施工队评价管理办法

1、施工队评价管理办法施工单位评价办法1 目的规范对施工单位的管理, 建立施工单位合作档案。通过评价施工单位在合作过程中的表现, 本着优胜劣汰的原则, 确定与储备先进施工单位资源 , 为公司后续工程招标及建立长期战略合作伙伴关系奠定基础、为工程项目顺利实施创造条件。2 范围适于用公司设备工程改造、设备维修等施工单位3 职责施工管理员 ( 技术员 ) 负责职责范围内的对施工单位组织、施工进度、施工现场、施工质量、日常管理、资料、协作配合。4 评价小组组长 :副组长 :组员 :5 评价程序5、1 每年由施工管理员 ( 技术员 ) 组织部门相关人员共同对参与工程施工、设备维修的各施工单位进行评价。5、2

2、 评价小组评价部门负责人确认分管副总确认6 评价评级6、1 综合评价得分 85 分及以上的 , 评为 a 级, 对于获得 a 级评价的, 招标时邀请入围竞标 , 对于连续三次获得 a 级评价的 , 考虑建立长施工队评价管理办法期战略合作伙伴关系。6、2 综合评价得分 70 分85 分的 ( 含 70 分不含 85 分), 评为 b级,对于获得 b 级评价的 , 招标时按分值由高到低的顺序优先考虑邀请入围竞标。6、3 综合评价得分 6070 分的 ( 含 60 分不含 70 分), 评为 c 级,对于获得 c 级评价的 , 在评价完成后由领导或分管领导约谈对方 , 指出对方存在的突出问题 , 若

3、在下次评价时仍无明显改善 ( 综合评价得分提升 5 分以内 ), 则在一年内不考虑邀请入围竞标 ; 如有改善 , 但仍在 c级内 , 则可邀请参加小型项目入围竞标 , 进入 b 级或 a 级, 则对应以上评级处理。6、4 评价不足 60 分的 , 评为 d 级, 对于获得 d 级评价的 , 为不合格供方 , 当其完成目前正在合作的项目后进行淘汰 , 不再合作。7 综合评价表附表 1施工队评价管理办法附件 :施工单位综合评价表项目名称 :填表时间 :施工单位合同编号名称承包范围评价得分评价项目评价内容标设小准备组分部序项目组织号情况技术力量1配备2 资金实力1、施工单位人员配备满足工程施工需要、

4、人员资质符合要求。 (3 、 5 分 )2、项目负责人的专业、协调、管理能力。(3 、 5 分)1、技术人员的识图能力、对图纸问题的审查能力、施工技术能力。(3 分 )2、施工图深化能力。(1 分 )3、有专人负责图纸与设计变更管理, 施工及技术资料及时编制。 (1 分 )4、劳务工人的技术工艺水平。(2 分 )1、按合同的付款方式, 不出现民工集体讨要工资、上访、闹事。 (3 分 )2、材料供应及时。(3 分)776劳务组织3状况4 工程质量1、劳务资源充足、稳定、满足施工需要 , 班组施工能力满足施工需要 ,( 若更换班组时更换及时 ) 。 (7分 )1、施工单位的质量保证体系合理。(1

5、分 )2、原材料、成品、半成品、构配件无质量问题。(2分 )3、监理、甲方日常质量检查评价情况, 甲方设备部定期巡检质量评价情况。(3 分)4、基础、主体工程无重大结构隐患、无结构裂缝。(3分 )5、工程项目基本无开裂、空鼓、渗漏、积水、起砂、起皮现象 , 基本使用功能满足要求。(2 分 )6、外观观感质量情况。(2 分 )7187、实体质量情况。(3 分)8、成品保护到位, 无严重成品损坏现象。(1 分 )9、一次性通过专家组工程竣工验收与工程备案。(0 、5 分 )10、工程评优情况。(0 、5 分 )1、无恶意拖延工期, 合同中的主要工程节点无滞后,5 工程进度在合同工期内竣工, 未影响

6、甲方开盘与交房。(1218分 )施工队评价管理办法安全文明6施工7 工程配合2、能及时响应甲方的进度要求, 并采取有效措施满足合同中的进度要求。(6 分 )1、现场安全文明施工基本符合按甲方及施工合同要求。 (3 分 )2、甲方定期巡检对安全文明施工评价情况。(4 分 )143、工地无重大安全事故、人员重伤、死亡事故。(7分 )1、对甲方现场指令及时响应与执行, 对甲方的设计变更 , 整改通知及时得到落实。(3 分 )2、对甲供材料及时提交需求计划, 并按要求保管与使用。 (2 分 )103、总包单位能按合同约定管理与配合分包单位。 ( 或分包单位能按合同约定服从总包管理与配合总包单位 )(3分)8 质量保修签证与工4、预结算配合程度。(2)1、维修服务满意度。(1 分 )2、维修质量满意度。(1 分 )3、无客户投拆、未因保修原因对甲方造成负面影响。 (1 分 )1、无恶意签证现象。(3 分 )39程造价施工单位2、合同造价合理