煤巷掘进队长岗位职责（共18篇）

1、煤巷掘进队长岗位职责（共18篇） 第1篇：掘进队长安全生产职责掘进队长安全生产职责1、掘进队队长是全队安全生产第一责任者，全面负责全队的安全管理和生产组织，坚持安全第一的原则，在安排生产的同时，必须首先安排安全措施。2、贯彻执行国家的安全生产方针、政策及有关规定命令、决定，在生产矿长的直接领导下，组织全队生产。对所属安全质量负直接领导责任。3、努力完成本队年、季、月掘进进尺计划和公司下达的各项工作任务。4、认真贯彻执行煤矿三大规程及有关技术措施，对安全生产中存在的重大隐患和各种预报现象，要及时提出对策，采取措施，确保安全生产。5、掌握全队出勤情况，合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进工艺，严

2、格规范运输系统的一切安全设施。6、严格执行规程，确保支护正规，确保作业场所的环境卫生。7、组织开好本队安全例会，班前班后安全生产会议，提高职工安全意识，确保安全生产。8、认真执行各项规章制度，坚决杜绝“三违”。对安全生产中存在的问题，制定改进措施并保证实施，同时将实施情况向生产矿长报告。运输队队长安全生产职责1、在矿领导的领导下，坚持带头执行国家对煤矿行业所制定的各种法律、法规。坚持“安全第一”的主导思想，严格执行煤矿安全规程，确保国家安全生产法律、法规在企业的贯彻执行。2、认真贯彻执行矿部所制定的安全管理制度、操作规程、督促、监督，组织开好班前、班后两会议，做到安全生产运输工作天天抓，时时抓

3、，提高所属队组人员的安全意识和操作技能。3、认真做好安全学_、总结评比、事故分析等会议，达到事事有记录可查，并做出相应的防范措施。4、认真管理好员工的劳动纪律，树立形象，严格执行有关规定和制度，对“三违”人员要严肃地进行批评、处罚，决不手软。5、深入运输现场（包括井上下运输、提升工作地点）了解、掌握运输实际情况，根据生产需要，调度好井下各用车地点的数量，解决生产运输中的实际问题，保证生产运输有条不紊地进行。6、制定、修改运输队办公室的管理制度。建立、建全各种记录薄。第2篇：煤巷掘进工作面作业规程学_考试题石墨六矿掘进工作面作业规程学_考试题姓名：分数：选择填空题（110题每空3分；1112题每

4、空5分；13题每空6分）1、工作面风巷、运道掘进采用落煤。 放炮；出班松动炮；班中炮。2、该工作面支护形式为：采用支护。巷道净宽，净高，棚距m,柱窝m,棚子扎角，棚间打齐5根撑筒，采用竹帘撑筒等背顶背帮。钢棚；木棚；0.2米；0.7米； 2米；2.2米；76-783、工作面炮眼分为眼、眼、眼，各炮眼间距为 炮眼深度均为每眼装药量为卷。周边眼；掏槽眼；辅助眼；0.4；0.8；1；2。4、严格执行制度，作业人员应随时进行敲帮问顶工作，及时 找掉松矸、活矸，不留。敲帮问顶；伞檐；裙边。5、该工作面必须严格按放出班炮制度进行管理，放出班炮时间为：晚班，早班，中班。15:3016:00；23:300:0

5、0；7:308:00。6、工作面的放炮地点设在内，严格坚持好“”，“”放炮制放炮汇报制度；并在警戒地点：拉好警绳、挂好警牌，警牌上标明“”字样。采区避灾硐室；一炮三检；三人联锁；里面放炮，严禁入内。7、工作面及其回风流中，瓦斯浓度达到1.5%时，必须。 停止打眼；切断电源；撤出人员；进行处理。8、所有作业人员必须熟知突水预兆，严格坚持“”原则。有疑必探；先探后掘；先放后掘 。9、每掘进20米必须开设消尘洒水装置，坚持消尘工作。 作好洒水；作业前；出班前。10、人员推车时，同相推车间距，在轨道坡度小于5时，不得小于，在轨道坡度大于5时，不得小于，并带好刹车棍，转弯时发出行车信号，严禁放飞车，不准

6、用矿车撞风门。出车了；请注意；10米；30米。11、当工作面发生火、瓦斯事故时，其避灾路线为：正常通风时避灾路线为：；采区反风时避灾路线为：12、当工作面发生水灾时避灾路线为：13、矿井透水有预兆。工作面出现淋水；顶板来压；煤体变湿；气温下降；有臭鸡蛋气味；有水流声；挂汗；顶板片帮、掉渣；煤体发潮、变暗；煤体变冷；有害气体增加。第3篇：煤矿煤巷掘进队材料管理办法掘进二队班组材料管理办法及考核制度为了进一步加强我队材料管理，完成矿制定的挖潜增效计划，在保证安全生产的前提下，特制定以下管理办法，经贯彻学_后，严格执行。一、材料管理领导小组为了进一步落实材料管理制度，我队特组成以下材料管理领导小组：

