建材公司岗位职责doc（共3篇）

1、建材公司岗位职责doc（共3篇） 第1篇：建材公司经理岗位职责建材公司经理岗位职责1、严格遵守总公司的各项规章制度。2、全面主管建材公司工作,严格执行总公司的各项指令,对有关工作采取措施并组织落实。3、组织职工严格执行公司各项规章制度，明确服务规范、服务内容,各岗位工作职责，对整个管理过程实施控制，及时发现问题，提出整改意见，并执行落实。4、每年初和年底分别制订本部门的工作计划和工作总结。5、按时参加总公司例会，定期组织员工学_并做好记录，制订本部门员工培训计划，开展员工业务培训。6、每周召开本部门例会，提出工作要求和注意事项，将总公司的精神和任务贯彻落实，总结归纳本部门员工工作表现，指出员工

2、不足，做好沟通工作。7、搞好本部门的安全防范工作，严防安全事故的发生。8、全面了解掌握公司物业管理的服务质量，收到商户投诉能认真对待并及时处理。9、严格检查建材公司员工岗位纪律执行情况，及时奖励工作表现好的员工，对于违章员工要做好沟通工作，为先，必要时做出处罚决定。10、加大市场招商力度，想方设法吸引更多商户进驻建材城。11、负责市场收费工作，确保房屋租金及水电物业管理费按时足额回收。12、完成总公司领导交给的其它工作。第2篇：四维建材公司岗位职责湖南武陵山四维建材有限公司董事长岗位职责1、主持召开股东大会、董事会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重

3、大事项，并负责上述会议的决议的贯彻落实。2、董事长兼任公司法定代表人职务，对外行使公司法定代表人职责权利。董事长有权根据公司法及公司章程的有关条款直接调动公司相应的职能部门有关资源来履行自己的职责。3、根据公司法及公司章程的有关条款，主持公司董事会日常工作。在董事会的授权范围内行使董事会的决策权、审批权。对公司总经理及子公司的执行董事、总经理直接经手的费用开支、工作计划及行程进行监督审批、管理。4、负责对公司的发展战略进行动态管理。起草、提出公司的中、长期发展规划、发展战略的建议，对经公司董事会批准的发展规划及发展战略进行分阶段的分解、落实、监督实施以及动态修正。5、负责公司经营班子的团队建设

4、。包括但不限于分工配合情况、履职情况、自律情况等，负责对公司总经理、副总经理和子公司的执行董事、监事、总经理的工作业绩进行评价、考核，向公司董事会提出公司总经理的任免建议，以及对公司总经理提名的经营班子、子公司的领导班子组成人选提出批准或不批准建议。6、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入市场决策和年度预算审核。主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。定期听取公司财务2湖南武陵山四维建材有限公司负责人的汇报，动态了解公司的真实财务状况，及时发现经营中存在的隐患及潜在风险，必要时在与相关方面沟通的前提下，通过董事会决议进行相关管理。

5、7、定期与公司总经理、各子公司的领导班子进行沟通交流，听取总经理、各子公司经理的述职报告，帮助总经理、各子公司经理找出公司经营、管理中的薄弱环节并协商一致改进措施和方法。8、负责向公司董事会提出对公司经营班子的短期、中期及长期激励建议方案。负责对公司投资企业（独资、合资、参股）的法人治理结构及发展规划、战略以及战略执行情况进行管理、督导推动。9、负责公司董事会批准的重大投资、融资、担保等项目的可行性分析及执行过程监督。10、决定公司高层管理人员及各子公司的领导班子人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。11、总结审核公司实现规划目标业绩。3湖南武陵山四维建材有限公司公司董事

6、岗位职责1、协助董事长处理董事会日常事务工作，完成董事长交办的各项工作任务。2、负责董事会委托的工作。3、执行股东会的决议。4、参入制订公司生产经营计划和投资方案。5、深入调查研究，积极向董事会提出对公司发展战略规划建议。4湖南武陵山四维建材有限公司监事会、监事会主席及监事的岗位职责监事会职责1、检查公司的经营效益、财务、公司资产保值增值、资产运营等情况，并有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。2、检查公司财务，核对企业会计报告、营业报告和利润分配方案，查阅账簿和其它会计资料等各种资料的真实性、合法性。有必要时，经股东会同意，每年年终，聘请有资质的会计师或会计事务所对公司财务进行

