物流分拨中心主管岗位职责（共6篇）

1、物流分拨中心主管岗位职责（共6篇） 第1篇：宜家上海物流分拨中心宜家上海物流分拨中心 字体： 发布时间：年08月21日 信息来源：宜家集团于1943年创建于瑞典，是当今世界上最大的家居用品零售商之一。宜家集设计、生产和销售为一体，其独特业态与经营模式在世界上至今仍遥遥领先于其他同行。宜家集团至今在世界24个国家和地区建立了262家大型连锁式零售商场，在55个国家和地区拥有超过1300家供应商，在9个国家拥有31家工厂，而支持这一独特体系的关键一环就是准确高效的现代物流体系，因此宜家目前在18个国家建立了33个大型物流分拨中心。宜家上海建物流分拨中心与保税仓库拓展亚太市场由于上海独特的经济和地理

2、优势以及上海市政府、相关政府部门的关心和支持，宜家集团希望将亚太区最大、最重要的物流仓储分拨中心设立在上海，以满足宜家在中国以及亚太地区采购和零售业务的迅速发展所带来的物流需求。宜家集团将上海定位于亚太区的物流仓储分拨基地，计划在上海建造两个大型自用型物流分拨中心。预计至年，中国周边地区，包括日本、韩国、台湾、香港等地将新设20家零售商场，整个亚太区的物流需求将增加至70万立方米，因此，与其他公司不同，宜家集团在上海投资的两个大型物流分拨中心全部为自用型仓库，向亚太区的宜家集团内部公司和外部经特许授权经营宜家商场的公司销售宜家产品，保证零售商场的供货需求，这两个物流分拨中心将占到宜家集团整个亚

3、太区储存以及供货量的85以上，其成功运营对宜家中国和亚太区的业务发展和扩张起到至关重要的作用。宜家在上海的第一个大型自用型物流分拨中心位于上海松江区洞泾镇，占地面积26万多平方米，由宜家集团投资8200万美元建设并运营，经营方为宜家采购（上海）有限公司。松江物流分拨中心总仓储能力达20万立方米，年货物进出流量价值大于20亿人民币。松江物流分拨中心的一期工程为非保税仓库，于年11月正式运营，其功能为采购国内生产的物品集中仓储、批发销售给国内的零售公司，或出口至亚太区其他市场的宜家集团下属公司。松江物流分拨中心的二期工程为保税仓库，于年9月正式运营，其功能为存储进口快速流量的宜家产品并统一批发销售

4、给中国境内的宜家零售公司，或转口销售给亚太区其他市场的宜家集团下属公司和外部经特许授权经营宜家商场的公司。宜家利用保税仓库实现全球采购和分拨的设想符合国家产业的导向，具有广阔的前景。该保税仓库项目建筑面积6万平方米左右，仓储容量达到10万立方米，是宜家在亚太区的首个宜家标准分拨中心以及宜家在亚太区最先进、最现代化的仓库之一，对宜家在整个亚太区零售业的拓展具有重大的战略意义。财政年度松江物流分拨中心货物进出口量达110万立方米，收付汇总额达4亿美元。宜家上海物流分拨中心的业务模式宜家上海物流分拨中心的业务模式是通过采购、储存进口及国内物品以实现向亚太地区宜家零售商场提供进口物品和国内采购物品的国

5、内分拨和国际分拨。在物流分拨中心中，保税仓库是非常关键而特殊的。根据国家相关法律法规，保税仓库分为公用型保税仓库、自用型保税仓库。宜家物流分拨中心的保税仓库是为了真正实现物流分拨中心的功能，自行采购进口货物并向亚太区宜家零售商场和国内宜家零售商场提供分拨服务，而非用以存储自用的保税货物，因此该保税仓库自行拥有存储在该保税仓库中的所有进口货物货权并自行经营该保税仓库，不向宜家集团外的任何公司提供保税仓储服务，即货物买断性质的公用型保税仓库。宜家公用型保税仓库在经营中包含三种业务模式：保税货物入库、保税货物内销进口与保税货物复运往境外。能否在每一环节均实现外汇的收取和支付将是决定保税仓库业务模式是