7、组 长：李缠合 梁全明副组长：吴晓斌 冶进仁 张永平 苏连云 朱立才王 宁 陈玉东 马占雄成 员：赵国喜 李作忠 张军林 张 刚 张刚学王海胜 郭自林 刘红宁 苏彦彪 崔慧洲李富谦 王宗宝二、材料管理项目1、支护材料：顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽2、其他材料：道木、轨道、道钉、道夹板、皮带、架杆、h架 三联托辊、直托辊、溜皮、刮板、大链、各类螺栓及螺帽、各类配件及设备零部件三、材料管理（一）概述1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。2、本队各班班长是班组各项材料管理的第一责任人。3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面

8、负责本队各项材料配件的准备、审批和统计工作。4、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任。5、各班组人员必须严格落实材料管理制度，提高挖潜增效意识。6、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。7、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，不得超出计划量。（二）材料管理1、本队运至工作面的各类材料由当班交班人员负责接收，并当面进行点验、码放，并在材料接收表上签字并认真填写材料管理牌板。2、每次班前会，当班班组长按当班计划工作量填写材料领取单，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须按照材料领取单发料。3、当天值班材料员次日必须到队值班室填写掘进二队班组生产

9、任务完成情况及材料消耗情况汇总表。4、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料库房后，方可领取新配件。5、井下电、钳工必须将井下各类配件存放在规定地点，并存放整齐，严禁乱丢乱放。6、地面大班人员每天上班由当天值班队长安排工作量，必须按时完成，严禁推迟及漏装。7、每班上（下）班前，由当班交班人员进行查点，并认真填写材料管理牌板。8、若各类材料低于圆班用量时，由当班交班人员通知本队值班干部，安排协调运料人员往工作面运料。9、各类材料必须码放在制定地点，严禁随意丢弃。10、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾必须分开码放，且码放整齐。每100根码放一层，每层中间用撑杆支撑。11、巷道在码放锚固剂、

10、金属网、复合托板时，必须码放整齐。12、巷道在码放圆木时，圆木首尾必须分开码放，且码放整齐。每4根码放一层，每层中间用撑杆支撑。13、巷道在码放撑杆时，必须码放整齐。每50根码放一层，每层中间用撑杆支撑。14、巷道在码放设备时，必须码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，严禁放在巷道中间或妨碍行人的地方。四、奖罚标准1、材料员未按照材料领取单发料，罚当天值班材料员50元，并承担超发部分材料费。2、当天值班材料员未按规定填写掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表，罚当天值班材料员50元。3、井下电、钳工领取设备配件时，未将废旧配件交到队材料库房时，但急需领取新配件时，罚领料人50元，并在当班

11、下班后必须将废旧配件交到队材料库房。4、井下电、钳工未将井下各类配件存放在规定地点，且未存放整齐，乱丢乱放，检查每发现一次罚当班电、钳工100元。5、地面大班人员当班安排工作量，未按时完成，出现推迟及漏装现象时，罚当天地面大班人员每人50元，并承担井下影响的各类费用。6、材料交接不清，罚当班交班人员及运料人员，每人200元。7、材料接收表及材料管理牌板填写不清，罚当班交班人员50元。8、巷道提（备）料时，没有按规定进行码放，乱丢乱放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。9、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计

12、分。10、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。11、巷道在码放圆木时，圆木首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。12、巷道在码放撑杆时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。13、巷道在码放设备时，必没有码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，放在巷道中间或妨碍行人的地方，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。14、工作面材料用量不足，未及时通知本队值班干部，罚当班交班人员100元。15、本队月度材料使用量未超出计划用量时，奖励本队材料员每人10

13、0元。16、本队月度材料使用量超出计划用量时，罚本队材料员每人100元。17、班组月度材料使用量在计划用量范围之内时，按照与计划材料数的差额量（结余量）原价进行奖励，班组长奖励30%，其余奖励班组职工。18、班组月度材料使用量超过计划用量时，超出部分按照材料原价进行赔偿，由班组长承担赔偿总额的30%，剩余部分按照材料领取单由相应的领料人承担。五、本管理办法自公布之日起开始执行。掘进二队班组材料管理办法及考核制度掘 进 二 队 队 委会第4篇：煤矿煤巷掘进队工作总结报告金河煤矿掘进二队 年第一季度总结报告掘进二队金河煤矿掘进二队年第一季度总结报告自年开年以来，在矿党政的正确领导和精心部署下，我队

