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文档简介

1、Page,1,新人刚进入公司的时候,进入新兵营,Page,2,?,新人育成体系是新人成长的开始,?,也是向职场输送人才的摇篮,Page,3,首要任务是留住人,?,第一步：以情留人,?,第二步：以钱留人,?,第三步：以人留人,Page,4,?,新人的未来充满着很多的不确定性,?,人力？人头？人力？人才？,Page,5,未来，取决于现在培养什么样的人,?,?,?,?,人名,人头,人力,人才,?,自生自灭,?,和尚撞钟,?,固步自封,?,培养打造,Page,6,三國演義,?,告訴我們：精兵強將只能一時輝煌；兵多,將廣才能坐得天下。,Page,7,?,人才,-,培养打造,?,初级主管训练营,Page,

2、8,培养打造人才,-,初级主管训练营,?,主管是团队经营管理的内因，管理干部、组训讲师是外因,?,内因不发挥作用，团队不可能做大、做强、做优,?,初级主管训练营为有志之士量身打造，培养主管队伍,Page,9,新人,老人,Page,11,?,精英训练营是特种部队,?,精英训练营主要训练什么？,Page,12,XXXX,县,?,XXXXX,?,一方山水养育一方人，,XX,不缺乏高端客户,Page,13,精英训练营就是为了经营高端客户！,Page,14,?,人不求多，,10-20,人，精英中的精英,?,公司统一运作，高端客户经营，经理室亲自参与,?,制定规则，每月考核，退出机制,Page,15,参加保险不是只为了卖保险,Page,16,?,新兵营，初管营，精,英训练营三营结合，,环环相扣，形成完善,

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