体工作的推进体系 。2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案 。3、大家齐心分解车间管理目标。第三部分 如何有效的挖掘车间问题。1、车间常见问题（人性话处理）。2、不管任何问题，一旦发现有触犯规章制度的问题当立即处理，不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。第四部分 车间管理的基础-如何运用6s1、6s是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把6s执行到位。2、6s的核心与推广。第五部分 车间生产进度，品质

51、跟踪。1、车间内所有月薪人员都视为员工的服务员，（其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料）注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。第六部分 现场成本控制。1、盈亏平衡点学_老板的经营观（请专业的人进行讲课培训）。2、现场成本管理的主要指标。.3、降低制造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。第七部分现场设备管理与保养。1、数字记录化的综合效率管理。2、改善慢性损失，向零故障挑战。3、设备初期清

52、扫与困难源对策。第八部分 车间人员管理。1、新型的上下级关系。2、自我培养与培养下属的意识。3、学会有效的指导与辅导下属 。4、定期定时塑造持续学_与改善的现场氛围。5、与员工之间人际技巧与关系处理。6、激励下属的技巧与方法。统计员岗位职责：1、管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。2、监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。3、负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。4、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。5、负责车间劳保用品领取发放工作。6、出入库数据统计。7、班产统计。

53、8、工时统计。9、完成公司各类报表。注塑班长工作职责1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。5、做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。8、严格控制本班的产品

54、质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。9、负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。11、搞好本班的现场“6”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。13、针对生产过程每12小时必须巡回检查

55、1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训，时时关心其工作状态。14、当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。15、坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。16、认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“6s”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。注塑机修职责1、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。2、本组设备维修，保养，调试，现场6s管理，品质原料浪费，新员工培训。3、及时维修调试问题机台。4、检查本组机台有无异常现象。5、配合班长做好生产现场“6s”管理工作。6、配合品控部处理好生产中的品质异常。7、在生产中把修机原料浪费降低到最低。8、监督本组员工做好节能降耗工