14、认真贯彻落实煤电集团公司及矿各类促进矿区安全高效生产的会议及文件精神，全队干部职工一致认为要以创建安全高效矿井为目标。这也要求我们必须从基层抓起，从现场管理抓起，从细小问题整治抓起，从职工安全培训和规范操作抓起，加强区队组织领导，从提高思想认识，提高安全质量标准化基础入手，从严、从细要求。克服复杂的生产条件等诸多制约因素，较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就我队年第一季度的工作做一简要总结。一、工作完成情况（一）安全管理情况我队在第一季度圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的安全目标。（二）主要工作情况我队在第一季度主要工作情况如下：1月份计划掘进120米，实际掘进107.1

15、米，实收150.4米（包括16209-1工作面集中运输巷52米，运输联巷11.6米，回风顺槽28.5米，进风顺槽15米的掘进工作。以及七采区进风上山的维修工作。）；2月份计划掘进300米，实际掘进159.5米，实收214.5米（包括16209-1工作面进风顺槽40.5米、回风顺槽109米的掘进工作。）；3月份计划掘进360米，实际掘进286米，实收339.5米（包括16209-1工作面进风顺槽126.7米、回风顺槽130.3米的掘进工作。）。就第一季度的生产中计划掘进780米，实际掘进552.6米，实际收进尺704.4米。在保证生产的情况下，杜绝了各类事故的发生，机电设备完好率为95%以上，材

16、料、配件控制在指标以内，工程质量优良品率达95%，合格品率达100%，为我矿的安全高效型矿井建设做出了应有的努力，同时也为早日实现窑煤梦，中国梦贡献出了一份力。二、工作中的制约因素根据第一季度的生产情况，可以将工作面的制约因素总结为以下几个方面：1、16209-1工作面位于我矿煤二层，属于防突工作面，集中运输巷、运输联巷以及部分工作面进、回风顺槽未在保护层16107工作面的保护范围之内，所以掘进方式采用炮采，每班掘进一米。这就在很大程度上限制了工作面的掘进速度。2、16209-1工作面回风顺槽在掘进期间由于受到采动的影响，巷道巷道压力大，且煤爆声频繁，影响掘进进度。3、在第一季度的正常生产工作

17、中，我队职工出勤不稳定，在很大程度上影响正常的掘进工作，使工程进度发展缓慢。三、后三个季度生产奋斗目标（一）安全工作安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是职工对自己的_惯性违章进行认真的反思和改正，树立安全确认，正规操作，保证安全的思想。二是加强管理人员的自身管理，狠抓工作落实，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队本年度的安全生产目标。（二）生产工作1、制定相关的措施并加强对职工的思想及走访，提高职工出勤情况，保证正常生产工作，确保我队生产任务的有效完成；2、加强对我队使用设备的检修及维护工作，减少因设备因素对正常生

18、产工作的影响；3、加强我队的管理工作，切实培养精细化管理理念，提高我队施工工程的工程质量及施工进度，确保我队生产目标的完成。4、加强职工的安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、操作要领和岗位操作标准；确保职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。5、对现场管理及设备管理要进行责任挂钩，实行谁负责，谁落实，谁承担的链条式管理，工作现场由当班干部全面负责，出现问题及时汇报队值班人员，形成上下一致，统一安排工作，统一部署、统一分工；个体落实，集中整改，全面协调，全局负责的交叉式闭环式管理体系。实行现场交质量、安全、设备的三交管理模式。认真开展

19、，扎实推进，努力完成今年的各项生产任务6、加强瓦斯防治管理，主要是加强职工培训，提高安全防范意识和水平，极力提高职工队伍素质，突破安全生产无轻伤，无事故的安全奋斗目标。（三）其他方面1、加强制度建设，实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、违章必究。2、强化责任落实，大力开展执行能力建设。3、坚持正规循环作业，结合工作实际，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。总之，在后三个季度中我们将按照矿上的总体部署和要求，继续发扬先进经验和思想，把安全工作放到各项工作的首位常抓不懈，坚决做到“不安全不生产”的原则，努力完成矿确定的各项工作任务。第5篇：煤矿掘进队队长岗位责任制掘进队队长岗位责任制1、

20、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产工程质量的第一责任者。2、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队主管技术员、跟班副队长、班长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。3、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。4、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生是的同时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。5、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。6、负责抓好本队的安全生产，每周召开一次安全会议，总结上周的安全情况，制定安排好本周的安

