华为KPIs实施目标_第1页
华为KPIs实施目标_第2页
华为KPIs实施目标_第3页
华为KPIs实施目标_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、华为KPIs实施目标KPIKPIs 实施目标u 客户服务u 制造领先u 市场领先u 人和文化u 利润与增长u 技术创新华为 KPIs 之客户服务:u 参数:服务质量u 目标:在客户端安装高质量产品u 典型考核内容:客户产品抱 怨;客户服务态度抱怨;人力生产力(每次安装成本) ;安装日期守诺度;安装按期完成度;MBTF;客户支持响应速度;一年内失败率/总安装数(每一产品) ;第一时间解决问题次数;竞争性产品定价;竞争性维护定价;竞争性修理定价;支付要求;u 参数:客户培训u 目标:提供高质量,用户友好性的培训与培训材料u 典型考核内容:要求提供与客户培训内容相关的岗位培训的次数;客户对培训的满意

2、度u 参数:重要项目管理u 典型考核内容:按预算准时完成;项目满意度华为 KPIs 之制造领先:u 参数:供应管理u 目标:建立互利的供应商关系,能以一个经济的价格获得优质原材料。u 典型考核内容:购买价格指数;供应商绩效指数;供应准时交付(中国) ;供应准时交付(进口) ;保证金返还-平均流转时间;库存;缺货发生次数;供应商拒绝交付比率;与当地代理商的关系程度;购买定单完成比率;配额与进口许可的有效管理;供应商数量的减少;新供应源的发掘;u 参数:原料管理u 目标:确保库存原料保持适当水平,安全,容易获取,状况良好。u 典型考核内容:原料处理成本(人力,仓储,运送) ;原料运送坏货率;库存流

3、;缺货发生次数;排货次数(原料到达到排队等待接收的次数) ;每笔交易成本(所有交易成本/交易次数)u 参数:质量生产能力u 目标:持续提高生产能力,最大化机器运转效率。u 典型考核内容:总退货/总生产量;定单及时处理率;机器故障停运时间(设备华为 KPI总生产力) ;因计划错误、要求更改产生的机器停运时间;返工修理小时数/生产时间;因生产线变化导致的工具重配;总员工数/总监工数;员工总生产力;投产;质量成本;重大改进数;华为 KPIs 之市场领先:u 参数:市场份额u 目标:通过理解顾客细分及产品多样化需求,实现市场穿透与增长。u 典型考核内容:市场份额增长/产品;队购现象产生/促销活动;新市

4、场产品期货单的增长;当前市场产品期货单的增长;延长产品生命周期/收益率;u 参数:销售网络u 目标:营建一个有效、高效的销售与渠道网络。u 典型考核内容:差旅成本/总成本;客户增长率;客户保持力;销售调查回应次数;每销售渠道利润;建议率/建议采用;获取竞争对手客户;收入增长-新客户;收入增长-现有客户;销售漏斗管理;u 参数:市场形象u 目标:全国乃至全球扩展华为质量品牌形象。u 典型考核内容:品牌认知度;在“喜欢”与“听说过”品牌中的排名水平;华为 KPIs 之人与文化:u 参数:工作环境u 目标:为华为全体职工创造积极工作环境u 典型考核内容:雇员满意指数增长:工作环境u 参数:文化u 目

5、标:营造一种团队精神,进步,互助的文化u 典型考核内容:雇员满意指数增长-文化;明辩能力水平;u 参数:能力u 目标:在世界一流的组织结构与领导团队带领下,实现人善其职u 典型考核内容:员工能力(如在胜任员工中有80熟练) ;清楚明白华为的理念;成为雇主的选择(大量高素质申请者积极寻求加入华为) ;u 参数:HR 系统u 目标:拥有一个有效并负责的内部人力资源系统(招聘,培训,奖励,绩效管理)以支持华为的业务方向。u 典型考核内容:结果/业绩;多少最好员工留下;多少员工因期望未达到而离开;招聘有效(每招聘一次的成本,聘用书的成功率,招聘质量) ;HR 人员人数:全体员工人数;积极的人力资源规划

6、;内部员工晋升领导层比率;绩效管理制度在多大程度上激励了积极的行为表现;华为 KPI华为 KPIs 之利润与增长:u 参数:资产管理u 典型考核内容:有效税率(利税/年总利润) ;有效税率(确保最有利的税收比例) ;运营成本与预算;业务发展;内部返款率;投资收益;基金成本对基本拆借率;坏帐率;u 参数:收入u 典型考核内容:未完成回款的天数;票据准备周期时间;月财务报表周期时间;u 参数:成本u 典型考核内容:财务成本占总成本比率;研发项目金融分析有效性;财务成本占收入比率;时间/纠错成本华为 KPIs 之技术创新:u 参数:产品多元化u 目标:在所有选择的市场上与竞争产品相比,拥有明显的产品多样性与独特性u 典型考核内容:相对于竞争者而言的产品范围;华为与竞争产品的相对性差别;所获专利数;新产品开发数;相对于整个产业而言的产品范围;新技术的开发与获取;u 参数:利用质量和利润优势进入市场的速度u 目标:利用有商业生存能力和长生命周期的新产品,最先最快占领市场;u 典型考核内容:在目标时间质量成本内完成新项目的开发;最先进入市场的产品数量;相对研发时间/ 产品生命周期;标准的提出与管理;制造的简便性;维修的简便性;新产品主要成份的潜在能力;实验性测试的相对周期;每一产品的零缺陷目标;MTBF;拒绝率u 参数:有效研发u 目

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论