生产一线岗位职责说明书（共5篇）

1、生产一线岗位职责说明书（共5篇） 第1篇：岗位说明书 生产岗位职责说明书生产岗位职责说明书以下是精心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。生产岗位职责说明书1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：qc主管;可轮换岗位：抽检员。2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包

2、装审核品种100%标签正确。5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。7、岗位工作时间。根据具体情况而定。8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。9、知识及水平要求。pcb制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。10、岗位技能要求。熟练掌握千

3、分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。一、生产部工作职责1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;3.负责生产工人的管理、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;4.负责用料管理及异常的追踪、改

4、善;5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;6.负责生产物料采购及进仓管理;7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;8.搞好生产现场管理，推行5s;9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;10.编制和上报各种生产报表;11.负责建立生产系统档案管理体系。二、生产部各岗位职务说明书(一)生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：供应经理、生产调度经理4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;6.具体工作职责： 满足公司营销需要，按质按量

5、完成公司下达的生产制造任务; 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责; 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员培训计划并在审批后组织实施; 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任; 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验; 落实iso9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量; 负责所属员工的管理、培训

6、工作; 组织建立生产系统档案管理体系。7.职务要求(任职资格) 大专以上学历，服装类专业; 五年以上服装生产管理经验; 懂iso9000优先考虑。(二)生产调度主任职务说明书1.职务名称：生产调度主任2.直接上级：生产部经理3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任6.具体工作职责： 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务; 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施; 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价

7、和各规章制度的贯彻实施; 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任; 贯彻执行iso9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量; 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。7.职务要求(任职资格) 高中以上学历、服装类专业; 五年以上服装生产管理经验。(三)采购主任职务说明书1.职务名称：采购主任2.直接上级：生产部经理3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任6.具体工作职责：

8、在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要; 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任; 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存; 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费; 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排; 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施5s管理; 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。(四)车间前道主任职务说明书1.职务名称：前道主管2.直接上级：生产调度主任3.直接下级：各线

9、组长4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理5.管理职责：6.具体工作职责： 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作; 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务; 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在

10、条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作; 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业; 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准; 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作; 协调和处理车

11、间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。(五)裁床主管职务说明书1.职务名称：裁床主管2.直接上级：调度主任3.直接下级：部门员工4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任6.具体工作职责： 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管; 裁床在接到已经板房主管审

12、批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题; 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料; 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理; 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依

13、据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁; 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片; 所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差; 针对分包后出现的不合格裁片，配片员

14、配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产; 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因; 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失; 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库; 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。(六

15、)尾部主管职务说明书1.职务名称：尾部主管2.直接上级：调度主任3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任6.具体工作职责： 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务; 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各

16、款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产; 对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产; 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决; 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做

17、好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施; 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。(七)车间车位组长(指导工)职务说明书1.直接上级：前道主任2.工作职责： 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常

18、事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开; 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源; 车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务; 组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好

19、的生产板交给车间主任，以便交公司批核; 组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作; 当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止; 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决; 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生; 当本组完成

20、成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责; 组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管; 组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。(八)车间中查员(pqc)职务说明书1.直接上级：前道主任2.工作职责： 中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成

21、品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作; 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作(特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量)，并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产; 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求; 中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题; 工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进行返工。(九)手工组长职务说明书1.直接

22、上级：尾部主管2.工作职责： 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务; 根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作; 要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能安排员工开始大货生产; 在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求，依据批板意见给

23、手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开始工作; 当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作掌握的熟练程度，发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误; 做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划。(十)大烫组长职务说明书1.直接上级：尾部主管2.工作职责： 大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导

24、与品质控制工作。协助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排; 组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产能力，去合理的编排烫工们进行生产; 组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟悉不同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫; 每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册;必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整

25、烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法; 在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开始生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范; 组长要主动与上级主管联系，负责安排样板的整烫工作。平时还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用情况，配合公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。(十一)包装组长职务说明书1.直接上级：尾部主管2.工作职责： 包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的安排、落实、所入包装部门成品的保管工

26、作。在新款进行大货包装之前，组长就要熟悉各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后根据包装部门的实际生产能力及工作时间去合理的编排生产; 在新款开始包装前，组长就要根据各款的实裁数去申请领用所需包装使用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能安排人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部准备工作; 当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要依据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、注意事项等要素，直至组员们掌握为止; 对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的