21、全生产工作。7、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型峒室、工作面过断层、陷落柱等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。8、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。9、负责开好本队班前会，抓好现场交接班和质量验收工作。党支部书记岗位责任制1、在矿党委的领导下，负责本支部的党务工作，并协助行政领导搞好本支部的安全生产和经营管理工作。23、负责落实党委决议，保证各项工作的贯彻执行。4、了解职工的思想和学_情况，做经常性的思想政治工作，组织支部的各项活动。5、负责组织职工参与民主管理。67、负责做好本支部职工的思想政治工作。

22、8、负责党员的和管理工作。9、与各部门、各单位经常保持联系，互通情报，支持他们的工作，搞好班子成员之间的团结，清政廉洁。10、经常深入现场，了解生产与安全生产情况，强化现场管理，发现问题及时处理。第6篇：队长岗位职责队长岗位职责1 范围本规范规定了运行维护项目部锅炉队长的岗位职责，适用于运行维护项目部队长工作岗位。 2岗位职责21 职能范围与工作内容211 合理分配各项工作，熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。212 员工调入时，应及时了解其业务专长和所受安全情况，根据调令要求及本人情况分配工作岗位。213 员工调出时，应明确其调动原因和工作去向，组织员工

23、的工作鉴定，转送人力资源部。214 因工作需要，可以在检修维护范围内调整员工工作，但对涉及工种变化和劳动保护标准改变，均应征得项目部和人力资源部的同意，并与调出班组、调入班组和被调者说明调动原因，明确被调时间。215 员工的升级、奖惩，在征求党支部和基层分工会意见的基础上，由队长提出意见。 216 对新上岗人员的转正及定级，根据规定期限，经技术考试合格，班组签字同意，队长有权签署意见办理转正或定级手续，报人力资源部批准后公布。217 班长及技术员的任免：根据岗位需要，在征求专责工程师或班组员工意见后由队长决定任免，并报项目经理批准，人力资源部备案。218 根据公司及项目部及技术培训规划的要求，

24、结合检修维护生产和人员实际，组织编制技术培训计划，并组织实施，使员工达到岗位职责的要求。219 组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。2110 组织编制本单位年、季、月工作计划，设备维护工作计划、备品备件计划及行政管理工作规划，批准后贯彻实施。2111 按时向项目部汇报下月的生产计划和上月计划的完成情况。2112 按项目部要求，做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出改进措施。2113 认真贯彻“安全第一”的方针，健全安全管理，搞好安全思想，根据季节特点有效地开展活动，组织编制实施安措和反措计划，有效地开展安全检查活动，保障员工在

25、生产中的安全与健康，防止事故发生。2114 建立健全安全网，联系实际安排好每周的安全活动日，做到活动内容落实，问题记载落实，改进措施落实。2115 发生事故和障碍后按“三不放过”原则，组织调查分析原因，提出防范措施，并按规定时间写出事故和障碍报告。发生人身和设备事故，及时到达现场，组织抢救，排除险情。2116 按照项目部任期目标及措施，组织制定任期目标及实施计划，落实到各负责班组岗位。2117 贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标，做好员工的思想政治工作。 2118 建立健全信息记录台帐、资料档案，结合生产实际编制信息流程图，发挥用于指导生产工作和改善经营管理。2119 组织检修维护员工，

26、采取有效措施完成以下生产管理指标： 21191 主设备完好率：100； 21192 综合漏泄率0。3； 21193 阀门漏泄率0。3； 21194 工作票合格率：100；21195 大修评优率：85，消缺完成率：100； 21196 工时利用率：85； 21197 出勤率：96。 22 工作关系221 在生产副经理领导下开展工作，并对其负责。222 业务上接受总工程师和上级主管部门的指导，并做好与相关部门的协调、联系工作。223 在分管范围内，指挥其他岗位开展工作。 224 搞好与项目部内各部门的协作与配合工作。 23文明办公要求231 坚守岗位，遵守纪律。 232 谦虚诚恳，团结同志。233

27、 礼貌待人，说话和气，热情耐心。234 保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。 235 衣冠整洁，按规定着装和佩带工作标志。第7篇：队长岗位职责车辆管理科科长岗位职责一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项指示。二、负责制定车辆管理科的工作计划和对外联系工作。三、负责领导全科职工认真执行各项岗位任职。四、负责上传下达，定期向全科职工宣布各项任务各项任务的完成情况。五、协助支部搞好职工的思想政治工作关心群众，注意工作方法，发现问题及时解决。六、负责做好车辆管理科的季度和年度的工作总结。七、负责审核各项经费开支和车辆管理科日常各项工作。驾驶员岗位职责一、认真贯彻的路线、方针政策、遵纪守