6、否可行的决定性因素。为解决外汇收付问题，在上海外国投资工作管理委员会的协调下，国家外汇管理总局以及上海市分局结合宜家货物买断性质的公用型保税仓库特殊的业务特点，批准进行整体核销的收付汇及核销试点，宜家公用型保税仓库由此也成为了国内首个地区物流分拨中心保税仓库收付汇的试点。物流分拨中心实施出口地检验检疫新模式除整体核销外，物流分拨中心出口地检验检疫也是宜家松江物流分拨中心运营的关键和特色：宜家松江物流分拨中心是国外物品统一进口和国内物品集中采购、集中仓储。经营货物品种多（仅国内采购就达3000多项产品）、数量大、产地广。在国内产地实施具体采购行为时，具体所采购货物尚未决定和明确是否出口，或具体出

7、口到那几个国家和地区。而来自全国甚至世界各地的货物，在宜家物流分拨中心通常需储存一段时间，有些甚至是在数月至半年后，再根据亚太地区各地商场的订单情况相互拼配运往国内或国外宜家零售商场。因此，如果在产地检验检疫机构进行报检、当地抽样、测试，将导致环节、时间、运输、检验检疫等综合成本将大幅增加，以及货物拼装出口时的重新检疫问题，包括将对现行口岸核销、验证、查验等造成极大的困难。为此，在上海市政府、上海出入境检验检疫局的大力支持和协调下，国家质量监督检验检疫总局批准了宜家亚太物流分拨中心实施出口地检验检疫新模式的试点：由上海市出入境检验检疫局具体负责宜家物流分拨中心在上海口岸出入境的所有货物的出入境

8、申报和检验检疫工作。宜家选址奉贤建亚太区最大的物流分拨中心鉴于松江物流分拨中心成功的运作经验和良好的经济效益，宜家集团于年决定在上海再投资1.5亿美元建设一个以保税功能为主的亚太区仓储物流中心，选址于奉贤区，占地面积约40万平方米。该地块将用以建设宜家亚太区最大的物流分拨中心。其中投资超过8000万美元的一期物流分拨中心已经于年1月正式投入运营。该物流分拨中心包括保税区域与非保税区域，与传统的保税仓库相比较，更加先进，能够在一定程度上灵活调整保税区域和非保税区域的面积，以更充分利用总体仓储能力，这比国内现有的极少几家保税物流中心（a型）更符合国际物流分拨中心的需要。同时为提高和保证产品安全和质

9、量，宜家在奉贤物流中心内建设了宜家集团全球第二家产品质量测试检测中心。随着宜家在中国和亚太地区零售和采购业务的迅速增长，宜家计划将在中国设立更多的物流分拨中心， 上海将作为物流分拨的基地，计划将亚太地区区域性的物品采购、仓储、分拨功能集中于上海地区。上海物流分拨中心被定位为：宜家集团亚太区最大的集采购、出口、进口、保税、转口、分拨等多功能于一体的现代物流分拨中心，为亚太区业务发展统一采购宜家产品出口、统一采购进口宜家产品、统一保税储存，并统一批发销售给宜家中国的零售子公司和转口销售给亚太区其他市场的宜家集团下属公司。第2篇：物流主管岗位职责物流主管岗位职责来源： 姜海东的日志制定和执行物流工作

10、计划，对物流工作规范和考核标准不断进行总结和完善；1.组织策划、修订和规范物流配送中心的运作和管理流程，建立运作管理体系，指导、监督各个流程的执行；2.组织制定物流配送中心各业务运作场所、各岗位的作业标准和管理标准，指导、检查其落实情况；3.协调处理物流与公司各部门间的流程运作异常情况，对其进行统计、分析并协同提出相应的解决措施；4.向公司领导提供关于运作方面的报告，指出改进方向及相应的改进方案并组织、监督、指导实施；5.负责本部门日常工作的管理，组织对配送和调度人员的培训与考核工作。1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动；2、制定和执行物流工作计划，

11、对物流工作规范和考核标准不断进行总结和完善；3、监督、指导物流工作，研究解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点；4、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；5、根据销售计划和采购计划制定仓库备货计划，并协调外部物流提供商的关系。1、负责物流仓库的日常经营管理，制定部门工作计划，规范并不断完善工作流程及规章制度；2、库存的控制、管理和分析，及时提出补货计划；3控制送货和仓储成本；4管理采购供应商，并做好对账工作；5保证公司整体库存存量在预算范围内并正常运送到各店铺；6管理、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务1.根据客户订单配货，安排人员进行商品的质量检查、包装、发