7、审计。3、对公司经营运行中涉及的数额较大的投资、权转让等经济行为进行监督。4、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、行政规章、公司章程以及股东会作出的决定（议）的董事、高级管理人员提出罢免的建议。5、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正，必要时向股东会报告。6、当董事、高级管理人员执行公司职务时违反公司的各项规章制度或者公司章程的规定给公司造成损失、应当承担赔偿责任，而拒不承担时，向股东会提出书面报告；股东会要求监事会向人民法院提起诉讼时，依法向人民法院提起诉讼。7、对公司董事、高级管理人员的考核提出建议。8、对公司独资、控股子

8、企业及重要的参股公司或项目依法进行监督。9、法律、法规、行政规章和公司章程规定以及公司授予的其他职权。5融资、担保、产（股）湖南武陵山四维建材有限公司监事会主席岗位职责1、全面负责主持监事会工作、负责监事会的日常工作。2、召集、主持监事会会议。3、组织检查、监督董事、高级管理人员有无违反法律、法规、公司章程及各项决议的行为。4、组织检查、监督公司经营业务、财务状况。5、组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料。6、组织核对会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。7、组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核。8、可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。9、组织对各部门、办

9、事处的管理进行监督、检查、考核。10、有权代表公司与董事交涉或对董事起诉。11、有权对公司所发生的问题提出质询。12、签署监事会的报告和其他重要文件。13、有对公司的生产、经营、成果及相关资料、商业信息等予以保密和保护责任。14、负责组织完成股东会交办的其他重要工作。监事职责1、负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及各项规章制度、决议的行为。2、负责检查公司经营业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料。6湖南武陵山四维建材有限公司3、负责核对会计报告、营业报告和利润分配等财务资料。4、有权建议召开临时股东大会。5、有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。6、负责对

10、各部门、各办事处管理的工作进行检查、监督、考核。7、可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。8、有权对公司的管理提出建议和意见，有权对公司发生的问题提出质疑。9、有对公司的生产、经营、成果及相关资料、商业信息等予以保密和保护责任。10、负责对公司检查监督情况或结果以书面形式向监事会主席汇报、处理或共同处理。11、完成公司股东会交办的其它任务。7湖南武陵山四维建材有限公司湖南武陵山四维建材有限公司监督管理制度一、总则1 为了适应建立现代企业制度的需要，维护湖南武陵山四维建材有限公司全体股东的合法权益，进一步规范公司经营班子及成员的行为，保障监事会依法独立行使监督权，完善公司制度，

11、根据公司法公司章程及有关规定，特制定本制度。2 目的在于提高公司各级管理人员的执行力，潜能，提高工作绩效。3 本制度适用于公司全体员工。二、监督管理机构与职责1 公司的监督管理工作由公司监事会及监事督导，归口行政部进行协调和配合。2 监事会为公司的监督管理主管机构，行政部应依据监事会要求，按公司管理层执行力状况制定出公司总体的年度和月度监督检查计划，配合监事会实施并考核。3 公司的各部门负责人应定期向监事会提交本部门监督检查计划自查报告，并积极配合行政部开展工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学_、共同提高。4 监事会在监督检查中的主要职责。监事会依法行使公司监督权，保障股东权益、

12、公司利益和员工的合法权益不受侵犯。提高员工素质，激发员工8湖南武陵山四维建材有限公司监事应当遵守法律、法规和公司章程、股东会决议等对监事做出的忠实义务和勤勉义务规定，忠实履行监事会和监事的职责。监事依法行使监督权的活动受法律保护。监事履行职责时，公司各业务部门应当予以协助，不得拒绝、推诿或阻挠。监事会负责公司监督管理体系的建立，监督管理制度的制订与修订；三、监督检查依据公司法、公司章程、年度经营目标方案、绩效管理细则、安全操作规程、岗位工作职责、员工手册及集团公司与子公司制定公司各项管理制度、程序等。四、监督检查工作总结1行政部负责对各部门监督检查实施的效果进行评价，各部门对评价结果做出持续改