27、复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序; 对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需根据客户要求装箱打包，然后对包装好的成品进行集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字，看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任; 当接到出货通知后，组长要安排人员对所需出货的成品进行清点、去尘，待运输车辆到达时，尚需协助尾部主任组织人员进行核对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要及时的把实际出货数字上报给公司相关部门。(十二)尾部终检人员(oqc)职务说明书1.直接上级：尾部主管2.工作职责： 终检人员在查货前必须掌握所查各款的工

28、艺要求、客户要求以及在生产中要注意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排; 当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员进行检查、并要把结果及时上报给尾部主任，以便发现问题及时与车间跟进; 终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、填写查货报告单，然后把查货的情况告之尾部主任以待核定。组长在掌握了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时还要强调组员们在工作中的注意事项和工作要点; 对经终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送交包装部，且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与

29、工作责任心; 组长要根据公司要求合理的安排好当天的生产任务，并把当天的查货报告及时上交给尾部主任，要求针对检查中发现的问题，一经发现就要立即处理; 终检人员在查货过程中要有意识的根据每款的质量情况将成品分为a、b、c三个等级，并做好记录(注：a级是合格的正品、b级是有一些问题但可以走货的、c级是有一定问题须待公司决定的)，以利公司对各组的生产质量加以对比评核。对每天在查货中发现的有一定问题的成品，组长都要及时地进行分类处理，与各有关部门联系，尽早地解决问题; 组长在工作中要对组员合理安排、严格要求;对不合格的人员要及时作出处理。以上是收集整理的全部内容，希望能提供帮助。第2篇：生产经理岗位职责

30、说明书生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责职位名称直接上级生产部厂长生产部总经理职位编号直接下级生产部经理全面主持生产部的工作对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的能力对职责范围内的工作负全责1.负责下达生产计划任务2.安排和控制生产作业进度3.对生产计划情况进行检查4.根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责6.对下属人员的考核、评价、鼓励7.订单的审核、登记、汇总、安排生产8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.承担对下属的

31、推荐权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论1.具有大专及以上文化程度和管理协调能力2.具有一定本行业生产管理经验岗位要求3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳1.参加公司每周、月、季度的工作协调会2.参加公司年度工作评比会参加会议第3篇：生产厂长岗位职责说明书永康市亚特力工贸有限公司版本号：a/0生产厂长岗位职责说明书一.职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。二.工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强。三.管理职责：1.执行公司的各项规章制度及上级指令。2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。3.跟据订单及原料情

32、况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。4.做好生产车间6s管理的开展工作。5.负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。6.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。7.配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评。8.与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。9.负责审核本部门工（量）用具的申购、领取。10.积极完成上级领导交办的临时工作任务。11.定期并及

33、时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。12.掌握、员工的思想动态，开展和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。四.工作完成结果及衡量标准：1.每日向常务副总汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、共2页第 1页永康市亚特力工贸有限公司版本号：a/0物料跟踪等工作），确保数据的准确性、及时性。要严格控制仓库、生产配套流程和质量。2.每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。3.每周制订生产计划，并按计划组织完成。4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。5.每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。6.每月对质量进行

34、统计和分析，定时召开质量分析会议。7.杜绝严重生产安全事故和渎职现象。8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。9.按照定单计划合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成。10.建立和健全部门管理制度和规范。11.定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议。12.及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷。五.需要制定的制度：1.各道工序质量自检标准和处罚标准。2.物料采购及生产成本控制实施细则。3.生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法。4.生产作业指导书和设备使用指导书。5.设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。6.生产安全、设备安全实施细则。7.其他制度

35、六.考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6s管理共2页第 2页第4篇：生产统计员岗位职责说明书生产统计员岗位职责说明书企业规范化管理文档 公司log，浙江xxxx有限公司生产统计员岗位职责说明书 岗位名称 生产统计员 岗位编号 sc006 所在部门 生产管理中心 岗位定员 1人 直接上级 生产副总经理 薪酬类型 月薪，绩效(月、年) 直接下级 无 岗位性质 技术类负责各项生产统计数据，负责向总经理、生产副总经理等公司领导及管理(主办)会计报送生产、销岗位概要 售、库存、

