制造業岗位职责范本大全（共8篇）

1、制造業岗位职责范本大全（共8篇） 第1篇：机械制造岗位职责一、目的识别和确定公司运行的岗位，并确定这些岗位应具备的能力。 二、范围适用于质量管理体系所包括全部岗位。 三、职责1、总务部负责岗位职责的判定和所具备能力的识别。2、各部门对本部门所需的岗位职责进行判别。 四、岗位职责和任职要求 总经理岗位职责1、全面负责企业生产经营计划，经营决策、经营战略的制定，及人事调动等各部门 工作的统一指挥。规划发展计划和质量管理水平，贯彻经营方针，组织实施年度经营计划和投资方案。2、负责制订企业发展方针政策、企业质量方针、目标及企业升级规划，颁布质量手册，并组织实施。3、遵守国家财经纪律，正确处理国家、企业

2、、个人三者相互权益关系，遵守经济合同法，履行企业合同义务，对客户负责。4、确定公司组织机构，决定各职能部门负责人的职责及任免。委任管理者代表，授权他对质量体系的有效运行和适合性进行监督检查。5、总体负责企业全体员工的思想、技术培训，不断提高企业素质，推行现代化管理。真正做好选才、用才、留才，实施人本管理。6、负责各部门的思想交流，定期召开企业会议，总结、检查、布置各项工作，听取合理化建议，改善企业管理。7、负责管理评审，及监督管理评审后的纠正、预防措施的展开，积极协调各职能部门组织接口关系，保证质量体系的正常、有效运行。 8、提供充分资源以满足质量管理系统的有效运行。 管理者代表岗位职责1、负

3、责质量管理体系的建立、实施，确保其持续改进,并负责与体系相关的外部沟通。 2、向总经理报告质量体系的运行情况，包括改进的需求。 3、负责就公司的质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。4、负责公司内部文件的审核，年度内部质量审核计划的批准、监督公司的内部质量审核工作。 任职要求1、熟悉公司质量管理体系，能够独立指导体系的有效运行。 2、具备良好的管理能力、协调能力及沟通能力。 3、能理解相关法律、法规，具有一定的法律基础。 总经理助理岗位职责1、协助总经理抓好各项工作，对总经理负责。 2、负责公司内部文件的发放，更换，回收。 3、负责公司质量记录的管理，收集、保管质量记录 4、配合各部门做好资料

4、的收集，负责对资料的管理。 任职要求1、文字能力强，能编制各种文档和应用文。 2、具备良好的管理能力、协调能力及沟通能力。 总务岗位职责1、负责组织编制各岗位的岗位职责和任职要求。 2、负责公司人力资源管理。 3、负责组织对公司后勤的管理。 任职要求1、初中以上文化；2、具备良好的管理能力、协调能力及沟通能力； 3、工作认真细致，具有一定的岗位职能判定能力。 业务部主管及业务员岗位责任1、负责调研市场情况，及时反馈信息，巩固老客户，发展新客户，建立有关客户关系。 2、积极与顾客联系，了解顾客对产品需求动向，处理顾客投诉、广告宣传和推广公司产品；3、负责销售合同的评审及管理，及时正确地传递客户要

5、求，确保合同履行。 4、与生产车间保持联系，在出货时查看货物的装柜情况，并拍照进行记录。 5、负责销售货款及时回笼，加速产品资金周转速度。 6、负责提供优质服务，及时妥善处理顾客投诉和意见。7、负责组织制订并实施服务性纠正和预防措施。积极开拓市场，组织相关部门进行合同评审。 8、了解竞争对手的产品质量。 任职要求1、外语水平较高，能与客户进行良好沟通； 2、三年以上销售工作经验，具备优良的沟通能力； 3、身体健康，能长期出差； 4、熟悉公司各种型号的产品。 采购部主管及采购员岗位责任1、对供方进行调查评价，选择合格供方，并对供方进行控制，负责物资的采购。2、在生产经理的指导下，根据生产、销售计

