XX公司培训学习制度

1、XX 公司培训学习制度 1XX 公司培训与学习管理制度为深入贯彻“打造学习型组织” 的经营理念， 完善公司培训、 学习管理制度， 鼓励员工通过参加各种形式的学习培训， 强化岗 位技能，增强工作能力，提升个人素质，根据公司的发展战略， 特制定本制度：一、培训、学习的分类1、职前培训：指人力资源部对新录用员工的培训。主要内 容是公司理念、企业文化、规章制度、行为规范、公司产品、 5S 推进等方面的培训。2、在岗培训：指所在部门对新入职员工安排的培训，主要 内容是岗位知识与技能等方面的培训。3、在职学习和培训：鼓励在职员工参加与工作岗位、工作 性质、职业特征、公司发展等相关方面的培训和学习。在职学习

2、 培训可分为技能、技术、管理、素质、学历提升、职业鉴定等类 别。二、培训、学习的方式培训、学习的指导思想：围绕企业长远发展需要，积极开展 内容丰富、形式多样的学习。中高层外训为主，内训为辅；基层 内训为主，外训为辅；全员参与，互相促进。1、外派培训：根据工作的需要，由公司派送个别员工（或 谢谢观赏员工申请并获准）到培训机构参加单次培训学习活动或交流会 公司出资总费用的 80%，个人承担总费用的 20%。此方式一般适 用于参训人数较少、专业性较强的培训。2、外聘培训：根据工作的需要，由公司人力资源部或相关 部门与外部培训机构沟通联系后， 在公司总部或指定的其他场地 组织的培训。此方式一般适用于参

3、训人数较多的培训。3、内请培训：为充分利用公司内部的讲师资源，使培训更 加贴近公司的实际情况，成立内部培训师队伍，整合培训资源。 邀请公司内部员工所做的培训。4、咨询及顾问形式的培训。三、培训、学习管理职责的划分（一）主管领导的职责：1、核准培训学习申请与计划。2、审查批准借款和报销培训费用。3、审核批准部门员工培训请假单。（二）人力资源部的职责：1、建立健全培训学习体系。2、制定培训学习管理制度及程序。3、编制年度培训学习计划，并按照计划组织实施新员工进 行入职培训学习、各部门岗前培训以及在职学习培训。4、检查、评估、总结培训效果，并在年终对年度培训情况 进行全面总结。5、组织编制和购买培训

4、教材，购买和维护培训设备。6、建立完整的培训档案库和教材库。7、寻找外部培训资源并保持联络。8、统筹办理外聘讲师及外派培训审批事宜。9、积极培养内部培训师队伍，组织中高层进行讲师技巧培 训，提高中高层讲课的水平及讲课的积极性， 培养各部门内部的 学习气氛。10、负责培训费用借款和报销的审核。11、监督、指导各部门培训的实施，对各培训课程内容有审 核、建议的责任。（三）各部门相关的培训职责：1、组织新进员工做好岗前培训工作。2、配合人力资源部开展有关在职培训，包括外派培训和内 部培训。3、学员参加培训学习后，各部门应安排受训学员将培训学 习到的知识、技能、技巧在部门内进行培训分享或交流，达到资

5、源共享，形成良好的沟通及学习氛围。4、各部门在组织培训后，必须将培训资料提交人力资源部存档。这些资料包括： 培训签到表 、培训课程评估表及相 关的讲义教材等， 人力资源部在每月月初汇总各部门的培训情况 于公司网站公布。5、各部门的培训，统一采用人力资源部制订的表格，严格 按照培训学习管理制度执行，确保培训学习的有效性和完整 性。6、人力资源部在培训前应提前与行政部门沟通培训相关相 宜，行政部门应协助培训期间会务组织工作， 配合培训会议的顺 利开展。（四）财务管理部职责：1、会审培训计划。2、审核并办理借款和报销培训费用。四、培训教材的管理对于培训教材，其格式、装订等原则上要求采用统一的格式。

6、人力资源部每半年更新并公布一次所收藏的教材目录， 各部门可 以依实际需要借阅。五、培训档案的管理培训资料按入职培训、岗前培训、在职培训，分类别归集。 并按时间先后顺序集中存档， 便于查阅。 培训记录应每半年一次 录入员工个人档案，确保员工档案的完整性。六、培训机构的管理将培训机构、培训讲师的相关信息及联络方式制订成目录 表，便于查询使用；对培训机构、培训讲师及其讲授的课程进行 全面评估， 对于优秀的学习培训机构可保持长期、 稳定的沟通与 合作。七、培训纪律1、参加培训的学员必须提前签到入场；因特殊情况不能参 加，需提前向人力资源部请假， 并提交有上级主管签名的请假条， 年度请假次数不可以超过

