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文档简介

1、与领导之间的交往、合作能力,小组：陈翔，朱小宝，曹斌，孙思琪 组长：陈翔 10轨23,谢谢观看,讨论情景,为了了解我们小组的讨论主题，再此我设计了一场表演，充分体现了与领导交往、合作的能力,谢谢观看,表演人员及角色,成员： 陈翔 朱小宝 曹斌 孙思琪,角色： 领导 竞标人员 群众 群众,谢谢观看,如何和老板相处,社会型的员工要多多帮助老总，想他所想，主动帮助，越周到老总越喜欢。那么企业型的老总要奖励这个员工学习的机会，多赞美和肯定。 艺术型的员工要给老总出主意，高标准要求自己的同时会对企业给予很高的期望。这些员工是企业的动力和源泉，经常组织活动，搞些企业文化的活动。遇到新客户或者市场的开发可以

2、发挥最好的作用，并且大家乐此不疲。老总在奖励时应该注重活动型的奖励，比如：旅游、到个性化的餐厅就餐或者参加艺术展等等，企业型的员工会有很高的满意指数。 研究型的员工是企业的先锋军，他们的直觉性很强，甚至有点超过常人的远见卓识。他们经常给企业老总提供发展的策略、方向。非常希望自己的企业能够做大做强。老总在奖励这类员工时应该告诉他未来的发展战略和企业宏观情况，让他有参与一份的感觉，有主人翁的意识和责任感,谢谢观看,表演情景,在一家汽车经营的公司，有一位竞标人员与他的上级老板发生口角之争；他总是想：“为什么这个老板老让我干活，我快累死了！”而这个老板觉得他应该信得过，才放心把这个方案交给他。结果遭到反驳，受到了误解,谢谢观看,后来这位竞标人员，想通了同时觉得老板给他这个方案是相信自己的能力，所以才放心的交给他！经过几天之后，他准备请老板吃饭，想把这个误解消除，也别让自己老板多想！ 到吃饭的时候了，他想说：“老板，我错了。请您原谅我以前的所作所为，是我的任性导致您的生气。”这位老板斤斤计较，不可原谅，自己以为看错人了。所以给他了一个将功赎罪的机会，他把一个竞标【汽车的经营权】的方案给了这位知错就改的年轻人。并且相信他能够竞标成功的能力,谢谢观看,在竞标会当中，这位年轻人获得了【汽车的经营权】，也就是意味着他竞标成功了。这让那位斤斤计较的老板很高兴。 之后，这位老板觉得他很有能力，

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