6、划，负责编制材料采购计划、采购合同等有关采购文件，并及时组织采购。 3、负责组织、协调对采购产品供方的评定工作，建立供方档案。4、负责提供有关组织质量评审所需的资料，并妥善保管。必须做好与采购相关的日清月结工作。5、负责对品管部评审后的不合格原采购材料及产成品的处置。 6、负责物资进出厂及调运工作，负责货车的调度管理工作。 任职要求1、具有灵活敏捷的市场分析判断能力，良好的沟通、组织能力。 2、中专以上学历，具备较强的管理能力、数据分析能力。3、熟悉采购物品的技术质量要求，市场价格等方面的信息，并具有3年以上的采购工作经历。 4、身体健康，能吃苦耐劳。 生产经理岗位责任制1、负责企业产品标准化

7、的领导工作，负责技术性的文件和资料组织编制、贯彻实施、更改控制、建立健全技术档案，整理和评审工艺改进输入要求和资料。2、负责领导检验人员，对测量和监控工作的领导和协调，领导对材料、部件和产品进行检验和试验；对监视和测量装置的控制。3、负责技术员的技术培训和对全厂产品质量的技术指导工作。 4、决定处理不合格产品。 5、负责纠正、预防措施归口管理； 6、负责信息数据的管理； 任职要求1、熟悉我厂产品制造的技术工艺，熟悉机械制图的原理。 2、有较好的协调能力、组织能力及系统分析判断能力。 3、具有5年以上的机械制图管理经验。 品管岗位职责1、受部门主管的领导，严格遵守检验规范，执行本岗位质检工作。

8、2、负责对原材料、采购物资、主要零部件、整机的验证和检验。 3、实施管理评审中提出的各种纠正措施和预防措施。 4、负责不合格品的判断、标识、记录、隔离和评审。 5、负责组织对产品验证和标识及可追溯性的控制。 6、负责本公司监视、测量装置的归口处理。 任职要求1、熟悉我厂产品的质量要求和技术性能，具有3年以上的相关机械检验工作经验 2、熟悉掌握国家及公司检验规范和技术标准。 3、能使用常用量仪和装置检测工具； 4、具有初中以上文化程度。5、能懂得产品图，具备一定的分析、判断能力。 生管部主管岗位责任制1、负责编制生产计划并组织实施与控制，确保按时完成生产任务。2、负责每批产品的生产流程，处理生产

9、中出现的各种问题，确保成品如期装柜。 3、负责组织生产统计并审核，确保生产统计及时，正确。 任职要求1、熟悉本公司产品制造的生产流程和技术工艺2、具有较强的生产协调能力、管理能力及应变能力。 3、在我司工作两年以上，具相当的生产管理经验 车间各部门主管岗位责任制1、负责组织编制工时定额、材料定额，加强计件考核，在确保质量的前提下，完成各项定额。 2、负责组织实施作业环境控制，组织检查，考核各生产车间文明、安全生产。 3、负责产品标识和可追溯性的实施管理。4、负责产品的贮存，搬运，包装防护的组织实施与控制。 5、负责监督生产设备的正确使用和日常维护工作。6、负责发挥工人的生产，劳动积极性，帮助解

10、决和处理在生产过程中的一些技术问题，亲自作指导。7、负责车间员工，启发工作，在保证质量的前提下，完成生产劳动定额，进行文明生产，安全生产宣传活动。8、负责在流转过程中的产品或完成的最终产品，摆放的整齐，防止碰撞。 车间主管任职要求1、熟悉本公司产品制造的生产流程，技术工艺。 2、具有较强的生产协调能力、管理能力及领导才能。 3、在我司工作两年以上，具相当的生产管理经验。 仓库管理员岗位责任制 1、严格执行各项规章制度；遵守材料、产品的入库规定，出库都必须有完整的手续，才可放行。2、未经检验手续的原材料，外协件，外购件不准同意入库。3、材料入库必须检查手续是否齐全，凭证内填写的内容是否符合，如有