12、货2.管理商品的验收入库、核对发放、退货换货等工作；3.开展货源调配和配送事宜，确保商品正常发货销售；4、协调其他部门与客户沟通，确认发货时间及到货的时间；5.对物品的流动、配送、运输等各环节进行合理管理和监控；1、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范和考核标准不断进行总结和完善；2、根据销售计划和采购计划制定仓库备货计划，并协调外部物流提供商的关系；3、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；4、分析解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点1、根据公司的指导，负责整个物流中心的管理达到预期目标。2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作

13、及部门员工的管理、指导、培训及评估；4、计划、组织和实施公司所有的物流管理工作；5、包括产品采购的仓储和分拨；6、与销售、采购部门负责人协调仓储物流工作；7、推进公司物流控制系统以确保产品的供应；8、控制送货和仓储成本。1、根据公司的指导，负责整个物流中心的管理达到预期目标。2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；4、计划、组织和实施公司所有的物流管理工作；5、包括产品采购的仓储和分拨；6、与销售、采购部门负责人协调仓储物流工作；7、推进公司物流控制系统以确保产品的供应；8、控制送货和仓储成本。1、根据公司业务发展需要，制定物

14、流发展规划并组织执行；2、负责物流中心的日常管理，合理规划仓储设施，确保物流作业（数据）的高效，准确；3、与公司相关部门进行沟通、协调，及时解决物流运作中出现的问题；4、协调、监管第三方物流公司及自有车辆的管理，确保配送各项指标达到公司要求；5、对物流成本进行分析和控制；1.定期完成对客户的业务分析报告，了解客户对公司所提供服务的满意程度2.协助完成客户服务合同的签订工作，并能不断挖掘客户新需求3.制定和更新相关客户服务手册4.监督对客户业务的变化进行处理和协调5.及时处理、跟踪、反馈客户投诉6.对客户投诉进行分析总结，提出改进建议1.物流车队的选择、合同的签定及执行监督管理；2.对公司物流费

15、用负直接责任；3.产品各配送中心的产品配送和相应费用的管理，对产品运输途中发生任何事件进行管控；4.成品仓库、原物料出入库的管理工作，对物料管控（原料、产品、低耗、周转箱等）的进出环节负直接管理责任；5.直接协调部门间（与前线配送中心、生产制造等）的服务工作。第3篇：物流主管岗位职责职责一：物流主管岗位职责1、运输和仓储成本符合公司目标。2、管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平。3、保证日常操作顺畅有效。4、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。5、操持实际存货100%精确。6、安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。7、确保区域层面

16、上的最优组合。职责二：物流主管岗位职责1、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督；2、制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善；3、制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；4、对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。5、负责制定年度物流计划及费用预算工作；配送成本、效率的分析，运力需求评估、配送路线及距离的审查，配送

17、流程的优化（含配送计划程序、更改程序），监管配送流程的执行，保障配送准确；6.负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。7.实施妥善的车辆维护保养计划和维修，防范车辆机械事故的发生。职责三：物流主管岗位职责一、全面负责公司物流工作，确保物流程序正常运行。二、积极与生产部、销售内勤沟通，掌握日生产量、销售量及库存量。三、及时、准确的了解物流市场信息，联系物流商车辆，降低成本保证产品及时运出。四、管理、协调各物流商和司机，以便产品及时到达运送地点，提高物流运行效率。五、积极解决车辆在提货过程中所出现的一切问题，对自提货的客户和车辆进行全程跟踪服务。六、按时统计数据，上交承运量、自提量，内协车辆、外

18、协车辆月报表。七、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，不断提高自身业务水平和服务意识。八、完成公司领导临时交办的其他任务。第4篇：物流主管岗位职责物流主管岗位职责韩城市盛龙粉煤灰开发有限责任公司物流主管岗位职责一、全面负责公司物流工作，确保物流程序正常运行。二、积极与生产部、销售内勤沟通，掌握日生产量、销售量及库存量。三、及时、准确的了解物流市场信息，联系物流商车辆，降低成本保证产品及时运出。四、管理、协调各物流商和司机，以便产品及时到达运送地点，提高物流运行效率。五、积极解决车辆在提货过程中所出现的一切问题，对自提货的客户和车辆进行全程跟踪服务。六、按时统计数据，上交承运量、自提量，内协

