关车间员工计件计时制度管理规定

1、关于车间员工计件 /计时管理初步规定一、目的1. 使车间计件规范化；2. 使车间计件明了，调动各岗位人员的工作积极性和增强责任心；3. 使能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则更能贯彻实行；4. 使车间生产效益得以提高，员工的付出能够等价回报。二、适用人员1. 车间下料工、焊工、安装工、油漆工、运货司机；2. 不适用于实行固定工资制的人员；3. 新员工入职试用期实行固定工资制， 转正后视工作岗位等情况决定是否实行 计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工能力确定） 。三、计件范围及计时范围1. 计件范围：数量超过 3 台（包括 3 台）且不属于样件范围，图纸已经确定， 工艺不是很复杂；2.

2、计时范围： 3台以下的工件 /容器、样件、不易计件的、工艺复杂、临时性任 务。四、计件或计时有效性和无效性1. 计件 / 计时有效的情况： 工作内容确实存在，并符合车间下达的生产数量；经车间主任签字确认 的； 计时的工作时间合理，没有无故延长计时工作时间，经车间主任签字确 认方可有效。否则车间主任不得签字，如有签字，一经发现，一并罚款。2. 计件 / 计时无效的情况： 自行增加工序或是将工序私自分解； 无故拖延工作时间造成计时时间延长不合理； 没有车间主任签字确认； 自己的产品不合格返工维修； 在计时的过程中制作计件的工件，然后没有将计件所消耗的时间扣除直 接上报的； 自身不合理的操作或不服从

3、安排导致工时延长的； 自己看错图纸导致容器或工件重新加工的； 特殊情况报由车间主任，然后经经理审批后进行处理； 每道工序完成后的卫生清扫、整理不得计入计时范围内。五、特殊情况处理1. 由于客户临时改变图纸或技术人员改变图纸造成的返工按工厂规定的金额 进行计算；2. 由于机械设备出现故障进行维修或者进行机械保养造成停产时间超过半小 时的，按计时工资计算，此时计时工资标准为个人的基本工资；3. 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训的， 按培训相应的工时进行计 时，此时计时工资标准为个人的基本工资；4. 因停电、物料供应不足、订单量少造成的放假，按每天 50 元生活费进行发 放；5. 制作样件、

4、新产品加工（未标明按计件计算） 、外出售后维修、等其他计时 性工资（上述情况除外）标准按照个人基本工资的 120%发放；6. 除周末休息外的国定节假日工资发放标准为个人的基本工资；7. 因工伤导致休假按照基本工资发放。六、计件人员在填写计件明细表时应注意的事项1. 参与计件的员工应按照车间发放的表格（见附表）统一规范填写，如有其它 格式一概无效。填写时必须标明工件名称或型号、日期、完成数量、完成该 项工作所需的时间、参与该项工作的人员，否则车间主任应不予签字；2. 每项工作（如每道工序完成、每个任务完成）完成后应填写表格，找车间主 任签字，方可有效。没有车间主任签字确认的不纳入计件 / 计时范

5、围；3. 参与计件的员工不能私自改变工序、工艺、或将一道工序拆成多道工序，如 有特殊情况，需车间主任确认方可实行。七、每月结算计件工资的时间及发放工资的时间1. 到每月最后一个工作日下班前将本月的计件明细表交至办公室， 办公室负责 统计计价，在每月 6 号进行公示，如有意见或问题需在两日内提出，否则视 为无异议；2. 每月 10 号进行工资发放。八、计件单价 / 工时制定原则1. 参照打样以及同类产品制定的时间 / 价格，由经理、车间主任、技术人员、 车间师傅共同商议，并将最终结果交由办公室存档。公司有权对标准工时或 计件价格的异常做出调整；2. 车间员工有权对工时或计件价格的不合理提出异议，

6、但不得以此为借口停 工、消极生产。九、在此过程中相关人员的职责1. 参与计件员工：按本计件规定认真执行，仔细填好每月计件明细表，找车间 主任签字确认，并于月底上交办公室；认真做好车间主任安排的每项任务， 有权对不合理单价或工时提出异议，但不得以此为理由消极怠工、不服从管 理；2. 车间主任：认真按照本规定对车间员工进行监督，合理安排每道工序、每个 员工的工作内容，把好质量关，对不合格产品要求返工，不得徇私情放过问 题。每日对车间参与计件 / 计时的员工的工作内容进行确认，保证其签字确 认内容的真实性；3. 统计文员：对车间主任所签的每日工作明细表进行核实，并在每月月底将车 间计件明细表进行汇总核算，在下月 6 号在车间进行公示，在 8号将其上交 财务室。保证核算薪酬的准确性；4. 技术人员：协助车间主任对工序的合理分解，对计件单价 / 计时的指定提供 必要信息。对车间里出现的技术问题计时提出解决方案；5. 经理：参与