28、法。二、在车辆管理科领导下，严格执行各类规章制度，团结一致，努力完成上级交给的各项任务。三、积极参加政治、业务、安全等学_、活动，努力提高业务水平。四、对自己所驾驶的车辆进行认真的维护、保养，使之处于良好的技术状况，始终保持车内卫生，做到车内净，车身净，窗子明。五、积极参加车辆管理科的夜间和节假日等值班工作。六、认真填写行车记录，按规定时间结账。七、听从调度指挥，不得延误出车。八、严禁以各种名义出私车，不准随意招揽出车任务，树立良好的职业风尚。九、严禁超速行驶、酒后开车，做好防火防盗工作，停车后应按规定锁好门窗，检查烟灰余烬是否熄灭等。十、做好安全行车，热情服务，提高技术水平。行车中及时发现非

29、正常现象，避免发生交通或机械事故。甘肃煤监局机关服务中心车辆管理科内部管理暂行办法为加强车辆的管理，确保行车安全促进文明服务与职业道德建设。提高经济和社会效益，根据国家和上级的有关规定，结合车辆管理科的实际情况，制定本办法。一、车辆管理科在上级机关的领导下贯彻为机关服务的原则宗旨。1、确保领导的公务用车。2、坚持效益原则，努力增收节支，减少费用的支出。二、确保行车安全：1、坚持安全第一的方针，坚持安全，及时传达上级的指示精神，结合不同时期职工的思想和环境情况，利用多种手段广泛进行交通安全宣传，提高职工的安全意识。2、每半年召开一次全队安全工作总结大会，表扬先进，批评后进，使交通安全深入人心，落

30、到实处。做到全年无伤亡事故和重大交通事故，减少一般事故和违章。三、搞好文明服务，树立良好的职业道德1、听从指挥，服从调动，遵守劳动纪律2、服务要主动、热情、文明礼貌。出车前要擦洗车辆，保持车内清洁卫生。3、不以工作之便拉关系，送人情，不向乘车人或单位暗示索要钱物。4、不传流言蜚语，不拨弄是非，不做有损集体荣誉的事。四、搞好车辆的维修保养。1、全年春秋两季个全面保养一次。2、司机要爱护车辆，按规定里程更换机油，坚持合理操作。3、对车辆到个人出车前、行车中、收车后“三检查”。第8篇：队长岗位职责采油队队长岗位1.采油队队长岗位职责1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行； 1.2落

31、实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解决生产疑难问题；1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。 2.采油队队长岗位工作标准2.1按时完成公司下达的生产任务；2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施；2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用方法；2.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。 3.采油队队长岗位管理制度3.1按时完成公司安排的各项任

32、务； 3.2严格执行岗位责任制；3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.采油队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上； 4.3全年事故率为零；4.4团结协作，保证全队安全生产；4.5带领全队员工不断创新，提高技术素质。 5.采油队队长岗位考核标准5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；5.5未按时参加各项活动一次扣

33、10分。1 采油队副队长岗位1.采油队副队长岗位职责1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整改；1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为； 1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解决生产实际困难； 2.采油队副队长岗位工作标准2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用方法；2.2按时完成本岗位负责的生产任务；2.3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作； 2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5不断进取，勇

34、于探索，提高自身素质。 3.采油队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度；3.3定期深入班组，解决生产实际问题；3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用方法；3.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。 4.采油队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；4.3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故； 4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 5.采油队副队长岗位考核标准5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分； 5.2违章违

35、纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分；5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。2 锅炉队队长岗位1.锅炉队队长岗位职责1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行； 1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解决生产疑难问题；1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。 2.锅炉队队长岗位工作标准2.1按时完成公司下达的注汽任务；2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3掌握好锅炉运行

36、动态，调整好满足锅炉正常运行的各种参数；2.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化控制系统的工艺流程及设备、仪表的性能和使用方法； 2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。 3.锅炉队队长岗位管理制度3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2严格执行岗位责任制；3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。 4.锅炉队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；4.2全年设备运转率、完好率达98%以上； 4.3全年事故率为零；4.4团结协作，保证全队安全生产；

37、4.5带领全队员工加强业务学_，不断创新，提高技术素质。 5.锅炉队队长岗位考核标准5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；5.5未按时参加各项活动一次扣10分。3 锅炉队副队长岗位1.锅炉队副队长岗位职责1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整改；1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为； 1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务， 解