36、质量日报表，并负责向相应政府部门报送统计资料职责与工作任务表述 负责向公司相关领导及部门、政府职能部门报送统计资料 负责向公司总经理、生产副总经理等领导报送生产、销售、库存日报表 负责向公司技术研发部、品管部报月、季、年各种定期报表及临时性统计报表;包括有关消耗指标、职 能源指标、统计分析报告等 责 工作 一 统计各车间质量合格率，半成品月报，原料使用和成品统计月报 任务负责向财务部报送月度分析报告负责向政府职能部门报送所需的不同的统计资料 表述 负责搜集、审核、分析统计资料 负责对每日统计数字进行搜集 职责 负责对搜集数字逐一进行审核 工作 二 任务 负责将审核好的数字进行整理、汇总负责对统

37、计数字进行综合分析 表述 负责拟定生产计划、预算和经济责任(总费用)制并进行计算汇总 职 根据公司总的生产经营计划，拟定年度生产计划和预算表 责 工作 三 根据年度计划，结合实际情况拟定当月生产计划 任务根据公司提供数字，拟定年度经济(总费用)责任制表述 负责建立健全本部门及车间原始记录和统计台帐，并实行档案化管理 职 负责汇总整理月度、年度综合统计台帐责 工作四 负责整理日台帐 任务负责督促车间对原始记录和统计台帐进行规范，实行档案化管理企业规范化管理文档 公司log，浙江xxxx有限公司 负责对各部门报送统计资料进行装订，档案化管理表述 负责执行公司统一的统计计算标准及erp编码管理工作

38、根据公司统一统计指标体系，统一计算方法 职责工作五 根据技术和工艺调整，适时修改计算标准，统一计算口径 任务 根据公司要求与生产实际情况，及时修改或增减编码，适应erp管理要求 职责六 表述 负责完成生产副总经理交办的临时性工作和其他工作 权 力 1、对统计资料有上报权2、对统计资料有搜集、整理、汇总和审核权 3、对统计数字有计算和分析权4、对年度、月度生产计划和经济责任制有拟定和计算权 5、对本部门和车间的原始资料和统计台帐有整理、保存权 6、有权对统计计算标准的执行修改权7、对各车间统计业务和统计法有指导权和培训权 8、有对调度会议内容的拟定权 工作协作关系 内部协调关系 生产副总经理、各

39、车间统计、财务部、物控部、营销管理中心、技术研发部等公司职能部门外部协调关系 统计局、经贸委、电业局等政府职能部门 任职资格水平 高中以上学历 专 业 财会相关专业 培训经历 统计专业培训经 验 3年以上生产统计工作经历通晓生产统计工作专业知识，通晓公司产品生产工作流程及相关规章制度，具备一定的财务管理、法知 识 律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧 掌握word,exceel等办公软件使用方法。具备基本的网络知识、erp知识个人素质 工作细心、责任心强企业规范化管理文档 公司log，浙江xxxx有限公司 其 它使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、inte

40、rnet/intranet网络)、通讯设备、工作环境 办公室、生产车间、公司各职能部门及政府相关部门 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 台帐 统计报表 计划表 原始记录 考核指标1、对统计资料的搜集整理必须及时准确，各部门上报的统计资料认真审核,做到及时发现问题及时解决,保证数字准确率100% 2、对统计资料的计算必须及时准确达到100%，统计分析必须有一定的参考价值3、每年12月对生产计划和预算进行拟定，经济责任制的拟定在年初完成，计算准确率达100% 4、对台帐的整理,做到日清月结,准确率100%，原始资料的整理必须达到档案化管理的要求 5、对编码和计算方法的修改要及

41、时统一6、对各车间统计人员的业务和普法必须做到培训到每个人,使每人做到知法守法,保证统计数字的准确性和合法性，培训率100% 任职人员签字 签 批第5篇：生产部关键岗位职责说明书05001 职位代码 矿石破碎处理 岗位名称 生产部 所属部门 3 定岗人数 矿石处理组长 直接上级 等e 职能等级等e 薪金标准 外招、内调 侯选渠道 班组长 晋升方向工作概述毫米）破碎粒度成小于200经过破碎机将大磷矿石（毫米矿粒。以满足下工序球25 磨机岗位的原料需要。工作职责熟悉本岗位操作规程及操作要点，对本工序发生的异常情况予以排除，对不能处理 1. 的异常情况及时向班长汇报；及时准确与前后工序协调联系，完成

