如何做好小企业的管理

1、如何做好小企业的管理人们对大型公司的发展与管理都非常称道, 尤其就是对一些合资与外资企业有时达到了盲目崇拜的地步。 而对小型公司的管理都认为比较简单, 不值一提。 这话说得有一定的道理, 毕竟小型公司的人比较少 , 业务上相对比较简单, 有些就就是一个老板, 几个员工 , 老板一声令下, 一般也就把事情搞定了。相对来说 , 小公司的管理的幅度与层级比较小一些, 能比较有效地执行与监管。但就是 ,如果简单地认为小型公司的管理比较容易, 不需要讲管理科学, 更不需要讲管理的艺术, 那就不就是负责与严谨的研究态度。相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、 系统的工作流程来说 , 小型公司的员工

2、素质相对没有那么高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说,小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说 , 大型公司的老板可以出差休假几个月,因为有完善的制度来保障, 分权与授权机制比较明确, 所以公司可以照常运转。 而小型公司的老板不用说出差休假十天半个月, 有时候一天不到公司, 就会乱做一团 , 因为大家已经习惯了任何事情都需要老板去决定 , 大家都有依赖的心理, 能力上的提高也就显得很有限度。那么如何进行小型公司的管理, 我认为要做好以下几个方面:1、制定适合企业的基本管理制度基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基

3、本管理制度, 就是因为这就是保证公司正常运营的基本保障, 就是必须的。比如说 : 招聘一个什么样的人担任什么样的岗位, 需要制定怎样的薪酬制度, 怎样的考核体系, 还有, 不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说, 有的形成了文字 , 有的就是老板口头通知员工, 并在员工心中形成了习惯。但就是, 如果公司要作大作强, 从一开始就应该形成公司的文字制度, 并随着公司的发展而不断变化与完善。为以后公司发展成大公司了 , 进行制度管理的“法治”阶段打下基础。2、人性化管理与制度建设“大公司靠制度管人, 小公司靠老板管人”。所以, 小型公司的人性化管理就非常重要,

4、“人性化” 主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、 处事能力、 管控能力等等。我见过很多小型公司,员工与老板称兄道弟, 关系非常融洽, 这就是我们经常说的通俗意义上的“人治”。“人性化”与“人治”就是不一样的, “人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”, “人性化”就是有制度的 , 但就是不仅仅依赖制度, 还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说, 一个公司从小到大 , 从“人治”到“人性化”, 但就管理上而言, 要经历从习惯性到规范化、规范化到制度化、从制度化到人性化的转变, 最终才能到达管理的“法治”阶段。3、正确对人才进行分类、千方百计留住人才如何做好小企业的管理人们常说企业

5、最重要的资产就是人, 这话咋听起来好像没错, 实则不然。以我几年的管理经验, 我认为基本上可以把企业的人分为4大类 , 第一类就是“人裁”, 就就是能力很差、态度很差的人,她的职业命运基本就是经常被裁掉的人; 第二类就是 “人材” , 这种人能力很差 , 但就是态度很好 ,能够有效执行公司与领导的目标与指示, 虽然效率与结果不让人满意, 但就是如果使用得当, 仍然就是企业需要的, 事实上 , 每个公司都有这样的“人材”存在。这不仅仅就是因为她态度良好, 对公司有较高忠诚度, 有一定的可塑性, 起码我会考虑给她机会去慢慢提高。作为公司的管理者, 留用这样的“人材”在公司 , 还有其她的作用 ,

6、我会专门就这个问题进行论述 , 实际上这里涉及到了用人策略与管理艺术的问题 ; 第三类就是“人才” , 这种人能力很强 , 但就是态度不就是很积极 , 有个别甚至比较差 , 很难领导与管理 , 即使服从 , 也往往口就是心非 , 阴奉阳违 , 工作绩效上比较难保证。对于企业来说 , 这种人用得好就有很大的价值 , 用得不好就有很大的破坏性。 第四类就是“人财”, 这种人能力很强 , 态度很好 , 这就是任何一个公司都想要的人 , 这种人才能为公司带来极大的利益以及潜在的发展动力 , 就象一个不断改进的“发动机” , 动力越来越强劲。对于“人财”的招募与有效使用 , 对于企业来讲 , 已经不仅仅

7、就是用人的战术问题 , 实际上这里已经发展到公司经营管理的战略问题 , 因为往往有时候 , 您不知道 “人财” 会带给您多少惊奇与惊喜。 那么我们如何才能留住优秀的“人财” , 除了完善制度与人性化管理 , 用强大的情感使“人财” 对企业有归属感与主人翁意识 , 更重要的就是 , 要用事业留人 , 公司的快速发展让 “人财” 瞧到希望与前景 , 才就是留人的关键。同时 , 留住了优秀的“人财” , 公司也才能快速发展。 二者相辅相成 , 相得益彰 , 有一个双赢的效果。4、培养员工的职场危机意识对与一个人的职业生涯来说, 无非就是两种方式 : 一就是自己当老板, 二就是给老板打工。对于打工的人

8、来说 , 主要需求有两个方面: 一就是“前途”, 二就是“钱途”, 或者简单地说 , 就是为了名利。想要“钱途”, 主要就是努力工作 , 业绩优秀 , 收入不断增长 ; 而想要“前途”, 除了努力公司 , 事业上有一个更大的成就之外, 更要注重参加培训, 坚持学习 , 不断提高自己。 如果用学无止境来论证这个观点话, 也许会让人觉得过于学术, 不够时髦 , 但就是在这个竞争异常激烈, 就业非常困难的社会现实里, 职场的残酷不亚于战场, “生存还就是毁灭 , 这就是个问题”。作为一个负责任的公司 , 不但要鼓励员工积极的参加各种培训与学习, 公司也要加强员工的职业、专业培训,全面提升人员素质 , 给员工一个美好的“前程”。5、确定公司美好的愿景在小型公司 , 企业理念、企业文化以及企业的价值观都没有有效地形成 , 但就是 , 这些就是公司的灵魂 , 所以 , 在企业理念与企业文化还没有形成的时候 , 为公司确定一个美好的愿景就显得非如何做好小企业的管理常重要 , 它起着