2017年安全费用提取和使用管理制度资料.doc

1、2017 年安全费用提取和使用管理制度资料1登封市嵩基煤业有限责任公司 安全费用提取和使用管理制度 第一章总则 第一条为确保安全费用的提取、使用、管理和监督，按程序保质量完成安措工程， 提高矿井安全技术装备水平， 增强综合抗 灾能力，实现本质安全，特制定本制度。第二条煤炭生产安全费用是指公司按规定标准从成本中提 取，专门用于企业安全生产投入的资金。第二章安全费用的提取第三条安全费用按每吨煤不低于 15 元 /吨标准从成本中提 取。第四条安全费用的提取和使用严格按照 企业安全生产费用 提取和使用管理办法 （财企 201216 号）文件规定，进行提 取使用。第三章安全费用使用范围第五条矿井主要通风

2、设备的更新改造支出； 第六条矿井瓦斯监测系统与抽放系统的完善和改造； 第七条矿井防灭火的完善和改造；第八条矿井防治水的完善和改造;第九条矿井机电设备安全防护设备设施的完善和改造；第十条矿井供配电系统安全防护设备与设施的完善和改造；第十一条矿井运输（提升）系统安全防护设备设施的完善第 和改造；第十二条矿井综合防尘系统的完善和改造；第十三条煤矿安全救护、安全纠察、救护通讯、煤矿安全第十四条设备测费、煤矿安全整顿经费及煤矿瓦斯监控信息 网络；第十五条采煤方法改革；第十六条安全教育培训的支出；第十七条其它与煤矿安全生产直接相关的支出；第十八条地面单位用于安全装备、安全设施及重大安全隐患 的处理。第十九

3、条为了保证安全投入， 充分保证安全生产需要，按照 集团公司有关规定编制矿年度安全生产费用计划，并纳入全面预算，确定项目，落实资金，完成时间和责任人。第二十条生产安全费用计划应与生产经营计划同时编制，并报公司批准。第二十一条生产安全费用计划应根据轻重缓急，优先解决安全生产急需的问题。第二十二条在主管矿长的领导下， 总工程师及分管领导各自 的分工具体负责生产安全费用计划的管理工作； 总工程师负责分 管专业的计划项目安排与落实。具体相关部门分工如下：企管办：负责生产安全费用计划的编制及计划项目执行完成情况的统计上报工作。财务科：负责安全费用的提取、筹集、结算和统计、执行监 督等工作、供应科：负责安全

4、费用计划项目采购，组织到货验收等工作。机电科：负责机电项目的初审、论证、分级报批等工作。技术科：负责顶板管理，辅助运输系统的安全防护项目的论 证、分级报批等工作。地测科：负责地质勘探、钻探等地测防治水项目的论证，分 级报批等工作。通防科：负责一通三防项目的论证、分级报批等工作。安全科：参与安全费用项目的审查、设备到货验收、工程竣工验收、执行监督等工作。培训科：参与职工教育培训安全费用项目的审查，落实教育培训安全费用的支出情况。综合办：负责生产安全费用项目的合同签订、 执行监督工作， 要对施工单位技术服务单位， 供货厂家的营业执照，资质证明进 行核实，防治发生合同纠纷。各单位结合工作实际，负责报

5、送本 单位业务范围内的安全费用实施计划，并严格执行批准的计划。第二十三条经公司批准的安全费用计划不的随意变更。确需要变更的，必须报公司财务部审批， 为列入安全费用计划的项目 部的签订合同，采购订货，付款，财务结算等。第二十四条固定资产投资项目按有关规定进行质量监督，工程竣工和设备到货后，要及时进行验收交接，为按规定程序验收 的安全费用计划项目不的投入生产，财务部门不得付款。第二十五条项目资金额超过计划资金的，或需追加的计划项目由使用单位写出书面申请， 汇报总工程师和矿长同意后计划科 上报公司，经公司批准后方可实施。 在计划执行中其计划项目的 规格型号发生变化的，或生产急需项目所需资金能在计划资

6、金中 调整的，经总工程师同意后，由预算科报公司企业批准后实施。第二十六条企管办、财务科、供应科应设专人负责安全费用计划的管理，建立台账，按规定向公司报送月、季、 年度报表。第四章安全费用使用原则第二十七条专款专用原则安全费用必须用于安全生产的相关支出，做到专款专用、专户储存，年度结余资金允许结转下年度使用。安全费用不得挤占和挪做它用。第二十八条重点保障原则安全费用资金分轻、重、缓、急，重点保障矿井通风系统、 瓦斯防治与抽放、安全监测监控设施、矿井防治水、矿井安全供 电及提升运输安全设备的更新、改造和完善。安全费用资金要使 用到消灭事故隐患、杜绝重大事故发生的薄弱环节和主要部位。第二十九条突出效果原则安全费用资金投入最终要落实到使用效果上， 根据专用资金 计划和成本资金计划，通过实施过程的监督检查、 质量把关和竣