11、差错不予入库。 4、严格执行物和料的收、发、退制度，及时登记入册，按时结帐，经常核对统计上报。 5、库房内的现有物品堆放要整齐，及时整理，清扫，年底盘点一次，造册上报，做到帐、物、卡一致。6、及时注意和防止材料的锈蚀，损坏，对保管不妥而引起的损失负责。7、库房内严禁烟火，必须张贴，做好防火，防盗工作，非库房人员，不允许入内。 任职要求1、细心、谨慎，勤劳，有吃苦精神。 2、在我司具有2年以上的工作经历。 3、初中以上学历，具备仓库管理的基本知识。 操作员工岗位责任制1、按照生产计划及生产工艺文件要求加工产品，对产品的质量严格把关，在搞好质量的前提下，积极完成生产任务。2、严格执行操作规范，机器

12、在开动时，不得串岗，闲谈，聊天，或干别的工作，造成机器空转。3、服从领导调度，不违反厂纪厂规，劳动纪律，有事做到先请假，自己脱下的衣裳，帽必须按指定的位置存放。做好机器养护，清扫，防止机床带病运行。4、做到文明生产，安全生产，流转过程中的产品要堆放好，及时清扫场地。5、上班必须佩带上岗证，对有防护用具的岗位，必须带好防护用具，不得擅自不用，对自身安全负责。6、能看懂产品的技术图纸和工艺过程生产要求。 任职要求1、好学、勤奋，能吃苦，身体健康； 4、看得懂得产品工艺图；5、了解我司产品的型号及质量要求；设备管理员岗位职责 1、负责公司所有设备的保管、维修及报废。 2、负责公司所有设备的定期检查、

13、保养工作。3、负责新购设备的安装和调试，指导操作工对新设备的操作。 任职要求1、懂得所有有关生产所需设备的性能和维修、保养知识。2、懂得消防安全设备的检查、保养及其它设备如空调、电扇等设施的维修。 3、具有2年以上的相关企业的设备管理工作经历。 门卫人员岗位责任1、负责全企业的安全保卫工作，加强工作责任性。 2、对外来人员做好接待登记工作。 3、做好邮件，报纸的分发工作。4、掌握职工上，下班时间的门铃，监督，落实打卡规定，做好员工在工作时间出厂的记录。 5、出厂的一切物资器材凭出库凭证或领导签证，方可放行。 6、执行规章制度，坚守岗位，做好交接班登记工作。 7、厂休日和非工作时间，拒绝无关人员

14、进入厂内。 任职要求1、具有相关的保安工作经历。 2、工作严谨、认真，不怕苦、不怕累。 3、身体健康。第2篇：制造总经理岗位职责制造总经理岗位职责0.生产经理工作职责一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 2、全面负责工厂生产管理工作。3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。 5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。6、加强工厂内部岗位管理，严

15、格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。7、负责员工消防安全、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。10、积极推动公司往iso9000质量管理体系发展，6s管理体系的正常运转。二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报

16、总（副）经理审批。3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。 4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。三、岗位责任1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。 2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。 3、对生产现场及生产秩序混

17、乱负责。 4、对员工纪律松弛、影响生产负责。 5、对工资分配不合理负责。6、对生产成本过高、浪费负责。7、对生产各工序不能协调运作负责。8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 负责制订并

18、落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户

19、须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创造良好的 工作生活环境 对公司经

20、营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行情况，总经理发出新指令。第3篇：制造副总岗位职责制造副总岗位职责（一）生产副总经理岗位职责 ：

21、1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理（二）总工程师岗位职责：1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3.主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术5.负责职工技术培训工作，并对所

22、属技术人员进行考核6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责：1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪3.根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管， 建立健全技术档案管理制度6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集