13、进的建议与措施。2监事会每季度对监督检查结果评价与改进建议交集团公司总经理与董事会。五、本制度由监事会解释。9湖南武陵山四维建材有限公司总经理岗位职责领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务：1、领导执行、实施董事会的各项决议：全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议，接受监事会的全面监督；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略：组织实施公司的发展

14、战略，发掘市场机会，领导创新与变革。及时掌握国家最新的各项优惠政策及将对公司经营产生重大影响的政策，调整公司经营思路和对策。3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定公司的月度、季度、年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况、对公司的人力资源状况、财务收入和支出状况、公司资产的整体状况进行监控管理。4、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、

15、领导建立公10第3篇：建材采购员岗位职责建材采购员岗位职责原料采购员（后备人员）的岗位职责1熟悉和掌握公司所需各类原料和成品的名称、型号、规格、单价和产地。在采购主管的督导下，分工负责部分原料、包装材料的采购工作。2负责原料市场信息的采集与分类统计处理，并建立相关信息档案与各品种的供应商档案，供公司原料采购决策参考。3协助采购主管建立供应商评估体系，每年至少对所有原料品种的供应商做一次评估，作为供应商选择和调整的依据。4每天读取原料库存报表，并现场巡查仓库实际情况，充分掌握原料现时库存与计划用量，作为编制采购计划的依据。5协助采购主管根据生产计划和资金情况编制采购计划，并对所分管的采购品种形成

16、可行的采购方案并具体落实。6严格执行采购合同，对合同双方的履约进程随时跟踪，并就履约情况及时与供应商沟通，确保合同落实。7原材物料到货后，与保管、品管协同验收，如发现到货数量质量与合同不符的现象时，及时反馈给供应商及其他相关人员，采取适当应对和调整措施。8配合采购主管协调公司相关部门，跟踪原料付款计划的落实。 负责原料供应商客户的来访接待工作，做好电话来访记录，并适时通知相关人员，保证业务工作及时顺畅进行。9协助品管人员做好大宗原料（玉米）的验收工作，确保接收原料公平、公正、合理。10及时学_掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。11正向诚信、廉洁自律，主动

17、学_提升业务水平与道德修养。 12需协助采购主管完成的其他业务工作及主管交办的其他相关工作。13认真完成公司根据实际情况安排的其他临时性工作。材料采购员岗位职责 一、严格执行合同法及有关购销加工承揽等法律法规，模范遵守物资政策及物资工作纪律，严格执行物资系统各项规章制度，在加工订货采购业务中做到廉洁奉公。二、坚持“三比一算”的原则，即比单价、比质量、对运距和采购成本核算，正确选择进货（订货）渠道，“先看后订”。认真签约履行合同，及时、准确保质地供应。三、严格执行加工计划和采购计划；变更计划应及时得到计划员签认。四、负责加工订货物资质量证明资料的索取、下发和管理，负责购销合同的传递和管理。五、负

18、责办理材料入库、下发、记账及结算等有关业务手续。六、定期（月或季）编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，努力降低采购成本。七、了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。八、认真学_材料基本知识，掌握材料的性能用途及质量标准，确保材料的供应质量。现场材料员岗位职责一、熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗。二、能根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表。三、能坚持“六不”采购原则：无计划部采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管

19、理规定不采购。四、能做好“三比一算”降低物资采运成本，做到采购及时，就近采购， 直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本。五、能对甲供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。/p p六、能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为根据按照分项工程限额发料。七、能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固。八、能根据进库验收、发料制度、

20、对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。九、对周转材料调进调出能严格执行检查手续，记好单据，做到账物相符。十、能区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。能遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时在3日内报销。结算清楚，不拖延。施工现场材料主管岗位职责 一、施工前的材料准备工作1、了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求； 2、了解材料供应方式；3、做好现场材料堆放平面布置规划；4、做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。二、施工中的材料组织管理工

21、作1、合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作；/p p2、履行供应合同，保证施工需要；3、掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划； 4、加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失； 5、组织督促料具的合理使用。三、施工验收阶段材料管理1、根据收尾工程，清理料具； 2、组织多余的料具退库； 3、及时拆除临时设施；4、做好废旧物资的回收和使用；5、及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果材料会计岗位职责(一)认真遵守国家财务政策、法规、制度。(二)按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。 负责外调材料的划价及积压物资的调整。(四)接受各单位材料计划要有记录，要整