38、决生产实际困难； 2.锅炉队副队长岗位工作标准2.1熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化控制系统的工艺流程；2.2按时完成本岗位负责的生产任务；2.3掌握注汽井次、油井吸汽情况，协助队长抓好生产管理工作；2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 3.锅炉队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度；3.3经常深入班组，解决生产实际问题；3.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化控制系统的工艺流程；3.5遵章守纪，吃苦耐劳，树立良好的干部形象。 4.锅炉队副队长岗位工作质量标准 4.1完

39、成年初制定的工作指标；4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；4.3熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化控制系统的工艺流程；4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。 5.锅炉队副队长岗位考核标准5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分； 5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分；5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分；4 6.5全年出现一次安全事故扣30分。综合队队长岗位1.综合队队长岗位职责1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行； 1.2落实岗位责任制到每个班组的人、车、物；1.3

40、根据实际情况，建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；1.5定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。 2.综合队队长岗位工作标准2.1按时完成公司下达的生产任务；2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3掌握全队的生产动态，制定好工作规划； 2.4熟练掌握各岗位机械设备的性能和使用方法；2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。 3.综合队队长岗位管理制度3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2严格执行岗位责任制；3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度； 3.4经常深入到班组、岗位，解决生产实际问题； 3.5带领全队员

41、工积极参加各项安全活动。 4.综合队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；4.2全年设备运转率、完好率达98%以上； 4.3全年事故率为零；4.4团结协作，保证全队安全生产；4.5带领全队员工加强业务学_，不断创新，提高技术素质。 5.综合队队长岗位考核标准5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；5.5未按时参加各项活动一次扣10分。生产协调部部长岗位5 1.生产协调部部长岗位职责1.1负责公司生产协调和油井作业工作；1.2负责公司原油产量核实，负责公司天然气、水、

42、电、通讯管理 及材料的采购工作；1.3负责公司调度、司机的管理，负责公司车辆、机动、安全、节能、计量、质量、标准化和hse管理工作；1.4掌握全公司的生产动态，根据生产实际，解决问题； 1.5定期深入班组，检查生产情况及公司安排的各项工作； 2.生产协调部部长岗位工作标准2.1保质、按时完成公司生产协调和油井作业工作； 2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3保障公司安全、高效、畅通 的工作环境；2.4掌握全公司的生产动态，协调和解决生产难题； 2.5熟知自己所管工作的标准及要求。 3.生产协调部部长岗位管理制度 3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2建立健全各项规章制度及台

43、帐；3.3经常深入到生产前线，解决生产实际问题； 3.4能够做到节能降耗、安全、高效地完成工作； 3.5热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感。 4.生产协调部部长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；4.2全年油井作业及时率和全优率、设备运转率达98%以上； 4.3全年事故率为零；4.4执行规章制度，协调解决生产问题100%；4.5带领本部门全体员工加强业务学_，不断创新，提高素质。 5.生产协调部部长岗位考核标准5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3生产协调、解决问题不及时扣10分； 5.4生产造成影响一次扣20分；5.5未

44、按时参加总公司组织的各项活动一次扣10分。第9篇：掘进工区岗位职责掘进工区主任 岗位职责掘进工区主任对现场副经理、总工、副总工负责，指挥、指导、协调、监督司机、调度、安全员及各组组长（锚杆支护组、喷锚组、轨道铺设组、风水电延伸组、连续皮带支架安装组、连续皮带巡查维护组）的掘进施工。1按照既定隧道施组方案，具体实施tbm隧道施工作业，任务、责任分工明确，确保关联部门和关键节点的联络畅通和信息沟通机制，把握现场动态，预前组织安排，合理调配施工力量，保证各施工工序衔接紧密、协调、高效、连续并行作业，最大限度提高tbm作业工时利用率。2检查各施工工序作业效率和质量，发现和指出问题，并改进工作。对系统和

45、各种设备进行必要的巡查，确保设备的正常运行状态，及时组织消除出现的各种故障和问题，确保施工期间各组辖区设备日常维护和局部修理，杜绝拚设备、拚消耗。3遇到重大施工和设备技术问题，按预定方案组织采取应急保护处理措施后，及时通报现场副经理、总工程师或副总工程师（施工技术、测量、质量对口总工，tbm设备技术、状态监控归口副总工），在总工、副总工组织相关人员研究确定最终处理方案后，掘进工区主任负责组织方案实施。在出现重大设备故障、塌方和大涌水等重大地质问题、硫化皮带、或其它停机时间较长时段，应听从现场副经理的统一安排，可调整作业时间计划，围绕重点合理安排施工、清理和配合维修。4对现场施工技术问题、设备问

