生产负荷与需求的调整

1、1. 负荷计划的管理负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。2. 负荷计划的目的和标准目的A负荷、能力的实态把握;B、确保生产量与交期的对策与警报;C、维持生产的适当作业率。计划标准A 基准负荷：每个产品别、工序别的平均工时（基准负荷工时）B、基准能力：对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定3. 负荷计划的要点负荷与能力必须取得平衡;调整负荷使之不集中于某一时段 /工序。追求作业率的提高;工作量的分配不致于发生人或机械

2、有等待的情形，东莞德信诚精品培训课程 （部分 ）（点击课程名称打开课程详细介绍 ）團内审员系列培训课程A01 ISO9001:2008内审员培训班（ISO9001内审员）A02 ISO14001:2004内审员培训班查看详情 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类Q05 TS16949五大工具实战训练（五大工具培训）Q06 APQP&C先期质量策划及控制计划培训查看详情A03 ISO/TS16949:2009 内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训 （DFMEA培训）Q08 P FMEA程潜在失效模式及效应分析

3、训练营A05 IECQ-HS PM QC08000(内 审员培训Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员）A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务课程（仪校员培训内校员培 训）A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程Q10 SPC统计过程控制培训课程（SPC训练）Q11 CPK制程能力分析与SPC统

4、计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班（QC7 & SPC培训）Q03品质工程师（QE质量工程师）实务培训班Q02品质主管训练营（品质经理人训练）Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具 QC七大手法培训（旧QC7培训）Q14新QC七大手法实战培训（新QC7培训）Q04 QCC品管圈活动训练课程（QCC培训）A18优秀管理者代表训练营 （MR管理代表训练）画节能环保安全EHS公开课程查看详情H JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班（生管员培训）P04

5、高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训）P05目视管理与5S运动推行实务培训班E01节约能源管理培训（节能降耗培训）E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训 （GBT23331标准理 解）A18 ISO50001能源管理体系内审员培训（ISO50001内审员）A12 ISO9000/ISO14000 一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班P06采购与供应链管理实务 （采购员培训）A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001 一体化内审员培训班a中基层管理干部TWI系列训练查看详情东莞精品企业内训课程查看详情M01

6、优秀班组长管理实务公开课（班组长公培训）M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M05优秀班组长管理技能提升内训班P07年终盘点与库存管理实务内训班M13高绩效团队及执行力提升训练营Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训（1-3 天） （1-2天课程）（团队执行力1-2天）（FMEA内训1-3天）M06提升团队执行力训练课程（执行力培训）M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部 TWI管理技能提升 仃WI培训）M09有效沟通技巧培训班（团队沟通 企业内外部沟通M10企业内部讲师培训班（东莞TTT培训）M11 M

7、TP中阶主管管理才能提升培训班（东莞MTP培训）M12高效能时间管理培训班Q16新旧QC七大手法实战内训（QC7内训1-2天）A11 ISO内审员审核技巧提高班（ISO内审员提高班）A07 SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员）A08 ISO9001:2008内审员培训班（ISO9001内审员）A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009 内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训培训报名表下载东莞德信诚公开课培训计划 htt p: / htt p://download

8、/dgSign Up .doc尤其是重要的工序。使日程别（间）的负荷变动小。实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日程计划，须考虑可能出现的负荷量的误差。4. 生产负荷与需求的调整A）跟计划部计划员和电装及研发协商执行并解决相关问题B）确定电镀部当日生产计划并下达生产物料 检验班组及当班生产一、背景介表面处理（电镀），是一种电解加工工艺。是我司制造业三大关键生产工序 之一，它赋予工件良好的导电及防护性能。由于我司长期租借厂房，一直以来 电镀生产装备比较落后，全部为手工作业的生产模式，目前主要的生产线有: 铝及合金镀铜/镀银手动线2条，谐振杆镀铜/镀银手动线1条，化学氧化手动 线1条。随着公

9、司的发展，产品质量要求越来越严格，粗放的手工作业方式越 来越不能满足客户要求；另一方面由于采用手工作业，作业环境差，劳动强度 高，导致员工的流失率越来越大，招工困难；同时电镀行业是一个高能耗、高 污染的特殊行业，环保要求越来越严格，不能满足清洁生产审核的要求，不利 于电镀部可持续发展。二、技术方案根据我司生产需要，拟建造三条自动生产线：分别为铝及合金镀铜混合自动生产线一条、化学氧化混合自动生产线一条，具体技术要求如下:铝合金镀铜设计要求-升级版3.0版.doce化学氧化线设计要求-升级版3.0版.doc备注:三、投资预算:序约万号设备名称套数元备注1铝及合金镀铜自动生产线1套6502化学氧化自

10、动线1套2003配套的空气净化系统6套1004配套的产品自动烘干设备1套505配套的生产线加温系统2套40电加温改为锅炉加温6厂房的防腐地面76参照2#厂房地面预算8车间照明4合计1120四、经济分析为了满足我司小批量多样化的生产模式，以上混合自动线全部采用智能化控制程序，设备运行可靠，除上下工件由人工操作外，其它工序全部自动化进行，相比手动线减少了操作工人，缓解了招工、用工难的难题；使用自动线每年可减少的一线操作工人费用如下:序 号线别手动线两班人员定额/个采用自动线后两班可减少人员/个每月每人人工费用/约元每年节1铝件线35*225*220002化学氧化线17*210*22000合 计我司

11、产品多为小批量多品种，自动生产线可以针对不同型号的零件设定相应的工艺流程及工艺参数，并能自动完成各种不同工件的生产任务，生产不同零 件无需等待程序切换时间，生产线通用性及适应性强。生产产能及劳动效率得 到了很大的提咼。1.铝及合金镀铜混合自动线 采用自动生产线后，产能是手动线的 2倍左右，人均生产效率是手动线的 7倍左右。具体数据如下:序号线别/ 一条每小时件 数/件每班生产时间/h单班日产 量/件单班人数/个单班工时/h单件 面积/dm2单班生产面积/dm2人均效率 dm2/（h*每人）1手动铝件线2110210353508016800482自动铝件线48104801010080384003

12、84备注F:以奥德赛产品为例，手动线按目前生产统计平均值计算自动线节拍为10min,每挂出8个腔体2.化学氧化混合自动线采用自动线后，产能是手动线的2倍左右，人均效率是手动线的7倍左右。序号线别/ 一条每小 时件 数/件每班生 产时间/h单班日产 量/件单班人 数/个单班工时/h单件 面积/dm2单班生产面积 /dm2人均效率dm2/ （h* 每人）1手动化学氧化120101200173503036000102.862自动 化学 氧化24010240071003072000720备注：以dmdup系列产品腔体为例，手动线按目前生产平均值计算; 自动线节拍为10min,每挂40个五、风险评估：目前，在业内所使用的铝合金镀铜/镀银自动生产线，有挂镀和滚镀两种生产方式，无论采用何种生产模式，由于铝及合金材料属于难镀的金属材料，加 上零件结构复杂，螺纹孔、盲孔特别多，在生产过程中腔体的脱水比较困难, 镀液容易交叉污染，产品停留在空气中的时间比较长，铝及合金容易在空气中 重新被氧化，可能会引起镀层结合力不良，螺纹孔、盲孔清洗不干净