22、理存档，汇总各项材料的需用量要注明需用时间，建立需用量台帐；要掌握资源及平衡情况，及时提报缺口材料计划的申请计划表，并提供和注明各项技术要求；整个工程的材料计划要求一个星期内，零星及增补、变更材料要在两天内做好以上工作，并立即向科长书面汇报有关情况。(五)填写到货物资的验收单，要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符；里程表、磅码单、检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全，并与库房联系核对验收情况，有问题拒付款，同时马上与供货方联系解决，货物未到，不能付款。只有各项指标验收全部合格后，方能填制验收单据，报帐付款。(六)根据工程项目的材料计划，按工程

23、进度，限额开单发料；若需要计划变更、代用要经技术部门及工程主管人员签字认可。除基建工程项目领料外，其他不论生产、维修，单位和个人调拨材料，都必须经科长审批签字；基建内部领料，需经处长签字。(七)每月26日至次月3日，将库房报来的验收单、领料单、调拨单等单据输入到计算机中，并统计材料收入、消费及库存情况报表，上报学校财务。各项统计报表要在每月3日前报出，数字要准确，时间要及时，统计报表要留底存档。每月10前，将上月财务报表及时报到学校财务科及供应科长。(八)使用计算机建立各项单项工程材料消耗台帐及库存动态表，单项工程竣工后，要及时统计、打印出该项工程的材料消耗情况表，报预算科；库存动态表每月5日

24、前报给供应科长、库房。 (九)完成处、科领导交办的其他临时性工作。材料会计工作职责1.按照物资分类办法进行物资总帐和分账的设置，严格按照物资分类办法对物资进行分类汇总统计。2.并对工地材料员所统计的材料认真核对，票据是否齐全，收发是否一致。3. 及时了解工地材料员收到材料的进场工作情况，及时催促材料收、发是否及时。并对所进材料进行汇总，4.外协队伍的调拨材料是否相对应，以便对调拨数量的统计。5.供应商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否一致，有无白条出现，应及时通知供应商到材料员处换取票据。以防收料员少计或多计，引起不必要的对材料混乱和错误的记账。6.每天做好供应商预付款的登记，并及时与财

25、务沟通，掌握并了解供应商余额情况。7.负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。8.按时按月向财务传送材料入帐与消耗等的资料汇总情况，做到盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。9.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时上报统计资料。仓库和财务部都有材料明细账，各自登记和维护自己的材料明细账。但仓库明细账是只有数量没有金额的。仓库根据入库和出口单记账，财务是根据出入库数量加权平均计算出库金额的。材料会计1.建立各类材料库存明细账和各工程项目分类明细账。 2.建立各施工单位甲供材料明细账。3.定期与施工队、供应商核对材料供应数量。4.进行各类

26、账簿的登记、核对，做到账证相符、账账相符。5.认真做好基建材料物资的保管工作，堆放整齐有序，防火设备齐全，防盗、防霉、防锈蚀。6.做到进库物资的品名、批件、发票、数量、规格相符。7.依据施工员审核的材料预算单及时发放材料，做到数量、规格准确无误。8.认真做好物资进出库登记手续，定期汇总报表，做到日清月结，定期盘点查库，做到账物相符。9.负责基建科所有需要保存资料的收集、整理、归档工作。 10.参与学校小型工程预决算编制与审核。 11.负责学校房租水电费的统计和制表收费。 12.完成领导交办的其它工作。材料会计岗位描述职位名称 材料会计 直属上级 财务经理 所属部门 财务处职位概要:材料入库发票、原材料入库单据及管理、各类材料出库单审核、原材料及成品库管理及相关业务。应付帐款、其它应付款对帐及结帐。工作内容:a) 入库发票审核的录入；各类材料出库单审核录入；原材料及成品仓库盘点并及时报告；b) 应付帐款对帐，关联交易统计； c) 合同价格审核。d) 原材料及成品仓库盘点并及时报告； e) 定期不良库存资产报表；f)