46、题、应急工具、材料和备件需求，应现场文字记录汇总，当天及时向总工、副总工和设备部报告。5做好两掘进工班间的交接工作，保证两掘进工班按统一方案和规格连续作业，消除危岩、残存混凝土、清理等遗留问题，达不到规定要求不得交接，按期、按质、按量完成当班期内施工任务，不拖延、不推诿。6了解和掌握材料供应等准备工作情况，与综合工区主任做好沟通和协调工作，以便洞外作业准备和供应及时，为加快洞内施工作业创造条件。7与维护工区主任做好沟通、协调和交接工作，向维护工班通报设备的运行状态和潜在的设备问题。8组织做好各类施工记录和值班日志，填报好下发的各种表格，按时上报各种材料和报告。8激励员工钻研业务，开展岗位练兵，

47、改进工艺和工作方法，鼓励技术创新和节约资源，可酌情上报重奖。9具有员工任免和薪酬水平考核、推荐、评议权，检查、督促、考核各工序员工在岗情况和工作质量，狠抓员工工作作风和劳动纪律，严格审批程序和请销假制度，赏罚分明。10抓好文明施工工作，关注员工身体健康和施工安全。tbm司机 岗位职责1熟练掌握启动准备、启动、掘进、停机、换步和调向等操作程序，熟练掌握操作规程手册，正确操作机器进行掘进作业。2能够根据机器状态、出渣情况、地质勘察资料和地质工程师的指示，预判前方岩石情况，并根据不同地质条件，合理进行掘进参数匹配，使tbm安全、高效、快速掘进作业。3全神贯注操作，不得聊天分心，杜绝误操作，密切注意各

48、个系统的设备状态，及时避免事故发生。4操作室作为通信联络中心，tbm司机要通过通讯系统，负责对各工序作业组之间信息的上传下达。5按要求做好掘进机“数据采集记录系统”的数据采集记录，配合做好记录存储数据的洞外导出。6按照规定要求的记录报表，做好值班记录和设备异常记录，及时汇总上报。7保护好操作室内的各种设备、掘进操作系统及激光导向系统，及时制止无关人员的进入和操作，配合测量工程师维护和调整激光导向系统。8学_掌握tbm构造、原理、各类管（线）路布置，熟悉电气、plc与机电液之间的逻辑关系，了解监测、地质、测量、通讯相关知识，协助分析和排除tbm出现的机械、液压、电气和控制系统故障。9、停机时间较

49、长的空隙，负责司机室周围，包括下部走台、栏杆的外观清理。施工调度 岗位职责1服从工区主任领导，负责tbm施工期间tbm所有工序的协调和调度指挥。 2工区主任临时有要事不在位时，施工调度代行主任职责。3具体落实工区主任下达的施工指令。施工期间应汇集各方信息，掌控各工序的施工进展和工程难点，根据各工序通报的材料需求保证洞内物资供应，搞好施工现场各工序之间、内外之间协调工作。配合工区主任做好施工进度控制、施工顺序安排及各项施工内业管理等工作。及时调配人员、设备、工具和材料，实现资源的优化重组，努力提高施工效率。4施工期间必须始终保持与tbm各施工岗位及时的通讯联系，并做好各工序之间的沟通工作，传达指

50、令及时、准确、畅通、有效（通报进料情况， 通知及时卸货）。5工作期间指挥调度得当，精神高度集中，应具备高度责任心，头脑反应敏捷、眼尖、手勤、腿快，当班时不能擅自脱岗、班前不得饮酒。6负责汇总各种施工统计记录表格（材料消耗、运转记录、维修保养执行情况、换油记录和故障统计等），督促相关人员做好值班日志，及时上报。7应熟悉施工人员的秉性、能力和擅长，合理分工和调配，扬长避短，最大限度发挥作用。安全员 岗位职责1在安全部长和工区主任领导下，全面负责所驻工区的环境及职业健康安全等日常管理的具体工作，认真贯彻落实经理部及其上级单位下发的环境及职业健康安全的制度、标准和文件。2深入班组，负责对员工进行安全和

51、制度、规程的讲解，协助工区主任做好施工场区入场安全，督促、检查主任对班组的安全效果。3协助工区主任负责工区职业健康安全的动态管理，深入施工现场检查危险点控制措施的落实、安全用具的使用、保管以及各项安全措施、防护装置的劳保用品的运行和使用情况，为工区主任和安全部及时提供真实、准确的安全信息。4参加安全生产大检查，积极配合安全部巡检和抽查。根据安全部下达的安全生产、文明施工检查整改指令的要求，协助工区主任制定具体的隐患整改计划，并监督、检查组长的整改落实情况。按规定及时将隐患整改结果以文字形式报给安全部。5每日对施工现场进行安全巡检、抽检和日检，及时制止并严厉查处“三违”行为。重点监控坍塌、破碎围