23、、整理、归档（四）生产部职责：1.服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 3负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规4负责组织生产现场管理工作5抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表 6负责做好生产调度管理工作7抓好生产管理人员的专业培训工作8负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制 9按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责：1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的

24、正常时间3.做好贵重设备使用记录工作 4.收集保管所有设备的技术资料5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作（六）开发建设部职责：1.负责拟订公司工程项目的工作计划2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作 3工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作4负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用5.组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作8.拟

25、定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作 9.负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划2 岗位名称 生产副总经理 2.1 直接上级 总经理2.2 直接下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间 主任2.3 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理 2.4 岗位职责2.4.1 负责公司生产技术、生产车间全面工作。2.4.2 根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。2.4.3 组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。2.4.4 按gmp要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按gmp管理体

26、系要求在企业生产上全面贯彻实施。2.4.5 提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。2.4.6 组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。2.4.7 负责抓好安全生产工作及安全工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长。2.4.8 负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。2.4.9 主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。 2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。 2.5 领导责任2.5.1 对下属部门的工作目标完成情况负责。 2.5.2 对生产计划的及时完成负责。2.5.3 对

27、直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。 2.5.4 对公司生产系统安全生产负责。 2.5.5 对所属部门生产成本负责。 2.5.6 对生产产品的质量负责。 2.6 主要权力2.6.1 有对公司生产系统的指挥权和管理权。2.6.2 有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。3.6.3 有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、 解聘、奖惩建议权。2.6.4 对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。 2.7 管辖范围公司生产所涉及的全部区域。生产副总的岗位职责及工作内容 (一)、岗位职责：1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产

28、计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。 3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。 5、对因生产组织不力、影响销售负责。6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。 7、协调处理公司内部与外部的关系。8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门

29、管理人员有决定权。9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。 10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。 11、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。12、有权制止违反安全生产法及产品质量法的行为。13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。15、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。16、对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。 17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。 18、有权裁决重大质量问题

30、。 (二)、工作内容： 1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作；全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行，产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。4、组织产品协作工作，保证产品的质量及按时供给。

31、 5、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。8、组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。10、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。 11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况，找出问题，定出措施，并组织实施。12、组织节能降耗工作和安全生产

32、工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病。13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。14、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。 15、组织处理劳动争议。16、协调与内部其它部门的关系。17、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作，拟定公司技术改进、产品开发计划方案，经批准后组织实施。 18、掌握和了解同行业技术发展水平，提出公司发展战略建议。 19、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。20、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并

33、组织实施。21、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。22、组织领导公司技术管理基础工作，重点抓好工艺管理、计量管理和标准化工作。23、及时处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题，确保生产顺利进行。24、完成领导交办的其它工作任务。第4篇：制造总监岗位职责制造总监岗位职责- 34生产总监工作职责1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营;2.全面负责漂染生产设备管理，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行;4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调; 5.配合组织审定技术管理标准，,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;6.

34、贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到有因必补无因不批的原则. 8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;生产厂长的工作职责1.负责抓好生产安全，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；2.全面负责生产计划统筹安排，管控产品质量，确保各订单按时交货；3.加强管理，明确本部门各岗位人员工作职责，建立质量管理体系，编制生产工艺流程;4.负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护管理；5.督导

35、各车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施确保生产线正常运转；6.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化,统计数据的正确性； 7.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；8.负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源;9.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织质检员

36、、车间管理人员、统计员、档车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；10.负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制； 11.密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行; 12.按时完成公司领导交办的其他工作任务.。生产总监岗位职责1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；5、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备

37、维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 7、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。任职资格1、本科及以上学历；2、5年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先； 3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；4、熟悉生产工艺和生产规范，熟悉生产管理制度并能制定适合的相关制度，擅长人员管理； 5、具有优秀的计划、执行能力，沟通能力，谈判能力和分析解决问题的能力。第5篇：机械制造岗位职责机械制造岗