42、产量任务。制备好合格矿粒，作好巡查记录和设备运行记录。 2. 1#破碎机、1#正确开启 3.4#破碎机、2#皮带运输机、3#、2#皮带运输机、筛分机，皮带运输机。负责控制本岗位的产量、质量，按时向化验室送检测样，确保本工序产品质量。 4. 按时巡查所辖区域内设备运行情况，对异常情况及时处理及反馈，并能积极参与安 5. 检机修的辅助性工作。6.负责维护所辖区域现场卫生状况良好、设备清洁。完成工段，车间交代的其他临时性工作。 7. 工作时间八小时倒班制。 1. 净劳动时间约四小时。 2. 任职资格、1 身体健康，无不良嗜好。岁，高中及以上文化程度，一年以上相关工作经验。3523、2 思维敏捷，善于

43、总结，适应能力强。、3 工作环境和劳动保护室内工作，温度、湿度适宜，照明条件良好。、1 现场会接触到轻微噪音，基本无粉尘。、2 站立作业，低劳动强度。、3 应佩戴的劳保用品包括工作服、布口罩、布手套。、4 关键考核指标个人生产任务产量、质量完成度1. 毫米矿粒25破碎岗位工艺指标考核：破碎粒度成小于205002 生产部 所属部门 职位代码 球磨工 岗位名称 3 职能等级 定岗人数 组长 直接上级 等e 等e 薪金标准 外招、内调 侯选渠道 原料组长晋升方向工作概述毫米通过球磨机与钢球、条弹，磨成细矿浆，供混合岗位做磷矿料20将矿石粒度小于浆使用。工作职责自觉遵守相关的厂纪，车间、工段纪律和安全

44、环保规定，并按时参加班前例会。 1. 交接班了解球磨机运行电流、磷矿浆细度及水份。 2. 对磷矿浆搅拌槽液位检查，设备运行情况检查，和卫生情况交接及原始操作记录 3. 本交接。4.。准备好合格磷矿料浆，随时向磷矿浆高位槽提供料浆（用卧式矿浆泵抽取）工作进程中随时观察和检查设备运行情况，阀们异常情况，并调节控制好球磨机 5. 进矿和进水正常有序操作。认真，及时，有效的作好相关工作事项的操作记录。 6. 按工艺要求完成规定产量、质量任务量。 7. 下班时作好下班卫生，任务量和反应进程，记录交接工作。 8. 9.在安检和设备检修时能积极参与辅助性工作。完成工段，车间交代的其他临时性工作。 10. 工

45、作时间八小时倒班制。任职资格岁，初高中以上文化程度，3520一般要求：性别不限，身体健康，无不良嗜好， 1 一年以上相关工作经验优先。技能要求：接受过相应的化学课程和培训，懂得基本化学常识和反应原理及相 2 关操作，属于简单技能要求。工作环境和劳动保护室内操作，环境较好 1 现场会接触到较少粉尘和噪音 2 3 站立巡走作业，低劳动强度。 应佩戴的劳保用品包括工作服、布口罩、布手套。 4 工作服为,月/双手套2个口罩、2劳保用品发放： 5 年一次。1 关键考核指标个人生产任务量完成度 1. 2. 工艺指标考核：磷矿全磷、水份、矿浆的细度。生产部 磷矿粉 050004 岗位名称 所属部门 职位代码

46、 制浆工 2 直接上级 等e 职能等级 定岗人数 组长等e 薪金标准 外招、内调 侯选渠道 班、组长 晋升方向工作概述调节水量矿浆槽，启动搅拌，并加入磷矿粉，待搅拌到一定时间用天平测定料浆比重，待达到生成工艺指标要求的磷矿浆，用磷矿浆泵抽至磷矿浆高位槽供混化岗位原料使用。工作职责1 自觉遵守相关的厂纪，车间、工段纪律和安全环保规定，并按时参加班前例会。严格执行交接班制度，坚持“六交。四不接，三注意”原则。 2 严格执行岗位巡回检查，保证生产的安全、稳定、可靠。 3 人工向放料处加入磷矿粉，用水稀释，经搅拌机搅拌均匀后用泵泵去矿浆高位槽。 4 测定分为加料满槽后和打到混化岗位前对搅拌到一定时间的