52、岩阶段的支护安全、掘进机消防、电气、机械、液压等高压、移动设备对施工人员可能造成的安全隐患，发现问题按“三定制度”立即解决。对于不能立即排除的安全隐患，必须采取临时防护措施，及时上报工区主任和安全部长，同时做好记录。6施工场区关键作业区、关键设备和危险部位必须布置并定期更新醒目警示标志，不定期地进行检查。7每月22日必须将所驻工区当月的工伤事故统计汇总，并按月份工伤事故报表要求，及时、完整的报到安全部。8每周一次以书面形式向安全部长汇报所驻工区的安全生产情况。 9监督事故预防措施的落实，工地发生事故应及时上报，配合事故调查，并针对事故原因展开职工。10协助安全部长制定紧急事故处理预案，积极协助

53、工区领导做好抢救和保护现场等工作。11完成部长及工区主任交办的有关安全卫生、环境等相关工作，负责检查验收劳动保护用品产品质量是否符合“四证二书“标准要求。掘进机 电工岗位职责1、接收组长领导，完成以下施工任务洞内掘进机各供（含应急发电机）、用电设备和线路（传感器线路、通讯、plc控制和数据采集传输）、临时用电的运行管理、状态检查（主参数测试和记录分析）和日常维修保养、安全监护，出现故障准确判断，迅速排除。严格按照掘进机电气维护的规定，定期负责分管电气设施（配电柜、插座、变压器等）的维护和电气线路的绝缘测试工作。电气、通讯、信号线路延伸；进排水管、风管延伸；指定区段的环境清理。2、涉及设备异常和

54、机械故障等重大事项，应及时汇报相关领导并相机处置。由于掘进机电气输入采用20kv高压，因此电工必须严格遵守安全操作规则。 掘进机安全注意事项：1）使用额定电流的原件保险丝，出现问题立即关机。2）在设备上进行保养工作，若有指定要求，应进行电气绝缘。首先检查被绝缘的装置有无电压，然后短路接地，同时绝缘邻近带电部件。3）设备上电气装置应定期检查，发现连接松脱和烧焦电缆等缺陷时应立即修复。 4）如果有些部件需要带电工作，紧急情况时要请求第二人启动应急停机装置或启动主断路器，用红色或白色的安全警告标志保护作业区域，并使用绝缘工具。 5）在高压元件上工作时，绝缘后将输电线接地，将元件短路（例如电容器等，用

55、接地棒短路元件）。锚杆拱架支护作业组 岗位责任由组长协调所辖范围的各项作业安排，带领全组成员合理高效作业。主要职责如下：1负责完成前部支护区的岩石支护作业，主要包括锚杆作业、钢筋网安装、钢拱架安装、坍塌地段的临时支护、洞壁上方的打眼、渗涌水处理及安装中的焊接等任务。2及时做好各项施工准备，根据施工进度向调度通报施工所需材料的数量（钢筋网、钢拱架、锚杆、连接件、锚固剂），提前备好所需材料和工具。3提前检查锚杆钻机、推进梁机构等设备能否正常工作，检查各部重要螺栓扭矩，油气润滑供应是否充足，蓄能器压力是否正确，滑道是否干涉、变形，管路之间没有卡碴、扭曲。4遵照土木工程师和地质工程师的指示，按照不同围

56、岩支护方案的相应要求施工，支护稳妥、顶紧洞壁、间隔均匀、锚固结实、焊接牢靠。5遇到严重不良地质情况，按预案及时采取应急保护措施，通报后按照总工程师和土木工程师研究制定的方案进行施工处理。必要时，由现场副经理组织安排，在主任的指挥下，与喷混作业组配合，一起不间断地进行支护。6及时对锚杆钻机、推进梁、操纵台、钢拱架安装器设备进行日常保养（按规定补充油气润滑油、各黄油嘴注脂）和必要的维修。发现凿岩机及其它机构重要螺栓松动，及时按扭矩紧固。遇到设备问题，及时通报现场工程师和掘进主任，并配合分析设备原因和处理故障。7超前喷锚时，及时妥善遮盖钻机、油管、滑道、外露活塞杆及机头附近作业区。设备上不得沾满混凝土和锚固剂，下班前设备和附近作业区积碴必须彻底清理。8与掘进司机保持经常性联系，通告岩石和支护情况，做好掘进与支护的协调。9密切注意岩石或落料对设备和下方作业人员的安全威胁，不得随意往主机下方扔东西，消除潜在的安全隐患。9摸索锚杆钻机配件的磨损规律，与设备管理人员密切配合，提前做好易损件及其它配件的订购计划。轨