7、6 次（出差除外），超出次数的罚款 50 元/次处理。对于部分特定的培训课程，指定参加培训的人员如 果无故不参加且不请假的， 其本人必须承担该场培训的人均培训 费用，在当月发放工资时扣除。员工在休息日参加培训的，不视 为加班。2、学员参加培训时应将通讯设备手机等关闭或调到静音/振动状态。3、学员在培训中应配合教师授课，遵守课堂秩序，不吸烟， 不喧哗吵闹，服从主持人的安排。4、按时保质完成讲师安排的培训作业。八、职前培训管理1、培训时间：根据不同岗位安排培训时间，但最多不能超 过一个月。2、每季根据需要安排一至两场集中培训，具体日期视实际 情况而定，尽量让所有新录用人员都能够参加该培训。3、新录

8、用人员在接到职前培训通知后须按时参加培训。因 故不能参加培训者须提前向人力资源部请假， 说明理由， 并在下 次的培训补回。4、新录用人员在职前培训期间 （一般为 3 天），双方（公司、 员工）的任何一方觉得不合适，提出终止合作，公司不发放员工 3 天内的工资；若双方在 3 天内皆认可对方，入职员工进行书面 考核，合格者，从入职当天起正式计为入职，入职培训结束后，进入试用。不合格者，或者 终止录用， 或者经过补考合格后安排入职。 考核试题作为员工培 训记录的一部分存入员工个人档案。九、在岗培训管理新进员工根据岗位职责与岗位要求， 由部门经理或其指定的 辅导员， 参照岗位责任说明书进行培训与辅导。

9、 各部门培训辅导 由直接上级对下级进行有针对性的培训。 老员工有义务对新员工 培训；有某一专长的员工有义务对其他员工进行培训； 并互相提 出改进意见和建议。十、外派培训及外聘培训管理1、各部门的外派培训及外聘培训，由人力资源部根据年度 培训计划进行安排和调整。2、外派培训须填写培训申请表，逐级审批（部门-人力 资源部-主管领导），人力资源部在此过程中应起到把关的作用。3、员工参加学历提升、职业鉴定学习的，由人力资源部根据申请人工作岗位、工作性质、职业特征、公司发展规划进行审 查。4、对于外聘培训，人力资源部应先与申请部门协商确定培 训的内容， 然后对外聘讲师及机构进行全面考查， 邀请外聘讲师

10、来我公司了解情况，经双方充分沟通后方可签订培训合同 。5、培训机构必须提供完整的讲义，对培训效果进行评估， 并将评估结果递交我公司存档。十一、培训费用的管理1、培训费用使用原则：按员工工资 20%的标准，预提公司 培训预算，凡是公司内部培训、文体活动、购买培训书籍、光盘 及聘请老师来授课以及外出培训的开支， 均作培训费用列支。 各 办、厂所提培训费用，年底有节余的，全部划到总公司。人力资 源部应对各区域培训费用与计划落实情况进行检查、评估。2、参加 MBA 等高等学历的教育从申请批准之日起，服务 期满 3 年的，公司承担学费的 60%，个人承担学费的 40%。服务 期满两年的， 公司承担学费的

11、 30%，个人承担学费的 70%；服务 期不足两年的，全部学费由个人承担。公司员工参加各类技术资格教育， 经本人申请、 公司批准同 意的，费用报销参照以上标准执行。3、做好培训费用的登记管理，对外派及外聘培训费用、教 材设备的购买与维修费用等进行重点管理。对于外聘培训费用， 如果是通过银行转账的，先由人力资源部负责人填写“用款审批单” ，经财务管理部 经理和主管领导签名确认后， 由财务管理部相关人员在规定时间 内进行划账； 如果是通过现金付款， 由人力资源部凭培训机构开 具的发票或收据进行报销。4、对经人力资源部验收合格的内部员工编写的培训教材予 以一定的编撰费， 编撰费根据教材的质量与水平，

12、 从 50 元至 100 元/千字不等。编撰费由人力资源部提议，财务管理部审定，主 管领导核准。该培训教材版权归公司所有。5、员工自行开发的课程以及虽为模仿设计、但符合公司实 际需要的课程， 经人力资源部验收合格， 并能长期用于以后的培 训的，根据课程的原创程度、课程的质量及水平，每个课程给予 从 200 元至 1000 元不等的开发费（原创类课程对公司所产生作 用极大、意义极为深远的，开发费另定） 。该培训课程版权归公 司所有。6、如费用计核同时适用第 4 点与第 5 点的， 按就高不就低、 只进行一项奖励的原则执行。十二、外派培训费用的借款程序借款由人力资源部直接代办 , 或由借款人填报培训申请 表，按照表格要求进行审批；然后填写“借支单” ，经批准后到 财务管理部办理借款，并出示培训申请表 。十三、外派培训费用的报销程序1. 借款人应在培训结束三天内到财务管理部办理报销手 续。（1）报销人到财务管理部领取并填写“费用报销单” 。（2）报销人向人力资源部提交有关培训资料（包括讲义、 教材、考试成绩、证书复印件等） ，