38、位职责机械技术员岗位职责 （续）1.正常情况下，每天至少到生产现场巡查、检查一次，发现问题及时处理， 否则，减 /次；2.每半月要对车间设备出现的异常情况进行分析并根据分析结果提出相应的处理意见，否则，减 /次；3.每星期至少参加二个班组的班前会，否则，减/次；4.每月与班组进行沟通，制作或改造生产需要的工具，否则减 /次； 5.按要求制定季、月、旬设备管理措施并监督执行，否则，减 /次； 6.每月月底对当月各项指标完成情况进行总结、为分析会提供设备指标分析和安全管理报告，否则，减/次；7.按要求起草或编制设备、安全管理工作计划、措施、规章制度、方（预）案、报告和请示，否则，减/次；8.按要求

39、编制材料及设备备品备件领用计划，否则，减/次；因计划原因影响工作，减/次；9.按要求组织、指导技术革新、技术攻关工作，否则，减/次；10.及时解决、处理设备问题和紧急事件，处理果断、得当，效果好，视情况，加 /次，否则，减 /次；11.参加人员、质量、设备、工艺事故分析会，提出分析和处理整改措施并监督落实，否则，减 /次；12.对外联系和协调设备维修及验收、维护保养等事项，使设备处于良好的工作状态，否则，减/次；13.依据考核细则对设备安全、设备操作、设备管理等方面工作进行绩效考核评价，否则，减 /次。14.参加部生产例会，对例会提出设备问题进行督办，并将结果报完给车间主任。 15.每月负责对

40、各班组设备管理考核情况进行汇总、统计，否则，减 /次。航天寿山机械有限公司岗位工作标准 qb/qdhx03-2005制定：受控状态： 审核：文件发放号： 批准：实施日期：年1月8号机加工岗位职责1：熟练掌握机械设备的运转原理和加工性能。2：服从安排，听从指挥，按质按量的完成主管领导交待的任务。 3：深刻领会安全操作规程，严格按照生产操作规程操作机床。 4：机床各传动部位应及时注油润滑，并做到“三好”、“四会”。 5：工具应妥善保管，并注意保养，经常检查测量精度是否符合要求，严禁损坏。 6：操作机床时应集中精神，严禁在机床运转时远离机床，防止发生意外事故损坏机床。7：机床在操作中有异常响声时应立

41、即停机检修，严禁带病操作。 8：加工工件时正确理解图纸的技术和工艺要求，制定出正确的加工工序后再进行有效的加工作业。首件零件加工后，必须交质检员检验合格后方可批量加工。9：经常检查设备电源线路。防止出现线头裸露等不安全因素，发现问题及时处理。10：班后应及时清理机床及周围铁削，并将机床擦拭干净，加注润滑油，摆放整齐机床周围工件，拉闸断电。制定： 审核：批准：第6篇：制造总监岗位职责制造总监岗位职责制造总监岗位职责有些什么范围呢，以下是我为您整理的制造总监岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助。制造总监岗位职责1 1.主持生产部的日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地往上汇报工

42、作; 2.组织制订本部门职能管理所需的相关发展规划、管理程序、操作文件，并确保其符合中国相关法律法规和总部相关管理要求; 3.认真贯彻执行国家和地方政府环境保护、职业健康安全、劳动保护方面的法律法规和有关规定及本公司安全环保管理规定; 4.检查、考核各岗位人员的工作情况，以确保各岗位人员有效履行职责; 5.组织编制并审核生产部年度人员需求计划、培训计划、绩效计划等; 6.组织编制并审核本部门年度资金及物资需求计划; 7.负责本部门安全环保工作(进行必要检查、对设备的使用和维护进行管理、对工人的安全行为负责); 8.及时、如实上报本部门安全环保事故，参加本部门事故调查分析工作和一般事故调查处理;