47、磷矿浆进行比重测定， 5 两次测量，保证达到工艺要求指标。认真，及时，有效的做好操作记录。 6 按要求对所在辖区的设备和所属区域的卫生进行清理，保持其清洁。 7 10.负责对本设备的保养，并在安检和机修时主动参与辅助性工作。完成工段，车间交代的其他临时性工作。11. 工作时间八小时倒班制任职资格4023一般要求：男性，身体健康，无不良嗜好， 1 之间，初中以上文化程度。技能要求：重体力劳动为主，简单技能操作。 2 工作环境和劳动保护 室内操作，环境一般 1 现场会接触到大量白色或黑色粉尘和轻微噪音。 2 应穿着工作服，佩戴纱布，手套，防尘口罩。 3 关键考核指标个人生产任务量完成度1. 工艺指

48、标考核：矿密度、水份、矿浆的细度。2.050004 岗位名称 生产部 所属部门 职位代码 混化工 3 直接上级 定岗人数 组长 等e 职能等级等e 薪金标准 外招、内调 侯选渠道 班、组长 晋升方向工作概述搅拌，调节矿酸比，磷矿浆高位槽下面有一个孔板流量计4#、3#、2#、1#启动混合器用来调节矿浆加入量的大小，并用加入硫酸（硫酸有流量计显示），待搅拌反应到一定，取样分析鲜肥的游离酸、测试混合器内反应料浆的温度。在化成屋分钟）1-2时间（固化后、联系铲车工打开化成屋，铲出鲜肥到熟化仓库堆放，同时取样分析鲜肥质量。工作职责自觉遵守相关的厂纪，车间、工段纪律和安全环保规定，并按时参加班前例会。、1

49、 严格执行交接班制度，坚持“六交。四不接，三注意”原则。、2 3 严格执行岗位巡回检查，保证生产的安全、稳定、可靠。、人工向放酸、放矿浆进入混合反应器内，调节好矿酸比，经搅拌机搅拌均匀后流入4 化成屋内进一步反应固化。分钟）的料浆进行取样测定游离磷酸，保证达到工艺要求1-2对搅拌到一定时间（、5 指标。随时保持上下工序岗位的联系及料浆及鲜肥取样工作。、6 认真，及时，有效的做好操作记录。、7 按要求对所在辖区的设备和所属区域的卫生进行清理，保持其清洁。、8 、负责对本设备的保养，并在安检和机修时主动参与辅助性工作。9 、完成工段，车间交代的其他临时性工作。 10工作时间八小时倒班制任职资格之间

50、，初中以上文化程度。4023一般要求女性，身体健康，无不良嗜好，、1 技能要求：体力劳动为主，简单技能操作。、2 工作环境和劳动保护室内操作，环境一般、1 现场会接触到大量灰白色或黑色矿浆、浓硫酸及轻微噪音。、2 应穿着工作服，佩戴纱布，防酸手套，防尘口罩。、3 关键考核指标个人生产任务量完成度1. 2. 工艺指标考核：矿酸比、鲜肥游离酸，混合器反应温度。050005 岗位名称 生产部 所属部门 职位代码 尾气工 3 直接上级 定岗人数 组长 等e 职能等级 等e 薪金标准 外招、内调 侯选渠道 班、组长 晋升方向工作概述2氟硅酸循环泵打循环；3#、2#、1#、启动尾气抽风机、1、调节好一级、

51、二级、三级循将一级氟硅酸水用泵抽去各级液位相互互串工作、环槽的液位及各级控制婆美比重计；、与上工序混化岗位、磨机岗位保持联系，做好系统开停车工3磨磷矿浆或制磷矿浆。、对所管辖设备作好巡检加油，同时做好分析取样工作。4作。工作职责自觉遵守相关的厂纪，车间、工段纪律和安全环保规定，并按时参加班前例会。、1 2 严格执行交接班制度，坚持“六交。四不接，三注意”原则。、严格执行岗位巡回检查，保证生产的安全、稳定、可靠。3 随时调节好各级尾气循环的婆美比重，保证达到工艺要求指标。、3 、随时保持上下工序岗位的联系及循环液的取样工作。5 认真，及时，有效的做好操作记录。、6 、按要求对所在辖区的设备和所属

