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文档简介

1、叉车事故演练记录应急预案名称演练组织单位演练时间演练负责人1、演练名称： 特种设备（叉车）事故应急预案2、演练地点：3、组织部门：生产4、总指挥 ：5、演练时间:6、 参加部门和单位：员工以及应急预案小组成员。7、 演练类别 实际演练桌面演练提问讨论式演练 口 全部预案部分预案8实际演练部分：临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法。9、物资准备和人员培训情况：干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，电话1部，扩音器一部。 棉纱若干。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安 全防护要求。10、演练过程描述 ：载满货物的叉车转弯时侧翻，驾驶人员假设被货物压在下面。由现场 的其他人员拨通

2、应急小组办公室电话， 进行事故汇报。立即启动应急 预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措 施。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护措施，然后 拨打120急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，对 事故车辆实时监控，防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现 场。11、人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护， 三人负责现场交通 维护和疏通，其他人员现场警戒。12、预案适宜性充分性评审：适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善口不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况： 迅速准确 基本按时到位 个别人员不 到位 重点

3、部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责 明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位大部分人员防护不到位协调组织情况 整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满 足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价：达到预期目标基本达到目的，部分环节外部支援部门和协作有效性：报告上级：报告及时，联系不上 消防部门 按要求协作行动迟缓医疗救援部门按要求协作行动迟缓 周边政府撤离配合：按要求配合不配合13、存在问题和改进措施：人员动作不熟练，要加强演练，有 2人没有穿工作服。14、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识。记

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