43、 9.组织实施生产前检查，负责生产线的风险分析和评估;全面负责公司生产现场管理工作，确保生产过程符合各层次质量管理体系文件的规定要求和安全环境管理要求; 10.设备维护管理：组织必要的预防性维护，并确保在考虑生产进度的前提下安排好必要的设备维修工作; 11.上级安排的其他工作。 制造总监岗位职责2 1、根据公司的发展战略规划，制定与实施公司的年度生产经营目标和计划; 2、根据销售订单量和当前库存量，制定合理的生产计划，并按计划生产，保质保量完成生产任务; 3、按照gmp的要求组织生产，着重抓好生产工艺流程全过程的管理，生产计划的编制和生产程序; 4、负责编制工艺过程，批记录和生产技术文件，制订

44、技术培训计划，做好职工培训，定期组织考核; 5、提高工作效率负责中心工作流程(sop)和管理制度的梳理和优化; 6、负责指令生产标准的产品技术、工艺操作处理、小时总结、新工艺的实施，组织生产调度会、技术分析会以及统计报表的审核; 7、主持部门日常工作，协调生产管理团队，负责部门员工的任用、培训和评估等工作; 8、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行。 制造总监岗位职责3 参与制定公司发展战略与年度经营计划，积极贯彻执行公司各项管理制度，针对所负责制造系统的全体员工依据制度条款有奖惩权; 组织制定并实施生产战略规划，全面主持并领导制造系统所属的采购部、技术部、生产部、品管

45、部、工程部、仓库、统计的工作; 主持制定订单合同审核含产品报价、定价，确定产品工艺等工作，编制生产计划及原辅材料需求预算计划，做到均衡生产; 按工作程序做好与营销、财务等部门的横向联系; 领导建立和完善安全生产管理体系、质量管理制度及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善; 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题; 拟订、审核下属各岗位职责说明书，组织落实二级、三级员工安全生产及作业流程、设备操作保养等方面的培训工作，确保他们不断适应岗位的需要;切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本

46、，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生; 监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广; 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 领导、维护所属各部门对公司基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态; 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据; 总经理交给的其它临时工作或任务; 制造总监岗位职责4 1、负责生产计划与物流管理; 2、负责生产团队建设与pc制造管理; 3、负责工

47、艺品质管理与改进; 4、负责生产成本管理与改进; 5、负责安全环保、设备运维和6s管理。 制造总监岗位职责5 1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养，努力提高设备的利用率和完好率。4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。5、负责生产队伍的建设与考核工作。6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。 7、及时处理企业生

48、产过程中出现的其他问题。制造总监岗位职责 1.制造总监岗位职责说明 2.媒介总监工作的岗位职责 3.创意总监的岗位职责概述 4.市场部总监岗位职责说明 5.公关总监岗位的工作职责 6.新媒体运营总监岗位的基本职责 7.总经理的岗位职责 8.公关总监岗位的职责第7篇：制造总监岗位职责制造总监岗位职责1.主持生产部的日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地往上汇报工作；2.组织制订本部门职能管理所需的相关发展规划、管理程序、操作文件，并确保其符合中国相关法律法规和总部相关管理要求； 3.认真贯彻执行国家和地方政府环境保护、职业健康安全、劳动保护方面的法律法规和有关规定及本公司安全

49、环保管理规定； 4.检查、考核各岗位人员的工作情况，以确保各岗位人员有效履行职责；5.组织编制并审核生产部年度人员需求计划、培训计划、绩效计划等；6.组织编制并审核本部门年度资金及物资需求计划；7.负责本部门安全环保工作（进行必要检查、对设备的使用和维护进行管理、对工人的安全行为负责）；8.及时、如实上报本部门安全环保事故，参加本部门事故调查分析工作和一般事故调查处理；9.组织实施生产前检查，负责生产线的风险分析和评估；全面负责公司生产现场管理工作，确保生产过程符合各层次质量管理体系文件的规定要求和安全环境管理要求；10.设备维护管理：组织必要的预防性维护，并确保在考虑生产进度的前提下安排好必