52、区域的卫生进行清理，保持其清洁。7 、负责对本设备的保养，并在安检和机修时主动参与辅助性工作。8 、完成工段，车间交代的其他临时性工作。 9工作时间八小时倒班制任职资格1 之间，初中以上文化程度。4023一般要求女性，身体健康，无不良嗜好，、技能要求：体力劳动为主，简单技能操作。、2 工作环境和劳动保护室内外操作，环境一般、1 现场会接触到大量白色的氟硅酸水、及轻微噪音。、2 应穿着工作服，佩戴纱布，防酸手套，防尘口罩。、3 关键考核指标个人生产任务量完成度1. 工艺指标考核：氟硅酸水的比重、氟气排空浓度。氟的总吸收率。2.050006 生产部 所属部门 职位代码 熟化工 岗位名称 3 等e

53、职能等级 定岗人数 组长 直接上级等e 薪金标准 外招、内调 侯选渠道 班、组长 晋升方向工作概述1、将混化岗位生产的新鲜过磷酸钙铲到指定位置，按规定堆放。不断提高产品次翻堆和倒堆）2次翻堆、1、按工艺要求鲜肥定时转堆、翻堆（包括2 质量、按要求将过磷酸钙铲入成品贮斗以便包装。3 、按要求将过磷酸钙铲入造粒贮斗以便成球造粒。4 工作职责1 并按时参加班前例会。工段纪律和安全环保规定，车间、自觉遵守相关的厂纪，、严格执行交接班制度，坚持“六交。四不接，三注意”原则。、2 严格执行岗位巡回检查，保证生产的安全、稳定、可靠。、3 、4 制度办事。 “三抓三翻” 严格按照鲜肥翻堆随时保持上下工序岗位的

54、联系及普肥取样工作。、5 认真，及时，有效的做好操作记录。、6 、按要求对所在辖区的设备和所属区域的卫生进行清理，保持其清洁。7 8、负责对本设备的保养，并在安检和机修时主动参与辅助性工作。、完成工段，车间交代的其他临时性工作。 9工作时间小时倒班制6-8 任职资格23一般要求男性，身体健康，无不良嗜好，、1 之间，初中以上文化程度。40 、技能要求：体力劳动为主，简单技能操作。2 工作环境和劳动保护、室内操作，环境一般1 现场会接触到大量灰白色或黑色普通过磷钙粉料及轻微噪音。、2 应穿着工作服，佩戴纱布，帆布手套，防尘口罩。、3 关键考核指标个人生产任务量完成度1. 小时。48米；转堆时间2

55、.5-3工艺指标考核：鲜肥堆高2.050007 岗位名称 生产部 所属部门 职位代码 造粒成球工 3 直接上级职能等级 定岗人数 组长 等e 等e 薪金标准 外招、内调 侯选渠道 班、组长 晋升方向工作概述皮2#、1#、启动2、根据普钙和生产要求指挥铲车将粉状普通过磷酸钙铲入造料料斗后；1 、根据工艺要求将粉状普钙造成需要的粒度，以便进入烘干系统干燥。3带、成球圆盘。工作职责车间、自觉遵守相关的厂纪，、1 并按时参加班前例会。工段纪律和安全环保规定，严格执行交接班制度，坚持“六交。四不接，三注意”原则。、2 严格执行岗位巡回检查，保证生产的安全、稳定、可靠。、3 皮带2#、粉状普钙进入成球圆盘

56、内，调节好喷水量，经圆盘旋转成球后均匀流入4 运输机，再进入圆筒干燥机内完成干燥烘干任务。成球量及大小合格率控制调节，保证达到工艺要求、对粉料普钙加入量，喷水量、5 指标。、随时保持上下工序岗位的联系及造粒成球磷肥取样工作。6 、7 认真，及时，有效的做好操作记录。按要求对所在辖区的设备和所属区域的卫生进行清理，保持其清洁。、8 、负责对本设备的保养，并在安检和机修时主动参与辅助性工作。9 、完成工段，车间交代的其他临时性工作。 10 八小时倒班制工作时间：任职资格之间，初中以上文化程度。4023、一般要求男性或女性，身体健康，无不良嗜好，1 、技能要求：体力劳动为主，简单技能操作。2 工作环境和劳动保护室内操作，环境一般、1 现场会接触到大量黑色普钙粉尘料及轻微噪音。、2 应穿着工作服，佩戴纱布，帆布手套，防尘口罩。、3 关键考核指标个人生产任务量完成度1.鲜钙半成品：8%以上；游离酸11.2%有效磷工艺指标考核：2.以上75%；转化率10% 1 8 物料进口水分90 %; b大于 2 mm 物料进口粒度a 出口物料粒