19、车辆、外协车辆月报表。七、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，不断提高自身业务水平和服务意识。八、完成公司领导临时交办的其他任务。 年6月物流主管岗位职责来源： 姜海东的日志制定和执行物流工作计划，对物流工作规范和考核标准不断进行总结和完善；1.组织策划、修订和规范物流配送中心的运作和管理流程，建立运作管理体系，指导、监督各个流程的执行；2.组织制定物流配送中心各业务运作场所、各岗位的作业标准和管理标准，指导、检查其落实情况；3.协调处理物流与公司各部门间的流程运作异常情况，对其进行统计、分析并协同提出相应的解决措施；4.向公司领导提供关于运作方面的报告，指出改进方向及相应的改进方案并组织

20、、监督、指导实施； 5.负责本部门日常工作的管理，组织对配送和调度人员的培训与考核工作。1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动；2、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范和考核标准不断进行总结和完善；3、监督、指导物流工作，研究解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点；4、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；5、根据销售计划和采购计划制定仓库备货计划，并协调外部物流提供商的关系。1、负责物流仓库的日常经营管理，制定部门工作计划，规范并不断完善工作流程及规章制度；2、库存的控制、管理和分析，及时提出补货计划； 3控制送货和仓储

21、成本；4管理采购供应商，并做好对账工作；5保证公司整体库存存量在预算范围内并正常运送到各店铺； 6管理、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务1.根据客户订单配货，安排人员进行商品的质量检查、包装、发货 2.管理商品的验收入库、核对发放、退货换货等工作； 3.开展货源调配和配送事宜，确保商品正常发货销售；4、协调其他部门与客户沟通，确认发货时间及到货的时间； 5.对物品的流动、配送、运输等各环节进行合理管理和监控；1、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范和考核标准不断进行总结和完善；2、根据销售计划和采购计划制定仓库备货计划，并协调外部物流提供商的关系；3、根据各渠道的订货需求和物流方式安

22、排货品发送及跟踪货品到达情况；4、分析解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点1、根据公司的指导，负责整个物流中心的管理达到预期目标。 2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 4、计划、组织和实施公司所有的物流管理工作； 5、包括产品采购的仓储和分拨；6、与销售、采购部门负责人协调仓储物流工作； 7、推进公司物流控制系统以确保产品的供应； 8、控制送货和仓储成本。1、根据公司的指导，负责整个物流中心的管理达到预期目标。 2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评

23、估； 4、计划、组织和实施公司所有的物流管理工作； 5、包括产品采购的仓储和分拨；6、与销售、采购部门负责人协调仓储物流工作； 7、推进公司物流控制系统以确保产品的供应； 8、控制送货和仓储成本。1、根据公司业务发展需要，制定物流发展规划并组织执行；2、负责物流中心的日常管理，合理规划仓储设施，确保物流作业（数据）的高效，准确；3、与公司相关部门进行沟通、协调，及时解决物流运作中出现的问题；4、协调、监管第三方物流公司及自有车辆的管理，确保配送各项指标达到公司要求；5、对物流成本进行分析和控制；1.定期完成对客户的业务分析报告，了解客户对公司所提供服务的满意程度2.协助完成客户服务合同的签订工

24、作，并能不断挖掘客户新需求 3.制定和更新相关客户服务手册 4.监督对客户业务的变化进行处理和协调 5.及时处理、跟踪、反馈客户投诉6.对客户投诉进行分析总结，提出改进建议1.物流车队的选择、合同的签定及执行监督管理；2.对公司物流费用负直接责任；3.产品各配送中心的产品配送和相应费用的管理，对产品运输途中发生任何事件进行管控；4.成品仓库、原物料出入库的管理工作，对物料管控（原料、产品、低耗、周转箱等）的进出环节负直接管理责任；5.直接协调部门间（与前线配送中心、生产制造等）的服务工作。物流经理岗位职责1、制定计划与流程管理：根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理

25、工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流（标准操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力；2、物流网络体系建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险；3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；4、仓储管理：根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率，降低货物流转过程的风险；5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门