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文档简介

1、讲师：张连全,JMT管理辅导技术,张连全,国家注册高级企业培训师 美国培训协会（AACTP）认证讲师 美国培训协会行动学习促动师认证讲师； 国家注册高级人力资源管理师 211高校工商管理硕士（MBA） 多年大型企业培训管理工作经验,新世纪新人才的条件,7个能力,1）独立思考 2）创新 3）自动自发，积极进取 4）管理技能 5）沟通能力 6）多语言能力 7）国际视野,JMT(Junior Management Training) 主管管理技能培训是一套系列完整的管理基础课程。,何为JMT？,找找你的位置,那么我们应该掌握哪些技能能帮助我们成为公司的中坚力量呢？,香港职业训练局属下的管理及督导训练

2、委员会于2005年下半年调查研究香港及内地管理人员现时及未来三年的管理才能，调查结果显示，“教练与辅导下属”(Coaching and Counseling)已普遍被视为管理人员(Managers)在未来三年的首要才能；,天堂与地狱,专家心态,没有时间,死活都教不会,技巧不熟练,都是培训部的事,1.1 培育下属的错误观念,教会徒弟饿死师父,1.3 人才培育的方式,集中授课,OJT,案例材料分析：人才难找,2、运用训练四步曲辅导下属（OJT),请大家思考我们自己的教导方式,是 否,第一：落实培训场地与设施,第二：准备齐培训资料,第三：通知培训学员,第四：仪态,第一步 陈述：我说给你听 第二步 示

3、范：我做给你看 第三步 演练：你做给我看 第四步 跟进：让你做得更好,OJT-训练四步曲,第一步,陈述 我说给你听,练习时间,规 则： 1、针对某一技巧陈述 2、两人相互陈述； 3、准备3分钟；,第二步,示范 我做给你看,练习时间,规 则： 1、针对某一技巧陈述 2、两人相互示范； 3、准备2分钟；,第三步,演练 你做给我看,练习时间,规 则： 1、针对某一技巧陈述 2、两人相互要求演练； 3、准备2分钟；,第四步,跟进 让你做得更好,教练歌谣,说给他听，做给他看,让他做做看,反复做，成习惯,做不好，再改善,做得好，夸奖他,回顾与总结,Company Logo,实践第一 理论第二,学习交流方式： 1、新浪博客： 培训讲师-张连全 2、新浪微博：培训讲师-张连全 3、QQ:115416797 4

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