50、要的设备维修工作；11.上级安排的其他工作。1、根据公司的发展战略规划，制定与实施公司的年度生产经营目标和计划； 2、根据销售订单量和当前库存量，制定合理的生产计划，并按计划生产，保质保量完成生产任务；3、按照gmp的要求组织生产，着重抓好生产工艺流程全过程的管理，生产计划的编制和生产程序；4、负责编制工艺过程，批记录和生产技术文件，制订技术培训计划，做好职工培训，定期组织考核；5、提高工作效率负责中心工作流程（sop）和管理制度的梳理和优化；6、负责指令生产标准的产品技术、工艺操作处理、小时总结、新工艺的实施，组织生产调度会、技术分析会以及统计报表的审核； 7、主持部门日常工作，协调生产管理

51、团队，负责部门员工的任用、培训和评估等工作；8、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行。参与制定公司发展战略与年度经营计划，积极贯彻执行公司各项管理制度，针对所负责制造系统的全体员工依据制度条款有奖惩权；组织制定并实施生产战略规划，全面主持并领导制造系统所属的采购部、技术部、生产部、品管部、工程部、仓库、统计的工作； 主持制定订单合同审核含产品报价、定价，确定产品工艺等工作，编制生产计划及原辅材料需求预算计划，做到均衡生产；按工作程序做好与营销、财务等部门的横向联系；领导建立和完善安全生产管理体系、质量管理制度及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善；随时掌握生产过程

52、中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 拟订、审核下属各岗位职责说明书，组织落实二级、三级员工安全生产及作业流程、设备操作保养等方面的培训工作，确保他们不断适应岗位的需要；切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生； 监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；领导、维

53、护所属各部门对公司基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据；总经理交给的其它临时工作或任务； 1、负责生产计划与物流管理；2、负责生产团队建设与pc制造管理； 3、负责工艺品质管理与改进； 4、负责生产成本管理与改进；5、负责安全环保、设备运维和6s管理。1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。 3、负责组织设备

54、增减计划的制订、设备的维护保养，努力提高设备的利用率和完好率。4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。5、负责生产队伍的建设与考核工作。6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。 7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。1.在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检

55、查、协调、考核；4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；6.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；7.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；10.按时完成公

56、司领导交办的其他工作任务。第8篇：制造部岗位职责制造部职责一、职务名称：制造部（工段）经理二、直接上级：制造经理三、岗位职责：负责生产计划的实施、组织协调均衡生产，抓好现场管理、设备管理、推行定置管、1 理，抓好文明生产和安全生产，促进产品质量不断提高。组织实施产品图纸、作业指导书、操作规程和有关技术文件的建立、更改和管理，、2 及时发现生产过程中存在的问题并予以纠正和预防。参与编制、实施新产品的方案设计、技术设计。、3 、负责对生产计划表的检查、核实，对产品质量和原材料进行不定期抽检以保证产品 4 质量。 、做好本工段人员的思想工作，学_生产技术和规章制度，提高操作业务水平。5 、负责调度本工段人员，快速完成各项工作。6 、搞好本工段工作环境的清洁工作。7 、及时完成上级交办的其它任务。8领班职责职务名称：领班 一、直接上级：制造部（工段）经理 二、岗位责任： 三、负责带领本班组员工认真做好加工、开机前的准备工作，开好班前和班后会。、1 负责对生产中所使用的原辅材料进行核对，确保准确无误。、2 负责根据生产计划，按时、保质、保量的组织生产，确保生产计划的完成。、3 负责对本班组员工的管理，加强员工的技能培训和员工的遵纪守法。、4 负责对生产现场按照、5 要求进行管理。5s 负责本班组相关生产、质量、员工考勤等相关数据的统计工作，做好交接班